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基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】631次
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課程內(nèi)容
贏在突破 班組干部運營力提升特訓(xùn)營
課時:5天 純定制
【課程背景】
上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊,激勵團(tuán)隊成員進(jìn)一步提高自我管理能力,以及班組團(tuán)隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。
希望通過本課程的學(xué)習(xí),增強(qiáng)班組長自主管理意識,提高班組長現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理等能力,培養(yǎng)班組長在日常管理工作中的“會管、擅管、肯管、敢管”的能力,全面提升班組長整體綜合管理能力。
【課程對象】
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進(jìn)骨干與一線骨干人員。
【課程亮點】(一句話)
累死你的不是工作,而是工作方法!
【授課方式】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤演練、分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計劃。
【課程收益】
1. 增強(qiáng)班組長自主管理意識,提高班組長現(xiàn)場綜合管理能力
2. 讓班組長清晰自己的角色定位,并能結(jié)合崗位工作進(jìn)行要事管理
3. 理清班組長一日管理的重點、難點和工作要點,并構(gòu)建一日工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4. 掌握科學(xué)的人才訓(xùn)練四階段法,并會進(jìn)行訓(xùn)練計劃的編制
5. 掌握班組現(xiàn)場浪費的類型以及浪費改善的手段和方法
6. 透析現(xiàn)場品質(zhì)問題,做到問題的刨根究底分析與防錯管理
7. 讓班組長有直觀的持續(xù)改善推進(jìn)策略、思路與方法,并在企業(yè)有效推進(jìn)持續(xù)改善
【課程模型】
【課程大綱】
DAY1
時間安排 | 第1天 | 教學(xué)方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論 |
課程主題 | 班組長角色認(rèn)知與角色定位 | 階段性成果 | 《理想班組長角色認(rèn)知卡》、《管理四象限》 |
第一單元 認(rèn)清自我,管理基礎(chǔ)看角色管理 1優(yōu)秀的管理是個什么 1.1 提到[管理]讓你聯(lián)想到什么? 1.2 不進(jìn)行管理會出現(xiàn)什么后果? 1.3 企業(yè)管理要管什么? 1.4 什么是最好的管理? 2.班組長角色認(rèn)知痛點剖析 痛點剖析m不能正確認(rèn)知管理角色的小馬 2.1 層級管理已經(jīng)成為很多公司發(fā)展的瓶頸 2.2 管理者的三大角色 互動討論:優(yōu)秀管理干部形象展開
第二單元 撥云見日,角色錯誤與角色規(guī)范 1.管理者角色常見5種錯誤 1.1 錯位 1.2 民意代表 1.3 領(lǐng)主 1.4 同情者 1.5 只代表個人意見 2.優(yōu)秀管理者的角色規(guī)范 互動討論:透過TOM上任看角色規(guī)范 2.1 理干部的六大角色規(guī)范 2.2 STARS在[英雄]與[管家]中調(diào)整 2.3 一副麻將讀懂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度
第三單元 輕重緩急,管理者要事第一管理 1.時間管理的重要性 游戲互動:你的人生你做主 互動討論:親愛的小曼怎么了? 1.1 班組時間管理痛點問題 1.2 事務(wù)處理的一般流程 2.時間管四象限 2.1 重要.緊急 2.2 重要.不緊急 2.3 不重要.不緊急 2.4 不重要.緊急
