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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理

課程內(nèi)容

生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理

柳草 2天版

這是一門干活的人所講的課

實(shí)戰(zhàn)案例,讓你找到工作生活的影子

實(shí)戰(zhàn)方法,幫你解決實(shí)踐的真正問(wèn)題

實(shí)戰(zhàn)思維,助你掌握車間管理的精髓

實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用,使你能夠快速應(yīng)用和提升

直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地

手把手教你做管理

—— 柳草老師

 

【課程背景】

上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中,面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項(xiàng)艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標(biāo)桿團(tuán)隊(duì),激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)一步提高自我管理能力,以及班組團(tuán)隊(duì)管理能力,毋庸置疑成為了改變員工理念,塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。

進(jìn)行車間管理主要從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮,依據(jù)產(chǎn)品的工藝過(guò)程進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的提前計(jì)劃,避免生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)等待的情況;應(yīng)用并行工程、產(chǎn)前會(huì)議等方法,明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和具體完成時(shí)間;對(duì)工序瓶頸、歷次生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,以確保隨后的正式生產(chǎn)的順利進(jìn)行;同時(shí),還要做好異常狀況出現(xiàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)預(yù)案,以縮短狀況出現(xiàn)時(shí)的處理時(shí)間。但是,很多企業(yè)的夢(mèng)想是那么的不堪一擊:溝通不暢、員工流失,責(zé)任不擔(dān)、員工抱怨,基礎(chǔ)不牢、根基不穩(wěn)。具體而言高效的生產(chǎn)運(yùn)作應(yīng)該從一日生產(chǎn)管理展開(kāi),但是四個(gè)維度看管理:早會(huì)無(wú)策劃,班長(zhǎng)講胡話;班前無(wú)準(zhǔn)備,一切都白費(fèi);過(guò)程不追蹤,結(jié)果要發(fā)瘋;班后不總結(jié),氣的要吐血……如何讓制造業(yè)“管理落一線,效果看的見(jiàn)”。高流失、低滿意;低績(jī)效、高成本就成為了本次課程的重點(diǎn)剖析事項(xiàng)。

 

希望通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),掌握基本的管理知識(shí)和技能,提高車間干部管理能力,進(jìn)而提升車間干部的綜合管理能力。

 

授課講師

國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家

 

課程收益

課程以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,從意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng),課程深入淺訓(xùn)練管理干部可以具備多種管理多種能力,可謂是手把手教你做管理:

• 清晰車間管理人員必備的觀念、知識(shí)、技能

• 學(xué)會(huì)用科學(xué)的方法去審視與甄別該做與不該做的,分身去做更多的業(yè)務(wù)

• 掌握透明現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用思路與應(yīng)用脈絡(luò),讓透明現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)效能的提升發(fā)揮功效

• 場(chǎng)景化的訓(xùn)練,學(xué)會(huì)構(gòu)建高效率早會(huì)流程,并在企業(yè)有效推進(jìn)高效率早會(huì)

• 了解生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要性,并掌握生產(chǎn)準(zhǔn)備的核心點(diǎn)

• 借助于企業(yè)實(shí)際案例了解過(guò)程管理概貌,把握過(guò)程管理難點(diǎn)要點(diǎn)

• 以結(jié)果為導(dǎo)向,圍繞班組日常管理中的異常事項(xiàng),進(jìn)行針對(duì)性解決

• 透析“異常反應(yīng)的速度代表著問(wèn)題解決的速度”,并明確各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化的差異

• 建立領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,實(shí)現(xiàn)從操作標(biāo)準(zhǔn)化到管理標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),減少管理偏差

• 531行動(dòng)計(jì)劃編制

 

受眾對(duì)象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)等管理干部?jī)?chǔ)備人,以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。

溫馨提示:最佳的學(xué)習(xí)對(duì)象是生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)干部與儲(chǔ)備的車間干部。

 

【課程優(yōu)勢(shì)

——[傳播面廣]——

滿意度持續(xù)90%以上,重復(fù)簽約率85%以上,被五百?gòu)?qiáng)企業(yè)廣為采集,在江蘇、浙江、廣東、廣西、四川等省輪訓(xùn)天數(shù)達(dá)到200天以上,獲得了客戶的高度認(rèn)可一致好評(píng)。

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,問(wèn)題解決更透徹。每次課程當(dāng)中會(huì)結(jié)合100%行業(yè)案例進(jìn)行互動(dòng)剖析,遷移至實(shí)踐工作。借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!

——[寓教于樂(lè)]——

典型的“哈佛大學(xué)案例教學(xué)法”,柳草老師多年來(lái)秉承與歐美于日韓專家的活動(dòng)與交流,系統(tǒng)接受過(guò)先進(jìn)訓(xùn)練手法的熏陶,糅合角色扮演,案例分析等多種培訓(xùn)形式

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,引入“翻轉(zhuǎn)課堂模式”,嫁接“教練引導(dǎo)技術(shù)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)”在課程講授中,一切以學(xué)以致用為宗旨,“實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操”,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

 

借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!做到務(wù)實(shí)有效!

