課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權 | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】630次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
車間一日管理與現(xiàn)場改善
2天 專業(yè)版
這是一門干活的人所講、所聽的課程
實戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子
實戰(zhàn)方法,幫你解決實踐的真正問題
實戰(zhàn)思維,助你掌握管理思維的精髓
實戰(zhàn)應用,使你能夠快速應用和提升
直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應用→方法落地
—— 柳草老師
課程背景
上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中,基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效,唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性,發(fā)揮團隊協(xié)作能力,規(guī)范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業(yè)精細化管理的過程中,實現(xiàn)文化落地、組織完善、執(zhí)行力擄實。
如何調動?似是而非。導致不少企業(yè)呈現(xiàn)出百花齊放的局面,最終承接的戰(zhàn)略到了現(xiàn)場,就變成了——
ž 體現(xiàn)公司文化特色的橫幅,代表團隊內涵的現(xiàn)場看板
ž 具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動(拔拔河、爬爬山、朗誦賽)
ž 大家一起讀讀書,看看報,喊喊口號
ž 請來相關咨詢專家,發(fā)現(xiàn)咨詢案自用水土不服
ž 參觀不少、觀摩挺多,可引進復制屈指可數(shù)
ž 往往是一緊二松三垮臺四重來,依舊落不了刷涂改的困局
ž ……
為什么現(xiàn)場管理做了多年,卻得不到我們想要的結果!
面對企業(yè)過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,國家注冊高級企業(yè)培訓師 柳草結合企業(yè)多年管理咨詢服務的經(jīng)驗,從系統(tǒng)上構建,并結合企業(yè)通用實際,針對性的開發(fā)出卓越團隊管理導師研修班課程,希望在嚴嚴寒冬為企業(yè)破解困境。
通過此次實訓課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念,并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能分享大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片,通過培訓啟發(fā)靈感,孕育創(chuàng)新激情。
受眾對象
如果你想 | 如果你是 |
ž 深化基層常態(tài)管理,培養(yǎng)基層管理者優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng) ž 使你的團隊建設中如魚得水、左右逢源,有效推進現(xiàn)場管理 ž 在日常朝夕會上,釋放更多的能量、收獲更好的效果 ž 領悟團隊規(guī)劃化培訓的精髓要義,并在企業(yè)中有效推進 ž 培養(yǎng)團隊成員小組改善的本領,營造一個家的團隊 ž 掌握卓越團隊管理推進的技能和工具,有效提升工作效率 ž 掌握建設團隊的評價和激勵,提升團隊的凝聚力和執(zhí)行力 | 生產(chǎn)經(jīng)理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續(xù)改善推進骨干與一線骨干人員。 你不應錯過 此次課程!
|
課程特點
說理啟發(fā)化 本課程一改傳統(tǒng)教育的課堂教授方式,借用國際行動學習法管理精髓,透過實戰(zhàn)演練、案例分析、互動式教學讓學員迅速找準定位;
訓練實戰(zhàn)化 訓練專家用系統(tǒng)的眼光看到全面質量管理,融入大量精益品質運營管理實戰(zhàn)案例,讓學員帶著問題來,帶著方案走;
效果指標化 聚焦當前企業(yè)對于提質增效的迫切需求,訓練專家圍繞指標管理提升的手法手段進行落地式的思考,立正貫徹“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓”總之。
課程內容
| 第1天 | 第2天 |
09:00-10:30 | 課程破冰 第一單元 價值的原點:卓越賦能管理思想概論 第1節(jié) 現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方 第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn) 第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構成 第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么 | 首日回顧 第五單元 OPL單點課:開創(chuàng)人人為師賦能新局面 第1節(jié) One Point Lesson 單點課 第2節(jié) OPL單點課包含的內容 第3節(jié) OPL單點課課堂練習
|
10:30-10:45 | 茶歇 | |
10:45-12:00 | 第二單元 高效早會 活力呈現(xiàn)的一天 第1節(jié) 案例:某500強早會的組織 第2節(jié) 魅力班組長早會隊形整理 第3節(jié) 某企業(yè)班前會會議流程 第4節(jié) 高效率早會實戰(zhàn)運營 | 第六單元 現(xiàn)場四法寶:員工能力賦能提升利器 第1節(jié) 工具Œ定點攝影 第2節(jié) 工具行跡管理 第3節(jié) 工具Ž看板管理 第4節(jié) 工具旅游地圖
|
12:00-13:00 | 午休 | |
13:00-14:30 | 第三單元 6S管理:清爽現(xiàn)場賦能的6S管理 第1節(jié) 現(xiàn)場6S是什么 第2節(jié) 現(xiàn)場6S的5大功效 第3節(jié) 現(xiàn)場6S如何推行(咨詢寶典) | 第七單元 指標與匯報:打造企業(yè)有效賦能管理 第1節(jié) 有效定義指標的方法 第2節(jié) 書面報告的三個原則 第3節(jié) 工作總結的三個技巧 第4節(jié) 指標匯報管理案例分享 |
14:30-14:45 | 茶歇 | |
14:45-16:00 | 第四單元 自主化保全:開啟全員維護賦能時代 第1節(jié) 故障的概念 第2節(jié) 為何要進行推行全員 第3節(jié) AM-PM-MP的信息有效傳遞 第4節(jié) 計件制下的自主維護管理 | 第八單元 一日標準化 第1節(jié) 為什么要一日標準作業(yè)? 第2節(jié) 某美資主管工作內容 第3節(jié) 工作就是做計劃,執(zhí)行就是做檢查 第4節(jié) 案例剖析管理工作點檢表 |
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產(chǎn)訓MTP認證培訓講師
• 高級企業(yè)培訓培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業(yè)從技術到管理出身與近百家企業(yè)輔導于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業(yè)內部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法,結合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經(jīng)理豐富的專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn
網(wǎng)上在線報名
您可能還對以下課程感興趣
關于我們 | 我們的服務 | 聯(lián)系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品
版權所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536