第四單元 回歸本源,我的要務(wù)工作我做主 1.個人工作整理 近三個月來,你涉及到了哪些有關(guān)“現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、成本管理、浪費消除、人才育成事情,請一一羅列出來” 2.要務(wù)工作四象限 互動練習(xí):車間干部近期工作業(yè)務(wù)盤點四象限 |
DAY2
時間安排 | 第2天 | 教學(xué)方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論+演練 |
課程主題 | 班組長一日管理標(biāo)準(zhǔn)化 | 階段性成果 | 《高效班前會》、《班組長一日標(biāo)準(zhǔn)》 |
第一單元 車間晨會,高效的一天從晨會開始 1.企業(yè)晨會開展痛剖析 1.1 會議不規(guī)范/會議走形式/會議無重點…. 2.規(guī)范高效晨會 案例參考:某500強(qiáng)早會的組織 案例參考:松下電器的早會案例 講師采用帶教的方式展開班前會的演練,讓學(xué)員掌握班前會的步驟、要點、難點與管理的痛點
第二單元 班中控制,遵守標(biāo)準(zhǔn)與變化點改善 1.QCD的過程把控痛點剖析 1.1 品質(zhì)管理重心不明 1.2 成本應(yīng)對不清 1.3 交期關(guān)注不準(zhǔn) 1.4 …… 2.優(yōu)秀企業(yè)QCD管理案例賞析 2.1 案例:品質(zhì)巡檢記錄表 2.2 案例:車間干部3X3X3檢查 2.3 案例:車間小時管理板 互動討論:如何進(jìn)行問題的快速反應(yīng)處理 2.4 案例:效率改善與提升15%
第三單元 班后總結(jié),經(jīng)驗梳理與增效再出發(fā) 1.班后總結(jié)表單管理 1.1 班組生產(chǎn)進(jìn)度實績管理表 情景案例m表單報表管理 2.下班總結(jié) 2.1 班組看板管理 2.2 部門管理中的人員及業(yè)績管理 2.3 QCDS看板 2.4 工作小結(jié) 2.5 夕會管理案例
第四單元 正本清源,班組長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 1.班組長作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盲點 思考探討:為什么我們的工作找不到方向 1.1 什么是管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LSW 1.2 管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么? 1.3 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容 2.班組長一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立 2.1 案例1:某企業(yè)管理干部一天工作表 2.2 案例2:某美資主管工作內(nèi)容 互動練習(xí):班組長一日工作標(biāo)準(zhǔn)化 |
DAY3
時間安排 | 第3天 | 教學(xué)方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論+演練 |
課程主題 | 班組長工作教導(dǎo) | 階段性成果 | 《作業(yè)分解表》、《多技能工管理矩陣》 |
第一單元 聚焦問題,培訓(xùn)價值與誤區(qū)識別 1.傳統(tǒng)人才育成誤區(qū) 1.1 傳統(tǒng)培訓(xùn)的三大認(rèn)知誤區(qū) 1.2 傳統(tǒng)人才培育的四大問題 2.不正確的訓(xùn)練方法 2.1 講給他聽,失敗了。為什么? 2.2 做給他看,未成功。為什么 2.3 寫給他看,掛掉了。為什么? 思考探討:正確的訓(xùn)練方法應(yīng)該是怎樣?
第二單元 訓(xùn)練增值,用正確方法進(jìn)行訓(xùn)練 1.工作的指導(dǎo)方法 1.1 指導(dǎo)工作應(yīng)遵循的原則 1.2 5W1H(目的:明確清晰) 2.訓(xùn)練四階段應(yīng)用 第1階段—讓他做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 第2階段—師傅傳授作業(yè) 第3階段—讓他試著操作 第4階段—指導(dǎo)效果跟蹤 帶教演練:正確的訓(xùn)練方法應(yīng)該是怎樣?