 

學(xué)員評(píng)價(jià)

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類課程最貴的課但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

 

【課程內(nèi)容】

時(shí)間

輸入內(nèi)容

采用手法

解決問(wèn)題

輸出工具

第一天

09:00-10:30

第一單元 車間晨會(huì)-高效的一天從晨會(huì)開(kāi)始(上)

1.一日工作全貌

2.工作交接

兩種常見(jiàn)的交接班形式

3、高效率早會(huì)

案例:某500強(qiáng)早會(huì)的組織

案例:松下電器的早會(huì)案例

理論講解

角色扮演

方案點(diǎn)評(píng)

ž 讓學(xué)員充分理解晨會(huì)在日常管理中作用要義、真正做到士氣的早會(huì)、高效的早會(huì)

《早會(huì)分布圖》

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第一單元 車間晨會(huì)-高效的一天從晨會(huì)開(kāi)始(下)

案例:現(xiàn)場(chǎng)管理者早會(huì)會(huì)議錄

中小微企業(yè)如何通過(guò)早會(huì)達(dá)成公司的效率、質(zhì)量、成本、安全及員工士氣

階段練習(xí):各小組模擬高效早會(huì)展開(kāi)的手法,進(jìn)行小組PK,確保管理骨干掌握高效早會(huì)的應(yīng)用精髓,并打出應(yīng)有的士氣

理論講解

角色扮演

方案點(diǎn)評(píng)

ž 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的方式,讓學(xué)員感受班前會(huì)議管理從理論到實(shí)踐的不同,做到理論和實(shí)踐相結(jié)合

《早會(huì)交接記錄單》、《理念與方針》

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第二單元 生產(chǎn)準(zhǔn)備-凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢(上)

情景案例Œ新上任的李主管

生產(chǎn)準(zhǔn)備-凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢

產(chǎn)品型號(hào)、工藝條件

材料正確,分工明確

品質(zhì)首檢,切換準(zhǔn)備

按單領(lǐng)料,避免堆積

情景案例新上任的李主管

案例研討

標(biāo)桿學(xué)習(xí)

小組練習(xí)

方案點(diǎn)評(píng)

ž 借助于案例研討,讓學(xué)員了解班前準(zhǔn)備的重要性

ž 清晰如何充分利用班前準(zhǔn)備,為企業(yè)的順暢、有效進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

《周生產(chǎn)計(jì)劃表》、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備點(diǎn)檢表》

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

第二單元 生產(chǎn)準(zhǔn)備-凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢(下)

車間產(chǎn)前準(zhǔn)備---實(shí)際問(wèn)題討論

案例:班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表

案例:QC管理工程圖·

案例:設(shè)備點(diǎn)檢表

案例:品質(zhì)/安全失敗事例

案例:首檢檢驗(yàn)作業(yè)單

案例:每日工作計(jì)劃表

情景案例Ž新上任的李主管

做好生產(chǎn)準(zhǔn)備需要各部門的通力配合

情景案例新上任的李主管

班前準(zhǔn)備啟航四步法

角色扮演

實(shí)戰(zhàn)演練

案例研討

方案點(diǎn)評(píng)

ž 系列性的案例說(shuō)明,讓學(xué)員有一種代入感

ž 避免我們沒(méi)有時(shí)間遵守既有的規(guī)章制度,卻有時(shí)間進(jìn)行返工和處理異常。真正做到,不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。

《生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查》

第二天

09:00-10:30

第三單元 過(guò)程控制-遵守標(biāo)準(zhǔn)與變化點(diǎn)改善(上)

情景案例m小老板張強(qiáng)

1.品質(zhì)管理

遵守標(biāo)準(zhǔn)與變化點(diǎn)改善

ž 品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

案例:某企業(yè)的巡回檢查說(shuō)明

核心品質(zhì)管理項(xiàng)目/不良揭示

案例:品質(zhì)巡檢記錄表

案例:車間干部3X3X3檢查

情景案例m孫卓伯的故事

4M變化點(diǎn)管理

2.效率管理

效率確認(rèn)與計(jì)劃改進(jìn)

案例研討m生產(chǎn)效率管理

案例:車間小時(shí)管理板

如何進(jìn)行問(wèn)題的快速反應(yīng)處理

理論講解

案例研討

小組練習(xí)

方案點(diǎn)評(píng)

ž 如何讓車間干部掌握過(guò)程跟進(jìn)的精髓?

ž 如何透過(guò)過(guò)程管理實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改變?

