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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東海南、云南、福建廣西、貴州、湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

車間干部七大管理能力提升

課程內(nèi)容

[運營提升 效能發(fā)揮]

車間干部七大管理能力提升

2天版

直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地

我們不僅僅提供的是方法、工具,而是提供的系統(tǒng)的企業(yè)問題管理解決方案!不說是所有的團(tuán)隊訓(xùn)練都叫團(tuán)隊長復(fù)效管理技巧培訓(xùn)!

課程背景

[運營提升 效能發(fā)揮]

20家機(jī)構(gòu),近百家企業(yè)調(diào)研

圍繞車間管理痛點,聚焦2017管理創(chuàng)新落地

七大管理系統(tǒng)

18個技巧,27張表單

破解車間管理干部管理能提

累死您的不是工作,而是工作方法!官方數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期,制造業(yè)的現(xiàn)實依舊是壓力重重!拿什么去拯救我們還未實現(xiàn)的強國夢!縱觀世界級企業(yè)發(fā)展的軌跡他們,無一不是時刻管理4M1E與PQCDSM。同時,這些卓越的企業(yè)都在投入與轉(zhuǎn)化的層面是精雕細(xì)琢,在生產(chǎn)活動的品質(zhì)創(chuàng)造、安全確保、效能發(fā)揮上面是反復(fù)[推演]與深度[復(fù)盤]。工業(yè)化數(shù)據(jù)化職業(yè)化智慧化……有的干部是站在巨人的肩上,有領(lǐng)導(dǎo)是躲在矮子的身下!不站得高,如何站得遠(yuǎn)。不懂基礎(chǔ)管理的管理能叫管理,不懂夯實基礎(chǔ)的突破叫“龐氏騙局”!

如何走出“盲人摸象”式生產(chǎn)管理?如何夯實讓豐田時刻掛在嘴邊的“車間管理干部”能力?如何讓您財務(wù)收益最大與指標(biāo)幾何倍增長?一切盡在——

車間干部七大管理能力提升

此實訓(xùn)課程將幫助管理干部理清管理職責(zé)、明確管理任務(wù)、清晰執(zhí)掌與KPI的關(guān)聯(lián),提升現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)能力!學(xué)員在與國內(nèi)知名團(tuán)隊管理專家進(jìn)行互動交流、全方位答疑、解惑和指導(dǎo)的過程中,還能學(xué)習(xí)大量優(yōu)秀企業(yè)的實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例圖片。

 

課程收益

通過課堂老師分享、案例研討、成果發(fā)表,學(xué)員將系統(tǒng)的掌握——

ž 現(xiàn)場5S改善的手法技巧

ž 現(xiàn)場質(zhì)量管理的手法技巧

ž 現(xiàn)場設(shè)備管理的技巧方法

ž 現(xiàn)場人員管理的技巧方法

ž 現(xiàn)場工藝管理的技巧方法

 

項目模型

 

項目對象

生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。特別提醒:管理干部運營力提升的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團(tuán)隊共同參與效果最佳。

項目安排

時間

1天

2天

上午

模塊1 管理要效益 日常管理能力提升

輸出:《干部任務(wù)職責(zé)展開表

模塊2 效率要效益 生產(chǎn)計劃能力提升

輸出:《班組生產(chǎn)效率管理表》、《班組生產(chǎn)日報

模塊5 人事要效益 人事效能能力提升

輸出:《員工多技能分析表》、《員工辛勤管理看板》

模塊6 設(shè)備要效益 價值維護(hù)能力提升

輸出:《定期預(yù)防性措施分析表》

下午

模塊3 現(xiàn)場要效益 現(xiàn)場改善能力提升

輸出:《生活化6S對照表》

模塊4 質(zhì)量要效益 品質(zhì)改善能力提升

輸出:《變化點管理分析表》

模塊7 安全要效益 安全改善能力提升

輸出:《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場管理看板》

模塊8 系統(tǒng)要效益 管理標(biāo)準(zhǔn)能力提升

輸出:《管理干部日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

 

