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基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費用】面議 （獲贈積分：面議個，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】633次
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課程內(nèi)容
贏在突破 班組干部運營力提升特訓(xùn)營
課時：5天 純定制
【課程背景】
上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。
希望通過本課程的學(xué)習(xí)，增強班組長自主管理意識，提高班組長現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、成本管理等能力，培養(yǎng)班組長在日常管理工作中的“會管、擅管、肯管、敢管”的能力，全面提升班組長整體綜合管理能力。
【課程對象】
生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進骨干與一線骨干人員。
【課程亮點】（一句話）
累死你的不是工作，而是工作方法！
【授課方式】
理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤演練、分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計劃。
【課程收益】
1. 增強班組長自主管理意識，提高班組長現(xiàn)場綜合管理能力
2. 讓班組長清晰自己的角色定位，并能結(jié)合崗位工作進行要事管理
3. 理清班組長一日管理的重點、難點和工作要點，并構(gòu)建一日工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4. 掌握科學(xué)的人才訓(xùn)練四階段法，并會進行訓(xùn)練計劃的編制
5. 掌握班組現(xiàn)場浪費的類型以及浪費改善的手段和方法
6. 透析現(xiàn)場品質(zhì)問題，做到問題的刨根究底分析與防錯管理
7. 讓班組長有直觀的持續(xù)改善推進策略、思路與方法，并在企業(yè)有效推進持續(xù)改善
【課程模型】
【課程大綱】
DAY1
| 時間安排 | 第1天 | 教學(xué)方式 （主要） | 講解+活動+案例+討論 |
| 課程主題 | 班組長角色認(rèn)知與角色定位 | 階段性成果 | 《理想班組長角色認(rèn)知卡》、《管理四象限》 |
| 第一單元 認(rèn)清自我，管理基礎(chǔ)看角色管理 1優(yōu)秀的管理是個什么 1.1 提到[管理]讓你聯(lián)想到什么？ 1.2 不進行管理會出現(xiàn)什么后果？ 1.3 企業(yè)管理要管什么？ 1.4 什么是最好的管理？ 2.班組長角色認(rèn)知痛點剖析 痛點剖析m不能正確認(rèn)知管理角色的小馬 2.1 層級管理已經(jīng)成為很多公司發(fā)展的瓶頸 2.2 管理者的三大角色 互動討論：優(yōu)秀管理干部形象展開
第二單元 撥云見日，角色錯誤與角色規(guī)范 1.管理者角色常見5種錯誤 1.1 錯位 1.2 民意代表 1.3 領(lǐng)主 1.4 同情者 1.5 只代表個人意見 2.優(yōu)秀管理者的角色規(guī)范 互動討論：透過TOM上任看角色規(guī)范 2.1 理干部的六大角色規(guī)范 2.2 STARS在[英雄]與[管家]中調(diào)整 2.3 一副麻將讀懂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度
第三單元 輕重緩急，管理者要事第一管理 1.時間管理的重要性 游戲互動：你的人生你做主 互動討論：親愛的小曼怎么了？ 1.1 班組時間管理痛點問題 1.2 事務(wù)處理的一般流程 2.時間管四象限 2.1 重要.緊急 2.2 重要.不緊急 2.3 不重要.不緊急 2.4 不重要.緊急
第四單元 回歸本源，我的要務(wù)工作我做主 1.個人工作整理 近三個月來，你涉及到了哪些有關(guān)“現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、成本管理、浪費消除、人才育成事情，請一一羅列出來” 2.要務(wù)工作四象限 互動練習(xí)：車間干部近期工作業(yè)務(wù)盤點四象限 | |||
