課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】578次
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課程內容
[運營提升 效能發揮]
車間干部七大管理能力提升
2天版
直擊痛點→把握要點→管理創新→實戰應用→方法落地
我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統的企業問題管理解決方案!不說是所有的團隊訓練都叫團隊長復效管理技巧培訓!
課程背景
[運營提升 效能發揮]
20家機構,近百家企業調研
圍繞車間管理痛點,聚焦2017管理創新落地
七大管理系統
18個技巧,27張表單
破解車間管理干部管理能提
累死您的不是工作,而是工作方法!官方數據顯示經濟復蘇遠遠超過預期,制造業的現實依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實現的強國夢!縱觀世界級企業發展的軌跡他們,無一不是時刻管理4M1E與PQCDSM。同時,這些卓越的企業都在投入與轉化的層面是精雕細琢,在生產活動的品質創造、安全確保、效能發揮上面是反復[推演]與深度[復盤]。工業化•數據化•職業化•智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有領導是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得遠。不懂基礎管理的管理能叫管理,不懂夯實基礎的突破叫“龐氏騙局”!
如何走出“盲人摸象”式生產管理?如何夯實讓豐田時刻掛在嘴邊的“車間管理干部”能力?如何讓您財務收益最大與指標幾何倍增長?一切盡在——
《車間干部七大管理能力提升》
此實訓課程將幫助管理干部理清管理職責、明確管理任務、清晰執掌與KPI的關聯,提升現場管理的實戰能力!學員在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能學習大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片。
課程收益
通過課堂老師分享、案例研討、成果發表,學員將系統的掌握——
ž 現場5S改善的手法技巧
ž 現場質量管理的手法技巧
ž 現場設備管理的技巧方法
ž 現場人員管理的技巧方法
ž 現場工藝管理的技巧方法
項目對象
生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員等。特別提醒:管理干部運營力提升的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。
項目安排
時間 | 第1天 | 第2天 |
上午 | 模塊1 管理要效益 日常管理能力提升 輸出:《干部任務職責展開表》 模塊2 效率要效益 生產計劃能力提升 輸出:《班組生產效率管理表》、《班組生產日報》 | 模塊5 人事要效益 人事效能能力提升 輸出:《員工多技能分析表》、《員工辛勤管理看板》 模塊6 設備要效益 價值維護能力提升 輸出:《定期預防性措施分析表》 |
下午 | 模塊3 現場要效益 現場改善能力提升 輸出:《生活化6S對照表》 模塊4 質量要效益 品質改善能力提升 輸出:《變化點管理分析表》 | 模塊7 安全要效益 安全改善能力提升 輸出:《六大傷害訓練表》、《六大傷害現場管理看板》 模塊8 系統要效益 管理標準能力提升 輸出:《管理干部日標準化作業》 |
課程內容
模塊1 管理要效益 日常管理能力提升
一堆堆的日常事務,一個個的差異化群體,一場場不一樣的角色訴求,把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當我們一遍熟背管理經典的同時,留下的盡數不盡、理不完的失敗案例。正本清源,我們應該什么?我不應該做什么?做什么效率、效能更高?這些都是我們該思考的。
部門任務與評價規劃
部門業務機能系統展開圖
部門評價項目
部門評價項目的建立
管理項目設定輸出
XX部門任務職責展開表
數據來源管道的建立與數據掌握
日常實際表現出來的工作成績謂之實績
輸出:《干部任務職責展開表》
模塊2 效率要效益 生產計劃能力提升
抓生產,搞管理,第一個關鍵要素就什么時候交付,何時完成計劃。的確作為管理干部,睜開眼睛就像打仗一樣的去思考,今日進度如何?昨天進程怎樣?明天交付行不。本部分將從生產計劃和生產效率的管理入手,理清接地氣的生產化管理,為管理干部提供一把抓手。
第1節 班組生產循環管理?
擬定計劃(Pian)
依計劃實施(Do)
實施結果與計劃對照(Check)
計劃調整、修正(Action)
第2節 班組生產計劃的內容?
案例:班組日日生產計劃表
案例:班組生產效率管理表
負荷、生產能力分析調整
第3節 班組生產統計的實施
班組在制品統計?
