課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1001次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
生產大咖教你如何做好一日生產管理
柳草 5天版
這是一門干活的人所講的課
實戰案例,讓你找到工作生活的影子
實戰方法,幫你解決實踐的真正問題
實戰思維,助你掌握車間管理的精髓
實戰應用,使你能夠快速應用和提升
直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地
手把手教你做管理
—— 柳草老師
【課程背景】
上面千根線下面一根針,F代企業管理向縱深發展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊,激勵團隊成員進一步提高自我管理能力,以及班組團隊管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關鍵。
進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮,依據產品的工藝過程進行各生產環節的提前計劃,避免生產過程中出現等待的情況;應用并行工程、產前會議等方法,明確各項工作的責任人和具體完成時間;對工序瓶頸、歷次生產出現的問題點進行重點關注,以確保隨后的正式生產的順利進行;同時,還要做好異常狀況出現時的應對預案,以縮短狀況出現時的處理時間。但是,很多企業的夢想是那么的不堪一擊:溝通不暢、員工流失,責任不擔、員工抱怨,基礎不牢、根基不穩。具體而言高效的生產運作應該從一日生產管理展開,但是四個維度看管理:早會無策劃,班長講胡話;班前無準備,一切都白費;過程不追蹤,結果要發瘋;班后不總結,氣的要吐血……如何讓制造業“管理落一線,效果看的見”。高流失、低滿意;低績效、高成本就成為了本次課程的重點剖析事項。
希望通過本課程的學習,掌握基本的管理知識和技能,提高車間干部管理能力,進而提升車間干部的綜合管理能力。
【授課講師】
國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。
【課程收益】
課程以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺訓練管理干部可以具備多種管理多種能力,可謂是手把手教你做管理:
• 清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能
• 學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的,分身去做更多的業務
• 掌握透明現場的應用思路與應用脈絡,讓透明現場為企業效能的提升發揮功效
• 場景化的訓練,學會構建高效率早會流程,并在企業有效推進高效率早會
• 了解生產準備的重要性,并掌握生產準備的核心點
• 借助于企業實際案例了解過程管理概貌,把握過程管理難點要點
• 以結果為導向,圍繞班組日常管理中的異常事項,進行針對性解決
• 透析“異常反應的速度代表著問題解決的速度”,并明確各層級領導標準化的差異
• 建立領導者標準化管理體系,實現從操作標準化到管理標準化邁進,減少管理偏差
• 531行動計劃編制
【受眾對象】
生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。
溫馨提示:最佳的學習對象是生產車間的領導干部與儲備的車間干部。
【課程優勢】
——[傳播面廣]——
滿意度持續90%以上,重復簽約率85%以上,被五百強企業廣為采集,在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓天數達到200天以上,獲得了客戶的高度認可,一致好評。
——[實用有效]——
培訓項目操作實戰型專家主講,項目推行經驗豐富,問題解決更透徹。每次課程當中會結合100%行業案例進行互動剖析,遷移至實踐工作。借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[寓教于樂]——
典型的“哈佛大學案例教學法”,柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流,系統接受過先進訓練手法的熏陶,糅合角色扮演,案例分析等多種培訓形式
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,引入“翻轉課堂模式”,嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中,一切以學以致用為宗旨,“實用、實戰、實操”,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【課程內容】
時間 | 輸入內容 | 采用手法 | 解決問題 | 輸出工具 |
第一天 | ||||
09:00-10:30 | 第一單元 車間晨會-高效的一天從晨會開始(上) 1.一日工作全貌 2.工作交接 兩種常見的交接班形式 3、高效率早會 案例:某500強早會的組織 案例:松下電器的早會案例 | 理論講解 角色扮演 方案點評 | ž 讓學員充分理解晨會在日常管理中作用要義、真正做到士氣的早會、高效的早會 | 《早會分布圖》 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |||
