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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

生產大咖教你如何做好一日生產管理5天版

【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1001次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

生產大咖教你如何做好一日生產管理

柳草 5天版

這是一門干活的人所講的課

實戰案例,讓你找到工作生活的影子

實戰方法,幫你解決實踐的真正問題

實戰思維,助你掌握車間管理的精髓

實戰應用,使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

手把手教你做管理

—— 柳草老師

 

【課程背景】

上面千根線下面一根針,F代企業管理向縱深發展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關鍵。

進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮,依據產品的工藝過程進行各生產環節的提前計劃,避免生產過程中出現等待的情況;應用并行工程、產前會議等方法,明確各項工作的責任人和具體完成時間;對工序瓶頸、歷次生產出現的問題點進行重點關注,以確保隨后的正式生產的順利進行;同時,還要做好異常狀況出現時的應對預案,以縮短狀況出現時的處理時間。但是,很多企業的夢想是那么的不堪一擊:溝通不暢、員工流失,責任不擔、員工抱怨,基礎不牢、根基不穩。具體而言高效的生產運作應該從一日生產管理展開,但是四個維度看管理:早會無策劃,班長講胡話;班前無準備,一切都白費;過程不追蹤,結果要發瘋;班后不總結,氣的要吐血……如何讓制造業“管理落一線,效果看的見”。高流失、低滿意;低績效、高成本就成為了本次課程的重點剖析事項。

 

希望通過本課程的學習,掌握基本的管理知識和技能,提高車間干部管理能力,進而提升車間干部的綜合管理能力。

 

授課講師

國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家

 

課程收益

課程以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺訓練管理干部可以具備多種管理多種能力,可謂是手把手教你做管理:

• 清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能

• 學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的,分身去做更多的業務

• 掌握透明現場的應用思路與應用脈絡,讓透明現場為企業效能的提升發揮功效

• 場景化的訓練,學會構建高效率早會流程,并在企業有效推進高效率早會

• 了解生產準備的重要性,并掌握生產準備的核心點

• 借助于企業實際案例了解過程管理概貌,把握過程管理難點要點

• 以結果為導向,圍繞班組日常管理中的異常事項,進行針對性解決

• 透析“異常反應的速度代表著問題解決的速度”,并明確各層級領導標準化的差異

• 建立領導者標準化管理體系,實現從操作標準化到管理標準化邁進,減少管理偏差

• 531行動計劃編制

 

受眾對象

生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。

溫馨提示:最佳的學習對象是生產車間的領導干部與儲備的車間干部。

 

【課程優勢

——[傳播面廣]——

滿意度持續90%以上,重復簽約率85%以上,被五百強企業廣為采集,在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓天數達到200天以上,獲得了客戶的高度認可,一致好評。

——[實用有效]——

培訓項目操作實戰型專家主講項目推行經驗豐富,問題解決更透徹。每次課程當中會結合100%行業案例進行互動剖析,遷移至實踐工作。借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[寓教于樂]——

典型的“哈佛大學案例教學法”,柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流,系統接受過先進訓練手法的熏陶,糅合角色扮演,案例分析等多種培訓形式

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,引入“翻轉課堂模式”,嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中,一切以學以致用為宗旨,“實用、實戰、實操”,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

 

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!,做到務實有效!

 

學員評價

既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!

——學員代表 張斌

柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課

——企業代表 胡前進

跟柳老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

 

【課程內容】

時間

輸入內容

采用手法

解決問題

輸出工具

第一天

09:00-10:30

第一單元 車間晨會-高效的一天從晨會開始(上)

1.一日工作全貌

2.工作交接

兩種常見的交接班形式

3、高效率早會

案例:某500強早會的組織

案例:松下電器的早會案例

理論講解

角色扮演

方案點評

ž 讓學員充分理解晨會在日常管理中作用要義、真正做到士氣的早會、高效的早會

《早會分布圖》

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第一單元 車間晨會-高效的一天從晨會開始(下)

案例:現場管理者早會會議錄

中小微企業如何通過早會達成公司的效率、質量、成本、安全及員工士氣

階段練習:各小組模擬高效早會展開的手法,進行小組PK,確保管理骨干掌握高效早會的應用精髓,并打出應有的士氣

理論講解

角色扮演

方案點評

ž 通過實戰的方式,讓學員感受班前會議管理從理論到實踐的不同,做到理論和實踐相結合

《早會交接記錄單》、《理念與方針》

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第二單元 生產準備-凡事預則立,不預則廢(上)

