課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |
基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】黎一郴
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1037次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內(nèi)容
創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命
課程背景:
供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時期,企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模,而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束,面臨增長陷阱怎么辦!目前經(jīng)濟(jì)下行,誰的成本低,誰就會占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知識,進(jìn)一步持續(xù)降低企業(yè)成本與提高市場響應(yīng)速度。向市場輸出超級性價爆品的企業(yè)往往是擁有高效的精益供應(yīng)鏈,因此企業(yè)都需要審核自身的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是否完善高效,有無改善的空間與機(jī)遇是否能夠全面滿足動態(tài)的商業(yè)環(huán)境以及客戶千變?nèi)f化的需求。
隨著國內(nèi)市場競爭的加劇,快速化、質(zhì)優(yōu)化、個性化、價低化的“四化”產(chǎn)品越來越成為競爭輸贏的核心要件,企業(yè)一方面需要滿足“四化”要求,另一方面還得低庫存運營。如何平衡這相互制約的系統(tǒng)指標(biāo)直接考驗企業(yè)供應(yīng)鏈管理者智慧。
把對內(nèi)部分析的VSM價值流分析,用分析外部供應(yīng)鏈的一切活動中,消除一切浪費即不增值活動。產(chǎn)品迭代,品質(zhì)與市場響應(yīng)速度將直接決定企業(yè)的利潤,企業(yè)需要敏銳、低成本、集成、敏捷的供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng),才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航!
本課程從供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢→供應(yīng)鏈戰(zhàn)略→供應(yīng)鏈架構(gòu)→供應(yīng)鏈績效全面系統(tǒng)地展開,從理論到方案實踐逐一闡述。根據(jù)自身的行業(yè)及產(chǎn)品特征設(shè)計與自身商業(yè)模式匹配的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,供應(yīng)鏈策略就是企業(yè)商業(yè)模式的落地方案,完成產(chǎn)品或者服務(wù)的設(shè)計實現(xiàn)與交付,同時包含信息價值流的傳遞與資金流的管理。
課程收益:
▉ 掌握設(shè)計企業(yè)精益供應(yīng)鏈架構(gòu)與實施策略;
▉ 了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢下的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
▉ 在企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理如何克服解決一系列障礙和困難;
▉ 管理企業(yè)供應(yīng)鏈同時保證其速度和靈活度,通過價值流在整條供應(yīng)鏈中削減成本;
▉ 在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)互相合作間獲得雙贏,滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨;
▉ 優(yōu)化整合企業(yè)的供應(yīng)商群,全面改善供應(yīng)商的績效,推動供應(yīng)商群持續(xù)改善的積極性;
▉ 學(xué)習(xí)建立企業(yè)最佳成本模型,指導(dǎo)持續(xù)降低供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點庫存與資金,以幫助企業(yè)獲取最佳產(chǎn)品總成本。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:總經(jīng)理、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈管理人員
課程方式:案例分析+工具導(dǎo)入+實操訓(xùn)練
課程大綱
第一講:供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
一、供應(yīng)鏈初級階段—工業(yè)革命時代
1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程
2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升
3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊
案例分析:大英帝國的崛起
二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時代
1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段
2. 可移動生產(chǎn)線出現(xiàn)
3. 作業(yè)與流程研究
案例分析:福特汽車的T型車
三、供應(yīng)鏈的第三階段—精益生產(chǎn)/質(zhì)量控制時代
1. 開啟精益供應(yīng)鏈時代
2. 精益思想對供應(yīng)鏈的貢獻(xiàn)
3. 全球化化競爭推動了技術(shù)進(jìn)步
案例分析:豐田登臺
四、供應(yīng)鏈的第四階段—大規(guī)模定制時代
1. 大規(guī)模定制來臨
2. 工程改進(jìn)
3. 通訊升級
4. 第三次工業(yè)革命—ERP/CRM/SRM出現(xiàn)
案例分析:DELL的無限風(fēng)光
第二講:供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇
一、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)
1. 供應(yīng)鏈與物流的區(qū)別
1)供應(yīng)鏈的主要功能
2)物流的定義與范圍
2. 供應(yīng)鏈的效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)-7R
3. 供應(yīng)鏈SCOR模型建立的要素
1)SCOR模型的三個層次
2)SCOR模型的實施及收益
4. 供應(yīng)鏈效率:鏈條長度VS產(chǎn)品復(fù)雜度
