課程目錄：人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】642次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
精益設(shè)備[操作m使用m維護]管理
柳草 3天
課程背景
隨著各種設(shè)備管理體系的導(dǎo)入，企業(yè)有個更多的選擇空間。不過縱觀各種管理模式，我們看到更多的都是設(shè)備維護與保養(yǎng)，很少有談到如何正確的進行設(shè)備的設(shè)備的操作，以及圍繞設(shè)備操作背后的一系列系統(tǒng)性的智慧資產(chǎn)管理。沒有正確操作，何談?wù)_保養(yǎng)？沒有了經(jīng)驗萃取，留給我們的只能是眼睜睜看著固定資產(chǎn)流失的同時，也忽視了智慧資產(chǎn)的流失。
我們寄希望于既關(guān)注基于價值的設(shè)備維護管理的同時，又兼顧設(shè)備的基礎(chǔ)性管理——操作，同時也要梳理智慧性資產(chǎn)管理，并且也要回歸“設(shè)備管理就是為了實現(xiàn)產(chǎn)品而服務(wù)”的理念。緊扣行業(yè)時代脈搏，把握企業(yè)重點難點——
《精益設(shè)備[操作m使用m維護]管理》
我們用務(wù)實而前沿的手法為你
呈現(xiàn)不一樣的
仰望星空與腳踏實地的完美結(jié)合！
受眾對象
工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備[操作m使用m維護]管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。
課程收益
結(jié)合專家多年企業(yè)管理實務(wù)經(jīng)驗，借用互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)理念，創(chuàng)新設(shè)備管理新模式；既關(guān)注時代發(fā)展所需，又聚焦傳統(tǒng)管理之急；既有歐美企業(yè)的高屋建瓴，又有日德企業(yè)之精細(xì)，同時亦兼顧中堅民營企業(yè)之利潤。通過課程學(xué)員——
ž 清晰設(shè)備管理發(fā)展的五級歷程，并找到企業(yè)所處的具體位置
ž 構(gòu)建符合企業(yè)自身特色管理模式的設(shè)備管理模型
ž 回歸到設(shè)備管理最基礎(chǔ)也是最重要的操作環(huán)節(jié)，掌握設(shè)備操作指導(dǎo)書編制的手法技巧
ž 掌握管理標(biāo)準(zhǔn)化推進的七種方法，夯實企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)
ž 突破傳統(tǒng)的設(shè)備自主維護就是打鉤與打叉，探尋“我的設(shè)備我管理”之道
ž 從價值的角度，識別設(shè)備管理中的價值維護技法，避免追求大而全卻效果不佳的點檢
ž 學(xué)會用正確的手法進行設(shè)備績效性管理，找到設(shè)備增效的六種角度并改進
ž 用全局的眼光去審視設(shè)備管理當(dāng)中的智慧性資產(chǎn)，實現(xiàn)固定資產(chǎn)與智慧資產(chǎn)雙豐收
ž 30天、60天、180天行動計劃的編制，為返回企業(yè)的落地奠定基礎(chǔ)
課程策劃
| 時間 | 第1天 | 第2天 | 第3天 |
| 上午 | 模塊一 設(shè)備管理一二三四五 輸出：《精益設(shè)備管理模型》 | 模塊三 設(shè)備自主性維護管理 輸出：《設(shè)備自主性維護作業(yè)指導(dǎo)書》 | 模塊五 設(shè)備績效性改善管理 輸出：《TOP3管理表》、《快速換線分析表》 |
| 下午 | 模塊二 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作管理 輸出：《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書》 | 模塊四 設(shè)備價值性維護分析 輸出：《預(yù)防性措施分析表》 | 模塊六 設(shè)備智慧性資產(chǎn)管理 輸出：《OEE智慧資產(chǎn)管理表》 |
課程大綱
第一單元 設(shè)備管理一二三四五
第1節(jié) 設(shè)備管理基礎(chǔ)
設(shè)備管理研討題:設(shè)備管理的重要性
1. 設(shè)備管理研討題與問題剖析
2. 精益TPM的重要性
3. 精益TPM推行重要性簡單說
4. TPM為我們帶來什么
5. 設(shè)備管理模式的發(fā)展歷程
6. 工業(yè)里程與TPM里程的交相輝映
7. 全員生產(chǎn)維護的定義
8. 精益TPM的三個最低
9. 通過精益TPM的推進戰(zhàn)勝“三高一長一短”
10. 精益TPM管理的四個全
11. 精益TPM管理體系的目的
第2節(jié) 設(shè)備管理的一二三四五六
1） 1大追求
2） 2大基石
3） 3大思想
4） 4個全面
5） 5大支柱
6） 6大指標(biāo)
13. 精益TPM與企業(yè)管理體系的關(guān)系
輸出：《精益設(shè)備管理模型》
第二單元 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作管理
第1節(jié) 如何編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編寫、執(zhí)行及更新流程
流程描述
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化編寫
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的討論修訂
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的試運行
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的定稿、批準(zhǔn)和執(zhí)行
