車間干部七大管理姊妹篇-車間干部綜合管理能力提升

車間干部七大管理姊妹篇

車間干部綜合管理能力提升

3天

【課程背景】

對比世界級的企業(yè)，車間復(fù)效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰(zhàn)略，效率現(xiàn)場；關(guān)聯(lián)績效，構(gòu)建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從車間管理干部做起。

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。

希望通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握基本的管理知識和技能，提高管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。

 

【授課講師】

國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家就草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。

 

【課程優(yōu)勢】

——[傳播面廣]——

滿意度持續(xù)90%以上，重復(fù)簽約率85%以上，被五百強企業(yè)廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓(xùn)天數(shù)達到200天以上，獲得了客戶的高度認(rèn)可，一致好評。

——[實用有效]——

培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹。每次課程當(dāng)中會結(jié)合100%行業(yè)案例進行互動剖析，遷移至實踐工作。借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[寓教于樂]——

典型的“哈佛大學(xué)案例教學(xué)法”，柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流，系統(tǒng)接受過先進訓(xùn)練手法的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓(xùn)形式

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”，嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中，一切以學(xué)以致用為宗旨，“實用、實戰(zhàn)、實操”，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

 

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

 

 

【課程收益】

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力：

• 了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異，管理人員必備的觀念、知識、技能

• 明確車間干部的管理角色定位與角色認(rèn)知；

• 掌握班組團隊員工輔導(dǎo)、訓(xùn)練與激勵技巧；

• 車間干部自我情緒控制，面對工作壓力的能力提升；

• 提升車間干部的個人影響力，以及個人威信，影響員工精神狀態(tài)；

• 掌握車間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，有效分解部門或部門目標(biāo)指標(biāo)的方法；

• 有利于提高管理效率，塑造班組良好的內(nèi)部氛圍，提高內(nèi)部凝聚力

• 以結(jié)果為導(dǎo)向，提高班組團隊執(zhí)行力。

 

【受眾對象】

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。

 

【課程安排】

	第1天	第2天	第三天
上午	看清自己：車間干部自我角色與定位	管理溝通：促進上下左右全面的突破	輔導(dǎo)部署：差異化的對下屬進行輔導(dǎo) 執(zhí)行落地：找準(zhǔn)關(guān)鍵 100%完美執(zhí)行
下午	績效導(dǎo)向：員工目標(biāo)績效管理與提升	樹立威信：提非職務(wù)影響力和戰(zhàn)斗力 管控自己：自我減壓與個人情緒舒緩	激勵創(chuàng)新：燃爆士氣，激活團隊能量 行動落地：讓計劃成為落地的第一步

【課程大綱】

第一單元 看清自己：車間干部角色認(rèn)知與定位

案例分析：忙碌的小馬

1.角色認(rèn)知與定位

案例分析m忙碌的小馬

自畫像：我是誰？

不同類型喜歡不同的下屬

同級眼中理想搭檔

案例：新生代員工喜歡的8大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

大家共同討厭的人

部屬對上司期待什么？

部屬對上司有哪些不滿？

希望上司怎樣做?

案例研討：我們在在什么位置

 

第二單元 績效導(dǎo)向：員工目標(biāo)績效管理與提升

目標(biāo)管理層次體系

設(shè)定目標(biāo)的 SMART 原理

實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？

成果考評的的主要內(nèi)容與方法

如何避免目標(biāo)考核中的不公正性

案例研討：上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？

 

第三單元 管理溝通：促進上下左右全面的突破

溝通測試：溝通技巧問卷檢測

你畫我猜 只可意會 不可言傳

情景案例Œ王總想要什么？

有效溝通的定義

有效溝通4+1四大技巧/方法

管理中處處都在使用的技能就是溝通

有效溝通的三大黃金要素

“說”- 表達的結(jié)構(gòu)技術(shù)

“說”- 金 子塔表達結(jié)構(gòu)技術(shù)

“問”的類型和功能

 “ 問 ”- 提 問 的 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù)

開放型提問訓(xùn)練

五個高級提問技巧

不懂得傾聽帶來的結(jié)果

“聽”-聆聽的的障礙

“ 答 ”- 反 饋 的 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù)

溝通的兩大定律

溝通的兩大效應(yīng)

溝通諫言

辦公用品的繳回剖析

 

第四單元 樹立威信：提非職務(wù)影響力和戰(zhàn)斗力

Œ如何向員工傳達執(zhí)行上面的決議?

下屬愛打別人的小報告怎么辦？

Ž如何對待不服自己的員工

下屬之間鬧矛盾的時候

如何處理員工的抱怨

‘如何對待員工的越級報告？

強管理情商五句話

 

第五單元 管控自己：自我減壓與個人情緒舒緩

壓力可能會轉(zhuǎn)換為消極的情緒

消極的情緒進而轉(zhuǎn)化為身體的不適

職場十大痛事

修煉自己的天龍八部

塑造陽光心態(tài)的方法：自我認(rèn)知、自我修煉、運動減壓、營養(yǎng)均衡、音樂緩解、冥想減壓

壓力測試：我們一起做個測量吧

 

第六單元 輔導(dǎo)部署：差異化的對下屬進行輔導(dǎo)

先進的培訓(xùn)理念打造先進的企業(yè)

充分理解成人學(xué)習(xí)的特點

新生代學(xué)員的需要

部下教導(dǎo)的時機

新生代后員工能力提升培育的八大策略

部署下屬三類型

案例：三層級學(xué)習(xí)方式方法

因人而異的新生代員工輔導(dǎo)技巧

案例分享：不同員工的教導(dǎo)時機一覽表

 

第七單元 執(zhí)行落地：找準(zhǔn)關(guān)鍵 100%完美執(zhí)行

我們部門的抱怨

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行力低下的表現(xiàn)形式？

執(zhí)行不力的縱向遞減效應(yīng)！

執(zhí)行力不佳的四大陋習(xí)

高效執(zhí)行者的九個特征

YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)在下屬層面

案例剖析：“YCYA”—承諾和結(jié)果，一個都不能少

 

第八單元 激勵創(chuàng)新：燃爆士氣，激活團隊能量

員工評價中應(yīng)注意的問題

有效激勵與獎懲的方法

依據(jù)性格激勵

· 指揮型員工的激勵

· 關(guān)系型員工的激勵

· 智力型員工的激勵

· 工兵型員工的激勵

處罰注意事項

案例剖析：不同類型的員工不同的激勵方法

 

第九單元 行動落地：讓計劃成為落地的第一步

計劃管理的要點、難點

 

 

 

★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218

聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222

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