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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】612次
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課程內容
工廠6S推進與目視化管理
2天
課程背景
現場是管理者的一面鏡子,好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明:凡是追求變革,最好要從基礎來開始,這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣,也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發揮的根基。向現場要效益絕對不是一句空話,向聚焦細節的6S管理要收益不是一句口號。但是國內制造業的現實卻是如此令人揪心:
01. 急等要的東西找不到,心里特別煩燥
02. 桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感
03. 沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
04. 材料、成品倉庫堆放混亂,帳物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;
05. 因缺料、機械故障,而不能如期向客戶交付;現場油污滿地、員工士氣低落
06. 以前我們就是這個樣子,樓房銷路不錯,客戶也沒說施工現場太臟亂
07. 有重要客戶來參觀公司,提前動員大掃除一下,就可以給客戶留下好印象
08 “喂!昨天的報告放到哪里?”“明天我上班再拿給你,因為我要找找看!
09. 參觀不少、觀摩挺多,引進復制屈指可數
10. 請過老師找過專家,無一例外都是刷涂改,留下的是油漆、帶來的是脾氣,采用的是膠帶、充斥的無奈,6S真的就是表面功夫么
11. 形象與效率無關聯,外表與效益無貫徹,一切的一切都成為了企業管理人的硬傷
如何每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會受到影響,大大降低工作效率。你的身邊是否存在如此問題?你是不是也想走出6S的困境
——我們希望——
革除馬虎,凡事認真的習慣
嚴格按照規定辦事的好習慣
文明禮貌的日常行為好習慣
『外塑形象 內增效率』
全景案例教學
工廠6S推進與目視化管理
課程目標
內容以實戰應用為特色,理念革新與實戰技能訓練并重、并結合日產訓TWI實訓精華與國內外標桿企業實際案例分析。
方式主要為專題講解、學員演練、小組練習、案例分析、錄像觀摩等。
· 理解“6S”管理體系的基本概念和原理,走出6S就是刷涂改的誤區
· 站在價值的角度看待6S與6S如何和企業價值管理充分結合
· 學習并掌握如何促進全體員工參與6S改善的方法與技巧;
· 通過課堂演練理清現場6S問題并探尋相應的對策
· 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進
· 清晰效能發揮與效率管理的完美管理,為企業6S的深度管理奠定堅實的基礎
· 用精益的眼光去看待現場存在的諸多不適,并將目視化與現場效能發揮的透明化充分結合
· 編制30、60、90天行動計劃
培訓受眾
生產經理、生產總監、倉庫主管、系長、拉長、現場骨干;期望加強辦公室6S管理:辦公室主任、總務主管;從來沒有推行6S的企業廠長、生產副總、部門經理、生產骨干、儲備干部
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用?梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網 址:www.zzymm.cn
課程內容
第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業帶來什么
站在企業【功利心】的角度看待6S能夠給企業,能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業、易于員工介紹的模式。本單元將重點剖析
第1節 6S基礎
游戲破冰:撲克牌&字母游戲
我們的現場奇跡由我們創造。
區域規劃大變樣
這樣的操作指導,你也可以會
一次就做對,高素質的表現
以專業和細致贏得尊重
6S水平更是智慧的體現
6S是低成本改善的卓越推動者
不要擔心員工不夠素質,要擔心管理者對智慧的習慣性浪費!
第2節 生活案例簡單說6S是什么?
6S是優秀的企業文化
± 重視細節的節約文化
± 重視細節的節約文化
± 做事到位的執行文化
± 不斷改進的創新文化
± 關愛他人的服務文化
推進6S的六大效用
± 6S是最佳推銷員
± 6S形成令人滿意的職場
± 6S是節約家
± 6S是標準化的推動者
± 6S是[環境]的締造者
± 6S對安全有保障
± 6S是良好關系的推動者
6S目標是什么?
± 規范化
± 動態化
± 簡單化
± 人性化
± 藝術化
這樣的生產現場,會出什么問題?
在清晰的現場環境中,低效無處可藏!
6S管理簡單說
第二單元 『現場化』卓越的現場打造就是這么簡單
說一千道一萬,6S管理怕的不是不知道,怕的就是知道背后的紙上談兵。拋棄侃侃而談的理論,采用全景化的案例探討,讓聽者有心、用著有益。本單元將從卓越現場的打造去剖析
6S管理的起點從認識和清理不要物開始…
整理的簡單流程
1) 檢查的對象
2) 現場問題定點攝影
3) 制定“整理”的基準
4) 確定需要的用量
5) 填寫不要物處理清單
案例:不要物—地面上的
案例:不要物—墻壁(玻璃)上
案例:不要物—桌子或柜子內
案例:不要物—設備上的
標桿案例30例
要使6S效果明顯整頓是關鍵
整頓之“三定”
合格品與待驗區案例
小車定位案例
工具定位案例
文件定位案例
維修作業定位案例
鉚接氣槍定位案例
零部件定位案例
化驗室定置案例
整頓之“三要素”
案例:小部件管理
案例:鑰匙管理
案例:水杯管理案例
案例:建設銀行管理案例
案例:標識的用途
企業案例:產品切換管理之人性化
整頓是一門技術,也是一門藝術
小組練習:我要突破我要變!
整頓活動可以迅速暴露問題并快速改善
整頓的二平二直
《6S規劃線標準》
車間內主輔通道線
車間內各區域線
車間內各物品的定位線
手推車的定位線
消防栓的規劃線
滅火器的規劃線
安全警戒線
安全相關設施
改善必須一步到位嗎?
改善案例賞析
要使6S進行深入清掃是王道
自主管理的目標與展開
【清掃】值日表
【清掃】推進職責區域劃分
要使6S進行維持清潔必選擇
清掃區域責任表
【清潔】企業案例(管理標準)
案例:流動紅旗頒發
案例:建立“紅黃旗”評定制度
小組練習
要使6S進行長久素養是追求
職業素養養成的過程
第三單元 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進
現場做的多,辦公室做的少;員工做的多,干部干的少。不少6S推進人員一方面做著事,一方面在罵著娘。數不知道,辦公室的管理干部也是肉體凡胎,是不是你說一說講一講他們就會做,而是需要用案例去打動,用改變去引導。本單元講從20個技巧進行導入
一、OA機定位
二、公私區分
三、柜架管理
四、資料歸位
五、電腦文件
六、表格管理
七、桌面狀態
八、桌底狀態
九、抽屜狀態
十、物品定位
十一、線束整理
十二、開關標識
十三、空調狀態
十四、張貼管理
十五、看板管理
十六、會議管理
十七、安全消防
十八、消耗品管理
十九、垃圾分類
二十、室內盆栽
辦公室推進經驗分享
方案設計 現場實戰
第四單元 『效率化』用目視化的角度促企業效能發揮
不賺錢的企業是罪惡的,不會靈活應用工具的干部是悲哀的。6S與目視化管理是個好工具,但是很多企業只是把他當做一個形象工程、面子裝飾,殊不知在高效能發揮的標桿企業,已經將6S與目視化滲透到質量、成本與交期等六大目標。本單元講重點帶你走出6S就是面子工程的誤區,并走進向現場管理要效益的境地。
第1節 現場道具透明化
通過生產診斷表發現現場存在的機會
生產線診斷確認表
呼叫警燈
生產計數器
生產管理板
刀具管理臺
刀具更換計數器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽檢作業臺
檢具放置臺
員工教育訓練臺
第2節 DMS日常管理系統應用
某歐美企業應用案例
現場案例實戰
30天、60天、90天行動計劃編制
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