課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務工會課程 | 行政秘書 | 生產管理 | 工時管理 | TPM設備管理 | 安全-環境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務 | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務 | 預算成本培訓 | 內部控制審計、紀檢監察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務禮儀 | 企業流程管理 | 戰略管理 | 商業模式 | 監事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業考察、企業文化、新聞 | 質量品質 | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領導力培訓 | 執行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業素養 | 談判技巧 | 內審員 | 國際貿易 | 沙盤模擬 | 國學養生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發知識產權 | 固定資產 | 賬款回收管理 | 職業資格 | 服裝行業 | 情緒管理 | 心理學 | 經銷商管理 | 經營與運營管理 | 從技術走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網絡信息、軟件工程、大數據 | 醫院管理培訓 | 燃氣企業課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】 柳草
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】524次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
高流失率下的
管理干部運營力提升特訓
(版權編號 國作登字-2016-A-00277729)
級講師 柳草 3天版
課程背景
上面千根線下面一根針,F代企業管理向縱深發展的進程中,面向生產的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰略性的組織任務。從優秀的作業人員晉升到管理干部人員,是員工職業生涯發展的重要一步,但同時他們也面臨很多工作挑戰,也會遇到一些管理困惑。作為“兵頭將尾”的面向生產管理干部在企業的管理中起著“承上啟下”的重要作用。
材料價格上漲、人才流失嚴重、高端管理人才匱乏、利潤偏低,成為了制造業管理新常態。有關基層管理干部的重要性,很多人能說上一二,但落實到實際、下放到現場去一片茫然。從多數行業看,整體來說產能過剩、發展不平衡,期望通過業內的人才流動注入血液較為困難,跨行業謀求人才突破點又有受制于“隔行如隔山”之限。為此謀發展、求進步、談創新、抓落地、見成效,內生機制構建才是關鍵。
累死你的不是工作,而是工作方法!管理干部困惑之多、壓力之大:人力資源控制的很緊,且單位又沒有及時補充人力;現場問題之多、基層管理干部一方面為安排人員上班發愁,另一方面救火式工作不斷;新生代管理壓力之下,管理者似乎已經喪失管理主動權。怎么做?如何辦?
電腦定期要殺毒,人腦定期要排毒!方向比選擇更重要,切勿一條路走到黑!通過此系列實訓課程,將幫助管理干部快速適應角色轉換,理清管理職責、明確管理任務、清晰執掌與KPI的關聯,掌握基本務實的管理方法和管理技巧,提升現場管理的實戰能力!學員在與國內知名團隊管理專家進行互動交流、全方位答疑、解惑和指導的過程中,還能學習大量優秀企業的實踐經驗和現場案例圖片。通過培訓啟發靈感、透過案例尋找出路、找到方向,并孕育現場與管理的創新激情!
高級咨詢師柳草老師結合企業管理咨詢服務的經驗,即圍當前企業管理現狀,又整合相關標桿企業通用實際與系統構建,針對性的開研發《高流失率下的——管理干部運營力提升特訓營》,希望為處在困境中的管理干部帶來一點思路、注入一點活力、留下一點發揮拓展的空間。
課程特點
u 本次培訓由多年日企從業經驗的實戰型專家主講,問題解決更透徹;
u 整個訓練內內容更全面、更系統、更接地氣、使學員返回企業后更容易落地;
u 專家根據多年項目推行經驗,總結出一套內容更全面,體系更合理的培訓和實戰性教材,避免了純說教的套路,將行動融于課堂,教所用的,用所學的;
u 本課程改變了傳統精細化教學中“脖子以上”思維意識的過度要求,更加突出了成年人的“脖子以下”行為至上的需求