課程內(nèi)容

模塊1 管理要效益 日常管理能力提升

一堆堆的日常事務(wù),一個個的差異化群體,一場場不一樣的角色訴求,把問題與問題背后的工具狠狠的摔在身后……當(dāng)我們一遍熟背管理經(jīng)典的同時,留下的盡數(shù)不盡、理不完的失敗案例。正本清源,我們應(yīng)該什么?我不應(yīng)該做什么?做什么效率、效能更高?這些都是我們該思考的。

部門任務(wù)與評價規(guī)劃

部門業(yè)務(wù)機(jī)能系統(tǒng)展開圖

部門評價項目

部門評價項目的建立

管理項目設(shè)定輸出

XX部門任務(wù)職責(zé)展開表

數(shù)據(jù)來源管道的建立與數(shù)據(jù)掌握

日常實際表現(xiàn)出來的工作成績謂之實績

輸出:《干部任務(wù)職責(zé)展開表

 

模塊2 效率要效益 生產(chǎn)計劃能力提升

抓生產(chǎn),搞管理,第一個關(guān)鍵要素就什么時候交付,何時完成計劃。的確作為管理干部,睜開眼睛就像打仗一樣的去思考,今日進(jìn)度如何?昨天進(jìn)程怎樣?明天交付行不。本部分將從生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率的管理入手,理清接地氣的生產(chǎn)化管理,為管理干部提供一把抓手。

1節(jié) 班組生產(chǎn)循環(huán)管理?

擬定計劃(Pian)

依計劃實施(Do)

實施結(jié)果與計劃對照(Check)

計劃調(diào)整、修正(Action)

2節(jié) 班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容?

案例:班組日日生產(chǎn)計劃表

案例:班組生產(chǎn)效率管理表

負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整

3節(jié) 班組生產(chǎn)統(tǒng)計的實施

班組在制品統(tǒng)計?

案例:在制品統(tǒng)計表

案例:班組生產(chǎn)進(jìn)度實績管理表

案例:生產(chǎn)量推移圖

案例:班組生產(chǎn)日報

企業(yè)效率提升案例

輸出:《班組生產(chǎn)效率管理表》、《班組生產(chǎn)日報

 

模塊3 現(xiàn)場要效益 現(xiàn)場改善能力提升

如何走出現(xiàn)場管理就是“刷涂改”誤區(qū),讓現(xiàn)場管理真正做到“外塑形象,內(nèi)增效率”,落地還是落地!讓員工的參與成為現(xiàn)場管理的主體!

在你的部門、單位或班組是否有以下的情況出現(xiàn)?

正確理解6S的基本含義

6S的基本精神

推進(jìn)6S的六大效用

推進(jìn)6S的步驟

行政辦公區(qū)或現(xiàn)場管理推進(jìn)組織

范例:具體區(qū)域6S區(qū)域責(zé)任牌

討論:如何理解6S的紅牌作戰(zhàn)?

推進(jìn)6S的激勵

6S從形式化到品格化的過程

可視化定置化

認(rèn)真把握“可視化管理”的真諦

現(xiàn)場實戰(zhàn):大家一起來找茬

輸出:《生活化6S對照表》

 

模塊4 質(zhì)量要效益 品質(zhì)改善能力提升

透過一系列質(zhì)量管理手段的應(yīng)用,快速改變現(xiàn)場批量性質(zhì)量管理事故的現(xiàn)狀,切實打造一個信得過的產(chǎn)品。世界上唯一不變的就是變,質(zhì)量管理亦是如此!做管理多數(shù)的價值不在于你在靜態(tài)管理上做了多少事,而在于你在動態(tài)管理取得了多少業(yè)績。質(zhì)量變異五花八門,但是五花八門的背后就是我們需要關(guān)注的重心與重點,消除它。

關(guān)鍵工序與特殊工序

質(zhì)量控制點設(shè)置原則

設(shè)立質(zhì)量控制點的步驟

點、線、面相結(jié)合現(xiàn)場質(zhì)量控制

案例:品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)

案例:品質(zhì)巡檢路線圖

案例:某企業(yè)的巡回檢查說明

確保不良不流到顧客|最大限度地降低損失

變化點管理

案例:某企業(yè)看的見的管理

案例:某企業(yè)質(zhì)量管理看板

案例:某企業(yè)刀頭外觀樣板

案例:某企業(yè)不良項目管理圖

案例:某鑄件工序質(zhì)量控制卡

案例:企業(yè)品質(zhì)不良實例總結(jié)

豐田班組品質(zhì)管理的十二大原則?

