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基本信息

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非財務經理的財務管理沙盤模擬

【培訓師資】楚曉暉
【課程費用】¥30,000 (獲贈積分:¥30,000個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2256次

課程內容

 

一、反映財務肌體健康的資產負債表

Ø  通過各期末盤點模擬企業的資產狀況,親手制作資產負債表,了解資產負債表的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點;

Ø  解剖典型模擬企業的資產負債表,學習通過資產負債表分析企業的資產結構。

Ø  案例:如何通過資產的會計特征發現管理問題。

二、反映創造盈利能力的利潤表

Ø  學員通過填報模擬企業的期末利潤報表,學習計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結構、解釋利潤表的含義;

Ø  通過研究利潤表,認識各項收入、成本與費用構成;

Ø  聯系每個模擬公司的經營結果,揭示企業利潤的來源。

Ø  研討:如何解決利潤問題?

三、反映生存能力的現金流量表

Ø  分析模擬經營中的現金運用,理解現金的重要性,學習現金鏈管理;

Ø  制作現金流量表,熟悉現金流量表的結構,認識現金流量表的作用;

Ø  解讀現金流量表,通過現金流量表洞悉企業生存狀況;

Ø  以應收款過大導致現金鏈斷裂為例,說明過渡賒銷的危害;

Ø  通過對資金成本的分析,認識應收賬款對利潤的影響;

Ø  思考:現金和利潤,哪個更重要?

四、運用財務指標分析進行業績評估和經營改善

Ø  以鮮活的模擬公司各期財務報表為樣本,學習通過財務報表進行杜邦分析,利用財務數據層層分解各項指標,診斷企業經營狀況,分析影響企業績效的環節,從而尋找改進企業經營績效的關鍵點;

Ø  如何從凈資產收益率ROE、總資產周轉率ROA看經營管理改善;

Ø  銷售凈利率、資產周轉率、財務杠桿對經營績效的影響以及提高路徑;

Ø  演練:計算本組的ROE等指標

五、企業的財務戰略——戰略管理的一部分

Ø  企業戰略管理;

Ø  企業財務戰略;

Ø  企業財務戰略類型;

Ø  企業戰略與財務戰略的關系;

Ø  理解財務在戰略中的作用。

六、全成本管理

Ø  產品的生產成本構成分析;

Ø  銷售費用分析與理性決策;

Ø  對模擬企業現場產生的各項成本費用比率進行分析,剖析經營問題;

Ø  成本控制關鍵點分析;

Ø  討論:如何降低成本?

七、財務風險管控

Ø  財務風險類型;

Ø  財務風險表現;

Ø  案例:財務風險對企業的重大影響;

Ø  合理運用負債經營,避免融資風險;

Ø  盈虧平衡分析與決策風險控制;

Ø  思考:經營中有哪些風險和自己的本職工作有關。

八、全面預算管理——預則立、不預則廢

Ø  全面預算管理的作用;

Ø  全面預算的內容;

Ø  全面預算編制的步驟和方法;

Ø  關注企業的血液健康:現金流量預算;

Ø  演練:對模擬企業進行全面預算管理。


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