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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京、上海天津重慶、廣東、海南云南、福建廣西、貴州湖南、湖北、浙江全國

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

杰出班組長

【培訓師資】中山大學 南昌大學 江西創(chuàng)業(yè)大學特聘講師
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】2391次

課程內容

 

【課程核心內容】

(一)、 班組長的角色定位

     ◇討論:用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括!

     ◇角色認知自我定位

  ◇班組長立場

(二)、七型班組長

1.得過且過型

2.勞動模范型

3.盲目執(zhí)行型

4.技術專家型

5.哥們義氣型

6.強制壓迫型

7.外科醫(yī)生型

七型班組長培訓小結------聯(lián)系自身、分享學習體會

(三)、班組長新思維

1.管理者的困惑

2.管理者新思維

馬斯洛的“需求理論”與激勵要素

2.1領導:領導激發(fā)團隊  合力消除內耗

2.2幫助:管理源于認同  認同源于幫助

2.3成就:只有成就他人  才能成就自己

2.4愛心:大愛隱藏無窮力量  真心才能以心交心

(四)、班組長核心競爭力

一、學習力

1.學習觀點

2.向成功者學習、向失敗者學習

 3.總結是最好的學習及提升自己方式

二、領導力

1.吸引員工的能力

2.如何讓下屬認同、跟隨你

3.正確決策、真正執(zhí)行              

4.真心才能交心,以心交心

5.創(chuàng)造平臺,讓團隊發(fā)揮

三、執(zhí)行力

 1、執(zhí)行就是做有結果的行動!

買車票的故事

 2、個人執(zhí)行不力通常是個人的問題!

          團隊執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題!

3、執(zhí)行系統(tǒng)

四、創(chuàng)新力

1.創(chuàng)新是領導者的重要任務

 2.創(chuàng)新通常不在于學習,而在于總結

(五)、班組長工作技巧

視頻分享  ---中國遠征軍(營救戰(zhàn)俘營)

討論:

.韓紹功是一位優(yōu)秀的管理者嗎?
  .韓紹功的能力表現(xiàn)在哪幾方面?

 .結合視頻啟發(fā)及自身工作實際現(xiàn)狀,討論如何做好本職工作?

1.找準問題,才能快速解決問題

2.隨時準備著幾套作戰(zhàn)方案

3.有效溝通

3.1溝通化解矛盾,統(tǒng)一價值觀

3.2溝通激發(fā)熱情,產(chǎn)生共鳴

3.3說服上司的技巧

3.4基層員工溝通

3.5 有效溝通的結構

4.隨時跟進

5.善于借力

6.模式管理


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2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認,謝謝!
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