情景案例Œ新上任的李主管

生產準備-凡事預則立,不預則廢

產品型號、工藝條件

材料正確,分工明確

品質首檢,切換準備

按單領料,避免堆積

情景案例新上任的李主管

案例研討

標桿學習

小組練習

方案點評

ž 借助于案例研討,讓學員了解班前準備的重要性

ž 清晰如何充分利用班前準備,為企業的順暢、有效進行奠定基礎。

《周生產計劃表》、《作業指導書》、《設備點檢表》

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

第二單元 生產準備-凡事預則立,不預則廢(下)

車間產前準備---實際問題討論

案例:班組日日生產計劃表

案例:QC管理工程圖·

案例:設備點檢表

案例:品質/安全失敗事例

案例:首檢檢驗作業單

案例:每日工作計劃表

情景案例Ž新上任的李主管

做好生產準備需要各部門的通力配合

情景案例新上任的李主管

班前準備啟航四步法

角色扮演

實戰演練

案例研討

方案點評

ž 系列性的案例說明,讓學員有一種代入感

ž 避免我們沒有時間遵守既有的規章制度,卻有時間進行返工和處理異常。真正做到,不打無準備的仗。

《生產準備檢查》

第二天

09:00-10:30

第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善(上)

情景案例m小老板張強

1.品質管理

遵守標準與變化點改善

ž 品質巡檢及記錄確認

案例:某企業的巡回檢查說明

核心品質管理項目/不良揭示

案例:品質巡檢記錄表

案例:車間干部3X3X3檢查

情景案例m孫卓伯的故事

4M變化點管理

2.效率管理

效率確認與計劃改進

案例研討m生產效率管理

案例:車間小時管理板

如何進行問題的快速反應處理

理論講解

案例研討

小組練習

方案點評

ž 如何讓車間干部掌握過程跟進的精髓?

ž 如何透過過程管理實現績效的改變?

ž 思考這個值得管理干部深入研究的話題。

《小時管理板》《不良品記錄跟進》《不良樣件整理》

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善(中)

3.專項改善工具演練

如何正確的使用頭腦風暴法?

如何正確的利用魚骨圖分析?

如何進行格式化的群策群力?

 

各小組成員在咨詢講師的指引下,對現場問題解決的常見手法進行研討,以找到相關工具在現場應用的難點與痛點,真正使得工具不再是工具,而是為解決問題而在的。

角色扮演

案例研討

行動點評

ž 通過演練的手法,讓學員現場問題常見而有效的分析工具

ž 讓學員了解個工具之間的技巧、竅門以及應用口訣

ž 避免工具束之高閣,讓管理干部成為工具應用的主體與管理工具應用的傳播者

《頭腦風暴法》《魚骨圖分析》《群策群力法》

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善(中)

4.專項改善展行動展開模擬

各小組成員在咨詢講師的指引下,尋找具體的管理問題,如OEE、材料問題、質量攻關、安全改善、糾錯防呆等,進行高效站立式會議研討。通過充分的模擬,讓學員了解現場研討會的技巧方法。真正做到日常管理與專項攻關充分的結合,讓維持管理與改善管理在現場呈現。

角色扮演

案例研討

行動點評

ž 借助于行動學習的手法,讓學員充分了解專項改善工作在企業的有序開展

《站立式會議的技巧方法》

《改善行動計劃表填寫》

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善(下)

5.人員管理

案例:人員管理

案例:效率改善與提升15%

6.作業管理

案例:作業遵守率管理

案例:換線轉產流程

徘徊與巡回管理

案例:日常溝通管理,避免扯皮,打造良好的報告、聯絡、商談

情景案例m經驗分享

5.生產異常管理

/機/料/法

理論講解

案例研討

小組演練

方案點評

ž 結合過程控制中的響應不足、進度管控不到位的層面,講師將結合多年咨詢輔導經驗,手把手教學員如何做好過程控制

《換線作業指導書》、《現場巡查記錄》、《安全整改動態》

第三天

09:00-10:30

第四單元 收工總結-經驗梳理與增效再出發(上)

情景案例m生產主管李四

1.表單填寫

案例:職工考勤表

案例:工序生產記錄卡

案例:設備運轉臺時記錄和設備儀器日常點檢表

案例:設備儀器日常點檢記錄表

案例:生產日報表

案例:質量信息日報

案例:每日工作計劃表

案例:考勤月報表

案例:報廢單

案例:委托加工單

理論講解

標桿學習

案例研討

小組演練

方案點評

ž 如何從一日之計在于晨轉移到“一日之計在于昨天”?

ž 如何正確看到收工這段工作安排?