適時更新
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化六要素
1、物料名稱及數(shù)量
2、工裝夾具
3、設(shè)備名稱及參數(shù)
4、作業(yè)步驟
5、人員配置
6、安全因素
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 的編寫要點
1、條理化，規(guī)范化，形象化
2、邏輯性
3、正確性，精確性
4、可操作性
第2節(jié) 如何執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
誰用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化？
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化放在哪里？
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)該怎么放？
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行？
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的改進？
管理標(biāo)準(zhǔn)化推進的七種方法
重點突破法
人員分類法
典型線路推進法
一月一事法
現(xiàn)場巡檢法
綜合管理法
競賽獎勵法
輸出：《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書》
第三單元 設(shè)備自主性維護管理
第1節(jié) 深度清潔
初期清掃活動的重要意義
某企業(yè)安全確認(rèn)
機臺大清掃安全教育事例
某汽車廠現(xiàn)場清掃案例
清擦前后效果比較案例
案例：相機下的污染源MAP圖
企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例
視頻案例：初期清掃
第2節(jié) 現(xiàn)場源頭治理與改善
污染源
難掃源
浪費源
質(zhì)量源
危險源
故障源
標(biāo)準(zhǔn)源
流水線設(shè)備源頭查找
第3節(jié) 簡圖總結(jié)臨時基準(zhǔn)構(gòu)建點檢
點檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)
某500強企業(yè)案例
點檢路徑圖案例
你會做這張表格了嗎？
企業(yè)控訴下的現(xiàn)實:點檢總是不到位
輸出：《設(shè)備自主性維護作業(yè)指導(dǎo)書》
第四單元 設(shè)備價值性維護分析
第1節(jié) 基于理論的點檢（傳統(tǒng)）
以預(yù)防點檢為核心的設(shè)備管理模式
透過設(shè)備隱患部位確認(rèn)點檢項目
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
點檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
潤滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
案例：鍋爐檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（受熱面防磨檢查）
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的格式(現(xiàn)代）
第2節(jié) 基于價值的點檢（現(xiàn)代）
物理分析點檢法
WBS 〇〇設(shè)備維護保養(yǎng)周期表
定期預(yù)防性措施分析表
維修計劃（工單）
作業(yè)階段/材料和配件/設(shè)備和工具/完工確認(rèn)
輸出：《預(yù)防性措施分析表》
第五單元 設(shè)備績效性改善管理
第1節(jié) 企業(yè)設(shè)備指標(biāo)管理
保全效果測定&目標(biāo)設(shè)定
結(jié)合生產(chǎn)實際看日歷時間的組成
造成機器效能降低的六種損失
第2節(jié) 故障削減五步法
STEP1確定故障類型
STEP2恢復(fù)關(guān)鍵部位的基本狀態(tài)及建立標(biāo)準(zhǔn)
STEP3消除重復(fù)性故障
STEP4特別注意零星故障的起因
STEP5確定預(yù)防性維修系統(tǒng)
輸出：《TOP3管理表》、《快速換線分析表》
第六單元 設(shè)備智慧性資產(chǎn)管理
第1節(jié) 點經(jīng)驗萃取已成趨勢
年終總結(jié)上你聽到的話？
圖片案例：矛盾的時代，新離職環(huán)境的背后
小組研討：捫心自問“我們腫么了”
企業(yè)管理現(xiàn)狀再把握？
聽一聽不同對象的抱怨聲音
一起自問，培訓(xùn)的哀聲之下我們怎么辦？
PEE祝你化腐朽為神奇？
500強PEE案例
編制PEE的三要素點
小組練習(xí)
第2節(jié) PEE實戰(zhàn)&案例
案例研討：什么樣的PEE才是接地氣的單點課
企業(yè)一點課程編寫誤區(qū)
開展PEE常見問題
視頻案例分享
小組練習(xí)
第3節(jié) OEE組織智慧管理
Step1 流程梳理
Step2 績優(yōu)&績差比對，初步
Step3 價值評估
Step4 專家面談
Step5 經(jīng)驗萃取
輸出：《OEE智慧資產(chǎn)管理表》
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【代表客戶】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網(wǎng) 址：www.zzymm.cn
網(wǎng)上在線報名
您可能還對以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ：2313655587 講師機構(gòu)合作QQ：2605766536
