MTP中高層管理

——管理者領(lǐng)導(dǎo)力與良好管理實現(xiàn)

柳草 2天

 

★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222

電子郵箱：phL568@163.com

網(wǎng) 址：www.zzymm.cn

 

 

 

 

課程大綱

第01單元 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

單元收益	輸出工具
ž 什么是威信？新任領(lǐng)導(dǎo)者威信樹立 ž 清晰什么是領(lǐng)導(dǎo)力，如何成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者 ž 掌握不同的下屬采用不同的情景領(lǐng)導(dǎo)模式 ž 掌握管理干部時間活動的方法	ž 領(lǐng)導(dǎo)力的十六項查核表 ž 情景領(lǐng)導(dǎo)力模型 ž 主管行動記錄表

第1節(jié) 威信的養(yǎng)成

什么是威信呢

體制上的權(quán)威(headship)反思

新任領(lǐng)導(dǎo)者威信樹立

情景案例m銷售的故事

承諾的事情一定要兌現(xiàn)

第2節(jié) 何謂領(lǐng)導(dǎo)力

1.什么是領(lǐng)導(dǎo)

2.領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力

3.卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有何種特征?

4.如何成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者?

5.領(lǐng)導(dǎo)力的定義

領(lǐng)導(dǎo)力的型態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)者共同的做事方法

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力下的組織狀態(tài)

領(lǐng)導(dǎo)者獲取地位的方法

從領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知誤區(qū)到現(xiàn)代精英的條件

美國、日本企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

中國對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求

中國對企業(yè)經(jīng)理人的要求條件

領(lǐng)導(dǎo)力不是一成不變的

第3節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力類型

情景案例Œ領(lǐng)導(dǎo)力的十六項查核表

領(lǐng)導(dǎo)力類型的自我測試參考題

情景案例領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型

情景案例Ž領(lǐng)導(dǎo)力的四種類型與狀況對應(yīng)

領(lǐng)導(dǎo)類型對應(yīng)研討

情景理論

成熟度探討

員工能力發(fā)展的四個階段

四種發(fā)展階段中的能力與意愿

分析是什么狀況

員工發(fā)展階段案例演練

判斷力乃領(lǐng)導(dǎo)力之母

不同發(fā)展階段者的需求

彈性--領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

自我分析

領(lǐng)導(dǎo)和員工不同發(fā)展階段下的授權(quán)行為

建立伙伴關(guān)系—領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)和員工能力匹配

情景案例m課堂練習(xí)

情景案例m課堂練習(xí)1

情景案例m課堂練習(xí)2

情景案例m課堂練習(xí)3

情景案例m課堂練習(xí)4

情景案例m課堂練習(xí)5

情景案例m課堂練習(xí)6

延伸思考

情景領(lǐng)導(dǎo):不同的場景不同的領(lǐng)導(dǎo)模式

情景領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展循環(huán)與退化循環(huán)

第4節(jié) 時間活用

工作的限度

管理者的時間計劃

時間都用到哪里去了？

時間管理的自我檢視

情景案例Ž高科長周記

誰是時間的主人

 

第02 單元 當(dāng)責(zé)的力量

單元收益	輸出工具
ž 什么當(dāng)責(zé)？當(dāng)責(zé)與我們有什么關(guān)系 ž 明確部門角色定位 ž 部門間溝通“八不要”	ž 當(dāng)責(zé)的5個視角評估表

1、情景案例m小問題久拖能成大問題

董事長的困惑

我們自己？

目前工廠現(xiàn)象

2.明確部門角色定位

定位的三個作用

3.部門間溝通“八不要”

4.把事做完＝當(dāng)責(zé) ？

4.1你身邊有沒有類似的例子？

4.2 何為當(dāng)責(zé)

4.3 當(dāng)責(zé)的5個視角

4.4 當(dāng)責(zé)精神

 

第03單元 管理的展開

單元收益	輸出工具
ž 了解活性化的組織有哪些特征？ ž 促進(jìn)組織活性化的要點有哪些	ž 促進(jìn)組織活性化的六大要點 ž 改善及提升管理才能的行動計劃

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
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電子郵箱：phL568@163.com
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