ž 讓學員了解管理過程中的相關表單,為企業落地埋伏筆

《人員統計業績》、《生產日報表》、《轉班交接班記錄單》

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第四單元 收工總結-經驗梳理與增效再出發(下)

案例:班組生產進度實績管理表

情景案例m表單報表管理

2.下班總結

班組看板管理

部門管理中的人員及業績管理

QCDS看板

工作小結

夕會管理案例

班組長標配工具

班組長言行舉止

3.會議決議下步計劃

現場觀察

小組演練

方案點評

ž 圍繞一日管理的重心事項,引導員工進行一日工作的總結梳理,學會對當日遇到的問題進行系統的分析,總結經驗,反省失敗,并更新QCDS看板,為次日生產埋下伏筆

《生產管理看板》、《班組長標配工》、《下步行動計劃》

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第五單元 每日總結報告編制

為什么要進行總結報告?

總結報告編制的難點與痛點?

學員結合教材及講師所講解的內容,小組進行每日總結報告的編制。

講師針對學員編制的總結報告,進行針對性的點評,真正讓學員掌握總結報告的編制

小組演練

方案點評

ž 借助于課堂學習,讓學員了解總結報告編制的重要性

ž 通過咨詢培訓師的點評,讓學員了解每日總結報告的難點、要點

《每日總結報告》

15:00-15:15

第六單元 管理干部一日標準化

什么是管理者標準作業LSW

管理者標準作業的目的是什么?

主管標準作業的內容

某外資企業應用案例

現場一日工作全貌

案例1:某企業管理干部一天工作表

案例2:某企業管理干部一天工作表

理論講解

角色扮演

標桿學習

案例研討

小組演練

方案點評

ž 了解管理者標準的意義、作用

ž 掌握管理者一日標準化的編制手法

ž 理清一日標準化落地脈絡

《一日領導者標準化》

第四天

09:00-12:00

第七單元 過程表格應用轉化

1.小組成員在咨詢講師的指引下,對本次課程進行快速的梳理;

2.并將咨詢講師提供的管理看板表格進行系統整理,以匹配自己所在企業的日常管理表格應用。如增加企業LOGO、審核流程、評分計算公式、管理周期等項目

3.做到學習應用轉化成可用素材,實現理論和實踐相結合

小組學習

現場指導

方案點評

ž 借助于學員的雙手完成學習的轉化,并沉淀相應的管理工具、表單

ž 讓學員掌握從理論到實踐的轉換的手法

《生產管理系統表格》

12:00-13:30

午休

13:30-16:30

第八單元 看板構建內化成企業可應用的看板

1.學員深入車間,依照講師提供的《生產管理看板》以及生產班組的實際,在生產作業現場搭建管理看板,

2.學員在生產作業現場進行管理看板應用模擬

沙盤演練

小組研討

 

ž 讓學員借助自己的雙手構建生產管理看板,加深對《生產管理看板》在日常管理中的應用理解

ž 構建相應的管理邏輯,為返回企業的落地應用奠定基礎

《生產管理看板》

第五天

09:00-12:00

第九單元 看板完善及匯報總結

1.小組成員對《生產管理看板》的運作流程進行模擬演練,必要的時候可以征求生產線作業人員的建議,進行完善

2.在產線人員建議并改善之后,小組成員進行成果匯報的梳理,通過邏輯研究,以更好的了解生產管理看板與一日車間的銜接關系

3.小組成員進行《生產管理看板》應用的過程講解演練

沙盤演練

小組研討

角色扮演

ž 通過生產作業現場人員的參與,可以讓學員進一步了解看板與日常管理的關系

ž 借助于演練,讓學員構建績效提升的應用邏輯

ž 掌握看板管理應用

《生產管理看板》《生產管理看板應用邏輯》

12:00-13:30

午休

13:30-16:30

第十單元 走動式管理大比拼與成果匯報

1.選出代表,分小組進行《生產管理看板》的應用邏輯分享,其他小組的成員識別講解的邏輯與不足,并為其給出建議。

2.講師進行總體點評,指出應用邏輯中的改進機會,并為學員答疑解惑。

3.各小組代表,發表學習感言

沙盤演練

小組研討

角色扮演

ž 借助于互動分享的模式,一方面澄清各自的管理邏輯,另一方面強化日常管理的認知

ž 透過小組成員的發表,使得學員進行多輪次的訓練、提升

《生產管理看板》

 

 

五百強制造業生產系統實戰型管理專家

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師(人社部)

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用?梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。

• 柳草老師認為解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!

學員評價

既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課但卻是我聽過的最有價值的課!

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

   械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

   酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

   電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業南玻吳江公司

導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

聯系方式:中企聯企業培訓網

咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218

系 人:潘宏利 13051501222

電子郵箱:phL568@163.com

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