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基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
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課程內(nèi)容
向設(shè)備管理要效益
中國(guó)式自主維護(hù)推進(jìn)導(dǎo)師特訓(xùn)營(yíng)
3天版
課程背景
設(shè)備企業(yè)的骨骼,員工是企業(yè)的血液。如何讓骨骼強(qiáng)壯,讓血液永葆活力。很多企業(yè)都在嘗試,但總是無(wú)功而返;不少企業(yè)試圖在透過(guò)一系列柔性化的活動(dòng),希望改變血液進(jìn)而改變企業(yè)的骨骼,然效果并不是非常明顯。也有的企業(yè)系統(tǒng)通過(guò)自主維護(hù)來(lái)改變現(xiàn)狀,但很多企業(yè)依然走不出自主維護(hù)的技術(shù)性思維習(xí)慣,導(dǎo)致企業(yè)自主維護(hù)慘敗,落下精益TPM全面生產(chǎn)維護(hù)是“鏡中花水中月”中看不中用,真的是這樣么?結(jié)果企業(yè)在嘆息之中依舊面對(duì)的是:
• 設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮,處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)
• 設(shè)備故障頻發(fā)不斷,生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約
• 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,設(shè)備臟污,漏油,松動(dòng),偏心,異音,過(guò)熱
• 我是操作員,你是維修員,井水不犯河水
• 維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn),依舊被稱為救火隊(duì)員
• 維修費(fèi)用居高不下,維護(hù)技能欠缺,頭疼醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳 …
• 培而不訓(xùn),缺乏實(shí)戰(zhàn)其基礎(chǔ),后遺癥不斷
• 費(fèi)用壓縮,囊中羞澀;
• 涉外咨詢,雖效果明顯,但費(fèi)用居高其波及面欠廣
柳草老師結(jié)合多年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),以及日本老師傳授的技法,系統(tǒng)編制此實(shí)戰(zhàn)性課程,讓學(xué)員一看就動(dòng)、一做就會(huì)。
精益TPM全面生產(chǎn)維護(hù)
助你一臂之力!
課程目標(biāo)
該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn),遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重,同時(shí)融匯了國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。
授課方式主要為專(zhuān)題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。
>和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免兩張皮的尷尬境地;
>豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)
>掌握精益自主維護(hù)推進(jìn)的技巧,可以和外部專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)一樣在企業(yè)推進(jìn)精益自主維護(hù)
>助你熟練應(yīng)用如何有效開(kāi)展設(shè)備初期清掃
>教你掌握現(xiàn)場(chǎng)源頭根治的的相關(guān)技巧與方法,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)TPM新突破
>破傳統(tǒng)的點(diǎn)檢表基準(zhǔn)書(shū)形同虛設(shè)新局面,臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建開(kāi)啟落地管理新篇章;
>讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”;
>設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,通過(guò)多能工來(lái)解決人工短缺問(wèn)題!
>讓學(xué)員學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能
>幫助企業(yè)構(gòu)建精益TPM管理新模式;
>實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢(mèng)想。
課程特點(diǎn)
u 本次培訓(xùn)由實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家主講,專(zhuān)家的TPM推行經(jīng)驗(yàn)豐富,問(wèn)題解決更透徹;
u 整個(gè)自主維護(hù)內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、更容易落地;
u 專(zhuān)家根據(jù)自主維護(hù)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一套內(nèi)容更全面,體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材;
u 對(duì)推行自主維護(hù)不到位的企業(yè),專(zhuān)家會(huì)讓你在培訓(xùn)會(huì)上找到最佳解決方案;
u 本課程,真正做到聚焦企業(yè)實(shí)際,圍繞企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題展開(kāi)
u 借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!
u 借用專(zhuān)家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!
培訓(xùn)受眾
工廠經(jīng)理,生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān),生產(chǎn)經(jīng)理,維護(hù)經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理,生產(chǎn)主管和車(chē)間主任,維護(hù)主管和技術(shù)人員,設(shè)備人員、班組長(zhǎng)和業(yè)務(wù)骨干等
課程大綱
第一部分 自主維護(hù)管理基礎(chǔ)
效率損失的因素
損失出現(xiàn)的時(shí)機(jī)
心智模式的影響
故障的原因分析
小結(jié):怎樣有效消除故障?
何謂自主維護(hù)-一場(chǎng)短視行為的活動(dòng)
何謂自主維護(hù)-一場(chǎng)深刻的文化變革
如何正確理解員工自主維護(hù)?
