向設(shè)備管理要效益-精益專業(yè)保全管理特訓(xùn)營

向設(shè)備管理要效益

[定位·價值·落地·降本·省心·信息]

精益專業(yè)保全管理特訓(xùn)營

@柳草 3天

課程背景

工業(yè)經(jīng)濟一落千丈，衰敗企業(yè)哀鴻遍野，企業(yè)管理除了向速度要效益、向產(chǎn)品要效益、向品質(zhì)要效益…之外，我們還應(yīng)理清思路、找準(zhǔn)方向，靜一靜、想一想、看一看我們原本就可以做好的專業(yè)設(shè)備維護管理。

不虧就是賺，何必裝作沒事干！多年的企業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)訓(xùn)練，不少企業(yè)高管已經(jīng)意識到?jīng)]有裝置設(shè)備的骨骼，就失去了企業(yè)管理的一切基礎(chǔ)，產(chǎn)品的軌道線將停止不進，交付就成為了問題。隨著工業(yè)4.0的進一步深入，設(shè)備的重要性將進一步強化，操維一體工將成為了更多企業(yè)亟待提上議程的話題，如何做？怎么辦？看看當(dāng)前企業(yè)專業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)實——

Ø 工作業(yè)務(wù)板塊不清，工作的1-2-0重心不對

Ø 專業(yè)維護流于形式，專業(yè)保養(yǎng)深度不足，作用不及自主保養(yǎng)

Ø 現(xiàn)場無論是跑冒滴漏還是停機不斷，都無法遮擋設(shè)備管理者滿臉的恐慌與無奈

Ø 問題不少、停機不斷，根源不清，策略不明，重心難易落地并有效果

Ø 關(guān)鍵不明，思路不對，決策失誤，現(xiàn)場維護殺雞牛刀或者找不到問題的癥結(jié)，而致使白白浪費了很多維修成本

Ø 成本管控、備件管理，庫存增加、成本增高，是一道橫亙在設(shè)備BOSS面前的硬傷

Ø 傳感器、數(shù)采系統(tǒng)各個導(dǎo)入，功能如何、天知地知你知我知，偽大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，一線員工為了表單而表單，壓力重負疲憊不堪

Ø ……

工業(yè)4.0也好，工業(yè)0.4也罷，我們需要反思——

如何實現(xiàn)企業(yè)設(shè)備精細化管理和科學(xué)管理？

如何能夠低投入高產(chǎn)出，專業(yè)保全管理特訓(xùn)營？

 

課程目標(biāo)

以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI手法及行動學(xué)習(xí)精華，通過案例研討、體驗教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——

± 撥開云紗看清專業(yè)人士該干的哪些專業(yè)的事

± 理解設(shè)備為產(chǎn)品服務(wù)、為客戶服務(wù)、為人服務(wù)，如何管理的重心和關(guān)鍵

± 在面對品質(zhì)不穩(wěn)、交期不佳、員工不滿的情況，透過可以說話的設(shè)備來破除僵局

± 走出大而全的困境，而忽視“打蛇七寸”的關(guān)鍵，為所在企業(yè)找到一條適合企業(yè)專業(yè)設(shè)備管理的思路

± 通過標(biāo)桿研究、案例學(xué)習(xí)、體驗互動，當(dāng)堂掌握專家所總結(jié)工具要點

± 了解PM分析與QM分析法，進而通過專業(yè)手段降低設(shè)備的故障

± 學(xué)會正確管控設(shè)備成本，為設(shè)備管理不再成為消費之窗

± 認知設(shè)備管理信息化工作的有效推進，避免偽大數(shù)據(jù)的導(dǎo)入

± 通過專業(yè)的管理手法、充分獲知新時期設(shè)備管理的新內(nèi)涵、降本增效專業(yè)維護來幫忙

 

課程特點

± 課程專家從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務(wù)實性工具應(yīng)用講解，更將多年追隨日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗一一道來

± 覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事，同時規(guī)避設(shè)備管理過于陳舊之特征

± 破除傳統(tǒng)的訓(xùn)練模式，多輪次互動小組討論+案例模擬方式，讓學(xué)員記得住、用得上，同時，采用教練式訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握技能，當(dāng)堂輸出結(jié)果 

