工廠成本分析與控制方案班

工廠成本分析與控制方案班

柳草 3天

以工廠成本分析與控制方案輸出為己任

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

本課程以成本運作管理為要點，通過針對現狀分析，打造長效機制，這是一堂有系統、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節的“六有”課程，從軟手段和硬手段協同解決企業管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供的系統的企業管理解決方案！

咨詢式實務性實戰訓練讓來到就是賺到，構建適合企業自己本土化的企業管理模式!

—— 柳草老師

課程背景

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。

企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。

然而，大多數企業卻面臨著：

l 原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。

l 市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。

l 新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業用工環境日益趨緊。

l 人民幣持續升值，導致企業出口困難或利潤下降。

l 出口退稅率逐步降低，一些出口型企業生存面臨困難。

l 貸款利率大幅上調，企業財務費用大幅增加。

l 競爭的全球化，企業產品創新的壓力增大。

l 客戶個性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力

……

在這些緊約束條件下，制造企業面臨前所未有的挑戰，機遇與風險并存。

面對困難，抱怨環境的惡化顯然無濟于事，謀求環境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應變化，通過持續改善和革新現有的生產方式，減少金錢和設備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產出。

作為企業管理的相關人員只有掌握并運用先進的管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續降低生產成本，提高質量，改善工作效率，最終為企業獲取倍增的利潤。

本課程中，資深講師將帶領您共同探討企業全面成本控制與降低之道！

 

 

課程目標

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。

授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。

· 讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要

· 財務會計與管理會計的區別，并優化訂單提升效益

· 了解現場七大浪費和管理的七大廢墟，實現找準關鍵解決好問題

· 用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業績效展開行動

· 課堂演練和標桿研讀，讓學員掌握基于精益的降本增效十大利器

· 改變貨比三家，但多年依舊是老三家的企業采購管理困局

· 透過現場道具透明化與自上而下降本透明化的導入讓浪費無處可藏

· 實戰型的降本方案讓你洞悉標桿企業千萬級別的降本手法與策略

· 獲得一份完整的企業降本方案，以學員返回企業之后可以順暢推行降本

· 企業成本下降30%行動計劃擬定，30天、60天、180行動計劃輸出

 

課程收益

領導維度：企業戰略的實現有基礎保障，并非大話空話誤“企”。

系統維度：組織建設的構建有系統思路，獲得長遠的效能發揮與增長。

員工維度：樹立榜樣，復制經驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業的同步成長。著實提高作業效率工作能力，實現員工與企業同步成長。

競爭維度：站在客戶的角度，助力企業贏取更多客戶，在激烈競爭中持續保持有利地位。

文化維度：過程管控和用數據管理提升業務效率，打造高效執行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業充滿生機和活力。

穩定維度：快速產品交付客戶，實現不停單，現金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業核心，實現專業的人辦專業的事，讓員工輕松高效工作。

 

課程特色

課程基點：基于成年人士學習特征量身定制

課程定位：實戰，實效

課程構成：理念+方法+工具

授課方式：50%理論+40%案例講解演練+10%點評總結

 

授課時間

3天，6小時一天，共18小時

 

授課對象：總經理、財務總監、成本總監、生產總監、人力總監、質量總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。特別提醒：全面降本管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。

 

授課方式：理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。

 

課程策劃

時間	第1天	第2天	第3天
上午	模塊一 提起降本都是淚，不為人知降本背后 輸出：《成本強相關管理》 模塊二 認知浪費與消除：不一樣的眼光去透析 輸出：《浪費損失對策表》、《損失·績效·關聯· ICE表》	模塊三 成本管理與控制：回歸企業內部管理本源（下） 輸出：《降十法要點一覽》	模塊五 突破性改善管理：圍繞行動前的系統布局 輸出：《成本控制方案推演表》
下午	模塊三 成本管理與控制：回歸企業內部管理本源（上） 輸出：《降十九法要點一覽》	模塊四 效率與效能提升：聚焦價值下的落地考量 輸出：《企業效率提升策略圖》	第六單元 十步COST DOWN：著力推進降本落地 輸出：《降本增效531行動計劃》

 

課程大綱

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后

第1節 成本管理基礎

降本總動員，我們是否如此

[成本壓縮]意識當頭，換個角度

成本管理的兩個層面-從上從下

不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本

不應只注重資源價格，而忽略資源效率

關注全員降耗比僅關注財務降耗更為重要

每個部門都對減少現場損失負有責任!

