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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】520次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
卓越現場NO.1賦能管理實戰
2天 專業版
這是一門干活的人所講、所聽的課程
實戰案例,讓你找到工作生活的影子
實戰方法,幫你解決實踐的真正問題
實戰思維,助你掌握管理思維的精髓
實戰應用,使你能夠快速應用和提升
直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地
—— 柳草老師
課程背景
上面千根線下面一根針。現代企業管理向縱深發展的進程中,基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。如何實現上接戰略下接績效,唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性,發揮團隊協作能力,規范基層管理組織行為,打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式,從而使企業精細化管理的過程中,實現文化落地、組織完善、執行力擄實。
如何調動?似是而非。導致不少企業呈現出百花齊放的局面,最終承接的戰略到了現場,就變成了——
ž 體現公司文化特色的橫幅,代表團隊內涵的現場看板
ž 具有鮮明個性的LOGO及豐富多彩的團隊活動(拔拔河、爬爬山、朗誦賽)
ž 大家一起讀讀書,看看報,喊喊口號
ž 請來相關咨詢專家,發現咨詢案自用水土不服
ž 參觀不少、觀摩挺多,可引進復制屈指可數
ž 往往是一緊二松三垮臺四重來,依舊落不了刷涂改的困局
ž ……
為什么現場管理做了多年,卻得不到我們想要的結果!
面對企業過冬的“寒局”,員工高流失率的處境,國家注冊高級企業培訓師 柳草結合企業多年管理咨詢服務的經驗,從系統上構建,并結合企業通用實際,針對性的開發出卓越團隊管理導師研修班課程,希望在嚴嚴寒冬為企業破解困境。
通過此次實訓課程,基層能夠了解卓越管理體系的先進管理理念,并且掌握卓越團隊打造的推進方法與技巧。學員們在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能分享大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片,通過培訓啟發靈感,孕育創新激情。
受眾對象
如果你想 | 如果你是 |
ž 深化基層常態管理,培養基層管理者優秀的職業素養 ž 使你的團隊建設中如魚得水、左右逢源,有效推進現場管理 ž 在日常朝夕會上,釋放更多的能量、收獲更好的效果 ž 領悟團隊規劃化培訓的精髓要義,并在企業中有效推進 ž 培養團隊成員小組改善的本領,營造一個家的團隊 ž 掌握卓越團隊管理推進的技能和工具,有效提升工作效率 ž 掌握建設團隊的評價和激勵,提升團隊的凝聚力和執行力 | 生產經理、車間主管、課長、科長、系長、線長、拉長、班長、組長、持續改善推進骨干與一線骨干人員。 你不應錯過 此次課程!
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課程特點
說理啟發化 本課程一改傳統教育的課堂教授方式,借用國際行動學習法管理精髓,透過實戰演練、案例分析、互動式教學讓學員迅速找準定位;
訓練實戰化 訓練專家用系統的眼光看到全面質量管理,融入大量精益品質運營管理實戰案例,讓學員帶著問題來,帶著方案走;
效果指標化 聚焦當前企業對于提質增效的迫切需求,訓練專家圍繞指標管理提升的手法手段進行落地式的思考,立正貫徹“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓”總之。
課程內容
第一單元 價值的原點:卓越賦能管理思想概論
第1節 現場是價值創造的地方
第2節 卓越現場管理的表現
第3節 卓越現場管理的該如何構成
第4節 卓越現場管理者能為企業帶來什么
第二單元 瓶頸化管理:利潤倍增賦能的落腳點
第1節 瓶頸資源對利潤的影響
第2節 瓶頸部位和資源的辨別
第3節 瓶頸對利潤增長的影響
第4節 瓶頸管理的九大原則
第三單元 一日化管理:規范作業賦能事務
第1節 一日管理工作概貌
第2節 工作交接管理
第3節 品質管理及記錄確認
第4節 一日管理案例分享
第四單元 6S管理:清爽現場賦能的6S管理
第1節 現場6S是什么
第2節 現場6S的5大功效
第3節 現場6S如何推行(咨詢寶典)
第五單元 自主化保全:開啟全員維護賦能時代
第1節 故障的概念
第2節 為何要進行推行全員
第3節 自主為的四大階段
第4節 AM-PM-MP的信息有效傳遞
第7節 計件制下的自主維護管理
第8節 自主維護成功的秘訣
第六單元 OPL單點課:開創人人為師賦能新局面
第1節 One Point Lesson 單點課
第2節 OPL單點課包含的內容
第3節 OPL單點課課堂練習
第七單元 參與式管理:以員工為中心的賦能提案改善
第1節 員工提案的意義
第2節 卓越改善的四個標準
第3節 如何讓員工積極參與改善
第八單元 指標與匯報:打造企業有效賦能管理
第1節 有效定義指標的方法
第2節 書面報告的三個原則
第3節 工作總結的三個技巧
第4節 指標匯報管理案例分享
第九單元 現場四法寶:員工能力賦能提升利器
第1節 工具Œ定點攝影
第2節 工具行跡管理
第3節 工具Ž看板管理
第4節 工具旅游地圖
第十節 激勵與評價:以評價引導為手段賦能激勵
第1節 卓越團隊打造推進過程評價
第2節 團隊打造激勵機制設計思路
第3節 卓越團隊打造初困惑與應對
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯系方式:中企聯企業培訓網
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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