輸出:《變化點管理分析表》

 

模塊5 人事要效益 人事效能能力提升

說大話、講空話,現(xiàn)場管理干部的人事管理不僅僅是高大上的作業(yè)管理,而且要基于價值思考,如何才能讓員工的出勤趨于正常,如何讓團(tuán)隊效能發(fā)揮到極致,如何讓公司的年假管理制度成為空談。這些看似簡單的話題,而實際上又有企業(yè)重視呢?本模塊將一一剖析。

出勤狀況表

人事管理圖

作業(yè)狀態(tài)的管理

健康狀態(tài)的管理

人員心情管理

出缺勤的管理(人員把握)

年休計劃管理

就業(yè)規(guī)則時間

遲到、早退的管理

制定和實施作業(yè)訓(xùn)練

多能工管理

案例:員工技能儲備圖

案例:員工崗位能力共分為4個級別

制定和實施多技能工的培養(yǎng)

制定和實施新人教育

案例:培訓(xùn)護(hù)照

制定和實施作業(yè)資格取得教育(指名作業(yè))

輸出:《員工多技能分析表》、《員工辛勤管理看板》

 

模塊6 設(shè)備要效益 價值維護(hù)能力提升

帶病作業(yè)、跑冒滴漏,有設(shè)備無管理,管設(shè)備無效益。投入不見效果,這些都是設(shè)備管理現(xiàn)實。如何破解設(shè)備管理不力的現(xiàn)實,走出設(shè)備管理無用論的泥沼,這個話題將成為本部分重點研討的核心。

點檢十大要素

透過設(shè)備隱患部位確認(rèn)點檢項目

物理分析點檢法

WBS(Work Breakdown Structure)方法( 1)按結(jié)構(gòu)分解

WBS(Work Breakdown Structure)方法(2)按部位分解

WBS 〇〇設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期表

制定定期預(yù)防性措施計劃的流程圖

定期預(yù)防性措施分析表

定期維護(hù)之設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)實例

輸出:《定期預(yù)防性措施分析表》

 

模塊7 安全要效益 安全改善能力提升

有事故必有原因,消除一切安全隱患。當(dāng)安全工作的深入與推廣和有效使用,可以幫助企業(yè)快速識別運營過程中的各類風(fēng)險,并及時采取有效的控制措施,從而避免一些重大安全事故或職業(yè)傷害事故的發(fā)生,提升企業(yè)安全管理方面的績效。

STOP6送上司一雙“善于發(fā)現(xiàn)”的眼睛

STOP6:重點災(zāi)害6項目

被機(jī)械夾到,卷進(jìn)等的災(zāi)害/與重物接觸的災(zāi)害/與車輛接觸等的災(zāi)害……

管理者的觀察要點(作業(yè))

進(jìn)入現(xiàn)場識別要點

識別重大危險發(fā)生的場所及作業(yè)

STOP6 看板管理

六大傷害的預(yù)防ABCDEF總結(jié)

什么事故類型/身邊的危害有哪些/歷史傷害有多少

企業(yè)為我們提供了一道道保命……

輸出:《六大傷害訓(xùn)練表》、《六大傷害現(xiàn)場管理看板》

 

模塊8 系統(tǒng)要效益 管理標(biāo)準(zhǔn)能力提升

做什么?怎么做!不少管理干部每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),但是效果不明顯。產(chǎn)品作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)化,管理工作沒有標(biāo)準(zhǔn)化,這成為了很多企業(yè)管理的硬傷和痛點。

現(xiàn)場一日工作全貌

案例1:某企業(yè)管理干部一天工作表

案例2:某企業(yè)管理干部一天工作表

案例3:某美資主管工作內(nèi)容

輸出:《管理干部日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

 

 

 

五百強制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)實戰(zhàn)型管理專家

鑄就接地氣兒 訓(xùn)練課程體系 落地落地落地

 