u 借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
課程目標
本課程解決當前企業管理不力現狀為己任,直面企業問題為特點,遵循實戰應用為特色,兼顧精益管理新理念與實戰技巧訓練并重,同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華,同時結合成人學習的速贏心態展開。
課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開,真正實現——
1. 管理干部在認知自己在工作崗位上的角色,做到游刃有余
2. 管理干部在充分認知個人的工作執掌基礎上,提升班組的運營能力
3. 管理干部清晰如何輔佐上級并有效透過下屬完成業績提升
4. 掌握高效率早會的技巧方法,以及快速復制高效率早會模式
5. 透過6S簡單工具實現“外塑形象,內增效率”,為部門業績的提升奠定堅實基礎
6. 可視化管理平臺構建,實現“傳遞指標,管理指標,提升指標”
7. T2遷移與內化管理技法,不僅僅是問題得到解決,并且可以將外部經驗以套路化的手法遷移至內部
8. 工具化的應用,構建一線管理干部低成本人才育成之工作任務
9. 系統梳理一日管理干部應做的工作,為精益化生產夯實基礎
10. 編制30天、60天、180天的行動計劃
培訓受眾
生產總監、生產經理、車間主任、生產科長、生產系長、生產線長、質量主管、工程主管、倉庫主管、設備主管等管理干部儲備人,以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產助理、品管員、工藝工程師、品質工程師等。特別提醒:管理干部運營力提升的推動絕不是一兩個人的事,也不是靠任何一個部門就能解決的問題,5-8管理團隊共同參與效果最佳。
課程大綱
本課程有柳草老師研發(版權編號 國作登字-2016-A-00277729),萃取日本、韓國、德國企業管理之精華,整合歐美企業人性化運營落地之優勢,融合本土管理之實踐與民營企業之指標,從角色認知入手,從領導與部署參與為核心,把握運營過程中的痛點、熱點與難點,整個課程以案例形式導入、以創新實操落地為主,做到學員有參與、總結提煉有增效、落地鏗鏘有聲。
第一單元 角色認知與任務執掌建設
作為管理干部要知道“自己是誰?能干什么!”打蛇打七寸,抓問題找關鍵一步到位,認清自我、理清角色、看準位置、找準績效,以贏取更好的未來。
第1節 角色認知
是誰決定了企業的績效?為什么?
卓越企業的成功法寶—贏在“基層”
討論:企業對班組的期望是什么?
基層已經成為很多公司發展的瓶頸
一線主管管理水平現狀,你是哪一種?
由技術型人才到管理型人才
小組研討
誰在【煎熬”著我們?我們被“煎熬”的原因?
四象限角色,你在哪個位置?
視頻案例:看視頻-論能力
精益管理干部角色
優秀領導者三要求
視頻案例:演講家的嘴
優秀領導者四種比喻
團隊領導者的工作原則
案例:一副麻將讀懂優秀領導者必備的態度
畫像:上司眼中理想的下屬
畫像:同級眼中理想搭檔
畫像:下屬眼中理想的上司
大家共同討厭的人
成功與失敗的現場管理者
第2節 任務執掌展開
部門任務執掌展開表
重要度評分表
演練:任務執掌展開練習
(小組練習、案例研討、視頻分享、標桿學習)
第二單元 Team 建設與業績溝通
單打獨斗的時代已經成為過去,合作共贏的時代已成趨勢。贏業績賺掌聲,不單單靠員工的參與,及同級的互動,我們也需要上級的支持。管好上級贏取授權,理好下屬獲得支持,讓領導舒心、讓員工開心,讓自己的工作順心。
第1節 管好上級
如何建立高效的團隊
如何了解上司風格
輔佐上司之道
如何推銷你的建議給上司
如何及時向上司反饋反面意見
如何獲得領導認同
視頻案例:楊修之死看如何讓領導省心
第2節 理好下屬
新時期我們需要“迎 領”
走進90后
我靠!這樣的語言你聽說過嗎?
視頻案例:8090性格分析
90后性格及行為總結
90后員工與一線管理者的認知差異
視頻案例:為90后代言
你身邊有這五種類型的員工么?
贏在尊重,勝在溝通
視頻案例:領導以身作則的重要性
如何與員工溝通?
糾正不良行為的四個步驟
糾正不良行為的原則
鞏固業績的四個步驟
鞏固業績的OLME
業績輔導讓下屬和公司成長
業績輔導的要點
案例研討:馬班長的煩惱
第3節 高效早會
高效率早會
高效率早會內容
案例:高效率早會流程案例
早會評議機制的要點
視頻案例:高效率早會
(視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練)
第三單元 現場打造就是這么簡單
如何走出現場管理就是“刷涂改”誤區,讓現場管理真正做到“外塑形象,內增效率”,落地還是落地!讓員工的參與成為現場管理的主體!
