生產大咖教你如何做好一日生產管理5天版

生產大咖教你如何做好一日生產管理

柳草 5天版

這是一門干活的人所講的課

實戰案例，讓你找到工作生活的影子

實戰方法，幫你解決實踐的真正問題

實戰思維，助你掌握車間管理的精髓

實戰應用，使你能夠快速應用和提升

直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地

手把手教你做管理

—— 柳草老師

 

【課程背景】

上面千根線下面一根針�，F代企業管理向縱深發展的進程中，面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。

進行車間管理主要從人、機、料、法、環、測六個方面來進行考慮，依據產品的工藝過程進行各生產環節的提前計劃，避免生產過程中出現等待的情況；應用并行工程、產前會議等方法，明確各項工作的責任人和具體完成時間；對工序瓶頸、歷次生產出現的問題點進行重點關注，以確保隨后的正式生產的順利進行；同時，還要做好異常狀況出現時的應對預案，以縮短狀況出現時的處理時間。但是，很多企業的夢想是那么的不堪一擊：溝通不暢、員工流失，責任不擔、員工抱怨，基礎不牢、根基不穩。具體而言高效的生產運作應該從一日生產管理展開，但是四個維度看管理：早會無策劃，班長講胡話；班前無準備，一切都白費；過程不追蹤，結果要發瘋；班后不總結，氣的要吐血……如何讓制造業“管理落一線，效果看的見”。高流失、低滿意；低績效、高成本就成為了本次課程的重點剖析事項。

 

希望通過本課程的學習，掌握基本的管理知識和技能，提高車間干部管理能力，進而提升車間干部的綜合管理能力。

 

【授課講師】

國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。

 

【課程收益】

課程以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺訓練管理干部可以具備多種管理多種能力，可謂是手把手教你做管理：

• 清晰車間管理人員必備的觀念、知識、技能

• 學會用科學的方法去審視與甄別該做與不該做的，分身去做更多的業務

• 掌握透明現場的應用思路與應用脈絡，讓透明現場為企業效能的提升發揮功效

• 場景化的訓練，學會構建高效率早會流程，并在企業有效推進高效率早會

• 了解生產準備的重要性，并掌握生產準備的核心點

• 借助于企業實際案例了解過程管理概貌，把握過程管理難點要點

• 以結果為導向，圍繞班組日常管理中的異常事項，進行針對性解決

• 透析“異常反應的速度代表著問題解決的速度”，并明確各層級領導標準化的差異

• 建立領導者標準化管理體系，實現從操作標準化到管理標準化邁進，減少管理偏差

• 531行動計劃編制

 

【受眾對象】

生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。

溫馨提示：最佳的學習對象是生產車間的領導干部與儲備的車間干部。

 

【課程優勢】

——[傳播面廣]——

滿意度持續90%以上，重復簽約率85%以上，被五百強企業廣為采集，在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓天數達到200天以上，獲得了客戶的高度認可，一致好評。

——[實用有效]——

培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹。每次課程當中會結合100%行業案例進行互動剖析，遷移至實踐工作。借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[寓教于樂]——

典型的“哈佛大學案例教學法”，柳草老師多年來秉承與歐美于日韓專家的活動與交流，系統接受過先進訓練手法的熏陶，糅合角色扮演，案例分析等多種培訓形式

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，引入“翻轉課堂模式”，嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中，一切以學以致用為宗旨，“實用、實戰、實操”，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

 

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

 

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

 