DAY2
| 時間安排 | 第2天 | 教學(xué)方式 （主要） | 講解+活動+案例+討論+演練 |
| 課程主題 | 班組長一日管理標(biāo)準(zhǔn)化 | 階段性成果 | 《高效班前會》、《班組長一日標(biāo)準(zhǔn)》 |
| 第一單元 車間晨會，高效的一天從晨會開始 1.企業(yè)晨會開展痛剖析 1.1 會議不規(guī)范/會議走形式/會議無重點…. 2.規(guī)范高效晨會 案例參考：某500強早會的組織 案例參考：松下電器的早會案例 講師采用帶教的方式展開班前會的演練，讓學(xué)員掌握班前會的步驟、要點、難點與管理的痛點
第二單元 班中控制，遵守標(biāo)準(zhǔn)與變化點改善 1.QCD的過程把控痛點剖析 1.1 品質(zhì)管理重心不明 1.2 成本應(yīng)對不清 1.3 交期關(guān)注不準(zhǔn) 1.4 …… 2.優(yōu)秀企業(yè)QCD管理案例賞析 2.1 案例：品質(zhì)巡檢記錄表 2.2 案例：車間干部3X3X3檢查 2.3 案例：車間小時管理板 互動討論：如何進行問題的快速反應(yīng)處理 2.4 案例：效率改善與提升15%
第三單元 班后總結(jié)，經(jīng)驗梳理與增效再出發(fā) 1.班后總結(jié)表單管理 1.1 班組生產(chǎn)進度實績管理表 情景案例m表單報表管理 2.下班總結(jié) 2.1 班組看板管理 2.2 部門管理中的人員及業(yè)績管理 2.3 QCDS看板 2.4 工作小結(jié) 2.5 夕會管理案例
第四單元 正本清源，班組長標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 1.班組長作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盲點 思考探討：為什么我們的工作找不到方向 1.1 什么是管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LSW 1.2 管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？ 1.3 主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容 2.班組長一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建立 2.1 案例1：某企業(yè)管理干部一天工作表 2.2 案例2：某美資主管工作內(nèi)容 互動練習(xí)：班組長一日工作標(biāo)準(zhǔn)化 | |||
DAY3
| 時間安排 | 第3天 | 教學(xué)方式 （主要） | 講解+活動+案例+討論+演練 |
| 課程主題 | 班組長工作教導(dǎo) | 階段性成果 | 《作業(yè)分解表》、《多技能工管理矩陣》 |
| 第一單元 聚焦問題，培訓(xùn)價值與誤區(qū)識別 1.傳統(tǒng)人才育成誤區(qū) 1.1 傳統(tǒng)培訓(xùn)的三大認(rèn)知誤區(qū) 1.2 傳統(tǒng)人才培育的四大問題 2.不正確的訓(xùn)練方法 2.1 講給他聽，失敗了。為什么？ 2.2 做給他看，未成功。為什么 2.3 寫給他看，掛掉了。為什么？ 思考探討：正確的訓(xùn)練方法應(yīng)該是怎樣？
第二單元 訓(xùn)練增值，用正確方法進行訓(xùn)練 1.工作的指導(dǎo)方法 1.1 指導(dǎo)工作應(yīng)遵循的原則 1.2 5W1H(目的:明確清晰) 2.訓(xùn)練四階段應(yīng)用 第1階段—讓他做好學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 第2階段—師傅傳授作業(yè) 第3階段—讓他試著操作 第4階段—指導(dǎo)效果跟蹤 帶教演練：正確的訓(xùn)練方法應(yīng)該是怎樣？
第三單元 工作分解，步驟要點及要點的理由 1.班后總結(jié)表單管理 1.1 作業(yè)分解表剖析 2.作業(yè)分解表應(yīng)用演練 2.1 動詞一欄表整理 2.2 步驟剖析 2.3 要點：成敗、安全、易做、成本 2.4 要點理由 帶教演練：工作分解表制作
第四單元 訓(xùn)練計劃，讓人才育成更加有條理 1.班組成員訓(xùn)練的陋習(xí) 思考探討：在我們班組人才培養(yǎng)，除了訓(xùn)練手法外還有哪些不良的習(xí)慣 2.訓(xùn)練計劃表制作 2.1 重點關(guān)注的科目從哪里來？ 2.2 重點關(guān)注的對象如何確定？ 互動練習(xí)：訓(xùn)練計劃帶教式演練 | |||
