課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
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【培訓(xùn)師資】柳草
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【人 氣 度】509次
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課程內(nèi)容
車間干部復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營
——團(tuán)隊(duì)長“發(fā)改委”魔鬼訓(xùn)練
3天2晚@柳草
直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地
我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)問題管理解決方案!不說是所有的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練都叫團(tuán)隊(duì)長復(fù)效管理技巧培訓(xùn)!
項(xiàng)目背景
累死您的不是工作,而是工作方法!官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國夢!縱觀世界級企業(yè)發(fā)展的軌跡他們,無一不是時刻管理4M1E與PQCDSM。同時,這些卓越的企業(yè)都在投入與轉(zhuǎn)化的層面是精雕細(xì)琢,在生產(chǎn)活動的品質(zhì)創(chuàng)造、安全確保、效能發(fā)揮上面是反復(fù)[推演]與深度[復(fù)盤]。工業(yè)化•數(shù)據(jù)化•職業(yè)化•智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有領(lǐng)導(dǎo)是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得遠(yuǎn)。不懂基礎(chǔ)管理的管理能叫管理,不懂夯實(shí)基礎(chǔ)的突破叫“龐氏騙局”!
如何走出“盲人摸象”式生產(chǎn)管理?如何夯實(shí)讓豐田時刻掛在嘴邊的“車間干部”能力?如何讓您財(cái)務(wù)收益最大與指標(biāo)幾何倍增長?一切盡在——
《車間干部復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營》
此實(shí)訓(xùn)課程將幫助管理干部理清管理職責(zé)、明確管理任務(wù)、清晰執(zhí)掌與KPI的關(guān)聯(lián),提升現(xiàn)場管理的實(shí)戰(zhàn)能力!學(xué)員在與國內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中,還能學(xué)習(xí)大量優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場案例圖片。
項(xiàng)目模型
項(xiàng)目對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。特別提醒:管理干部運(yùn)營力提升的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。
項(xiàng)目安排
時間 | 第1天 | 第2天 | 第3天 |
上午 | 賦能角色透析化認(rèn)知&高效率早會 輸出:《成功與失敗的現(xiàn)場管理者》《早會運(yùn)營流程》 | 卓越現(xiàn)場品質(zhì)改善&變化點(diǎn)管理 輸出:《變化點(diǎn)管理分析表》 | 經(jīng)驗(yàn)萃取與多技能訓(xùn)練 輸出:《OPL單點(diǎn)課表》、《工作分解表》《多技能訓(xùn)練管理表》 |
下午 | 價(jià)值化評價(jià)要項(xiàng)明確&價(jià)值化任務(wù)執(zhí)掌分解 輸出:《任務(wù)執(zhí)掌分解表》 | 計(jì)劃與控制&成本化損耗遞減管理 輸出:《生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績管理表》、《原價(jià)遞減管理表》 | 干部一日工作標(biāo)準(zhǔn)化&裂變成果發(fā)布 輸出:《一日主管標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《日、周、月、季、年管理表》 |
晚上 | 豐田STOP6&現(xiàn)場安全危險(xiǎn)預(yù)知 輸出:《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場管理看板》 | 環(huán)境改善與設(shè)備保全 輸出:《5S生活化對應(yīng)管理表》、《設(shè)備自主維護(hù)點(diǎn)檢表》 |
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項(xiàng)目內(nèi)容
第一單元 賦能角色透析化認(rèn)知
是誰決定了企業(yè)的績效?為什么?
卓越企業(yè)的成功法寶—贏在“基層”
討論:企業(yè)對班組的期望是什么?
精益管理干部角色
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三要求
視頻案例:演講家的嘴
優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者四種比喻
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作原則
案例:一副麻將讀懂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的態(tài)度
畫像:上司眼中理想的下屬/同級眼中理想搭檔/下屬眼中理想的上司
輸出:《成功與失敗的現(xiàn)場管理者》
第二單元 高效率早會運(yùn)營
早會的內(nèi)容
案例:某500強(qiáng)早會的組織
早會的有效利用-員工素養(yǎng)形成
早會的有效利用-員工習(xí)慣養(yǎng)成
早會的有效利用-創(chuàng)造工作的緊張感
棄“惡”揚(yáng)“善” ,進(jìn)行全員教育
案例:高效率早會流程案例
輸出:《早會運(yùn)營流程》
第三單元 價(jià)值化任務(wù)執(zhí)掌分解
第1節(jié) 確定評價(jià)項(xiàng)目
評價(jià)項(xiàng)目因果關(guān)系
評價(jià)項(xiàng)目定義表案例
第2節(jié) 明確管理要項(xiàng)
日常管理要項(xiàng)舉例
重要度評分表
管理項(xiàng)目設(shè)定輸出
XX部門任務(wù)職責(zé)展開表
廠(部)級以上任務(wù)展開表
第3節(jié) 執(zhí)掌分解
部門任務(wù)職掌機(jī)能展開表
日常要項(xiàng)管理表案例
部門任務(wù)執(zhí)掌展開表
重要度評分表
演練:任務(wù)執(zhí)掌展開練習(xí)
輸出:《任務(wù)執(zhí)掌分解表》
第四單元 豐田STOP6&現(xiàn)場安全危險(xiǎn)預(yù)知
STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛
STOP6:重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目
被機(jī)械夾到,卷進(jìn)等的災(zāi)害/與重物接觸的災(zāi)害/與車輛接觸等的災(zāi)害……
管理者的觀察要點(diǎn)(作業(yè))
進(jìn)入現(xiàn)場識別要點(diǎn)
識別重大危險(xiǎn)發(fā)生的場所及作業(yè)
STOP6 看板管理
六大傷害的預(yù)防ABCDEF總結(jié)
什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少
企業(yè)為我們提供了一道道保命……
輸出:《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場管理看板》
第五單元 卓越現(xiàn)場品質(zhì)改善&變化點(diǎn)管理
第1節(jié) 認(rèn)知客戶
您的客戶在哪里?