± 課堂40%理論：闡述理念、工具、方法，60%實踐+點評: 教授學(xué)員找出問題和改進機會，并手把手輔導(dǎo)小組實際運用工具、方法完成培訓(xùn)課題

± 本課程既有日本的精細管理，又有歐美的人性關(guān)懷，還不放棄民營的指標(biāo)需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地，并關(guān)注未來趨勢需求

± 借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

 

課程安排與輸出

 

時間	第1天	第2天	第3天
上午	第一部分 【定位】現(xiàn)代設(shè)備管理及角色認知 輸出：《設(shè)備OEE管理表》、《設(shè)備人員角色認知一覽表》	第三部分 【落地】專業(yè)點檢落地用心做一做 輸出：《設(shè)備部位名稱m功能一覽表》、《四大標(biāo)準(zhǔn)書》、《預(yù)防性措施分析表》	第五部分 【降本】設(shè)備保全健康化降本管理 輸出：《備件管理BOM表》、《備件降本的思路》
下午	第二部分 【省心】精益設(shè)備前期與設(shè)計管理 輸出：《精益設(shè)備設(shè)計的原則》、《MP信息管理表》	第四部分 【價值】設(shè)備分級管理與維修策略 輸出：《設(shè)備等級評定評價分析表》、《設(shè)備管理行為分析表》、《批處理隱患發(fā)現(xiàn)和反饋表》、《QM矩陣分析》	第六部分 【信息】工業(yè)大數(shù)據(jù)下信息化管理 輸出：《信息化實施路徑圖》

 

培訓(xùn)受眾

維護經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、維修擔(dān)當(dāng)、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干及對設(shè)備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：專業(yè)維護管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

 

課程大綱

第一部分 【定位】現(xiàn)代設(shè)備管理及角色認知

第1節(jié) 現(xiàn)代設(shè)備管理

設(shè)備的生涯與技術(shù), 制造, 保全部門的作用

設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中的位置

X●Y●Z設(shè)備●產(chǎn)品●人一路向前

故障規(guī)律與不同役齡的思考

設(shè)備[人文】關(guān)懷的五層半盔甲護體

企業(yè)設(shè)備管理的2大重點指標(biāo)

站在企業(yè)角度看待設(shè)備綜合效率

單臺設(shè)備生產(chǎn)的OEE計算

設(shè)備綜合效率背后的那點事兒

企業(yè)設(shè)備管理十大瓶頸悄悄說

某企員工總結(jié)的設(shè)備使用與維護現(xiàn)狀

案例：某企業(yè)總結(jié)維修三大現(xiàn)象

維修現(xiàn)狀與對維修的看法

第2節(jié) 設(shè)備管理的角色

案例研討：設(shè)備主管需要哪種人才為佳？

一般隊伍與專精隊伍的區(qū)別

專業(yè)保全體制的重點工作

專業(yè)維修主管的十項工作

日系設(shè)備管理系統(tǒng)（例）

 

第二部分 【省心】精益設(shè)備前期與設(shè)計管理

第1節(jié) 設(shè)備前期管理

設(shè)備引進管理需要關(guān)注的三件事

設(shè)備產(chǎn)能評估表（案例）

設(shè)備引進管理應(yīng)知6方面

小組研討

第2節(jié) 設(shè)備設(shè)計管理

易被差遣原則

實用原則

流動原則

能屈能伸原則

彈性原則

窄面原則

三不原則

成長帶原則

小組研討

工位和設(shè)備評估

從開發(fā)到引進的一系列內(nèi)容概覽

 

第三部分 【落地】專業(yè)點檢落地用心做一做

第1節(jié) 基于理論的點檢（傳統(tǒng)）

以預(yù)防點檢為核心的設(shè)備管理模式

透過設(shè)備隱患部位確認點檢項目

定期維護之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實例

維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

潤滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

案例：鍋爐檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（受熱面防磨檢查）

維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式(現(xiàn)代）

企業(yè)設(shè)備點檢管理八宗罪

第2節(jié) 基于價值的點檢（現(xiàn)代）

物理分析點檢法

WBS 〇〇設(shè)備維護保養(yǎng)周期表

定期預(yù)防性措施分析表

設(shè)備維保基準(zhǔn)建立（速成版）

設(shè)備檢查的啟動及其結(jié)果分析的流程

機械技工點檢工——點檢知識培訓(xùn)

