供應(yīng)商大會(huì)

開(kāi)拓進(jìn)取、結(jié)盟未來(lái)

【-大綱節(jié)選-】

居安思危、居危思進(jìn)

21世紀(jì)企業(yè)生存－克難求進(jìn)

Ø 制造業(yè)的環(huán)境分析

Ø 成本效率 Vs.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

Ø 我們?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)？How Will Firms Compete?

Ø 供應(yīng)鏈的發(fā)展與未來(lái)？

Ø 供應(yīng)商與主機(jī)廠關(guān)系創(chuàng)新-狩獵式vs.牧羊式

供應(yīng)商整合－合作共贏
供應(yīng)商伙伴關(guān)系建立

Ø 漏斗論－供應(yīng)商選擇

Ø 供應(yīng)商管理與評(píng)估－平臺(tái)建立

Ø 伙伴模式的實(shí)施策略與方案

Ø 供應(yīng)商關(guān)系策略－持續(xù)發(fā)展

增效降本技術(shù) － Cost Down

傳統(tǒng)成本降低方法

Ø 科技技術(shù)/降低員工的數(shù)量 ……

QCD利器I－策略性的成本降低方法

Ø 沙堆理論/系統(tǒng)理論

QCD利器II－日系管理工具技術(shù)

美國(guó)六個(gè)西格馬 Vs. 日本TPS技術(shù)

制造業(yè)QCD－追求卓越的原則

顛覆與創(chuàng)新方法論

Ø 縮小差距/鞏固位置

Ø 向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)

Ø 改變游戲規(guī)則

黎一郴老師  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家

10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家

【多家外資、民營(yíng)企業(yè)任職經(jīng)歷】

曾任：VALOR-GTI電子（世界500強(qiáng)）|ERP技術(shù)主管

曾任：江裕集團(tuán)（上市公司）|管理咨詢部部長(zhǎng)

曾任：香港耀華制品（迪士尼授權(quán)制造商）|執(zhí)行總監(jiān)

曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：威樂(lè)有限公司（中德合資）|CEO

【超過(guò)千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)】

► 累計(jì)完成500+場(chǎng)個(gè)人專場(chǎng)公開(kāi)課，1000+場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

► 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校總裁班、EMBA班授課十余期，深受學(xué)員好評(píng)，并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)，為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。

► 東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈全年指定顧問(wèn)（12年）、歐派家居（12年）與美的集團(tuán)（14年）長(zhǎng)期供應(yīng)鏈顧問(wèn)/講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理

黎老師在23年來(lái)為中、日、歐美等國(guó)數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購(gòu)管理等服務(wù)，按照精益價(jià)值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，從采購(gòu)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

主導(dǎo)過(guò)多家大型跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購(gòu)供應(yīng)、成本控制、庫(kù)存控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著；其中為東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850萬(wàn)的效果。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)盈利性增長(zhǎng)】

→ 威樂(lè)公司：在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)授命出任CEO，全面重組組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，促成法院解封公司價(jià)值1.38億元高端設(shè)備，產(chǎn)品供應(yīng)得以保障，3個(gè)月時(shí)間完成了1年的樣品開(kāi)發(fā)，重新贏得美國(guó)、以色列和德國(guó)郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。

→ 耀華制品：高效開(kāi)發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與制造系統(tǒng)，改變了產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品打樣效率提升了3倍，客戶對(duì)此高度滿意，美國(guó)迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司，使公司業(yè)績(jī)翻番，2年內(nèi)從8000+萬(wàn)增長(zhǎng)到2億。

→ 法國(guó)ELLE：運(yùn)用VE價(jià)值工程選擇產(chǎn)品，使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡(jiǎn)，壓縮產(chǎn)品選型時(shí)間從6個(gè)月縮短到45天，16個(gè)月完成了預(yù)計(jì)36個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，在國(guó)際品牌中的時(shí)間效率最高，獲得了法國(guó)總部高層的認(rèn)可。

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【高效庫(kù)存管理使企業(yè)減少資源閑置，降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】

→ VALOR-GTI電子：重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得產(chǎn)品交付率大幅提升，即使組織人員壓縮了20%，工作效率仍提升了約40%；并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價(jià)值近7000萬(wàn)的物料，年度盤(pán)點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。

→ 江裕集團(tuán)：從零開(kāi)始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng)，應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù)，2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊，比計(jì)劃時(shí)間縮短了8個(gè)月；其中供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低了采購(gòu)成本，大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫(kù)存水平，減少了約價(jià)值1800萬(wàn)的物料積壓。

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【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高性價(jià)比產(chǎn)品，幫助企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率】

→ 愛(ài)多電器：重建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，6個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期從6個(gè)月縮短到3個(gè)月；利潤(rùn)保持在28%，產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一，創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬(wàn)銷售額暴漲至16億的奇跡。

→ 華海電子：優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引，改變研發(fā)模式為同步工程模式，研發(fā)速度和迭代提升了3倍，研發(fā)、采購(gòu)成本降低了20%以上，公司的利潤(rùn)率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增，尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬(wàn)的訂單，其中研發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品型號(hào)K101與B98由于性價(jià)比超高而占領(lǐng)南非市場(chǎng)的75%的份額。

部分項(xiàng)目案例：

美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目

成果：生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時(shí)間效率提升，從原來(lái)的3個(gè)月縮短到了30天；

東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國(guó)產(chǎn)化》項(xiàng)目

成果：達(dá)成了整車摸具從原來(lái)進(jìn)口的15億壓縮到了國(guó)產(chǎn)12億，節(jié)省3億成本；

歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級(jí)》項(xiàng)目

成果：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制，定制效率之低無(wú)法忍受通過(guò)優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天；

