車間干部七大管理能力提升

[運營提升 效能發(fā)揮]

車間干部七大管理能力提升

2天版

直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地

我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)問題管理解決方案！不說是所有的團(tuán)隊訓(xùn)練都叫團(tuán)隊長復(fù)效管理技巧培訓(xùn)！

課程背景

[運營提升 效能發(fā)揮]

20家機(jī)構(gòu)，近百家企業(yè)調(diào)研

圍繞車間管理痛點，聚焦2017管理創(chuàng)新落地

七大管理系統(tǒng)

18個技巧，27張表單

破解車間管理干部管理能提

累死您的不是工作，而是工作方法！官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，制造業(yè)的現(xiàn)實依舊是壓力重重！拿什么去拯救我們還未實現(xiàn)的強國夢！縱觀世界級企業(yè)發(fā)展的軌跡他們，無一不是時刻管理4M1E與PQCDSM。同時，這些卓越的企業(yè)都在投入與轉(zhuǎn)化的層面是精雕細(xì)琢，在生產(chǎn)活動的品質(zhì)創(chuàng)造、安全確保、效能發(fā)揮上面是反復(fù)[推演]與深度[復(fù)盤]。工業(yè)化•數(shù)據(jù)化•職業(yè)化•智慧化……有的干部是站在巨人的肩上，有領(lǐng)導(dǎo)是躲在矮子的身下！不站得高，如何站得遠(yuǎn)。不懂基礎(chǔ)管理的管理能叫管理，不懂夯實基礎(chǔ)的突破叫“龐氏騙局”！

如何走出“盲人摸象”式生產(chǎn)管理？如何夯實讓豐田時刻掛在嘴邊的“車間管理干部”能力？如何讓您財務(wù)收益最大與指標(biāo)幾何倍增長？一切盡在——

《車間干部七大管理能力提升》

此實訓(xùn)課程將幫助管理干部理清管理職責(zé)、明確管理任務(wù)、清晰執(zhí)掌與KPI的關(guān)聯(lián)，提升現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)能力！學(xué)員在與國內(nèi)知名團(tuán)隊管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中，還能學(xué)習(xí)大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片。

 

課程收益

通過課堂老師分享、案例研討、成果發(fā)表，學(xué)員將系統(tǒng)的掌握——

ž 現(xiàn)場5S改善的手法技巧

ž 現(xiàn)場質(zhì)量管理的手法技巧

ž 現(xiàn)場設(shè)備管理的技巧方法

ž 現(xiàn)場人員管理的技巧方法

ž 現(xiàn)場工藝管理的技巧方法

 

項目模型

 

項目對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。特別提醒：管理干部運營力提升的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。

項目安排

時間	第1天	第2天
上午	模塊1 管理要效益 日常管理能力提升 輸出：《干部任務(wù)職責(zé)展開表》 模塊2 效率要效益 生產(chǎn)計劃能力提升 輸出：《班組生產(chǎn)效率管理表》、《班組生產(chǎn)日報》	模塊5 人事要效益 人事效能能力提升 輸出：《員工多技能分析表》、《員工辛勤管理看板》 模塊6 設(shè)備要效益 價值維護(hù)能力提升 輸出：《定期預(yù)防性措施分析表》
下午	模塊3 現(xiàn)場要效益 現(xiàn)場改善能力提升 輸出：《生活化6S對照表》 模塊4 質(zhì)量要效益 品質(zhì)改善能力提升 輸出：《變化點管理分析表》	模塊7 安全要效益 安全改善能力提升 輸出：《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場管理看板》 模塊8 系統(tǒng)要效益 管理標(biāo)準(zhǔn)能力提升 輸出：《管理干部日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

 

課程內(nèi)容

模塊1 管理要效益 日常管理能力提升

一堆堆的日常事務(wù)，一個個的差異化群體，一場場不一樣的角色訴求，把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當(dāng)我們一遍熟背管理經(jīng)典的同時，留下的盡數(shù)不盡、理不完的失敗案例。正本清源，我們應(yīng)該什么？我不應(yīng)該做什么？做什么效率、效能更高？這些都是我們該思考的。