研討：成本強相關管理

第2節 成本管理圖

案例：總成本費用全景圖

案例：設備夾具制作總成本分析

企業家最大的成本障礙

成本人不得不知的財務會計與管理會計

降本增效三的關注焦點

養成富人的思維模式

花錢時先問4個結果

輸出：《成本強相關管理》

 

第二單元 認知浪費與消除：不一樣的眼光去透析

第1節 成本遭遇的危機

浪費與增值的基本概念

3C增值的實質

哪些活動是增值的？問題意識建立

案例分享：3C Card

第2節 現場七大浪費

等待的浪費

搬運的浪費

不良的浪費

動作的浪費

加工本身的浪費

庫存的浪費

生產過多的浪費

看電影找浪費

第3節 管理七大浪費

等待浪費

無序浪費

協調不力浪費

閑置浪費

應付浪費

低效浪費

“不合理”浪費

第4節 MAP構建

用體系的眼光看工廠損失體系圖

ICE指數

[損失·績效·關聯· ICE]用價值衡量

輸出：《浪費損失對策表》、《損失·績效·關聯· ICE表》

 

第三單元 降本十法，回歸企業成本管理與控制本源

第1節 [人工成本]削減

人工成本部削減案例

卡里案例引發的思考

人工成本定員定編推算

減少組織層級增加組織幅度

自然性裁員[試試看]&權力橫展工作擴大化

工作分析下的成本降低

案例：讓非自然性裁員成為人工成本削減的助推器

第2節 [ 采購成本]削減五大抓手

采購總成本降低構成因素變化

采購成本結構分析表

逆向思考：物料LOSS降低三方法

案例：某家電企業的采購策略

第3節 [設備增效]降成本

設備管理一般指標的參考

（設備）月“計劃”產能分析表

（設備）月“有效”產能分析表

案例：設備OEE 69%提升到73%經驗分享

第4節 [不良削減]降成本

不良削減降成本

“一人錯誤百人忙”連鎖反應

精益現場品質的5316和實施要點

質量成本月報表

判斷質量成本管理有效性標志

案例：有效比有道理更重要，聚焦價值

第5節 [工程降本]四大改進思路

歐美企業材料本地化

企業零件國產化案例

案例：3000萬材料降本推進

第6節 [能源成本]削減

節能減排

碳交易

排放源識別

第7節 [削減預算]管理五方面

利潤是要求出來的

構建預算考評機制

部門經費合理管制

第8節 [削減會議]成本

每個人的時間都是有價值的

某企業透過會議效率提升27%案例

第9節 [削減面子]成本四方向

第10節 [財務降本]的三種手法

輸出：《降本十法要點一覽》

 

第四單元 效率與效能提升：聚焦價值下的落地考量

第1節 現場道具透明化

通過生產診斷表發現現場存在的機會

生產線診斷確認表

呼叫警燈

生產計數器

生產管理板

刀具管理臺

刀具更換計數器

不合格品溜槽（不合格品箱）

抽檢作業臺

檢具放置臺

員工教育訓練臺

第2節 效率提升案例剖析

效率提升案例1

效率提升案例2

案例：效率提升50%方案分享

輸出：《企業效率提升策略圖》

 

第五單元 突破性改善管理：圍繞行動前的系統布局

自上而下持續改善焦點化

從戰略和財務角度看待精益

工廠成本的結構與成本低減的實施部門

制造部門的成本低減活動

設備管理部門的成本低減活動

生產技術部門的成本低減活動

設計部門的成本低減活動

生產管理部門的成本低減活動

資材采購部門的成本低減活動

外協部門的成本低減活動

質量管理部門的成本低減活動

環繞企業的環境變化與工廠的目的‧課題

案例：X公司1300萬降本MAP

輸出：《成本控制方案推演表》

 

第六單元 十步COST DOWN：著力推進降本落地

0.1明確CD目的，我們為何

氛圍營造：樹立成本壓縮文化

02.搭建CD組織，我們是誰

CD小組職責分工

03.CD意識培養，危機突破

04.明確方式，推動管理策略構建

操作要點：建立成本節省獎勵機制

某企業成本改善二階段

05.方針分解明確項目

06.頒布CD項目展開規劃

07.方案細化責任落實

08.經常性的業績對話，過程把握

09.節點控制，輕數據重經驗

案例:某企業各部門分享降低成本

OO年降本增效項目統計表

10.總結固化，推進脈絡構建

案例：成本系列控制要點

形成成本的能力與文化

輸出：《降本增效531行動計劃》

 

 

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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