【課程內容】

時間	輸入內容	采用手法	解決問題	輸出工具
第一天
09:00-10:30	第一單元 車間晨會-高效的一天從晨會開始（上） 1.一日工作全貌 2.工作交接 兩種常見的交接班形式 3、高效率早會 案例：某500強早會的組織 案例：松下電器的早會案例	理論講解 角色扮演 方案點評	ž 讓學員充分理解晨會在日常管理中作用要義、真正做到士氣的早會、高效的早會	《早會分布圖》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第一單元 車間晨會-高效的一天從晨會開始（下） 案例：現場管理者早會會議錄 中小微企業如何通過早會達成公司的效率、質量、成本、安全及員工士氣 階段練習：各小組模擬高效早會展開的手法，進行小組PK，確保管理骨干掌握高效早會的應用精髓，并打出應有的士氣	理論講解 角色扮演 方案點評	ž 通過實戰的方式，讓學員感受班前會議管理從理論到實踐的不同，做到理論和實踐相結合	《早會交接記錄單》、《理念與方針》
12:00-13:30	午休
13:30-15:00	第二單元 生產準備-凡事預則立，不預則廢（上） 情景案例Œ新上任的李主管 生產準備-凡事預則立，不預則廢 產品型號、工藝條件 材料正確，分工明確 品質首檢，切換準備 按單領料，避免堆積 情景案例新上任的李主管	案例研討 標桿學習 小組練習 方案點評	ž 借助于案例研討，讓學員了解班前準備的重要性 ž 清晰如何充分利用班前準備，為企業的順暢、有效進行奠定基礎。	《周生產計劃表》、《作業指導書》、《設備點檢表》
15:00-15:15	茶歇
15:15-16:30	第二單元 生產準備-凡事預則立，不預則廢（下） 車間產前準備---實際問題討論 案例：班組日日生產計劃表 案例：QC管理工程圖· 案例：設備點檢表 案例：品質/安全失敗事例 案例：首檢檢驗作業單 案例：每日工作計劃表 情景案例Ž新上任的李主管 做好生產準備需要各部門的通力配合 情景案例新上任的李主管 班前準備啟航四步法	角色扮演 實戰演練 案例研討 方案點評	ž 系列性的案例說明，讓學員有一種代入感 ž 避免我們沒有時間遵守既有的規章制度，卻有時間進行返工和處理異常。真正做到，不打無準備的仗。	《生產準備檢查》
第二天
09:00-10:30	第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善（上） 情景案例m小老板張強 1.品質管理 遵守標準與變化點改善 ž 品質巡檢及記錄確認 案例：某企業的巡回檢查說明 核心品質管理項目/不良揭示 案例：品質巡檢記錄表 案例：車間干部3X3X3檢查 情景案例m孫卓伯的故事 4M變化點管理 2.效率管理 效率確認與計劃改進 案例研討m生產效率管理 案例：車間小時管理板 如何進行問題的快速反應處理	理論講解 案例研討 小組練習 方案點評	ž 如何讓車間干部掌握過程跟進的精髓？ ž 如何透過過程管理實現績效的改變？ ž 思考這個值得管理干部深入研究的話題。	《小時管理板》《不良品記錄跟進》《不良樣件整理》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善（中） 3.專項改善工具演練 如何正確的使用頭腦風暴法？ 如何正確的利用魚骨圖分析？ 如何進行格式化的群策群力？   各小組成員在咨詢講師的指引下，對現場問題解決的常見手法進行研討，以找到相關工具在現場應用的難點與痛點，真正使得工具不再是工具，而是為解決問題而在的。	角色扮演 案例研討 行動點評	ž 通過演練的手法，讓學員現場問題常見而有效的分析工具 ž 讓學員了解個工具之間的技巧、竅門以及應用口訣 ž 避免工具束之高閣，讓管理干部成為工具應用的主體與管理工具應用的傳播者	《頭腦風暴法》《魚骨圖分析》《群策群力法》
12:00-13:30	午休
13:30-15:00	第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善（中） 4.專項改善展行動展開模擬 各小組成員在咨詢講師的指引下，尋找具體的管理問題，如OEE、材料問題、質量攻關、安全改善、糾錯防呆等，進行高效站立式會議研討。通過充分的模擬，讓學員了解現場研討會的技巧方法。真正做到日常管理與專項攻關充分的結合，讓維持管理與改善管理在現場呈現。	角色扮演 案例研討 行動點評	ž 借助于行動學習的手法，讓學員充分了解專項改善工作在企業的有序開展	《站立式會議的技巧方法》 《改善行動計劃表填寫》
15:00-15:15	茶歇
15:15-16:30	第三單元 過程控制-遵守標準與變化點改善（下） 5.人員管理 案例：人員管理 案例：效率改善與提升15% 6.作業管理 案例：作業遵守率管理 案例：換線轉產流程 徘徊與巡回管理 案例：日常溝通管理，避免扯皮，打造良好的報告、聯絡、商談 情景案例m經驗分享 5.生產異常管理 人/機/料/法	理論講解 案例研討 小組演練 方案點評	ž 結合過程控制中的響應不足、進度管控不到位的層面，講師將結合多年咨詢輔導經驗，手把手教學員如何做好過程控制	《換線作業指導書》、《現場巡查記錄》、《安全整改動態》
第三天
09:00-10:30	第四單元 收工總結-經驗梳理與增效再出發（上） 情景案例m生產主管李四 1.表單填寫 案例：職工考勤表 案例：工序生產記錄卡 案例：設備運轉臺時記錄和設備儀器日常點檢表 案例：設備儀器日常點檢記錄表 案例：生產日報表 案例：質量信息日報 案例：每日工作計劃表 案例：考勤月報表 案例：報廢單 案例：委托加工單	理論講解 標桿學習 案例研討 小組演練 方案點評	ž 如何從一日之計在于晨轉移到“一日之計在于昨天”？ ž 如何正確看到收工這段工作安排？ ž 讓學員了解管理過程中的相關表單，為企業落地埋伏筆	《人員統計業績》、《生產日報表》、《轉班交接班記錄單》
