課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】632次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
贏在突破 班組干部運營力提升特訓營
課時:5天 純定制
【課程背景】
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關鍵。
希望通過本課程的學習,增強班組長自主管理意識,提高班組長現場管理、產品質量管理、成本管理等能力,培養班組長在日常管理工作中的“會管、擅管、肯管、敢管”的能力,全面提升班組長整體綜合管理能力。
【課程對象】
生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。
【課程亮點】(一句話)
累死你的不是工作,而是工作方法!
【授課方式】
理論講授,數據分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,沙盤演練、分組討論,結果發布,講師點評,課后作業,內容考試與標準答案,并可協助指導改善計劃。
【課程收益】
1. 增強班組長自主管理意識,提高班組長現場綜合管理能力
2. 讓班組長清晰自己的角色定位,并能結合崗位工作進行要事管理
3. 理清班組長一日管理的重點、難點和工作要點,并構建一日工作標準化作業
4. 掌握科學的人才訓練四階段法,并會進行訓練計劃的編制
5. 掌握班組現場浪費的類型以及浪費改善的手段和方法
6. 透析現場品質問題,做到問題的刨根究底分析與防錯管理
7. 讓班組長有直觀的持續改善推進策略、思路與方法,并在企業有效推進持續改善
【課程模型】
【課程大綱】
DAY1
時間安排 | 第1天 | 教學方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論 |
課程主題 | 班組長角色認知與角色定位 | 階段性成果 | 《理想班組長角色認知卡》、《管理四象限》 |
第一單元 認清自我,管理基礎看角色管理 1優秀的管理是個什么 1.1 提到[管理]讓你聯想到什么? 1.2 不進行管理會出現什么后果? 1.3 企業管理要管什么? 1.4 什么是最好的管理? 2.班組長角色認知痛點剖析 痛點剖析m不能正確認知管理角色的小馬 2.1 層級管理已經成為很多公司發展的瓶頸 2.2 管理者的三大角色 互動討論:優秀管理干部形象展開
第二單元 撥云見日,角色錯誤與角色規范 1.管理者角色常見5種錯誤 1.1 錯位 1.2 民意代表 1.3 領主 1.4 同情者 1.5 只代表個人意見 2.優秀管理者的角色規范 互動討論:透過TOM上任看角色規范 2.1 理干部的六大角色規范 2.2 STARS在[英雄]與[管家]中調整 2.3 一副麻將讀懂優秀領導者態度
第三單元 輕重緩急,管理者要事第一管理 1.時間管理的重要性 游戲互動:你的人生你做主 互動討論:親愛的小曼怎么了? 1.1 班組時間管理痛點問題 1.2 事務處理的一般流程 2.時間管四象限 2.1 重要.緊急 2.2 重要.不緊急 2.3 不重要.不緊急 2.4 不重要.緊急
第四單元 回歸本源,我的要務工作我做主 1.個人工作整理 近三個月來,你涉及到了哪些有關“現場管理、品質管理、成本管理、浪費消除、人才育成事情,請一一羅列出來” 2.要務工作四象限 互動練習:車間干部近期工作業務盤點四象限 |
DAY2
時間安排 | 第2天 | 教學方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論+演練 |
課程主題 | 班組長一日管理標準化 | 階段性成果 | 《高效班前會》、《班組長一日標準》 |
第一單元 車間晨會,高效的一天從晨會開始 1.企業晨會開展痛剖析 1.1 會議不規范/會議走形式/會議無重點…. 2.規范高效晨會 案例參考:某500強早會的組織 案例參考:松下電器的早會案例 講師采用帶教的方式展開班前會的演練,讓學員掌握班前會的步驟、要點、難點與管理的痛點
第二單元 班中控制,遵守標準與變化點改善 1.QCD的過程把控痛點剖析 1.1 品質管理重心不明 1.2 成本應對不清 1.3 交期關注不準 1.4 …… 2.優秀企業QCD管理案例賞析 2.1 案例:品質巡檢記錄表 2.2 案例:車間干部3X3X3檢查 2.3 案例:車間小時管理板 互動討論:如何進行問題的快速反應處理 2.4 案例:效率改善與提升15%
第三單元 班后總結,經驗梳理與增效再出發 1.班后總結表單管理 1.1 班組生產進度實績管理表 情景案例m表單報表管理 2.下班總結 2.1 班組看板管理 2.2 部門管理中的人員及業績管理 2.3 QCDS看板 2.4 工作小結 2.5 夕會管理案例
第四單元 正本清源,班組長標準化作業管理 1.班組長作業標準盲點 思考探討:為什么我們的工作找不到方向 1.1 什么是管理者標準作業LSW 1.2 管理者標準作業的目的是什么? 1.3 主管標準作業的內容 2.班組長一日標準化作業建立 2.1 案例1:某企業管理干部一天工作表 2.2 案例2:某美資主管工作內容 互動練習:班組長一日工作標準化 |
DAY3
時間安排 | 第3天 | 教學方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論+演練 |
課程主題 | 班組長工作教導 | 階段性成果 | 《作業分解表》、《多技能工管理矩陣》 |
第一單元 聚焦問題,培訓價值與誤區識別 1.傳統人才育成誤區 1.1 傳統培訓的三大認知誤區 1.2 傳統人才培育的四大問題 2.不正確的訓練方法 2.1 講給他聽,失敗了。為什么? 2.2 做給他看,未成功。為什么 2.3 寫給他看,掛掉了。為什么? 思考探討:正確的訓練方法應該是怎樣?
