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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲(chǔ)管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

成長型企業(yè)管理者修練

【培訓(xùn)師資】中山大學(xué) 南昌大學(xué) 江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)特聘講師
【課程費(fèi)用】面議 (獲贈(zèng)積分:面議個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1858次

課程內(nèi)容

 【課程大綱】

第一講 中高層管理者的角色定位

     ◇討論:用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見解的話來概括!

     ◇角色認(rèn)知自我定位

  ◇管理者立場(chǎng)

第二講 七型管理者

得過且過型

勞動(dòng)模范型

盲目執(zhí)行型

技術(shù)專家型

哥們義氣型

強(qiáng)制壓迫型

外科醫(yī)生型

七型管理者培訓(xùn)小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學(xué)習(xí)體會(huì)

第三講 管理者常犯的問題

管理者的困惑

你認(rèn)為怎樣才算是優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點(diǎn)

管理者新思維

馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素

1.領(lǐng)導(dǎo)  領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)  合力消除內(nèi)耗

2.幫助  管理源于認(rèn)同  認(rèn)同源于幫助

3.成就  只有成就他人  才能成就自己

4.愛心  大愛隱藏?zé)o窮力量  真心才能以心交心

改變管理,開始領(lǐng)導(dǎo)

第四講  管理者核心競(jìng)爭(zhēng)力

一、學(xué)習(xí)力

1.學(xué)習(xí)觀點(diǎn)

2.向成功者學(xué)習(xí)、向失敗者學(xué)習(xí)

3.總結(jié)是最好的學(xué)習(xí)及提升自己方式

二、領(lǐng)導(dǎo)力

1.吸引員工的能力

2.如何讓下屬認(rèn)同、跟隨你

3.正確決策、真正執(zhí)行              

4.真心才能交心,以心交心

5.創(chuàng)造平臺(tái),讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮

三、執(zhí)行力

1、執(zhí)行就是做有結(jié)果的行動(dòng)!

買車票的故事

2、個(gè)人執(zhí)行不力通常是個(gè)人的問題!

          團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題!

3、執(zhí)行系統(tǒng)

四、創(chuàng)新力

1.創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)

2.創(chuàng)新通常不在于學(xué)習(xí),而在于總結(jié)

第五講  管理者基本職能

視頻分享  ---中國遠(yuǎn)征軍(營救戰(zhàn)俘營)

討論:

1.韓紹功是一位優(yōu)秀的管理者嗎?
2.韓紹功的能力表現(xiàn)在哪幾方面?

3.結(jié)合視頻啟發(fā)及自身工作實(shí)際現(xiàn)狀,討論如何做好本職工作?

第六講  管理者工作技巧

1.找準(zhǔn)問題,才能快速解決問題

2.隨時(shí)準(zhǔn)備著幾套作戰(zhàn)方案

3.有效溝通

3.1溝通化解矛盾,統(tǒng)一價(jià)值觀

3.2溝通激發(fā)熱情,產(chǎn)生共鳴

3.3說服上司的技巧

3.4基層員工溝通

3.5 有效溝通的結(jié)構(gòu)

討論

4.隨時(shí)跟進(jìn)

5.善于借力

6.模式管理

課程總結(jié)分享

學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提問解答


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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
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1、所開發(fā)票抬頭:
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3、請(qǐng)問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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