自主維護(hù)是傳統(tǒng)三級(jí)保養(yǎng)制的細(xì)化
三級(jí)保養(yǎng)制的工作重點(diǎn)
私家車(chē)論述概念
為何要強(qiáng)調(diào)全員
為什么要強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)
² 企業(yè)話題一:企業(yè)為什么要自主維護(hù)?
² 故障是如何產(chǎn)生的?
² 企業(yè)話題二:自主維護(hù)是如何產(chǎn)生?
² 以母親照看嬰兒的立場(chǎng)來(lái)照看設(shè)備
² 從嬰兒與目前談自主維護(hù)理念
² 企業(yè)話題三:自主維護(hù)與生產(chǎn)時(shí)間的關(guān)系
² 委外維修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骶S修
² 自主維修降成本
故障定義和分類(lèi)
設(shè)備的潛在缺陷
故障統(tǒng)計(jì)與研究
大部分故障都是簡(jiǎn)單原因?qū)е碌?/FONT>
協(xié)作與人機(jī)和諧
操作與維修人員維護(hù)工作職責(zé)
簡(jiǎn)明解析
(標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享)
第二部分 自主維護(hù)推進(jìn)步驟
“自主維護(hù)”說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難
樣板機(jī)臺(tái)的選擇
樣板機(jī)活動(dòng)
My Machine (Area)
3.1 初期清掃
² 初期清掃活動(dòng)的重要意義
² 某企業(yè)安全確認(rèn)
² 機(jī)臺(tái)大清掃安全教育事例
² 某汽車(chē)廠現(xiàn)場(chǎng)清掃案例
² 清擦前后效果比較案例
² 案例:相機(jī)下的污染源MAP圖
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
視頻案例:初期清掃
小組討論:5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別?
企業(yè)初期清掃咨詢案例
3.2 現(xiàn)場(chǎng)源頭治理與改善
m m 污染源
m 難掃源
m 浪費(fèi)源
m 質(zhì)量源
m 危險(xiǎn)源
m 故障源
標(biāo)準(zhǔn)源
m 流水線設(shè)備源頭查找備
現(xiàn)場(chǎng)源頭排查
影響 /解決的難易程度矩陣圖
統(tǒng)計(jì)分析
案例:清掃工具的配發(fā)及鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)
案例:善用看板消除缺陷,提升OEE
視頻:某企業(yè)神奇大賽,看工具開(kāi)發(fā)
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
3.3簡(jiǎn)圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
點(diǎn)檢1成九定(十全十美)基準(zhǔn)
某500強(qiáng)企業(yè)案例
點(diǎn)檢路徑圖案例
你會(huì)做這張表格了嗎?
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實(shí):點(diǎn)檢總是不到位
柳草老師的看法(原因角度)
柳草老師的看法(從對(duì)策角度展開(kāi))
視頻案例:點(diǎn)檢管理
某企業(yè)基準(zhǔn)書(shū)構(gòu)建十步法咨詢案例
案例:某企業(yè)基準(zhǔn)書(shū)構(gòu)建七步法咨詢案例
案例:執(zhí)行驗(yàn)證核心步驟
案例:動(dòng)力車(chē)間路線繪制核心步驟
案例:基準(zhǔn)書(shū)應(yīng)用核心步驟
3.4總點(diǎn)檢——專(zhuān)精操作員培養(yǎng)
有關(guān)設(shè)定暫定基準(zhǔn)的再思考
組建總點(diǎn)檢活力競(jìng)賽委員會(huì)
總點(diǎn)檢教育教材編制
■ 螺釘和螺母
■ 傳動(dòng)系統(tǒng)
■ 潤(rùn)滑系統(tǒng)
■ 液壓系統(tǒng)
■ 氣動(dòng)系統(tǒng)
■ 電氣控制系統(tǒng)
卓越技術(shù)培訓(xùn)中心
技術(shù)培訓(xùn)輔助器具
繪制設(shè)備6系統(tǒng)圖(系統(tǒng)視角)
案例:某企業(yè)裝置工程的培訓(xùn)手冊(cè)
1) 旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法
2) 塔槽類(lèi)的管理方法
3) 熱交換器的管理方法
4) 管道、閥的管理方法
5) 儀表設(shè)備的管理方法
實(shí)施設(shè)備的總點(diǎn)檢培訓(xùn)和檢查活動(dòng)
繪制技能地圖舉例(5階段評(píng)價(jià))
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例1
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例2
小組研討
總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例3
測(cè)評(píng)與分級(jí)企業(yè)經(jīng)典案例
小組研討
(標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享)
某企業(yè)自主的推進(jìn)步驟
自主維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展路線圖
1、搭建自主維護(hù)活動(dòng)組織架構(gòu)
2、選擇樣板機(jī)臺(tái)
3、理念宣貫
4、建立完善清潔、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)
5、識(shí)別技能差距
6、開(kāi)展輔導(dǎo)培訓(xùn)
7、開(kāi)展清掃、點(diǎn)檢活動(dòng)
8、效果呈現(xiàn)
(標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享)
第三部分 技能開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)
自主維護(hù)使得能力提升的四個(gè)方面
案例:某日企操作者保全技能教育組成
測(cè)評(píng)與分級(jí)企業(yè)經(jīng)典案例
技能培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展步驟
技能的測(cè)評(píng)5個(gè)方面
編寫(xiě)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)教材
設(shè)備的基本構(gòu)成—設(shè)備的六大系統(tǒng)
編寫(xiě)設(shè)備操作培訓(xùn)教材
編寫(xiě)技能培訓(xùn)教材