第二單元 訓練增值,用正確方法進行訓練 1.工作的指導方法 1.1 指導工作應遵循的原則 1.2 5W1H(目的:明確清晰) 2.訓練四階段應用 第1階段—讓他做好學習準備 第2階段—師傅傳授作業 第3階段—讓他試著操作 第4階段—指導效果跟蹤 帶教演練:正確的訓練方法應該是怎樣?
第三單元 工作分解,步驟要點及要點的理由 1.班后總結表單管理 1.1 作業分解表剖析 2.作業分解表應用演練 2.1 動詞一欄表整理 2.2 步驟剖析 2.3 要點:成敗、安全、易做、成本 2.4 要點理由 帶教演練:工作分解表制作
第四單元 訓練計劃,讓人才育成更加有條理 1.班組成員訓練的陋習 思考探討:在我們班組人才培養,除了訓練手法外還有哪些不良的習慣 2.訓練計劃表制作 2.1 重點關注的科目從哪里來? 2.2 重點關注的對象如何確定? 互動練習:訓練計劃帶教式演練 |
DAY4
時間安排 | 第4天 | 教學方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論+演練 |
課程主題 | 浪費認知與成本改善 | 階段性成果 | 《浪費一覽表》、《訓練預定表》 |
第一單元 看透現場,降本全視角浪費甄別 1.成本基礎 1.1 總成本費用全景圖 1.2 案例:設備夾具制作總成本分析 1.3 成本管理是虛實結合的結果 1.4 正確做法=積極LOSS運營機制+培養強烈成本意識 2.班組成本構成 2.1 車間班組成本管理工作內容:兩大方向、四項內容 2.2 班組成本的構成 2.3 車間班組成本的構成 思考探討:在你的部門有哪些成本問題
第二單元 透視浪費,不一樣的視角找機會 1.浪費與增值 1.1 浪費與增值的基本概念 1.2 哪些活動是增值的? 1.3 問題意識建立 2.七大浪費 2.1 地下七浪費 帶教演練:浪費認知一覽表
第三單元 產線平衡,效率提升促進降本 1.動作經濟原則 1.1 作業分析與改善 1.2 動作經濟的原則 1.3 線平衡分析 2.模擬生產演練 Œ傳統模式模擬 連續流模式 Ž節拍生產模式 沙盤演練:讓現場效率提升一觸即發
第四單元 輔助改善法,自問質疑動作改善 1.五五法 1.1 五五法追問要點 案例剖析治具更換 2.動作改善法 2.1 肢體使用原則 2.2 作業配置原則 2.3 機械設計原則 互動練習:視頻觀看與效能提升剖析 |
DAY5
時間安排 | 第5天 | 教學方式 (主要) | 講解+活動+案例+討論+演練 |
課程主題 | 品質改善與工作匯報 | 階段性成果 | 《QC常用手法》、《工作匯報》 |
第一單元 溯本追源,回歸品質管理價值 1.班組品質管理誤區 小組研討:不良的品質來自不良的管理,我們的企業存在哪些品質問題?你是怎么看待的? 2.為什么要做好品質? 2.1 品質不做好會如何? 2.2 公司內部管理工作影響 2.3 品質管理大師品質訴求有話說 3.品質意識培養 3.1 操作養成良好的品質意識八不要 3.2 合格操作員品質十條
第二單元 刨根究底,深挖品質問題的根源 1.品質問題分析的盲點 1.1 為什么我們的問題總是治標不治本 1.2 為何我們發現的問題都是別人的問題 2.七大浪費 2.1 整理特性(問題點)與要因的關系,并找出原因。 2.2 要因圖繪制其實不容易 2.3 要因圖繪制的思路 2.4 要因圖繪制的管理要訣 小組練習:各小組選擇一個企業存在的品質問題進行刨根究底
第三單元 斷根消除,防錯技術手段改善應用 1. 防錯發生的類型與基本 1.1 生活中,你有沒有類似的問題 1.2 生活防錯案例研討 1.3 錯誤發生的十大類型 1.4 回歸制造,缺陷與錯誤 2.防錯案例剖析 防錯案例m防止回轉 防錯案例m防止逆裝 防錯案例m防止裝反 互動設計:組裝的產品,研討可能出錯的結果有哪些?同時進行防錯設計研究
第四單元 工作匯報,讓業績回報更加透明化 1.工作匯報的手法 1.1 有效定義指標的方法 1.2 書面報告的三個原則 1.3 工作總結的三個技巧 2.工作匯報演練 2.1 匯報管理案例分享 互動練習:結合課堂所學內容,編制一份工作匯報材料 |
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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