車間干部七大管理姊妹篇-車間干部綜合管理能力提升

車間干部七大管理姊妹篇

車間干部綜合管理能力提升

3天

【課程背景】

對比世界級的企業，車間復效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業突破的軟肋。方向比選擇更重要，切勿一條路走到黑！上承戰略，效率現場；關聯績效，構建[匠心]文化、打造卓越系統從車間管理干部做起。

上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。

希望通過本課程的學習，掌握基本的管理知識和技能，提高管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。

 

【授課講師】

國內知名管理培訓專家就草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。

 

【課程優勢】

——[傳播面廣]——

滿意度持續90%以上，重復簽約率85%以上，被五百強企業廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓天數達到200天以上，獲得了客戶的高度認可，一致好評。

——[實用有效]——

培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹。每次課程當中會結合100%行業案例進行互動剖析，遷移至實踐工作。借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[寓教于樂]——

典型的“哈佛大學案例教學法”，柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流，系統接受過先進訓練手法的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓形式

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，引入“翻轉課堂模式”，嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中，一切以學以致用為宗旨，“實用、實戰、實操”，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

 

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

 

 

【課程收益】

通過課程的學習可以系統地提升技術人員轉型為管理人員的多種能力：

• 了解技術人員和管理人員的不同特質差異，管理人員必備的觀念、知識、技能

• 明確車間干部的管理角色定位與角色認知；

• 掌握班組團隊員工輔導、訓練與激勵技巧；

• 車間干部自我情緒控制，面對工作壓力的能力提升；

• 提升車間干部的個人影響力，以及個人威信，影響員工精神狀態；

• 掌握車間內部溝通協調，有效分解部門或部門目標指標的方法；

• 有利于提高管理效率，塑造班組良好的內部氛圍，提高內部凝聚力

• 以結果為導向，提高班組團隊執行力。

 

【受眾對象】

生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。

 

【課程安排】

	第1天	第2天	第三天
上午	看清自己：車間干部自我角色與定位	管理溝通：促進上下左右全面的突破	輔導部署：差異化的對下屬進行輔導 執行落地：找準關鍵 100%完美執行
下午	績效導向：員工目標績效管理與提升	樹立威信：提非職務影響力和戰斗力 管控自己：自我減壓與個人情緒舒緩	激勵創新：燃爆士氣，激活團隊能量 行動落地：讓計劃成為落地的第一步

【課程大綱】

第一單元 看清自己：車間干部角色認知與定位

案例分析：忙碌的小馬

1.角色認知與定位

案例分析m忙碌的小馬

自畫像：我是誰？

不同類型喜歡不同的下屬

同級眼中理想搭檔

案例：新生代員工喜歡的8大領導風格

大家共同討厭的人

部屬對上司期待什么？

部屬對上司有哪些不滿？

希望上司怎樣做?

案例研討：我們在在什么位置

 

第二單元 績效導向：員工目標績效管理與提升

目標管理層次體系

設定目標的 SMART 原理

實現目標過程的管理

上級如何協助下屬執行目標？

成果考評的的主要內容與方法

如何避免目標考核中的不公正性

案例研討：上級如何協助下屬執行目標？

 

第三單元 管理溝通：促進上下左右全面的突破

溝通測試：溝通技巧問卷檢測

你畫我猜 只可意會 不可言傳

情景案例Œ王總想要什么？

有效溝通的定義

有效溝通4+1四大技巧/方法

管理中處處都在使用的技能就是溝通

有效溝通的三大黃金要素

“說”- 表達的結構技術

“說”- 金 子塔表達結構技術

“問”的類型和功能

 “ 問 ”- 提 問 的 結 構 技 術

開放型提問訓練

五個高級提問技巧

不懂得傾聽帶來的結果

“聽”-聆聽的的障礙

“ 答 ”- 反 饋 的 結 構 技 術

溝通的兩大定律

溝通的兩大效應

溝通諫言

辦公用品的繳回剖析

 

第四單元 樹立威信：提非職務影響力和戰斗力

Œ如何向員工傳達執行上面的決議?

下屬愛打別人的小報告怎么辦？

Ž如何對待不服自己的員工

下屬之間鬧矛盾的時候

如何處理員工的抱怨

‘如何對待員工的越級報告？

強管理情商五句話

 

第五單元 管控自己：自我減壓與個人情緒舒緩

壓力可能會轉換為消極的情緒

消極的情緒進而轉化為身體的不適

職場十大痛事

修煉自己的天龍八部

塑造陽光心態的方法：自我認知、自我修煉、運動減壓、營養均衡、音樂緩解、冥想減壓

壓力測試：我們一起做個測量吧

 

第六單元 輔導部署：差異化的對下屬進行輔導

先進的培訓理念打造先進的企業

充分理解成人學習的特點

新生代學員的需要

部下教導的時機

新生代后員工能力提升培育的八大策略

部署下屬三類型

案例：三層級學習方式方法

因人而異的新生代員工輔導技巧

案例分享：不同員工的教導時機一覽表

 

第七單元 執行落地：找準關鍵 100%完美執行

我們部門的抱怨

什么是執行力？

執行力低下的表現形式？

執行不力的縱向遞減效應！

執行力不佳的四大陋習

高效執行者的九個特征

YCYA執行力系統在下屬層面

案例剖析：“YCYA”—承諾和結果，一個都不能少

 

第八單元 激勵創新：燃爆士氣，激活團隊能量

員工評價中應注意的問題

有效激勵與獎懲的方法

依據性格激勵

· 指揮型員工的激勵

· 關系型員工的激勵

· 智力型員工的激勵

· 工兵型員工的激勵

處罰注意事項

案例剖析：不同類型的員工不同的激勵方法

 

第九單元 行動落地：讓計劃成為落地的第一步

計劃管理的要點、難點

 

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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