案例:在制品統計表
案例:班組生產進度實績管理表
案例:生產量推移圖
案例:班組生產日報
企業效率提升案例
輸出:《班組生產效率管理表》、《班組生產日報》
模塊3 現場要效益 現場改善能力提升
如何走出現場管理就是“刷涂改”誤區,讓現場管理真正做到“外塑形象,內增效率”,落地還是落地!讓員工的參與成為現場管理的主體!
在你的部門、單位或班組是否有以下的情況出現?
正確理解6S的基本含義
6S的基本精神
推進6S的六大效用
推進6S的步驟
行政辦公區或現場管理推進組織
范例:具體區域6S區域責任牌
討論:如何理解6S的紅牌作戰?
推進6S的激勵
6S從形式化到品格化的過程
可視化定置化
認真把握“可視化管理”的真諦
現場實戰:大家一起來找茬
輸出:《生活化6S對照表》
透過一系列質量管理手段的應用,快速改變現場批量性質量管理事故的現狀,切實打造一個信得過的產品。世界上唯一不變的就是變,質量管理亦是如此!做管理多數的價值不在于你在靜態管理上做了多少事,而在于你在動態管理取得了多少業績。質量變異五花八門,但是五花八門的背后就是我們需要關注的重心與重點,消除它。
關鍵工序與特殊工序
質量控制點設置原則
設立質量控制點的步驟
點、線、面相結合現場質量控制
案例:品質巡檢及記錄確認
案例:品質巡檢路線圖
案例:某企業的巡回檢查說明
確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失
變化點管理
案例:某企業看的見的管理
案例:某企業質量管理看板
案例:某企業刀頭外觀樣板
案例:某企業不良項目管理圖
案例:某鑄件工序質量控制卡
案例:企業品質不良實例總結
豐田班組品質管理的十二大原則?
輸出:《變化點管理分析表》
說大話、講空話,現場管理干部的人事管理不僅僅是高大上的作業管理,而且要基于價值思考,如何才能讓員工的出勤趨于正常,如何讓團隊效能發揮到極致,如何讓公司的年假管理制度成為空談。這些看似簡單的話題,而實際上又有企業重視呢?本模塊將一一剖析。
出勤狀況表
人事管理圖
作業狀態的管理
健康狀態的管理
人員心情管理
出缺勤的管理(人員把握)
年休計劃管理
就業規則時間
遲到、早退的管理
制定和實施作業訓練
多能工管理
案例:員工技能儲備圖
案例:員工崗位能力共分為4個級別
制定和實施多技能工的培養
制定和實施新人教育
案例:培訓護照
制定和實施作業資格取得教育(指名作業)
輸出:《員工多技能分析表》、《員工辛勤管理看板》
模塊6 設備要效益 價值維護能力提升
帶病作業、跑冒滴漏,有設備無管理,管設備無效益。投入不見效果,這些都是設備管理現實。如何破解設備管理不力的現實,走出設備管理無用論的泥沼,這個話題將成為本部分重點研討的核心。
點檢十大要素
透過設備隱患部位確認點檢項目
物理分析點檢法
WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按結構分解
WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解
WBS 〇〇設備維護保養周期表
制定定期預防性措施計劃的流程圖
定期預防性措施分析表
定期維護之設備檢查標準實例
輸出:《定期預防性措施分析表》
模塊7 安全要效益 安全改善能力提升
有事故必有原因,消除一切安全隱患。當安全工作的深入與推廣和有效使用,可以幫助企業快速識別運營過程中的各類風險,并及時采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業傷害事故的發生,提升企業安全管理方面的績效。
STOP6送上司一雙“善于發現”的眼睛
STOP6:重點災害6項目
被機械夾到,卷進等的災害/與重物接觸的災害/與車輛接觸等的災害……
管理者的觀察要點(作業)
進入現場識別要點
識別重大危險發生的場所及作業
STOP6 看板管理
六大傷害的預防ABCDEF總結
什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少
企業為我們提供了一道道保命……
輸出:《六大傷害訓練表》、《六大傷害現場管理看板》
模塊8 系統要效益 管理標準能力提升
做什么?怎么做!不少管理干部每天忙得團團轉,但是效果不明顯。產品作業有標準化,管理工作沒有標準化,這成為了很多企業管理的硬傷和痛點。
現場一日工作全貌
案例1:某企業管理干部一天工作表
案例2:某企業管理干部一天工作表
案例3:某美資主管工作內容
輸出:《管理干部日標準化作業》
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
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