DAY4
| 時間安排 | 第4天 | 教學(xué)方式 （主要） | 講解+活動+案例+討論+演練 |
| 課程主題 | 浪費認(rèn)知與成本改善 | 階段性成果 | 《浪費一覽表》、《訓(xùn)練預(yù)定表》 |
| 第一單元 看透現(xiàn)場，降本全視角浪費甄別 1.成本基礎(chǔ) 1.1 總成本費用全景圖 1.2 案例:設(shè)備夾具制作總成本分析 1.3 成本管理是虛實結(jié)合的結(jié)果 1.4 正確做法=積極LOSS運營機制+培養(yǎng)強烈成本意識 2.班組成本構(gòu)成 2.1 車間班組成本管理工作內(nèi)容:兩大方向、四項內(nèi)容 2.2 班組成本的構(gòu)成 2.3 車間班組成本的構(gòu)成 思考探討：在你的部門有哪些成本問題
第二單元 透視浪費，不一樣的視角找機會 1.浪費與增值 1.1 浪費與增值的基本概念 1.2 哪些活動是增值的？ 1.3 問題意識建立 2.七大浪費 2.1 地下七浪費 帶教演練：浪費認(rèn)知一覽表
第三單元 產(chǎn)線平衡，效率提升促進降本 1.動作經(jīng)濟原則 1.1 作業(yè)分析與改善 1.2 動作經(jīng)濟的原則 1.3 線平衡分析 2.模擬生產(chǎn)演練 Œ傳統(tǒng)模式模擬 連續(xù)流模式 Ž節(jié)拍生產(chǎn)模式 沙盤演練：讓現(xiàn)場效率提升一觸即發(fā)
第四單元 輔助改善法，自問質(zhì)疑動作改善 1.五五法 1.1 五五法追問要點 案例剖析治具更換 2.動作改善法 2.1 肢體使用原則 2.2 作業(yè)配置原則 2.3 機械設(shè)計原則 互動練習(xí)：視頻觀看與效能提升剖析 | |||
DAY5
| 時間安排 | 第5天 | 教學(xué)方式 （主要） | 講解+活動+案例+討論+演練 |
| 課程主題 | 品質(zhì)改善與工作匯報 | 階段性成果 | 《QC常用手法》、《工作匯報》 |
| 第一單元 溯本追源，回歸品質(zhì)管理價值 1.班組品質(zhì)管理誤區(qū) 小組研討：不良的品質(zhì)來自不良的管理，我們的企業(yè)存在哪些品質(zhì)問題？你是怎么看待的？ 2.為什么要做好品質(zhì)？ 2.1 品質(zhì)不做好會如何？ 2.2 公司內(nèi)部管理工作影響 2.3 品質(zhì)管理大師品質(zhì)訴求有話說 3.品質(zhì)意識培養(yǎng) 3.1 操作養(yǎng)成良好的品質(zhì)意識八不要 3.2 合格操作員品質(zhì)十條
第二單元 刨根究底，深挖品質(zhì)問題的根源 1.品質(zhì)問題分析的盲點 1.1 為什么我們的問題總是治標(biāo)不治本 1.2 為何我們發(fā)現(xiàn)的問題都是別人的問題 2.七大浪費 2.1 整理特性（問題點）與要因的關(guān)系，并找出原因。 2.2 要因圖繪制其實不容易 2.3 要因圖繪制的思路 2.4 要因圖繪制的管理要訣 小組練習(xí)：各小組選擇一個企業(yè)存在的品質(zhì)問題進行刨根究底
第三單元 斷根消除，防錯技術(shù)手段改善應(yīng)用 1. 防錯發(fā)生的類型與基本 1.1 生活中，你有沒有類似的問題 1.2 生活防錯案例研討 1.3 錯誤發(fā)生的十大類型 1.4 回歸制造，缺陷與錯誤 2.防錯案例剖析 防錯案例m防止回轉(zhuǎn) 防錯案例m防止逆裝 防錯案例m防止裝反 互動設(shè)計：組裝的產(chǎn)品，研討可能出錯的結(jié)果有哪些？同時進行防錯設(shè)計研究
第四單元 工作匯報，讓業(yè)績回報更加透明化 1.工作匯報的手法 1.1 有效定義指標(biāo)的方法 1.2 書面報告的三個原則 1.3 工作總結(jié)的三個技巧 2.工作匯報演練 2.1 匯報管理案例分享 互動練習(xí)：結(jié)合課堂所學(xué)內(nèi)容，編制一份工作匯報材料 | |||
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【代表客戶】
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)
電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
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