5. 供應(yīng)鏈的價值流程圖分析
案例分析:供應(yīng)鏈管理的黑洞
二、精益供應(yīng)鏈
1. 精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則
1)五步建立精益供應(yīng)鏈
2)策略選擇—行業(yè)適配性
2. 精益思考五步法
第一步:定義價值
第二步:分析價值流
第三步:創(chuàng)建流程
第四步:運用拉動系統(tǒng)
第五步:追求完美
3. 核心價值—消除一切浪費
案例分析:消除供應(yīng)鏈中的一切浪費
三、敏捷供應(yīng)鏈
1. 提高企業(yè)應(yīng)變的能力
2. 有效顧客響應(yīng)模式(ECR)
1)組建供應(yīng)商與客戶聯(lián)盟
2)高效低成本流通模式的建立
3. 虛擬與集成—共享與利益協(xié)調(diào)
案例分析:提高響應(yīng)客戶需求的速度
四、逆向供應(yīng)鏈
1. 逆向物流的基本活動
2. 逆向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品再生選擇
3. 綠色物流之輪
案例實盤:實現(xiàn)再生與環(huán)保戰(zhàn)略
第三講:供應(yīng)鏈的運作管理
一、供應(yīng)鏈的計劃需求與預(yù)測
1. 生產(chǎn)制造階段—OEM/OBM/ODM
2. 生產(chǎn)計劃的選擇—BTO/BTS/CTO
3. 打通供應(yīng)鏈上下游的信息孤島
4. 計劃與預(yù)測的有效性—管理變更
5. 柔性計劃與產(chǎn)能規(guī)劃—Pull & Push
6. 精益物流規(guī)劃—內(nèi)部物流 & 外部物流
案例分析:預(yù)測與生產(chǎn)的匹配
二、供應(yīng)鏈的采購與庫存控制
1. 各類物料的周轉(zhuǎn)天數(shù)與采購價值分析
2. 庫存管理模式—安全庫存、VMI、JIT
3. 采購策略與成本降低—資源重整
4. ABC物料分級采購周期管理
5. VMI的實施存貨管理—信息代替庫存
6. 呆滯物料處理—替代、消耗、變賣
案例分析:本田思想-擠干最后一滴水
第四講:供應(yīng)鏈的績效管理
一、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理
1. 戰(zhàn)略目標(biāo)與考核指標(biāo)—OKR & KPI
2. 供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
1)供應(yīng)鏈績效需遵循經(jīng)營規(guī)劃
2)供應(yīng)鏈績效應(yīng)聚焦核心業(yè)務(wù)
3. 供應(yīng)鏈績效與供應(yīng)鏈激勵機(jī)制
1)價格杠桿的節(jié)點激勵
2)供應(yīng)鏈成本貢獻(xiàn)激勵
二、供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 供應(yīng)商關(guān)系的重要性—世界扁平化
2. 伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略實施—關(guān)系地圖
3. 大幅度降低產(chǎn)品總成本—改善關(guān)系
4. 提高產(chǎn)品響應(yīng)市場速度—流程優(yōu)化
5. 供應(yīng)鏈倡導(dǎo)精益化—成本小組與QCC
案例分析:利益共同體-結(jié)盟未來
第五講:供應(yīng)鏈的架構(gòu)設(shè)計
一、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與定位
1. 從價值鏈的角度設(shè)計組織架構(gòu)
2. 面向客戶價值的優(yōu)化流程
3. 匹配團(tuán)隊并且賦能—上中下游
案例分析:未來的世界-跨界是常態(tài)
二、構(gòu)建供應(yīng)鏈三大要素
1. 三大流程的集成—信息流、實物流、資金流
2. 逆向供應(yīng)鏈思維的運用—強(qiáng)化與市場的匹配度
3. 有效降低長鞭效應(yīng)的方法
1)信息共享及信息即時性
2)減少波動與推拉結(jié)合
案例分析:紅領(lǐng)供應(yīng)鏈-大規(guī)模定制的標(biāo)桿
黎一郴老師 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家
10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運營實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗
豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家
【多家外資、民營企業(yè)任職經(jīng)歷】
曾任:VALOR-GTI電子(世界500強(qiáng))|ERP技術(shù)主管
曾任:江裕集團(tuán)(上市公司)|管理咨詢部部長
曾任:香港耀華制品(迪士尼授權(quán)制造商)|執(zhí)行總監(jiān)
曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:威樂有限公司(中德合資)|CEO
【超過千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗】
► 累計完成500+場個人專場公開課,1000+場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
► 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校總裁班、EMBA班授課十余期,深受學(xué)員好評,并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問,為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計。
► 東風(fēng)日產(chǎn)采購供應(yīng)鏈全年指定顧問(12年)、歐派家居(12年)與美的集團(tuán)(14年)長期供應(yīng)鏈顧問/講師
擅長領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理/采購與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理
黎老師在23年來為中、日、歐美等國數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購管理等服務(wù),按照精益價值流的思想制定相應(yīng)的改善計劃,從采購系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。
主導(dǎo)過多家大型跨國企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項目,特別是對中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購供應(yīng)、成本控制、庫存控制等咨詢項目的成功實施績效顯著;其中為東風(fēng)(日產(chǎn))汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850萬的效果。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營活力,推動企業(yè)盈利性增長】