第1節 現場管理
• 當前企業5S/6S/7S/8S管理現狀百態圖
• 現場6S究竟是什么
• 6S是優秀的企業文化
• 重視細節的節約文化
• 做事到位的執行文化
• 不斷改進的創新文化
• 關愛他人的服務文化
• 班組服務意識文化
• 現場6S管理定義推進5S/6S/7S的六大效用
• 6S是效率提升家
• 6S是節約家
• 6S形成令人滿意的職場
• 6S是標準化的推動者
• 6S是[環境]的締造者
• 6S對安全有保障
• 【整理】要什么?
• 【整理】不要什么?
• 例:辦公桌上允許及不允許放置的物品
• 【整頓】可視化創意
• 不可多得的水杯管理案例
• 電纜電線管理
• 辦公室紙張管理
• 工具柜管理案例
• 6S在員工輔導上的典型應用
• 6S在實驗室上的應用
• 【清掃】值日表
• 【清潔】企業案例(管理標準)
第2節 案例分享
• 案例:流動紅旗頒發
• 案例:建立“紅黃旗”評定制度
• 【素養】某企業素養推進案例總結
• 1.班前會制度的推進
• 2.5STPM征文活動的推進
• 3.改善示范點制度的推進
• 4.辦公室素養的推進
• 5.提案(發表)制度的推進
• 6.現場診斷制度的推進
• 6S在倉儲管理上的應用
• 6S在銀行里里面的典型應用
• 6S在設備點檢上的應用
第3節 目視化應用
• 6S改進的可視化應用原則
• 可視化應用管理看板賞析(10副)
• 不要擔心員工不夠素質,要擔心管理者不夠深入
• 大家一起來找茬
• 關于6S的“五多五少”
• 6S從形式化到品格化的過程
(視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練)
第四單元 T2遷移與內化管理技法
沒有問題就是最大的問題,有了問題不能套路化的解決就帶來新的問題!再有能力的主管一天只有24小時,再沒能力的主管一天也是24小時,如何時間倍增?如何激發潛能成為關鍵。如何讓內部優秀的管理實現遷移落地——
第1節 全面問題解決
何謂問題
游戲案例演練
問題發生的兩種類型
如何設定目標
常見分析工具
游戲教學,沙盤演練
A3-TPS報告
何謂TPS
TMU提升系統五步法
第2節 全面管理提升
何謂TMU
運營提升系統的TMU與TPS
(視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練)
第五單元 M2低成本人才育法寶
每個人都有自己的小經驗、小技巧小竅門,如何將碎片化的時間充分應用,如何開創人人為師的新局面?如何讓我們的培訓不再受制于場地、師資?
第1節 小案例教學
成人學習的現狀
捫心自問“怎么了”
低成本人才育成體系培訓構建
M2低成本人才育成兩大法寶
每日一案例――通過案例學管理
誰的責任?
案例表格化
案例制作與發布
每日一案例――通過案例學管理
第2節 小技巧教學
什么是單點課(OPL)?
4個單點課案例
中榮印刷OPL
案例:南寧某企業OPL匯編
OPL單點課應用
案例研討:小袁推進OPL的故事
視頻案例:OPL應用
一點課程編寫常見問題
視頻案例:OPL應用
(視頻教學、小組研討、標桿學習、小組演練)
第六單元 班組一日管理你懂了嗎
做什么?怎么做!不少管理干部每天忙得團團轉,但是效果不明顯。產品作業有標準化,管理工作沒有標準化,這成為了很多企業管理的硬傷和痛點。
第1節 一日作業
現場一日工作全貌
案例1:某企業管理干部一天工作表
案例2:某企業管理干部一天工作表
案例3:某美資主管工作內容
案例4:生產日清管理工作標準
小組練習
第2節 行動計劃
行動計劃編制
(小組研討、標桿學習、小組演練)
★五百強制造業生產系統實戰型管理專家★
鑄就接地氣兒 訓練課程體系 落地落地落地
柳草
【講師簡介】
• 美國博能特精益講師
• 前程無憂合作講師
• SGS通用標準合作講師
• 日產訓MTP認證培訓講師
• 高級企業培訓培師(人社部)
• 精益生產實戰型專家/高級講師
• 福建省企培師協會 副會長
• 福建省機械工業聯合會 培訓顧問
• 中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
• 北京大學總裁班EMBA常年訓練講師
• 清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師
• 南京理工大學軌道交通協同中心 高級顧問
【老師優勢】
• 國內知名管理培訓專家柳草,世界500強企業從技術到管理出身與近百家企業輔導于一體的管理實戰專家。柳老師先后從事過設備管理、生產管理、與跨部門的成本管理,可以每天既要關注設備的問題、材料的問題之外就是最難“纏”的人事問題,面對錯綜復雜的人事管理,柳老師借助于日本企業的細節考量與歐美企業的系統思考,戰勝了職場中的一個有一個難題,并且取得了不菲的業績。
• 柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打,可謂是經歷多多,其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。柳老師認為管理不在于知,而在于行!這個[行]就是結合實際的應用。可以說沒有任何一劑良藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種[管理情景]通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯、誰是、誰非,而是在于那種情景、那種思路更為有效、合適、較能撬動利潤。企業管理干部管理存在有太多太多的管理問題,。