“三—三”預(yù)防維保體系

維修標(biāo)準(zhǔn)體系

 

第四部分 【價值】設(shè)備分級管理與維修策略

第1節(jié) 設(shè)備重要度分析

設(shè)備重要度評價是個啥

設(shè)備等級評價基準(zhǔn)書

企業(yè)案例-層級劃分案例分享

企業(yè)案例-設(shè)備ABC等級劃分

第2節(jié) 設(shè)備維護策略選擇

基于等級劃分下的設(shè)備管理方式選擇

面向產(chǎn)品需求的精益維修策略選擇清單

維修服務(wù)的策略性選擇

云端點檢五級發(fā)展管理

大數(shù)據(jù)時代維修服務(wù)的兩方面四層級管理

維修技術(shù)外包大數(shù)據(jù)管理

MDT的基礎(chǔ)

〇〇〇設(shè)備維修策略清單

維修策略有效性評估三核心&追求六方面

流程性設(shè)備五大特點

流線模式下的維修設(shè)計

現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)和檢、維修閉環(huán)管理流程

流程性設(shè)備《批處理隱患發(fā)現(xiàn)和反饋表》

QM矩陣確認治工具&質(zhì)量特性&良品條件

傳動機械加工 FMEA 例

 

 

第五部分 【降本】設(shè)備保全健康化降本管理

第1節(jié) 備件管理基礎(chǔ)

設(shè)備BOM整理你沒做

備品管理形態(tài)聊一聊

備品管理系統(tǒng)流程

備品管理系統(tǒng)流程

材料本地管理需關(guān)注三流

第2節(jié) 備件采購降本

備件國產(chǎn)化管理

國產(chǎn)專用備件改型計劃表

專業(yè)人士，備件采購策略你該懂！

維修健康降分類導(dǎo)向案例

持續(xù)性的國產(chǎn)化替代

本地化也應(yīng)管理整體備件情況

您的備件費用不高才怪！

備件儲存時應(yīng)考慮的三件事

降低備件費用的兩個出路

大數(shù)據(jù)時代的BOM信息化觸發(fā)管理

精益TPM維修健康降本模型

精益TPM維修健康降本[三比]

新時期備件管理的一二三四

維護費用解析

某生產(chǎn)部降低設(shè)備維修費用的建議舉措

壓力下的維修成本管控分析

第3節(jié) 修復(fù)工藝降本

[降本]索雷大咖-設(shè)備修復(fù)技術(shù)

維修健康降本主線

成本維護應(yīng)從設(shè)備制作初期開始

某企業(yè)設(shè)備制作初期的成本管控案例

通過組織形式管理降低成本

（集中式/分散式/集中分散/矩陣）

小組討論各組織的優(yōu)缺點

 

第六部分 【信息】工業(yè)大數(shù)據(jù)下信息化管理

工業(yè)4.0下如何避免“偽大數(shù)據(jù)”悲哀

避免“偽數(shù)據(jù)”4步法，專業(yè)數(shù)據(jù)管理

中設(shè)EAM11g系統(tǒng)應(yīng)用價值

項目軟件模型

臺賬管理

設(shè)備卡片功能案例

手持設(shè)備盤點管理

手持設(shè)備盤點管理

設(shè)備檔案功能案例

圖形化驅(qū)動

圖形化驅(qū)動-管理者掌握全局

設(shè)備故障綜合統(tǒng)計分析功能案例

點巡檢管理

點檢儀手持設(shè)備端功能

KPI績效指標(biāo)統(tǒng)計功能案例

設(shè)備綜合運行效率OEE分析界面示例

可配置的自定義統(tǒng)計及圖表展示

監(jiān)測組態(tài)與劣化分析（高級功能）

無處不在的移動解決方案

 

 

 

 

★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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