柳草

 

 

【講師簡介】

• 美國博能特精益講師

• 前程無憂合作講師

• SGS通用標(biāo)準(zhǔn)合作講師

• 日產(chǎn)訓(xùn)MTP認(rèn)證培訓(xùn)講師

• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師(人社部)

• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師

• 福建省企培師協(xié)會 副會長

• 福建省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會 培訓(xùn)顧問

• 中國創(chuàng)新研究所 工廠創(chuàng)新賦能首席專家

• 北京大學(xué)總裁班EMBA常年訓(xùn)練講師

• 清華大學(xué)國家CIMS培訓(xùn)中心高級研修班主講老師

• 南京理工大學(xué)軌道交通協(xié)同中心 高級顧問

 

【老師優(yōu)勢】

• 國內(nèi)知名管理培訓(xùn)專家柳草,世界500強企業(yè)從技術(shù)到管理出身與近百家企業(yè)輔導(dǎo)于一體的管理實戰(zhàn)專家。柳老師先后從事過設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關(guān)注設(shè)備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復(fù)雜的人事管理,柳老師借助于日本企業(yè)的細(xì)節(jié)考量與歐美企業(yè)的系統(tǒng)思考,戰(zhàn)勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業(yè)績。

• 柳草老師長期以來一直在企業(yè)摸爬滾打,可謂是經(jīng)歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳老師認(rèn)為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結(jié)合實際的應(yīng)用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業(yè)管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。

• 立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā),柳草老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG(Teaching in Gemba)培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中,為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續(xù)。

• 柳草老師認(rèn)為解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合企業(yè)實際情況,以實戰(zhàn)案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。

授課特點

——[實用有效]——

培訓(xùn)管理經(jīng)理豐富的專家主講項目推行經(jīng)驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學(xué)員實際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練,實現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走!

——[輕松幽默]——

將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!

——[氣氛活躍]——

將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,有利于學(xué)員參與其中,并確保學(xué)員主動與持久的學(xué)習(xí)力。

——[學(xué)以致用]——

用互動、體驗、講評等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用,用企業(yè)實踐經(jīng)驗,并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)都是耍流氓!”,做到務(wù)實有效!

學(xué)員評價

既有歐美企業(yè)的人性化,又有日韓企業(yè)的精細(xì)化,亦兼顧了民營企業(yè)的指標(biāo)化!

——學(xué)員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!

——企業(yè)代表 胡前進(jìn)

跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企業(yè)總經(jīng)理在項目結(jié)題報告會所述

【代表客戶】

   藥:福州大北農(nóng)生物科技,深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫(yī)療、蘇州百特醫(yī)療、廣州百特醫(yī)療、蘇州泰連醫(yī)療

冶金有色:漯河世林冶金機(jī)械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業(yè)檢修廠、華澤鋁業(yè)炭素廠、華澤鋁業(yè)電解一廠、華澤鋁業(yè)電解二廠、華澤鋁業(yè)動力廠、華澤鋁業(yè)鑄造廠、華澤鋁業(yè)質(zhì)檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業(yè)工業(yè)大孤山、鞍鋼礦業(yè)齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、鞍鋼礦業(yè)東鞍山、鞍鋼礦業(yè)東燒廠、鞍鋼礦業(yè)公司礦業(yè)學(xué)校、陜煤檸條塔礦業(yè)公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵

機(jī)    械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司、常州萊克斯諾減速機(jī)、NSK

   酒:蘇酒集團(tuán)(洋河基地)、蘇酒集團(tuán)(泗陽基地)、蘇酒集團(tuán)(雙溝基地)、貴州茅臺酒業(yè)、山東景致酒業(yè)

   品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母

   電:蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電

   草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠

許昌煙草機(jī)械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠

玻璃行業(yè)南玻吳江公司

導(dǎo) 體:森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技

   車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)(成都)、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機(jī)、恩斯克(NSK)中國

電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子(蘋果電池生產(chǎn)企業(yè))、德豪潤達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯、宏發(fā)電氣、許繼電氣、富強電路板、

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團(tuán)、佳化化學(xué)

   力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

   他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩

 

 

   

 

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
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