你所在的部門的職責(zé)是什么?
你的顧客對你的工作滿意嗎?
滿足市場需要的經(jīng)營法的重要性
如何做到CS NO.1
第2節(jié) 班組品質(zhì)改善工具
關(guān)鍵工序與特殊工序
質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則
設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的步驟
點(diǎn)、線、面相結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量控制
案例:品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)
案例:品質(zhì)巡檢路線圖
案例:某企業(yè)的巡回檢查說明
確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失
抽樣檢查方法
案例:沖壓生產(chǎn)首檢、巡檢報(bào)告
案例:某企業(yè)看的見的管理
案例:某企業(yè)質(zhì)量管理看板
案例:某企業(yè)刀頭外觀樣板
案例:某企業(yè)不良項(xiàng)目管理圖
案例:某鑄件工序質(zhì)量控制卡
案例:企業(yè)品質(zhì)不良實(shí)例總結(jié)
變化點(diǎn)管理
輸出:《變化點(diǎn)管理分析表》
第六單元 計(jì)劃與控制&成本化損耗遞減管理
第1節(jié) 班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容?
案例:班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表
案例:班組生產(chǎn)效率管理表
負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整
班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
班組在制品統(tǒng)計(jì)?
案例:在制品統(tǒng)計(jì)表
案例:班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績管理表
案例:生產(chǎn)量推移圖
案例:班組生產(chǎn)日報(bào)
企業(yè)效率提升案例
第2節(jié) 成本化損耗遞減
原價(jià)改善硬件考量著眼點(diǎn)/原價(jià)改善柔性改善著眼點(diǎn)
制造方法改善的著眼點(diǎn)
原價(jià)低減點(diǎn)檢表
減少高成本的物料/減少工廠公用費(fèi)用/工具設(shè)備與工廠設(shè)計(jì)/物料管理……
原價(jià)改善注意點(diǎn)
原價(jià)改善盡早開展
收益與投入之間的關(guān)系
人才育成
原價(jià)意識的提高/原價(jià)管理基礎(chǔ)知識的熟練掌握及靈活運(yùn)用
原價(jià)提案
輸出:《生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績管理表》、《原價(jià)遞減管理表》
第七單元 環(huán)境改善與設(shè)備保全
第1節(jié) 環(huán)境改善
1.班前會制度的推進(jìn)
2.5STPM征文活動的推進(jìn)
3.改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)
4.辦公室素養(yǎng)的推進(jìn)
5.提案(發(fā)表)制度的推進(jìn)
6.現(xiàn)場診斷制度的推進(jìn)
6S在倉儲管理上的應(yīng)用
第2節(jié) 設(shè)備保全
簡圖總結(jié)臨時基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢
點(diǎn)檢1成九定(十全十美)基準(zhǔn)
某500強(qiáng)企業(yè)案例
點(diǎn)檢路徑圖案例
你會做這張表格了嗎?
輸出:《5S生活化對應(yīng)管理表》、《設(shè)備自主維護(hù)點(diǎn)檢表》
第八單元 經(jīng)驗(yàn)萃取與人員教導(dǎo)管理
第1節(jié) 經(jīng)驗(yàn)萃取
一起自問,培訓(xùn)的哀聲之下我們怎么辦?
OPL單點(diǎn)課祝你化腐朽為神奇?
500強(qiáng)單點(diǎn)課案例
編制OPL的三要素點(diǎn)
小組練習(xí)
清晰單點(diǎn)課不為人知的內(nèi)容
企業(yè)單點(diǎn)課內(nèi)容分類
第2節(jié) 人員教導(dǎo)
不完全的教導(dǎo)方法示范
學(xué)習(xí)與記憶關(guān)系
工作指導(dǎo)四階段法應(yīng)用回顧
情景練習(xí)深入
填寫《工作分解表》應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例:炒空心菜
“步驟與要點(diǎn)”的關(guān)鍵詞與字
輸出:《OPL單點(diǎn)課表》、《工作分解表》《多技能訓(xùn)練管理表》
第九單元 高效團(tuán)隊(duì)長一日管理
什么是管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LSW
管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么?
主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容
主管標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)卡的考慮思路
某外資企業(yè)應(yīng)用案例
現(xiàn)場一日工作全貌
案例1:某企業(yè)管理干部一天工作表
案例2:某企業(yè)管理干部一天工作表
案例3:某美資主管工作內(nèi)容
案例4:生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)
輸出:《一日主管標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《日、周、月、季、年管理表》
項(xiàng)目師資
★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師
• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師
• 福建省企培師協(xié)會 副會長
• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問
• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家
• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師
• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問
【老師優(yōu)勢】
• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。
• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項(xiàng)目的延續(xù)。
• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,以實(shí)戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實(shí)際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
【授課特點(diǎn)】
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講,項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。
借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實(shí)有效!
【學(xué)員評價(jià)】
既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化!
——學(xué)員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價(jià)值的課!
——企業(yè)代表 胡前進(jìn)
跟柳草老師做項(xiàng)目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療
冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機(jī) 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK
白 酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業(yè):南玻吳江公司
半 導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
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