第三單元 工作分解,步驟要點及要點的理由 1.班后總結(jié)表單管理 1.1 作業(yè)分解表剖析 2.作業(yè)分解表應(yīng)用演練 2.1 動詞一欄表整理 2.2 步驟剖析 2.3 要點:成敗、安全、易做、成本 2.4 要點理由 帶教演練:工作分解表制作
第四單元 訓(xùn)練計劃,讓人才育成更加有條理 1.班組成員訓(xùn)練的陋習(xí) 思考探討:在我們班組人才培養(yǎng),除了訓(xùn)練手法外還有哪些不良的習(xí)慣 2.訓(xùn)練計劃表制作 2.1 重點關(guān)注的科目從哪里來? 2.2 重點關(guān)注的對象如何確定? 互動練習(xí):訓(xùn)練計劃帶教式演練 |
DAY4
時間安排 | 第4天 | 教學(xué)方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論+演練 |
課程主題 | 浪費認(rèn)知與成本改善 | 階段性成果 | 《浪費一覽表》、《訓(xùn)練預(yù)定表》 |
第一單元 看透現(xiàn)場,降本全視角浪費甄別 1.成本基礎(chǔ) 1.1 總成本費用全景圖 1.2 案例:設(shè)備夾具制作總成本分析 1.3 成本管理是虛實結(jié)合的結(jié)果 1.4 正確做法=積極LOSS運營機(jī)制+培養(yǎng)強(qiáng)烈成本意識 2.班組成本構(gòu)成 2.1 車間班組成本管理工作內(nèi)容:兩大方向、四項內(nèi)容 2.2 班組成本的構(gòu)成 2.3 車間班組成本的構(gòu)成 思考探討:在你的部門有哪些成本問題
第二單元 透視浪費,不一樣的視角找機(jī)會 1.浪費與增值 1.1 浪費與增值的基本概念 1.2 哪些活動是增值的? 1.3 問題意識建立 2.七大浪費 2.1 地下七浪費 帶教演練:浪費認(rèn)知一覽表
第三單元 產(chǎn)線平衡,效率提升促進(jìn)降本 1.動作經(jīng)濟(jì)原則 1.1 作業(yè)分析與改善 1.2 動作經(jīng)濟(jì)的原則 1.3 線平衡分析 2.模擬生產(chǎn)演練 Œ傳統(tǒng)模式模擬 連續(xù)流模式 Ž節(jié)拍生產(chǎn)模式 沙盤演練:讓現(xiàn)場效率提升一觸即發(fā)
第四單元 輔助改善法,自問質(zhì)疑動作改善 1.五五法 1.1 五五法追問要點 案例剖析治具更換 2.動作改善法 2.1 肢體使用原則 2.2 作業(yè)配置原則 2.3 機(jī)械設(shè)計原則 互動練習(xí):視頻觀看與效能提升剖析 |
DAY5
時間安排 | 第5天 | 教學(xué)方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論+演練 |
課程主題 | 品質(zhì)改善與工作匯報 | 階段性成果 | 《QC常用手法》、《工作匯報》 |
第一單元 溯本追源,回歸品質(zhì)管理價值 1.班組品質(zhì)管理誤區(qū) 小組研討:不良的品質(zhì)來自不良的管理,我們的企業(yè)存在哪些品質(zhì)問題?你是怎么看待的? 2.為什么要做好品質(zhì)? 2.1 品質(zhì)不做好會如何? 2.2 公司內(nèi)部管理工作影響 2.3 品質(zhì)管理大師品質(zhì)訴求有話說 3.品質(zhì)意識培養(yǎng) 3.1 操作養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識八不要 3.2 合格操作員品質(zhì)十條
第二單元 刨根究底,深挖品質(zhì)問題的根源 1.品質(zhì)問題分析的盲點 1.1 為什么我們的問題總是治標(biāo)不治本 1.2 為何我們發(fā)現(xiàn)的問題都是別人的問題 2.七大浪費 2.1 整理特性(問題點)與要因的關(guān)系,并找出原因。 2.2 要因圖繪制其實不容易 2.3 要因圖繪制的思路 2.4 要因圖繪制的管理要訣 小組練習(xí):各小組選擇一個企業(yè)存在的品質(zhì)問題進(jìn)行刨根究底
第三單元 斷根消除,防錯技術(shù)手段改善應(yīng)用 1. 防錯發(fā)生的類型與基本 1.1 生活中,你有沒有類似的問題 1.2 生活防錯案例研討 1.3 錯誤發(fā)生的十大類型 1.4 回歸制造,缺陷與錯誤 2.防錯案例剖析 防錯案例m防止回轉(zhuǎn) 防錯案例m防止逆裝 防錯案例m防止裝反 互動設(shè)計:組裝的產(chǎn)品,研討可能出錯的結(jié)果有哪些?同時進(jìn)行防錯設(shè)計研究
第四單元 工作匯報,讓業(yè)績回報更加透明化 1.工作匯報的手法 1.1 有效定義指標(biāo)的方法 1.2 書面報告的三個原則 1.3 工作總結(jié)的三個技巧 2.工作匯報演練 2.1 匯報管理案例分享 互動練習(xí):結(jié)合課堂所學(xué)內(nèi)容,編制一份工作匯報材料 |
★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化!
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
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