10:45-12:00 | 第一單元 車間晨會-高效的一天從晨會開始(下) 案例:現場管理者早會會議錄 中小微企業如何通過早會達成公司的效率、質量、成本、安全及員工士氣 階段練習:各小組模擬高效早會展開的手法,進行小組PK,確保管理骨干掌握高效早會的應用精髓,并打出應有的士氣 | 理論講解 角色扮演 方案點評 | ž 通過實戰的方式,讓學員感受班前會議管理從理論到實踐的不同,做到理論和實踐相結合 | 《早會交接記錄單》、《理念與方針》 |
12:00-13:30 | 午休 | |||
13:30-15:00 | 第二單元 生產準備-凡事預則立,不預則廢(上) 情景案例Œ新上任的李主管 生產準備-凡事預則立,不預則廢 產品型號、工藝條件 材料正確,分工明確 品質首檢,切換準備 按單領料,避免堆積 情景案例新上任的李主管 | 案例研討 標桿學習 小組練習 方案點評 | ž 借助于案例研討,讓學員了解班前準備的重要性 ž 清晰如何充分利用班前準備,為企業的順暢、有效進行奠定基礎。 | 《周生產計劃表》、《作業指導書》、《設備點檢表》 |
15:00-15:15 | 茶歇 | |||
15:15-16:30 | 第二單元 生產準備-凡事預則立,不預則廢(下) 車間產前準備---實際問題討論 案例:班組日日生產計劃表 案例:QC管理工程圖· 案例:設備點檢表 案例:品質/安全失敗事例 案例:首檢檢驗作業單 案例:每日工作計劃表 情景案例Ž新上任的李主管 做好生產準備需要各部門的通力配合 情景案例新上任的李主管 班前準備啟航四步法 | 角色扮演 實戰演練 案例研討 方案點評 | ž 系列性的案例說明,讓學員有一種代入感 ž 避免我們沒有時間遵守既有的規章制度,卻有時間進行返工和處理異常。真正做到,不打無準備的仗。 | 《生產準備檢查》 |
第二天 | ||||
09:00-10:30 | 第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善(上) 情景案例m小老板張強 1.品質管理 遵守標準與變化點改善 ž 品質巡檢及記錄確認 案例:某企業的巡回檢查說明 核心品質管理項目/不良揭示 案例:品質巡檢記錄表 案例:車間干部3X3X3檢查 情景案例m孫卓伯的故事 4M變化點管理 2.效率管理 效率確認與計劃改進 案例研討m生產效率管理 案例:車間小時管理板 如何進行問題的快速反應處理 | 理論講解 案例研討 小組練習 方案點評 | ž 如何讓車間干部掌握過程跟進的精髓? ž 如何透過過程管理實現績效的改變? ž 思考這個值得管理干部深入研究的話題。 | 《小時管理板》《不良品記錄跟進》《不良樣件整理》 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |||
10:45-12:00 | 第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善(中) 3.專項改善工具演練 如何正確的使用頭腦風暴法? 如何正確的利用魚骨圖分析? 如何進行格式化的群策群力?
各小組成員在咨詢講師的指引下,對現場問題解決的常見手法進行研討,以找到相關工具在現場應用的難點與痛點,真正使得工具不再是工具,而是為解決問題而在的。 | 角色扮演 案例研討 行動點評 | ž 通過演練的手法,讓學員現場問題常見而有效的分析工具 ž 讓學員了解個工具之間的技巧、竅門以及應用口訣 ž 避免工具束之高閣,讓管理干部成為工具應用的主體與管理工具應用的傳播者 | 《頭腦風暴法》《魚骨圖分析》《群策群力法》 |
12:00-13:30 | 午休 | |||
13:30-15:00 | 第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善(中) 4.專項改善展行動展開模擬 各小組成員在咨詢講師的指引下,尋找具體的管理問題,如OEE、材料問題、質量攻關、安全改善、糾錯防呆等,進行高效站立式會議研討。通過充分的模擬,讓學員了解現場研討會的技巧方法。真正做到日常管理與專項攻關充分的結合,讓維持管理與改善管理在現場呈現。 | 角色扮演 案例研討 行動點評 | ž 借助于行動學習的手法,讓學員充分了解專項改善工作在企業的有序開展 | 《站立式會議的技巧方法》 《改善行動計劃表填寫》 |
15:00-15:15 | 茶歇 | |||
15:15-16:30 | 第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善(下) 5.人員管理 案例:人員管理 案例:效率改善與提升15% 6.作業管理 案例:作業遵守率管理 案例:換線轉產流程 徘徊與巡回管理 案例:日常溝通管理,避免扯皮,打造良好的報告、聯絡、商談 情景案例m經驗分享 5.生產異常管理 人/機/料/法 | 理論講解 案例研討 小組演練 方案點評 | ž 結合過程控制中的響應不足、進度管控不到位的層面,講師將結合多年咨詢輔導經驗,手把手教學員如何做好過程控制 | 《換線作業指導書》、《現場巡查記錄》、《安全整改動態》 |
