課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】977次
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課程內(nèi)容
車間干部七大管理姊妹篇
車間干部綜合管理能力提升
3天
【課程背景】
對比世界級的企業(yè),車間復(fù)效計劃、搖籃計劃托管方案、DNA裂變話題、管理萃取技巧都成為我們工業(yè)突破的軟肋。方向比選擇更重要,切勿一條路走到黑!上承戰(zhàn)略,效率現(xiàn)場;關(guān)聯(lián)績效,構(gòu)建[匠心]文化、打造卓越系統(tǒng)從車間管理干部做起。
上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中,面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。
希望通過本課程的學(xué)習(xí),掌握基本的管理知識和技能,提高管理能力,進而提升車間干部的綜合管理能力。
【授課講師】
國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家就草,世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。
【課程優(yōu)勢】
——[傳播面廣]——
滿意度持續(xù)90%以上,重復(fù)簽約率85%以上,被五百強企業(yè)廣為采集,在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓(xùn)天數(shù)達到200天以上,獲得了客戶的高度認(rèn)可,一致好評。
——[實用有效]——
培訓(xùn)項目操作實戰(zhàn)型專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,問題解決更透徹。每次課程當(dāng)中會結(jié)合100%行業(yè)案例進行互動剖析,遷移至實踐工作。借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[寓教于樂]——
典型的“哈佛大學(xué)案例教學(xué)法”,柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流,系統(tǒng)接受過先進訓(xùn)練手法的熏陶,糅合角色扮演,案例分析等多種培訓(xùn)形式
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”,嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中,一切以學(xué)以致用為宗旨,“實用、實戰(zhàn)、實操”,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化!
——學(xué)員代表 張斌
柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【課程收益】
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)地提升技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為管理人員的多種能力:
• 了解技術(shù)人員和管理人員的不同特質(zhì)差異,管理人員必備的觀念、知識、技能
• 明確車間干部的管理角色定位與角色認(rèn)知;
• 掌握班組團隊員工輔導(dǎo)、訓(xùn)練與激勵技巧;
• 車間干部自我情緒控制,面對工作壓力的能力提升;
• 提升車間干部的個人影響力,以及個人威信,影響員工精神狀態(tài);
• 掌握車間內(nèi)部溝通協(xié)調(diào),有效分解部門或部門目標(biāo)指標(biāo)的方法;
• 有利于提高管理效率,塑造班組良好的內(nèi)部氛圍,提高內(nèi)部凝聚力
• 以結(jié)果為導(dǎo)向,提高班組團隊執(zhí)行力。
【受眾對象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。
【課程安排】
| 第1天 | 第2天 | 第三天 |
上午 | 看清自己:車間干部自我角色與定位 | 管理溝通:促進上下左右全面的突破
| 輔導(dǎo)部署:差異化的對下屬進行輔導(dǎo) 執(zhí)行落地:找準(zhǔn)關(guān)鍵 100%完美執(zhí)行 |
下午 | 績效導(dǎo)向:員工目標(biāo)績效管理與提升 | 樹立威信:提非職務(wù)影響力和戰(zhàn)斗力 管控自己:自我減壓與個人情緒舒緩 | 激勵創(chuàng)新:燃爆士氣,激活團隊能量 行動落地:讓計劃成為落地的第一步 |
【課程大綱】
第一單元 看清自己:車間干部角色認(rèn)知與定位
案例分析:忙碌的小馬
1.角色認(rèn)知與定位
案例分析m忙碌的小馬
自畫像:我是誰?
不同類型喜歡不同的下屬
同級眼中理想搭檔
案例:新生代員工喜歡的8大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
大家共同討厭的人
部屬對上司期待什么?
部屬對上司有哪些不滿?
希望上司怎樣做?
案例研討:我們在在什么位置
第二單元 績效導(dǎo)向:員工目標(biāo)績效管理與提升
目標(biāo)管理層次體系
設(shè)定目標(biāo)的 SMART 原理
實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理
上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)?
成果考評的的主要內(nèi)容與方法
如何避免目標(biāo)考核中的不公正性
案例研討:上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)?
第三單元 管理溝通:促進上下左右全面的突破
溝通測試:溝通技巧問卷檢測
你畫我猜 只可意會 不可言傳
情景案例Œ王總想要什么?
有效溝通的定義
有效溝通4+1四大技巧/方法
管理中處處都在使用的技能就是溝通
有效溝通的三大黃金要素
“說”- 表達的結(jié)構(gòu)技術(shù)
“說”- 金 子塔表達結(jié)構(gòu)技術(shù)
“問”的類型和功能
“ 問 ”- 提 問 的 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù)
開放型提問訓(xùn)練
五個高級提問技巧
不懂得傾聽帶來的結(jié)果
“聽”-聆聽的的障礙
“ 答 ”- 反 饋 的 結(jié) 構(gòu) 技 術(shù)
溝通的兩大定律
溝通的兩大效應(yīng)
溝通諫言
辦公用品的繳回剖析
第四單元 樹立威信:提非職務(wù)影響力和戰(zhàn)斗力
Œ如何向員工傳達執(zhí)行上面的決議?
下屬愛打別人的小報告怎么辦?
Ž如何對待不服自己的員工
下屬之間鬧矛盾的時候
如何處理員工的抱怨
‘如何對待員工的越級報告?
強管理情商五句話
第五單元 管控自己:自我減壓與個人情緒舒緩
壓力可能會轉(zhuǎn)換為消極的情緒
消極的情緒進而轉(zhuǎn)化為身體的不適
職場十大痛事
修煉自己的天龍八部
塑造陽光心態(tài)的方法:自我認(rèn)知、自我修煉、運動減壓、營養(yǎng)均衡、音樂緩解、冥想減壓
壓力測試:我們一起做個測量吧
第六單元 輔導(dǎo)部署:差異化的對下屬進行輔導(dǎo)
先進的培訓(xùn)理念打造先進的企業(yè)
充分理解成人學(xué)習(xí)的特點
新生代學(xué)員的需要
部下教導(dǎo)的時機
新生代后員工能力提升培育的八大策略
部署下屬三類型
案例:三層級學(xué)習(xí)方式方法
因人而異的新生代員工輔導(dǎo)技巧
案例分享:不同員工的教導(dǎo)時機一覽表
第七單元 執(zhí)行落地:找準(zhǔn)關(guān)鍵 100%完美執(zhí)行
我們部門的抱怨
什么是執(zhí)行力?
執(zhí)行力低下的表現(xiàn)形式?
執(zhí)行不力的縱向遞減效應(yīng)!
執(zhí)行力不佳的四大陋習(xí)
高效執(zhí)行者的九個特征
YCYA執(zhí)行力系統(tǒng)在下屬層面
案例剖析:“YCYA”—承諾和結(jié)果,一個都不能少
第八單元 激勵創(chuàng)新:燃爆士氣,激活團隊能量
員工評價中應(yīng)注意的問題
有效激勵與獎懲的方法
依據(jù)性格激勵
· 指揮型員工的激勵
· 關(guān)系型員工的激勵
· 智力型員工的激勵
· 工兵型員工的激勵
處罰注意事項
案例剖析:不同類型的員工不同的激勵方法
第九單元 行動落地:讓計劃成為落地的第一步
計劃管理的要點、難點
★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講,項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!
【學(xué)員評價】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化!
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業(yè)代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學(xué)
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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