→ 威樂公司:在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時授命出任CEO,全面重組組織架構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈,促成法院解封公司價值1.38億元高端設(shè)備,產(chǎn)品供應(yīng)得以保障,3個月時間完成了1年的樣品開發(fā),重新贏得美國、以色列和德國郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。
→ 耀華制品:高效開發(fā)產(chǎn)品運營與制造系統(tǒng),改變了產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品打樣效率提升了3倍,客戶對此高度滿意,美國迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司,使公司業(yè)績翻番,2年內(nèi)從8000+萬增長到2億。
→ 法國ELLE:運用VE價值工程選擇產(chǎn)品,使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡,壓縮產(chǎn)品選型時間從6個月縮短到45天,16個月完成了預(yù)計36個月的銷售業(yè)績目標(biāo),在國際品牌中的時間效率最高,獲得了法國總部高層的認(rèn)可。
=========================================================
【高效庫存管理使企業(yè)減少資源閑置,降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】
→ VALOR-GTI電子:重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng),使得產(chǎn)品交付率大幅提升,即使組織人員壓縮了20%,工作效率仍提升了約40%;并獨立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價值近7000萬的物料,年度盤點誤差從5%降低到1‰。
→ 江裕集團(tuán):從零開始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng),應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實施技術(shù),2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊,比計劃時間縮短了8個月;其中供應(yīng)鏈系統(tǒng),降低了采購成本,大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫存水平,減少了約價值1800萬的物料積壓。
=========================================================
【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊,設(shè)計高性價比產(chǎn)品,幫助企業(yè)爭奪市場占有率】
→ 愛多電器:重建技術(shù)團(tuán)隊,6個月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運營系統(tǒng),公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范,產(chǎn)品開發(fā)周期從6個月縮短到3個月;利潤保持在28%,產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一,創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬銷售額暴漲至16億的奇跡。
→ 華海電子:優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊并梳理研發(fā)流程與設(shè)計指引,改變研發(fā)模式為同步工程模式,研發(fā)速度和迭代提升了3倍,研發(fā)、采購成本降低了20%以上,公司的利潤率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增,尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬的訂單,其中研發(fā)的兩個產(chǎn)品型號K101與B98由于性價比超高而占領(lǐng)南非市場的75%的份額。
部分項目案例:
美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項目
成果:生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時間效率提升,從原來的3個月縮短到了30天;
東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國產(chǎn)化》項目
成果:達(dá)成了整車摸具從原來進(jìn)口的15億壓縮到了國產(chǎn)12億,節(jié)省3億成本;
歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級》項目
成果:產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制,定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天;
威樂(中德)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項目
成果:3個月挽回1.6億訂單,產(chǎn)品迭代速度超過競品250%,只需要同行1/3的時間完成產(chǎn)品開發(fā),并且產(chǎn)品的滿意度與性價比極高;
德國賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項目
成果:全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品,公司產(chǎn)品在2019年長沙博覽會一展成名,成為門窗五金的知名品牌。
部分授課案例:
曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程,07年至今累計授課達(dá)150+期。
曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購管理》等課程,在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計授課達(dá)200+期。
曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》等課程,累計授課達(dá)50+期。