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	第四單元 收工總結-經驗梳理與增效再出發（下） 案例：班組生產進度實績管理表 情景案例m表單報表管理 2.下班總結 班組看板管理 部門管理中的人員及業績管理 QCDS看板 工作小結 夕會管理案例 班組長標配工具 班組長言行舉止 3.會議決議下步計劃	現場觀察 小組演練 方案點評	ž 圍繞一日管理的重心事項，引導員工進行一日工作的總結梳理，學會對當日遇到的問題進行系統的分析，總結經驗，反省失敗，并更新QCDS看板，為次日生產埋下伏筆	《生產管理看板》、《班組長標配工》、《下步行動計劃》
12:00-13:30	午休
13:30-15:00	第五單元 每日總結報告編制 為什么要進行總結報告？ 總結報告編制的難點與痛點？ 學員結合教材及講師所講解的內容，小組進行每日總結報告的編制。 講師針對學員編制的總結報告，進行針對性的點評，真正讓學員掌握總結報告的編制	小組演練 方案點評	ž 借助于課堂學習，讓學員了解總結報告編制的重要性 ž 通過咨詢培訓師的點評，讓學員了解每日總結報告的難點、要點	《每日總結報告》
15:00-15:15	第六單元 管理干部一日標準化 什么是管理者標準作業LSW 管理者標準作業的目的是什么？ 主管標準作業的內容 某外資企業應用案例 現場一日工作全貌 案例1：某企業管理干部一天工作表 案例2：某企業管理干部一天工作表	理論講解 角色扮演 標桿學習 案例研討 小組演練 方案點評	ž 了解管理者標準的意義、作用 ž 掌握管理者一日標準化的編制手法 ž 理清一日標準化落地脈絡	《一日領導者標準化》
第四天
09:00-12:00	第七單元 過程表格應用轉化 1.小組成員在咨詢講師的指引下，對本次課程進行快速的梳理； 2.并將咨詢講師提供的管理看板表格進行系統整理，以匹配自己所在企業的日常管理表格應用。如增加企業LOGO、審核流程、評分計算公式、管理周期等項目 3.做到學習應用轉化成可用素材，實現理論和實踐相結合	小組學習 現場指導 方案點評	ž 借助于學員的雙手完成學習的轉化，并沉淀相應的管理工具、表單 ž 讓學員掌握從理論到實踐的轉換的手法	《生產管理系統表格》
12:00-13:30	午休
13:30-16:30	第八單元 看板構建內化成企業可應用的看板 1.學員深入車間，依照講師提供的《生產管理看板》以及生產班組的實際，在生產作業現場搭建管理看板， 2.學員在生產作業現場進行管理看板應用模擬	沙盤演練 小組研討	ž 讓學員借助自己的雙手構建生產管理看板，加深對《生產管理看板》在日常管理中的應用理解 ž 構建相應的管理邏輯，為返回企業的落地應用奠定基礎	《生產管理看板》
第五天
09:00-12:00	第九單元 看板完善及匯報總結 1.小組成員對《生產管理看板》的運作流程進行模擬演練，必要的時候可以征求生產線作業人員的建議，進行完善 2.在產線人員建議并改善之后，小組成員進行成果匯報的梳理，通過邏輯研究，以更好的了解生產管理看板與一日車間的銜接關系 3.小組成員進行《生產管理看板》應用的過程講解演練	沙盤演練 小組研討 角色扮演	ž 通過生產作業現場人員的參與，可以讓學員進一步了解看板與日常管理的關系 ž 借助于演練，讓學員構建績效提升的應用邏輯 ž 掌握看板管理應用	《生產管理看板》《生產管理看板應用邏輯》
12:00-13:30	午休
13:30-16:30	第十單元 走動式管理大比拼與成果匯報 1.選出代表，分小組進行《生產管理看板》的應用邏輯分享，其他小組的成員識別講解的邏輯與不足，并為其給出建議。 2.講師進行總體點評，指出應用邏輯中的改進機會，并為學員答疑解惑。 3.各小組代表，發表學習感言	沙盤演練 小組研討 角色扮演	ž 借助于互動分享的模式，一方面澄清各自的管理邏輯，另一方面強化日常管理的認知 ž 透過小組成員的發表，使得學員進行多輪次的訓練、提升	《生產管理看板》

 

 

★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標準合作講師

• 日產訓MTP認證培訓講師

• 高級企業培訓培師（人社部）

• 精益生產實戰型專家/高級講師

• 福建省企培師協會 副會長

• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問

• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家

• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問

 

【老師優勢】

• 國內知名管理培訓專家柳草，世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復雜的人事管理，柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考，戰勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業績。

• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結合實際的應用�？梢哉f沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續。

• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓管理經理豐富的專家主講，項目推行經驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

——[學以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療

冶金有色：漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK

白    酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業：南玻吳江公司

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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