部門任務(wù)與評價規(guī)劃

部門業(yè)務(wù)機(jī)能系統(tǒng)展開圖

部門評價項目

部門評價項目的建立

管理項目設(shè)定輸出

XX部門任務(wù)職責(zé)展開表

數(shù)據(jù)來源管道的建立與數(shù)據(jù)掌握

日常實際表現(xiàn)出來的工作成績謂之實績

輸出：《干部任務(wù)職責(zé)展開表》

 

模塊2 效率要效益 生產(chǎn)計劃能力提升

抓生產(chǎn)，搞管理，第一個關(guān)鍵要素就什么時候交付，何時完成計劃。的確作為管理干部，睜開眼睛就像打仗一樣的去思考，今日進(jìn)度如何？昨天進(jìn)程怎樣？明天交付行不。本部分將從生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率的管理入手，理清接地氣的生產(chǎn)化管理，為管理干部提供一把抓手。

第1節(jié) 班組生產(chǎn)循環(huán)管理？

擬定計劃（Pian）

依計劃實施（Do）

實施結(jié)果與計劃對照（Check）

計劃調(diào)整、修正（Action）

第2節(jié) 班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容？

案例：班組日日生產(chǎn)計劃表

案例：班組生產(chǎn)效率管理表

負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整

第3節(jié) 班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施

班組在制品統(tǒng)計？

案例：在制品統(tǒng)計表

案例：班組生產(chǎn)進(jìn)度實績管理表

案例：生產(chǎn)量推移圖

案例：班組生產(chǎn)日報

企業(yè)效率提升案例

輸出：《班組生產(chǎn)效率管理表》、《班組生產(chǎn)日報》

 

模塊3 現(xiàn)場要效益 現(xiàn)場改善能力提升

如何走出現(xiàn)場管理就是“刷涂改”誤區(qū)，讓現(xiàn)場管理真正做到“外塑形象，內(nèi)增效率”，落地還是落地！讓員工的參與成為現(xiàn)場管理的主體！

在你的部門、單位或班組是否有以下的情況出現(xiàn)？

正確理解6S的基本含義

6S的基本精神

推進(jìn)6S的六大效用

推進(jìn)6S的步驟

行政辦公區(qū)或現(xiàn)場管理推進(jìn)組織

范例：具體區(qū)域6S區(qū)域責(zé)任牌

討論：如何理解6S的紅牌作戰(zhàn)？

推進(jìn)6S的激勵

6S從形式化到品格化的過程

可視化定置化

認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦

現(xiàn)場實戰(zhàn)：大家一起來找茬

輸出：《生活化6S對照表》

 

模塊4 質(zhì)量要效益 品質(zhì)改善能力提升

透過一系列質(zhì)量管理手段的應(yīng)用，快速改變現(xiàn)場批量性質(zhì)量管理事故的現(xiàn)狀，切實打造一個信得過的產(chǎn)品。世界上唯一不變的就是變，質(zhì)量管理亦是如此！做管理多數(shù)的價值不在于你在靜態(tài)管理上做了多少事，而在于你在動態(tài)管理取得了多少業(yè)績。質(zhì)量變異五花八門，但是五花八門的背后就是我們需要關(guān)注的重心與重點，消除它。

關(guān)鍵工序與特殊工序

質(zhì)量控制點設(shè)置原則

設(shè)立質(zhì)量控制點的步驟

點、線、面相結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量控制

案例：品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

案例：品質(zhì)巡檢路線圖

案例：某企業(yè)的巡回檢查說明

確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失

變化點管理

案例：某企業(yè)看的見的管理

案例：某企業(yè)質(zhì)量管理看板

案例：某企業(yè)刀頭外觀樣板

案例：某企業(yè)不良項目管理圖

案例：某鑄件工序質(zhì)量控制卡

案例：企業(yè)品質(zhì)不良實例總結(jié)

豐田班組品質(zhì)管理的十二大原則？

輸出：《變化點管理分析表》

 