曾為廣電運通講授《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程,累計授課達(dá)5期。
曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價值分析》《精益采購管理》等課程,累計授課達(dá)10期。
主講課程:
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》
《資源整合——采購創(chuàng)新與成本控制》
《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競爭力》
《基于價值工程的產(chǎn)品降本增效實踐》
《創(chuàng)新產(chǎn)生價值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》
《響應(yīng)市場,速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》
授課風(fēng)格:
► 實用性強(qiáng):具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗的積累,授課因材施教,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維。
► 寓教于樂:運用多學(xué)科底蘊(yùn),聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實踐、知識、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實現(xiàn)藝術(shù)與互動結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。
部分服務(wù)客戶:
【國企、事業(yè)單位】:深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……
【跨國企業(yè)】:IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國)、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE(法國)時尚公司、惠而浦(中國)、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風(fēng)汽車集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國華納、TTI、東芝中國公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國賓克……
【電子、科技】:美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的(美芝)壓縮機(jī)、佛山市國星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……
【機(jī)械、制造】:廣汽豐田、武漢鋼鐵(集團(tuán))、松下·萬寶(廣州)壓縮機(jī)、長沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈爾電氣、廣東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田(廣州)摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國)、廣州市新興電纜實業(yè)、擎天實業(yè)、雷士照明、香港萊利(宏強(qiáng))風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長城公司、奧托昆普銅管(中山)、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國馬田……
【建材、家居】:聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……
【食品行業(yè)】:盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……
【其他】:清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報喜鳥集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(中德合資)、太平國際、AMBA協(xié)會、九牧王服飾、珠海賓館……
部分客戶評價:
我們是全球最大咖啡機(jī)制造商。也已經(jīng)連續(xù)三年參加黎老師的精益供應(yīng)鏈系列課程,聽黎老師講課好玩有趣,同樣的課程每次聽都有不一樣的體會,課程與時俱進(jìn),年年都會有新收獲,一些采購談判技巧真的給予了我很大的幫助!
——法國德隆建伍+采購部吳經(jīng)理
近七年連續(xù)參加老師的公開課系統(tǒng)學(xué)習(xí)了老師的供應(yīng)鏈管理的思路與方法,在歐派的供應(yīng)鏈改善上全面實施了老師所講授的方法論,非常感謝老師幫助我成為供應(yīng)鏈專家。
——歐派家居+SCM部于總監(jiān)
黎老師的爆品戰(zhàn)略課程感受很深,原來認(rèn)為工業(yè)品沒有爆品可言其實不然。任何行業(yè)都可以打造自己的爆品,而且課程的爆品打造技巧真的很實用、落地。
——聯(lián)塑集團(tuán)+管理部劉部長
偶然的一次機(jī)會達(dá)成了與黎老師的合作,這一合作就快十年了。黎老師的專業(yè)能力和敬業(yè)精神讓我很欣賞,期待我們未來持續(xù)的合作能為彼此帶來更多的價值。
——東風(fēng)日產(chǎn)+管理劉部長
老師有知識面廣也比較幽默,課程系統(tǒng)性可操作性強(qiáng),這次在我們商學(xué)院舉辦的戰(zhàn)略采購成本降低的課程帶給我們新的工作思路。
——報喜鳥服飾+產(chǎn)品王總監(jiān)
第一次聽黎老師的課程耳目一新,產(chǎn)品的成本是需要主動管理的而不是被動地接受市場價格,變被動為主動是需要系統(tǒng)方法的!
——盼盼食品+管理部李經(jīng)理
泥巴的成本也要管理好,資源的合理化是產(chǎn)品競爭力的源泉,減少產(chǎn)品積壓降低成本這樣在盈利的同時對客戶還會有讓利的空間,真的是一舉多得的舉措。
——九牧王衛(wèi)浴+管理部劉部長
聽美的學(xué)院的推薦,黎老師的課程可以擴(kuò)展自身的思維,對于產(chǎn)品研發(fā)方面提供了很多技巧,的確兩天下來沖擊很大,收獲很多。
——美的集團(tuán)+空調(diào)事業(yè)部徐部長
我們龍大本身做的產(chǎn)品基本出口日本,所以老師精益求精的思路與我們的管理體系非常匹配,充分利用企業(yè)資源,做到小成本大收益。
——龍大集團(tuán)+綜合管理陳經(jīng)理
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn
網(wǎng)上在線報名
您可能還對以下課程感興趣
關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品
版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536