第三天 | ||||
09:00-10:30 | 第四單元 收工總結-經驗梳理與增效再出發(上) 情景案例m生產主管李四 1.表單填寫 案例:職工考勤表 案例:工序生產記錄卡 案例:設備運轉臺時記錄和設備儀器日常點檢表 案例:設備儀器日常點檢記錄表 案例:生產日報表 案例:質量信息日報 案例:每日工作計劃表 案例:考勤月報表 案例:報廢單 案例:委托加工單 | 理論講解 標桿學習 案例研討 小組演練 方案點評 | ž 如何從一日之計在于晨轉移到“一日之計在于昨天”? ž 如何正確看到收工這段工作安排? ž 讓學員了解管理過程中的相關表單,為企業落地埋伏筆 | 《人員統計業績》、《生產日報表》、《轉班交接班記錄單》 |
10:30-10:45 | 茶歇 | |||
10:45-12:00 | 第四單元 收工總結-經驗梳理與增效再出發(下) 案例:班組生產進度實績管理表 情景案例m表單報表管理 2.下班總結 班組看板管理 部門管理中的人員及業績管理 QCDS看板 工作小結 夕會管理案例 班組長標配工具 班組長言行舉止 3.會議決議下步計劃 | 現場觀察 小組演練 方案點評 | ž 圍繞一日管理的重心事項,引導員工進行一日工作的總結梳理,學會對當日遇到的問題進行系統的分析,總結經驗,反省失敗,并更新QCDS看板,為次日生產埋下伏筆 | 《生產管理看板》、《班組長標配工》、《下步行動計劃》 |
12:00-13:30 | 午休 | |||
13:30-15:00 | 第五單元 每日總結報告編制 為什么要進行總結報告? 總結報告編制的難點與痛點? 學員結合教材及講師所講解的內容,小組進行每日總結報告的編制。 講師針對學員編制的總結報告,進行針對性的點評,真正讓學員掌握總結報告的編制 | 小組演練 方案點評 | ž 借助于課堂學習,讓學員了解總結報告編制的重要性 ž 通過咨詢培訓師的點評,讓學員了解每日總結報告的難點、要點 | 《每日總結報告》 |
15:00-15:15 | 第六單元 管理干部一日標準化 什么是管理者標準作業LSW 管理者標準作業的目的是什么? 主管標準作業的內容 某外資企業應用案例 現場一日工作全貌 案例1:某企業管理干部一天工作表 案例2:某企業管理干部一天工作表 | 理論講解 角色扮演 標桿學習 案例研討 小組演練 方案點評 | ž 了解管理者標準的意義、作用 ž 掌握管理者一日標準化的編制手法 ž 理清一日標準化落地脈絡 | 《一日領導者標準化》 |
第四天 | ||||
09:00-12:00 | 第七單元 過程表格應用轉化 1.小組成員在咨詢講師的指引下,對本次課程進行快速的梳理; 2.并將咨詢講師提供的管理看板表格進行系統整理,以匹配自己所在企業的日常管理表格應用。如增加企業LOGO、審核流程、評分計算公式、管理周期等項目 3.做到學習應用轉化成可用素材,實現理論和實踐相結合 | 小組學習 現場指導 方案點評 | ž 借助于學員的雙手完成學習的轉化,并沉淀相應的管理工具、表單 ž 讓學員掌握從理論到實踐的轉換的手法 | 《生產管理系統表格》 |
12:00-13:30 | 午休 | |||
13:30-16:30 | 第八單元 看板構建內化成企業可應用的看板 1.學員深入車間,依照講師提供的《生產管理看板》以及生產班組的實際,在生產作業現場搭建管理看板, 2.學員在生產作業現場進行管理看板應用模擬 | 沙盤演練 小組研討
| ž 讓學員借助自己的雙手構建生產管理看板,加深對《生產管理看板》在日常管理中的應用理解 ž 構建相應的管理邏輯,為返回企業的落地應用奠定基礎 | 《生產管理看板》 |
第五天 | ||||
09:00-12:00 | 第九單元 看板完善及匯報總結 1.小組成員對《生產管理看板》的運作流程進行模擬演練,必要的時候可以征求生產線作業人員的建議,進行完善 2.在產線人員建議并改善之后,小組成員進行成果匯報的梳理,通過邏輯研究,以更好的了解生產管理看板與一日車間的銜接關系 3.小組成員進行《生產管理看板》應用的過程講解演練 | 沙盤演練 小組研討 角色扮演 | ž 通過生產作業現場人員的參與,可以讓學員進一步了解看板與日常管理的關系 ž 借助于演練,讓學員構建績效提升的應用邏輯 ž 掌握看板管理應用 | 《生產管理看板》《生產管理看板應用邏輯》 |
12:00-13:30 | 午休 | |||
13:30-16:30 | 第十單元 走動式管理大比拼與成果匯報 1.選出代表,分小組進行《生產管理看板》的應用邏輯分享,其他小組的成員識別講解的邏輯與不足,并為其給出建議。 2.講師進行總體點評,指出應用邏輯中的改進機會,并為學員答疑解惑。 3.各小組代表,發表學習感言 | 沙盤演練 小組研討 角色扮演 | ž 借助于互動分享的模式,一方面澄清各自的管理邏輯,另一方面強化日常管理的認知 ž 透過小組成員的發表,使得學員進行多輪次的訓練、提升 | 《生產管理看板》 |
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用?梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
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