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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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工廠6S推進(jìn)與目視化管理

課程內(nèi)容

工廠6S推進(jìn)與目視化管理

2天

課程背景

現(xiàn)場是管理者的一面鏡子,好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明:凡是追求變革,最好要從基礎(chǔ)來開始,這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣,也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發(fā)揮的根基。向現(xiàn)場要效益絕對不是一句空話,向聚焦細(xì)節(jié)的6S管理要收益不是一句口號但是國內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是如此令人揪心:

01. 急等要的東西找不到,心里特別煩燥

02. 桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感

03. 沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間

04. 材料、成品倉庫堆放混亂,帳物不符,堆放長期不用的物品,占用大量空間;

05. 因缺料、機(jī)械故障,而不能如期向客戶交付;現(xiàn)場油污滿地、員工士氣低落

06. 以前我們就是這個(gè)樣子,樓房銷路不錯(cuò),客戶也沒說施工現(xiàn)場太臟亂

07. 有重要客戶來參觀公司,提前動(dòng)員大掃除一下,就可以給客戶留下好印象

08 “喂!昨天的報(bào)告放到哪里?”“明天我上班再拿給你,因?yàn)槲乙艺铱础!?/FONT>

09. 參觀不少、觀摩挺多,引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)

10. 請過老師找過專家,無一例外都是刷涂改,留下的是油漆、帶來的是脾氣,采用的是膠帶、充斥的無奈,6S真的就是表面功夫么

11. 形象與效率無關(guān)聯(lián),外表與效益無貫徹,一切的一切都成為了企業(yè)管理人的硬傷

如何每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會(huì)受到影響,大大降低工作效率。你的身邊是否存在如此問題?你是不是也想走出6S的困境

——我們希望——

革除馬虎,凡事認(rèn)真的習(xí)慣

嚴(yán)格按照規(guī)定辦事的好習(xí)慣

文明禮貌的日常行為好習(xí)慣

『外塑形象 內(nèi)增效率』

全景案例教學(xué)

工廠6S推進(jìn)與目視化管理

課程目標(biāo)

內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色,理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華與國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析。

方式主要為專題講解、學(xué)員演練、小組練習(xí)、案例分析、錄像觀摩等。

· 理解“6S”管理體系的基本概念和原理,走出6S就是刷涂改的誤區(qū)

· 站在價(jià)值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價(jià)值管理充分結(jié)合

· 學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與6S改善的方法與技巧;

· 通過課堂演練理清現(xiàn)場6S問題并探尋相應(yīng)的對策

· 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)

· 清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理為企業(yè)6S的深度管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

· 用精益的眼光去看待現(xiàn)場存在的諸多不適并將目視化與現(xiàn)場效能發(fā)揮的透明化充分結(jié)合

· 編制30、60、90天行動(dòng)計(jì)劃

 

培訓(xùn)受眾

 

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理:辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部

 

五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯(cuò)、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識(shí)入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識(shí)入手開刃,以解決實(shí)際問題見長,課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點(diǎn)

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

學(xué)員評價(jià)

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價(jià)值的課

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

 

 

課程內(nèi)容

 

第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來什么

站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè),能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點(diǎn)剖析


1節(jié) 6S基礎(chǔ)

游戲破冰撲克牌&字母游戲

我們的現(xiàn)場奇跡由我們創(chuàng)造。

區(qū)域規(guī)劃大變樣

這樣的操作指導(dǎo),你也可以會(huì)

一次就做對,高素質(zhì)的表現(xiàn)

以專業(yè)和細(xì)致贏得尊重

6S水平更是智慧的體現(xiàn)

6S是低成本改善的卓越推動(dòng)者

不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì),要擔(dān)心管理者對智慧的習(xí)慣性浪費(fèi)!

2節(jié) 生活案例簡單說6S是什么

 6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化

± 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化

± 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化

± 做事到位的執(zhí)行文化

± 不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化

± 關(guān)愛他人的服務(wù)文化

推進(jìn)6S的六大效用

± 6S是最佳推銷員

± 6S形成令人滿意的職場

± 6S是節(jié)約家

± 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

± 6S[環(huán)境]的締造者

± 6S對安全有保障

± 6S是良好關(guān)系的推動(dòng)者

6S目標(biāo)是什么?

± 規(guī)范化

± 動(dòng)態(tài)化

± 簡單化

± 人性化

± 藝術(shù)化

這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場,會(huì)出什么問題?

在清晰的現(xiàn)場環(huán)境中,低效無處可藏!