ž 思考這個(gè)值得管理干部深入研究的話題。

《小時(shí)管理板》《不良品記錄跟進(jìn)》《不良樣件整理》

10:30-10:45

茶歇

10:45-12:00

第三單元 過(guò)程控制-遵守標(biāo)準(zhǔn)與變化點(diǎn)改善(下)

3.人員管理

案例:人員管理

案例:效率改善與提升15%

4.作業(yè)管理

案例:作業(yè)遵守率管理

案例:換線轉(zhuǎn)產(chǎn)流程

徘徊與巡回管理

案例:日常溝通管理,避免扯皮,打造良好的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商談

情景案例m經(jīng)驗(yàn)分享

5.生產(chǎn)異常管理

/機(jī)/料/法

理論講解

案例研討

小組演練

方案點(diǎn)評(píng)

ž 結(jié)合過(guò)程控制中的響應(yīng)不足、進(jìn)度管控不到位的層面,講師將結(jié)合多年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),手把手教學(xué)員如何做好過(guò)程控制

《換線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄》、《安全整改動(dòng)態(tài)》

12:00-13:30

午休

13:30-15:00

第四單元 收工總結(jié)-經(jīng)驗(yàn)梳理與增效再出發(fā)(上)

情景案例m生產(chǎn)主管李四

1.表單填寫(xiě)

案例:職工考勤表

案例:工序生產(chǎn)記錄卡

案例:設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄和設(shè)備儀器日常點(diǎn)檢表

案例:設(shè)備儀器日常點(diǎn)檢記錄表

案例:生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

案例:質(zhì)量信息日?qǐng)?bào)

案例:每日工作計(jì)劃表

案例:考勤月報(bào)表

案例:報(bào)廢單

案例:委托加工單

理論講解

標(biāo)桿學(xué)習(xí)

案例研討

小組演練

方案點(diǎn)評(píng)

ž 如何從一日之計(jì)在于晨轉(zhuǎn)移到“一日之計(jì)在于昨天”?

ž 如何正確看到收工這段工作安排?

ž 讓學(xué)員了解管理過(guò)程中的相關(guān)表單,為企業(yè)落地埋伏筆

《人員統(tǒng)計(jì)業(yè)績(jī)》、《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《轉(zhuǎn)班交接班記錄單》

15:00-15:15

茶歇

15:15-16:30

第四單元 收工總結(jié)-經(jīng)驗(yàn)梳理與增效再出發(fā)(下)

案例:班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績(jī)管理表

情景案例m表單報(bào)表管理

2.下班總結(jié)

班組看板管理

部門管理中的人員及業(yè)績(jī)管理

QCDS看板

工作小結(jié)

夕會(huì)管理案例

班組長(zhǎng)標(biāo)配工具

班組長(zhǎng)言行舉止

3.會(huì)議決議下步計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)觀察

小組演練

方案點(diǎn)評(píng)

ž 圍繞一日管理的重心事項(xiàng),引導(dǎo)員工進(jìn)行一日工作的總結(jié)梳理,學(xué)會(huì)對(duì)當(dāng)日遇到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省失敗,并更新QCDS看板,為次日生產(chǎn)埋下伏筆

《生產(chǎn)管理看板》、《班組長(zhǎng)標(biāo)配工》、《下步行動(dòng)計(jì)劃》

 

 

 

五百?gòu)?qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡(jiǎn)介】

• 美國(guó)博能特精益講師

• 前程無(wú)憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級(jí)講師

• 福建省企培師協(xié)會(huì) 副會(huì)長(zhǎng)

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì) 培訓(xùn)顧問(wèn)

• 中國(guó)創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心高級(jí)研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級(jí)顧問(wèn)

 

【老師優(yōu)勢(shì)】

• 國(guó)內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過(guò)設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問(wèn)題、材料的問(wèn)題之外就是最難“纏”的人事問(wèn)題,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場(chǎng)中的一個(gè)有一個(gè)難題,并且取得了不菲的業(yè)績(jī)。

• 柳草老師長(zhǎng)期以來(lái)一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個(gè)[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說(shuō)沒(méi)有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰(shuí)對(duì)、誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是、誰(shuí)非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動(dòng)利潤(rùn)。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問(wèn)題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開(kāi)發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識(shí)入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開(kāi)眼,從意識(shí)入手開(kāi)刃,以解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(zhǎng),課程深入淺出,生動(dòng)活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。

授課特點(diǎn)

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問(wèn)題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽(tīng)就懂、一練就會(huì)!

——[氣氛活躍]——

將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!

學(xué)員評(píng)價(jià)

既有歐美企業(yè)的人性化又有日韓企業(yè)的精細(xì)化亦兼顧了民營(yíng)企業(yè)的指標(biāo)化

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽(tīng)過(guò)的同類課程最貴的課但卻是我聽(tīng)過(guò)的最有價(jià)值的課

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會(huì)所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤(rùn)九新藥業(yè)、沈陽(yáng)華潤(rùn)三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無(wú)錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動(dòng)力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長(zhǎng)嶺露天鐵礦廠、弓長(zhǎng)嶺井下鐵礦、弓長(zhǎng)嶺動(dòng)力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動(dòng)力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽(yáng)基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺(tái)酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂(lè)百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無(wú)錫理波光電、京東方、聚燦光電、長(zhǎng)信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽(yáng)卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國(guó)

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國(guó)際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國(guó)玫瑰塑膠、法國(guó)馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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