模塊5 人事要效益 人事效能能力提升

說大話、講空話，現(xiàn)場管理干部的人事管理不僅僅是高大上的作業(yè)管理，而且要基于價值思考，如何才能讓員工的出勤趨于正常，如何讓團(tuán)隊效能發(fā)揮到極致，如何讓公司的年假管理制度成為空談。這些看似簡單的話題，而實際上又有企業(yè)重視呢？本模塊將一一剖析。

出勤狀況表

人事管理圖

作業(yè)狀態(tài)的管理

健康狀態(tài)的管理

人員心情管理

出缺勤的管理（人員把握）

年休計劃管理

就業(yè)規(guī)則時間

遲到、早退的管理

制定和實施作業(yè)訓(xùn)練

多能工管理

案例：員工技能儲備圖

案例：員工崗位能力共分為4個級別

制定和實施多技能工的培養(yǎng)

制定和實施新人教育

案例：培訓(xùn)護(hù)照

制定和實施作業(yè)資格取得教育（指名作業(yè)）

輸出：《員工多技能分析表》、《員工辛勤管理看板》

 

模塊6 設(shè)備要效益 價值維護(hù)能力提升

帶病作業(yè)、跑冒滴漏，有設(shè)備無管理，管設(shè)備無效益。投入不見效果，這些都是設(shè)備管理現(xiàn)實。如何破解設(shè)備管理不力的現(xiàn)實，走出設(shè)備管理無用論的泥沼，這個話題將成為本部分重點研討的核心。

點檢十大要素

透過設(shè)備隱患部位確認(rèn)點檢項目

物理分析點檢法

WBS（Work Breakdown Structure）方法（ 1）按結(jié)構(gòu)分解

WBS（Work Breakdown Structure）方法（2）按部位分解

WBS 〇〇設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表

制定定期預(yù)防性措施計劃的流程圖

定期預(yù)防性措施分析表

定期維護(hù)之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實例

輸出：《定期預(yù)防性措施分析表》

 

模塊7 安全要效益 安全改善能力提升

有事故必有原因，消除一切安全隱患。當(dāng)安全工作的深入與推廣和有效使用，可以幫助企業(yè)快速識別運營過程中的各類風(fēng)險，并及時采取有效的控制措施，從而避免一些重大安全事故或職業(yè)傷害事故的發(fā)生，提升企業(yè)安全管理方面的績效。

STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛

STOP6：重點災(zāi)害6項目

被機(jī)械夾到，卷進(jìn)等的災(zāi)害/與重物接觸的災(zāi)害/與車輛接觸等的災(zāi)害……

管理者的觀察要點（作業(yè)）

進(jìn)入現(xiàn)場識別要點

識別重大危險發(fā)生的場所及作業(yè)

STOP6 看板管理

六大傷害的預(yù)防ABCDEF總結(jié)

什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少

企業(yè)為我們提供了一道道保命……

輸出：《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場管理看板》

 

模塊8 系統(tǒng)要效益 管理標(biāo)準(zhǔn)能力提升

做什么？怎么做！不少管理干部每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但是效果不明顯。產(chǎn)品作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化，管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化，這成為了很多企業(yè)管理的硬傷和痛點。

現(xiàn)場一日工作全貌

案例1：某企業(yè)管理干部一天工作表

案例2：某企業(yè)管理干部一天工作表

案例3：某美資主管工作內(nèi)容

輸出：《管理干部日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

 

 

 

★五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家★

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草，世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理，可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題，面對錯綜復(fù)雜的人事管理，柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考，戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題，并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知，而在于行！這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況，但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法，所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非，而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題，。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工，從意識入手、從工具落地，保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

【授課特點】

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，闡述管理問題清晰，借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實有效！

【學(xué)員評價】

既有歐美企業(yè)的人性化，又有日韓企業(yè)的精細(xì)化，亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化！

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

制    藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色：漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械：日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

白    酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

食    品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

光    電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

煙    草：貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)：南玻吳江公司

半 導(dǎo) 體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽    車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克（NSK）中國

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

電    力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其    他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