• 立足于企業內部續航能力的開發,柳草老師系統式的研發了TIG(Teaching in Gemba)培訓模式,使得企業在項目推進過程中,為企業培養了一大批接地氣的骨干員工,從意識入手、從工具落地,保證了項目的延續。
• 柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”,為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法,結合企業實際情況,以實戰案例開眼,從意識入手開刃,以解決實際問題見長,課程深入淺出,生動活潑,深受學員歡迎與企業好評。
【授課特點】
——[實用有效]——
培訓管理經理豐富的專家主講,項目推行經驗豐富,闡述管理問題清晰,借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練,實現學員帶著問題來帶著答案走!
——[輕松幽默]——
將專業系統的理論知識與企業實踐相結合,講解深入淺出,演繹通俗易懂,真正做到一聽就懂、一練就會!
——[氣氛活躍]——
將管理知識生活化,并輔助大量案例引起學員共鳴,有利于學員參與其中,并確保學員主動與持久的學習力。
——[學以致用]——
用互動、體驗、講評等授課方式,讓學員在練中學,學中練,達到學以致用,用企業實踐經驗,并將帶方法和工具解決企業的實際問題。
借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓!”,做到務實有效!
【學員評價】
既有歐美企業的人性化,又有日韓企業的精細化,亦兼顧了民營企業的指標化!
——學員代表 張斌
柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課,但卻是我聽過的最有價值的課!
——企業代表 胡前進
跟柳草老師做項目,減肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!
——某企業總經理在項目結題報告會所述
【代表客戶】
制 藥:福州大北農生物科技,深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、上海百特醫療、蘇州百特醫療、廣州百特醫療、蘇州泰連醫療
冶金有色:漯河世林冶金機械、無錫舜特鋼鐵、華澤鋁業檢修廠、華澤鋁業炭素廠、華澤鋁業電解一廠、華澤鋁業電解二廠、華澤鋁業動力廠、華澤鋁業鑄造廠、華澤鋁業質檢中心、弓長嶺露天鐵礦廠、弓長嶺井下鐵礦、弓長嶺動力廠、鞍鋼礦業工業大孤山、鞍鋼礦業齊大山選礦廠、鞍鋼礦業鞍千礦、鞍鋼礦業東鞍山、鞍鋼礦業東燒廠、鞍鋼礦業公司礦業學校、陜煤檸條塔礦業公司、羅布泊鉀鹽硫酸鉀廠、羅布泊鉀鹽動力廠、羅布泊鉀鹽原料廠、羅布泊鉀鹽編織袋廠、萊蕪鋼鐵
機 械:日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機、NSK
白 酒:蘇酒集團(洋河基地)、蘇酒集團(泗陽基地)、蘇酒集團(雙溝基地)、貴州茅臺酒業、山東景致酒業
食 品:中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母
光 電:蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電、長信科技、東旭光電
煙 草:貴定卷煙廠、龍巖卷煙廠、柳州卷煙廠、南寧卷煙廠、合肥卷煙廠
許昌煙草機械、漯河卷煙廠、紅河卷煙廠、昆明卷煙、貴定卷煙廠、貴陽卷煙廠
玻璃行業:南玻吳江公司
半 導 體:森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威(原西門子)、生益科技
汽 車:一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(成都)、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機、恩斯克(NSK)中國
電子電器:格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子(蘋果電池生產企業)、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯、宏發電氣、許繼電氣、富強電路板、
石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際、東莞九豐、東塑集團、佳化化學
電 力:紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技
其 他:神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具、福建盈浩
網上在線報名