車間干部復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營

車間干部復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營

——團(tuán)隊(duì)長“發(fā)改委”魔鬼訓(xùn)練

3天2晚@柳草

直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地

我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)問題管理解決方案！不說是所有的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練都叫團(tuán)隊(duì)長復(fù)效管理技巧培訓(xùn)！

項(xiàng)目背景

累死您的不是工作，而是工作方法！官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)國夢！縱觀世界級企業(yè)發(fā)展的軌跡他們，無一不是時刻管理4M1E與PQCDSM。同時，這些卓越的企業(yè)都在投入與轉(zhuǎn)化的層面是精雕細(xì)琢，在生產(chǎn)活動的品質(zhì)創(chuàng)造、安全確保、效能發(fā)揮上面是反復(fù)[推演]與深度[復(fù)盤]。工業(yè)化•數(shù)據(jù)化•職業(yè)化•智慧化……有的干部是站在巨人的肩上，有領(lǐng)導(dǎo)是躲在矮子的身下！不站得高，如何站得遠(yuǎn)。不懂基礎(chǔ)管理的管理能叫管理，不懂夯實(shí)基礎(chǔ)的突破叫“龐氏騙局”！

如何走出“盲人摸象”式生產(chǎn)管理？如何夯實(shí)讓豐田時刻掛在嘴邊的“車間干部”能力？如何讓您財(cái)務(wù)收益最大與指標(biāo)幾何倍增長？一切盡在——

《車間干部復(fù)效DNA裂變突破訓(xùn)練營》

此實(shí)訓(xùn)課程將幫助管理干部理清管理職責(zé)、明確管理任務(wù)、清晰執(zhí)掌與KPI的關(guān)聯(lián)，提升現(xiàn)場管理的實(shí)戰(zhàn)能力！學(xué)員在與國內(nèi)知名團(tuán)隊(duì)管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中，還能學(xué)習(xí)大量優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場案例圖片。

項(xiàng)目模型

 

項(xiàng)目對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。特別提醒：管理干部運(yùn)營力提升的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。

項(xiàng)目安排

時間	第1天	第2天	第3天
上午	賦能角色透析化認(rèn)知&高效率早會 輸出：《成功與失敗的現(xiàn)場管理者》《早會運(yùn)營流程》	卓越現(xiàn)場品質(zhì)改善&變化點(diǎn)管理 輸出：《變化點(diǎn)管理分析表》	經(jīng)驗(yàn)萃取與多技能訓(xùn)練 輸出：《OPL單點(diǎn)課表》、《工作分解表》《多技能訓(xùn)練管理表》
下午	價(jià)值化評價(jià)要項(xiàng)明確&價(jià)值化任務(wù)執(zhí)掌分解 輸出：《任務(wù)執(zhí)掌分解表》	計(jì)劃與控制&成本化損耗遞減管理 輸出：《生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績管理表》、《原價(jià)遞減管理表》	干部一日工作標(biāo)準(zhǔn)化&裂變成果發(fā)布 輸出：《一日主管標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《日、周、月、季、年管理表》
晚上	豐田STOP6&現(xiàn)場安全危險(xiǎn)預(yù)知 輸出：《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場管理看板》	環(huán)境改善與設(shè)備保全 輸出：《5S生活化對應(yīng)管理表》、《設(shè)備自主維護(hù)點(diǎn)檢表》

項(xiàng)目內(nèi)容

第一單元 賦能角色透析化認(rèn)知

是誰決定了企業(yè)的績效？為什么？

卓越企業(yè)的成功法寶—贏在“基層”

討論：企業(yè)對班組的期望是什么?

精益管理干部角色

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者三要求

視頻案例：演講家的嘴

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者四種比喻

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作原則

案例：一副麻將讀懂優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的態(tài)度

畫像：上司眼中理想的下屬/同級眼中理想搭檔/下屬眼中理想的上司

輸出：《成功與失敗的現(xiàn)場管理者》

第二單元 高效率早會運(yùn)營

早會的內(nèi)容

案例：某500強(qiáng)早會的組織

早會的有效利用-員工素養(yǎng)形成

早會的有效利用-員工習(xí)慣養(yǎng)成

早會的有效利用-創(chuàng)造工作的緊張感

棄“惡”揚(yáng)“善” ，進(jìn)行全員教育

案例：高效率早會流程案例

輸出：《早會運(yùn)營流程》

第三單元 價(jià)值化任務(wù)執(zhí)掌分解

第1節(jié) 確定評價(jià)項(xiàng)目

評價(jià)項(xiàng)目因果關(guān)系

評價(jià)項(xiàng)目定義表案例

第2節(jié) 明確管理要項(xiàng)

日常管理要項(xiàng)舉例

重要度評分表

管理項(xiàng)目設(shè)定輸出

XX部門任務(wù)職責(zé)展開表

廠(部)級以上任務(wù)展開表

第3節(jié) 執(zhí)掌分解

部門任務(wù)職掌機(jī)能展開表

日常要項(xiàng)管理表案例

部門任務(wù)執(zhí)掌展開表

重要度評分表

演練：任務(wù)執(zhí)掌展開練習(xí)

輸出：《任務(wù)執(zhí)掌分解表》

第四單元 豐田STOP6&現(xiàn)場安全危險(xiǎn)預(yù)知

STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛

STOP6：重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目

被機(jī)械夾到，卷進(jìn)等的災(zāi)害/與重物接觸的災(zāi)害/與車輛接觸等的災(zāi)害……

管理者的觀察要點(diǎn)（作業(yè)）

進(jìn)入現(xiàn)場識別要點(diǎn)