6S管理簡單說 


 

第二單元 『現(xiàn)場化』卓越的現(xiàn)場打造就是這么簡單

說一千道一萬,6S管理怕的不是不知道,怕的就是知道背后的紙上談兵。拋棄侃侃而談的理論,采用全景化的案例探討,讓聽者有心、用著有益。本單元將從卓越現(xiàn)場的打造去剖析


6S管理的起點(diǎn)從認(rèn)識(shí)和清理不要物開始…

整理的簡單流程

1) 檢查的對象

2) 現(xiàn)場問題定點(diǎn)攝影

3) 制定“整理”的基準(zhǔn)

4) 確定需要的用量

5) 填寫不要物處理清單

案例:不要物—地面上的

案例:不要物—墻壁(玻璃)上

案例:不要物—桌子或柜子內(nèi)

案例:不要物—設(shè)備上的

標(biāo)桿案例30例

要使6S效果明顯整頓是關(guān)鍵

整頓之“三定”

合格品與待驗(yàn)區(qū)案例

小車定位案例

工具定位案例

文件定位案例

維修作業(yè)定位案例

鉚接氣槍定位案例

零部件定位案例

化驗(yàn)室定置案例

整頓之“三要素”

案例:小部件管理

案例:鑰匙管理

案例:水杯管理案例

案例:建設(shè)銀行管理案例

案例:標(biāo)識(shí)的用途

企業(yè)案例:產(chǎn)品切換管理之人性化

整頓是一門技術(shù),也是一門藝術(shù)

小組練習(xí):我要突破我要變!

整頓活動(dòng)可以迅速暴露問題并快速改善

整頓的二平二直

6S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)》

車間內(nèi)主輔通道線

車間內(nèi)各區(qū)域線

車間內(nèi)各物品的定位線

手推車的定位線

消防栓的規(guī)劃線

滅火器的規(guī)劃線

安全警戒線

安全相關(guān)設(shè)施

改善必須一步到位嗎?

改善案例賞析

要使6S進(jìn)行深入清掃是王道

自主管理的目標(biāo)與展開

【清掃】值日表

【清掃】推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分

要使6S進(jìn)行維持清潔必選擇

清掃區(qū)域責(zé)任表

【清潔】企業(yè)案例(管理標(biāo)準(zhǔn))

案例:流動(dòng)紅旗頒發(fā)

案例:建立“紅黃旗”評定制度

小組練習(xí)

要使6S進(jìn)行長久素養(yǎng)是追求

職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過程


 

第三單元 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)

現(xiàn)場做的多辦公室做的少員工做的多干部干的少。不少6S推進(jìn)人員一方面做著事,一方面在罵著娘。數(shù)不知道,辦公室的管理干部也是肉體凡胎,是不是你說一說講一講他們就會(huì)做,而是需要用案例去打動(dòng),用改變?nèi)ヒ龑?dǎo)。本單元講從20個(gè)技巧進(jìn)行導(dǎo)入


一、OA機(jī)定位

二、公私區(qū)分

三、柜架管理

四、資料歸位

五、電腦文件

六、表格管理

七、桌面狀態(tài)

八、桌底狀態(tài)

九、抽屜狀態(tài)

十、物品定位

十一、線束整理

十二、開關(guān)標(biāo)識(shí)

十三、空調(diào)狀態(tài)

十四、張貼管理

十五、看板管理

十六、會(huì)議管理

十七、安全消防

十八、消耗品管理

十九、垃圾分類

二十、室內(nèi)盆栽

辦公室推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享

方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)


第四單元 『效率化』用目視化的角度促企業(yè)效能發(fā)揮

不賺錢的企業(yè)是罪惡的不會(huì)靈活應(yīng)用工具的干部是悲哀的6S與目視化管理是個(gè)好工具,但是很多企業(yè)只是把他當(dāng)做一個(gè)形象工程、面子裝飾,殊不知在高效能發(fā)揮的標(biāo)桿企業(yè),已經(jīng)將6S與目視化滲透到質(zhì)量、成本與交期等六大目標(biāo)。本單元講重點(diǎn)帶你走出6S就是面子工程的誤區(qū),并走進(jìn)向現(xiàn)場管理要效益的境地。


1節(jié) 現(xiàn)場道具透明化

通過生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的機(jī)會(huì)

生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表

呼叫警燈

生產(chǎn)計(jì)數(shù)器

生產(chǎn)管理板

刀具管理臺(tái)

刀具更換計(jì)數(shù)器

不合格品溜槽(不合格品箱)

抽檢作業(yè)臺(tái)

檢具放置臺(tái)

員工教育訓(xùn)練臺(tái)

2節(jié) DMS日常管理系統(tǒng)應(yīng)用

某歐美企業(yè)應(yīng)用案例

現(xiàn)場案例實(shí)戰(zhàn)

30天、60天、90天行動(dòng)計(jì)劃編制


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