編寫(xiě)設(shè)備小故障處理培訓(xùn)教材
組織理論培訓(xùn):學(xué)習(xí)、講解
理論測(cè)評(píng)相關(guān)案例
設(shè)備小故障處理實(shí)操培訓(xùn)
實(shí)操測(cè)評(píng)相關(guān)案例
理論測(cè)評(píng)與實(shí)操測(cè)評(píng)匯總
測(cè)評(píng)結(jié)果分級(jí),獲得自主維護(hù)等級(jí)證書(shū)
卷包車(chē)間技能培訓(xùn)核心步驟
技能培訓(xùn)測(cè)評(píng)工作的開(kāi)展步驟
技能大賽的組織
案例:拜師學(xué)藝
小組研討
工具開(kāi)發(fā)案例介紹
開(kāi)發(fā)自主維護(hù)實(shí)用工具
工具開(kāi)發(fā)的組織
案例:清掃工具的配發(fā)及鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)
(標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享)
第四部分 自主維護(hù)體系構(gòu)建
構(gòu)建體系的三個(gè)思考
自主維護(hù)責(zé)任之所在?
自主維護(hù)重點(diǎn)之所系
設(shè)備自主維護(hù)體系建設(shè)
自主維護(hù)落地之所從
自主維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訣竅---干!
自主管理的推進(jìn)方式:樣板先行
自主管理的推進(jìn)方式:橫向展開(kāi)
自主管理的推進(jìn)方式:階段式
體系構(gòu)建十三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
體系構(gòu)建的三大核心工具
革新氛圍的營(yíng)造技巧
推進(jìn)管理的一二三四
自主管理成功12要點(diǎn)
計(jì)件制下的自主維護(hù)管理案例
(標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享)
第五部分 咨詢式推進(jìn)策略緣來(lái)如此
咨詢專(zhuān)家面對(duì)面:咨詢式推進(jìn)
1.精益TPM推進(jìn)追求
2 精益TPM推進(jìn)注意的兩大問(wèn)題
3.精益TPM推進(jìn)中三個(gè)問(wèn)題始終要把握
4.精益TPM改善文化形成的四大要素
啟動(dòng)大會(huì)-案例
推進(jìn)簡(jiǎn)報(bào)-案例
豐富多彩的活動(dòng)形式
富有成效三級(jí)培訓(xùn)
露潔優(yōu)秀員工如何受到激勵(lì)
5 精益TPM推進(jìn)的兩五位一體革新
6.精益TPM推進(jìn)的六大追求
7.精益TPM高效管理的七(7)個(gè)習(xí)慣
項(xiàng)目管理周報(bào)模板
TPM工作會(huì)議紀(jì)要與決議展示
8.精益TPM推進(jìn)的8大驗(yàn)證,非搞形式
他山之石 案例賞析
如何證明精益TPM推進(jìn)成功簡(jiǎn)單說(shuō)
小組練習(xí)
(標(biāo)桿學(xué)習(xí)、視頻案例、小組討論)
★五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專(zhuān)家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡(jiǎn)介】
• 美國(guó)博能特精益講師
• 前程無(wú)憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專(zhuān)家/高級(jí)講師
• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)
• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專(zhuān)家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)
【老師優(yōu)勢(shì)】
• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專(zhuān)家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門(mén)的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。
• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題,。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識(shí)入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,從意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專(zhuān)家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問(wèn)題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
借用專(zhuān)家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化!
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類(lèi)課程最貴的課,但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課!
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械:日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門(mén)子)、生益科技
汽 車(chē):一汽大眾、天合富奧汽車(chē)安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車(chē)、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車(chē)、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車(chē)、柳州五菱、吉利汽車(chē)、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車(chē)熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車(chē)裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國(guó)
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋(píng)果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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