識別重大危險(xiǎn)發(fā)生的場所及作業(yè)

STOP6 看板管理

六大傷害的預(yù)防ABCDEF總結(jié)

什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少

企業(yè)為我們提供了一道道保命……

輸出：《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場管理看板》

 

第五單元 卓越現(xiàn)場品質(zhì)改善&變化點(diǎn)管理

第1節(jié) 認(rèn)知客戶

您的客戶在哪里？

你所在的部門的職責(zé)是什么？

你的顧客對你的工作滿意嗎？

滿足市場需要的經(jīng)營法的重要性

如何做到CS NO.1

第2節(jié) 班組品質(zhì)改善工具

關(guān)鍵工序與特殊工序

質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則

設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)的步驟

點(diǎn)、線、面相結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量控制

案例：品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

案例：品質(zhì)巡檢路線圖

案例：某企業(yè)的巡回檢查說明

確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失

抽樣檢查方法

案例：沖壓生產(chǎn)首檢、巡檢報(bào)告

案例：某企業(yè)看的見的管理

案例：某企業(yè)質(zhì)量管理看板

案例：某企業(yè)刀頭外觀樣板

案例：某企業(yè)不良項(xiàng)目管理圖

案例：某鑄件工序質(zhì)量控制卡

案例：企業(yè)品質(zhì)不良實(shí)例總結(jié)

變化點(diǎn)管理

輸出：《變化點(diǎn)管理分析表》

第六單元 計(jì)劃與控制&成本化損耗遞減管理

第1節(jié) 班組生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容？

案例：班組日日生產(chǎn)計(jì)劃表

案例：班組生產(chǎn)效率管理表

負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整

班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施

班組在制品統(tǒng)計(jì)？

案例：在制品統(tǒng)計(jì)表

案例：班組生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績管理表

案例：生產(chǎn)量推移圖

案例：班組生產(chǎn)日報(bào)

企業(yè)效率提升案例

第2節(jié) 成本化損耗遞減

原價(jià)改善硬件考量著眼點(diǎn)/原價(jià)改善柔性改善著眼點(diǎn)

制造方法改善的著眼點(diǎn)

原價(jià)低減點(diǎn)檢表

減少高成本的物料/減少工廠公用費(fèi)用/工具設(shè)備與工廠設(shè)計(jì)/物料管理……

原價(jià)改善注意點(diǎn)

原價(jià)改善盡早開展

收益與投入之間的關(guān)系

人才育成

原價(jià)意識的提高/原價(jià)管理基礎(chǔ)知識的熟練掌握及靈活運(yùn)用

原價(jià)提案

輸出：《生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)績管理表》、《原價(jià)遞減管理表》

 

第七單元 環(huán)境改善與設(shè)備保全

第1節(jié) 環(huán)境改善

1.班前會制度的推進(jìn)

2.5STPM征文活動的推進(jìn)

3.改善示范點(diǎn)制度的推進(jìn)

4.辦公室素養(yǎng)的推進(jìn)

5.提案（發(fā)表）制度的推進(jìn)

6.現(xiàn)場診斷制度的推進(jìn)

6S在倉儲管理上的應(yīng)用

第2節(jié) 設(shè)備保全

簡圖總結(jié)臨時基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢

點(diǎn)檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)

某500強(qiáng)企業(yè)案例

點(diǎn)檢路徑圖案例

你會做這張表格了嗎？

輸出：《5S生活化對應(yīng)管理表》、《設(shè)備自主維護(hù)點(diǎn)檢表》

第八單元 經(jīng)驗(yàn)萃取與人員教導(dǎo)管理

第1節(jié) 經(jīng)驗(yàn)萃取

一起自問，培訓(xùn)的哀聲之下我們怎么辦？

OPL單點(diǎn)課祝你化腐朽為神奇？

500強(qiáng)單點(diǎn)課案例

編制OPL的三要素點(diǎn)

小組練習(xí)

清晰單點(diǎn)課不為人知的內(nèi)容

企業(yè)單點(diǎn)課內(nèi)容分類

第2節(jié) 人員教導(dǎo)

不完全的教導(dǎo)方法示范

學(xué)習(xí)與記憶關(guān)系

工作指導(dǎo)四階段法應(yīng)用回顧

情景練習(xí)深入

填寫《工作分解表》應(yīng)注意的事項(xiàng)

案例：炒空心菜

“步驟與要點(diǎn)”的關(guān)鍵詞與字

輸出：《OPL單點(diǎn)課表》、《工作分解表》《多技能訓(xùn)練管理表》

 

第九單元 高效團(tuán)隊(duì)長一日管理

什么是管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)LSW

管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？

主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的內(nèi)容

主管標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)卡的考慮思路

某外資企業(yè)應(yīng)用案例

現(xiàn)場一日工作全貌

案例1：某企業(yè)管理干部一天工作表

案例2：某企業(yè)管理干部一天工作表

案例3：某美資主管工作內(nèi)容

案例4：生產(chǎn)日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)

輸出：《一日主管標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》《日、周、月、季、年管理表》

 

項(xiàng)目師資

 

 

 

★五百強(qiáng)制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強(qiáng)企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實(shí)戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實(shí)際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點(diǎn)】

——[實(shí)用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗(yàn)、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

【學(xué)員評價(jià)】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價(jià)值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項(xiàng)目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

白    酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚(yáng)州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強(qiáng)電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項(xiàng)目、中石油哈里伯頓項(xiàng)目、中石油阿爾比爾項(xiàng)目、中石油綠洲項(xiàng)目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

 

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