威樂(lè)（中德）-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目

成果：3個(gè)月挽回1.6億訂單，產(chǎn)品迭代速度超過(guò)競(jìng)品250%，只需要同行1/3的時(shí)間完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并且產(chǎn)品的滿意度與性價(jià)比極高；

德國(guó)賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目

成果：全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開(kāi)發(fā)成型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品在2019年長(zhǎng)沙博覽會(huì)一展成名，成為門(mén)窗五金的知名品牌。

部分授課案例：

曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程，07年至今累計(jì)授課達(dá)150+期。

曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程，在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。

曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》等課程，累計(jì)授課達(dá)50+期。

曾為廣電運(yùn)通講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程，累計(jì)授課達(dá)5期。

曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價(jià)值分析》《精益采購(gòu)管理》等課程，累計(jì)授課達(dá)10期。

主講課程：

《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》

《資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》

《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》

《創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》

《響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》

授課風(fēng)格：

► 實(shí)用性強(qiáng)：具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，通過(guò)大量企業(yè)顧問(wèn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課因材施教，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維。

► 寓教于樂(lè)：運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

部分服務(wù)客戶：

【國(guó)企、事業(yè)單位】：深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……

【跨國(guó)企業(yè)】：IBM、中興通訊、愛(ài)立信、摩托羅拉、蘋(píng)果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國(guó)）、VALOR-GTI電子、精工愛(ài)普生、ELLE（法國(guó)）時(shí)尚公司、惠而浦（中國(guó)）、本田汽車、卡西歐、威樂(lè)、比亞迪、東風(fēng)汽車集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國(guó)德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)華納、TTI、東芝中國(guó)公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國(guó)賓克……

【電子、科技】：美的空調(diào)、愛(ài)多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的（美芝）壓縮機(jī)、佛山市國(guó)星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……

【機(jī)械、制造】：廣汽豐田、武漢鋼鐵（集團(tuán)）、松下·萬(wàn)寶（廣州）壓縮機(jī)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎狻�廣東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田（廣州）摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國(guó))、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利（宏強(qiáng)）風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長(zhǎng)城公司、奧托昆普銅管（中山）、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國(guó)馬田……

【建材、家居】：聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡(jiǎn)一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門(mén)窗、九牧王衛(wèi)浴……

【食品行業(yè)】：盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……

【其他】：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國(guó)EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(lè)（中德合資）、太平國(guó)際、AMBA協(xié)會(huì)、九牧王服飾、珠海賓館……

部分客戶評(píng)價(jià)：

我們是全球最大咖啡機(jī)制造商。也已經(jīng)連續(xù)三年參加黎老師的精益供應(yīng)鏈系列課程，聽(tīng)黎老師講課好玩有趣，同樣的課程每次聽(tīng)都有不一樣的體會(huì)，課程與時(shí)俱進(jìn)，年年都會(huì)有新收獲，一些采購(gòu)談判技巧真的給予了我很大的幫助！

——法國(guó)德隆建伍+采購(gòu)部吳經(jīng)理

近七年連續(xù)參加老師的公開(kāi)課系統(tǒng)學(xué)習(xí)了老師的供應(yīng)鏈管理的思路與方法，在歐派的供應(yīng)鏈改善上全面實(shí)施了老師所講授的方法論，非常感謝老師幫助我成為供應(yīng)鏈專家。

——歐派家居+SCM部于總監(jiān)

黎老師的爆品戰(zhàn)略課程感受很深，原來(lái)認(rèn)為工業(yè)品沒(méi)有爆品可言其實(shí)不然。任何行業(yè)都可以打造自己的爆品，而且課程的爆品打造技巧真的很實(shí)用、落地。

——聯(lián)塑集團(tuán)+管理部劉部長(zhǎng)

偶然的一次機(jī)會(huì)達(dá)成了與黎老師的合作，這一合作就快十年了。黎老師的專業(yè)能力和敬業(yè)精神讓我很欣賞，期待我們未來(lái)持續(xù)的合作能為彼此帶來(lái)更多的價(jià)值。

——東風(fēng)日產(chǎn)+管理劉部長(zhǎng)

老師有知識(shí)面廣也比較幽默，課程系統(tǒng)性可操作性強(qiáng)，這次在我們商學(xué)院舉辦的戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低的課程帶給我們新的工作思路。

——報(bào)喜鳥(niǎo)服飾+產(chǎn)品王總監(jiān)

第一次聽(tīng)黎老師的課程耳目一新，產(chǎn)品的成本是需要主動(dòng)管理的而不是被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格，變被動(dòng)為主動(dòng)是需要系統(tǒng)方法的！

——盼盼食品+管理部李經(jīng)理

泥巴的成本也要管理好，資源的合理化是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，減少產(chǎn)品積壓降低成本這樣在盈利的同時(shí)對(duì)客戶還會(huì)有讓利的空間，真的是一舉多得的舉措。

——九牧王衛(wèi)浴+管理部劉部長(zhǎng)

聽(tīng)美的學(xué)院的推薦，黎老師的課程可以擴(kuò)展自身的思維，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)方面提供了很多技巧，的確兩天下來(lái)沖擊很大，收獲很多。

——美的集團(tuán)+空調(diào)事業(yè)部徐部長(zhǎng)

我們龍大本身做的產(chǎn)品基本出口日本，所以老師精益求精的思路與我們的管理體系非常匹配，充分利用企業(yè)資源，做到小成本大收益。

——龍大集團(tuán)+綜合管理陳經(jīng)理

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