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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐

課程內(nèi)容

基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐

 

課程背景:

在當(dāng)今的市場(chǎng)中產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在顏值,體驗(yàn)和可靠性等幾個(gè)維度。而產(chǎn)品在設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過程中這幾個(gè)維度往往是會(huì)產(chǎn)生沖突的。因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段往往以市場(chǎng)戰(zhàn)略為主導(dǎo),而產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)時(shí)卻要受到現(xiàn)地現(xiàn)況供應(yīng)鏈的制約。為了有效地平衡各個(gè)維度的需求則必須使用VE價(jià)值工程這一高效的工具。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到落地量產(chǎn)都離不開持續(xù)改進(jìn)與迭代,而這一過程VE價(jià)值工程的關(guān)鍵作用不可或缺。

企業(yè)VE價(jià)值工程的應(yīng)用水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力水平,因?yàn)閮r(jià)值工程的強(qiáng)大之處體現(xiàn)于在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低產(chǎn)品成本與優(yōu)化價(jià)值。因?yàn)楫a(chǎn)品性能往往與產(chǎn)品成本是相悖的,而產(chǎn)品性能又與客戶價(jià)值有者千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,如何銜接產(chǎn)品性能與產(chǎn)品成本就是VE價(jià)值工程的主要責(zé)任。同時(shí)VE價(jià)值工程也是供應(yīng)鏈成本管理的核心工具之一,承擔(dān)著產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與迭代優(yōu)化方案中的主要責(zé)任。

產(chǎn)品方法論解決市場(chǎng)需求與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)限制之間的鴻溝,而VE價(jià)值工程則是解決產(chǎn)品方案在落地過程中的具體產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)與降本等具體細(xì)節(jié)問題。VE價(jià)值工程是產(chǎn)品優(yōu)化的具體執(zhí)行工具,因此企業(yè)可以推動(dòng)價(jià)值工程項(xiàng)目來(lái)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的全面領(lǐng)先。

 

課程收益:

 了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的重要性,掌握優(yōu)化產(chǎn)品的底層邏輯;

 掌握運(yùn)用方法論融合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)二者之間的差距;

 理解產(chǎn)品開發(fā)與VE價(jià)值工程與VA價(jià)值分析之間的關(guān)系;

 系統(tǒng)掌握VE價(jià)值工程的應(yīng)用邏輯,適用范圍及邊界;

 通過價(jià)值工程工具的詳盡展開分析,設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)化落地的方向與目標(biāo);

 系統(tǒng)掌握VE價(jià)值工程在企業(yè)落地實(shí)施的方法步驟。

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:產(chǎn)品成本項(xiàng)目成員研發(fā)工程采購(gòu)供應(yīng)鏈成員核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層

課程方式:案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)討論

 

課程大綱

第一講:產(chǎn)品輸出企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值

1. 市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品關(guān)鍵要素

2. 競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)品對(duì)標(biāo)

3. 市場(chǎng)策略下的產(chǎn)品定位

二、產(chǎn)品是企業(yè)的生命線

1. 企業(yè)業(yè)績(jī)需要幾何級(jí)增長(zhǎng)

2. 爆品即爆量銷量千萬(wàn)級(jí)

3. 爆品市場(chǎng)覆蓋率知名度

三、企業(yè)核心能力=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

1. CFS核心能力分析的方法

2. 優(yōu)秀企業(yè)的核心能力分析

3. 市場(chǎng)導(dǎo)向的核心能力建設(shè)

案例:豆?jié){機(jī)的王者-九陽(yáng)豆?jié){機(jī)

 

第二講:企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的策略

一、爆品理論的主要特征

1. 產(chǎn)品導(dǎo)向-能賣為原則

2. 市場(chǎng)導(dǎo)向-差異化原則

3. 客戶導(dǎo)向-價(jià)值化原則

二、打造性價(jià)比產(chǎn)品的三個(gè)要點(diǎn)

1. 客戶訴求是塑造價(jià)值的起點(diǎn)

2. 客戶價(jià)值是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開始

3. 客戶滿意是產(chǎn)品成功的佐證

三、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)趨于完美

1. 挖掘完整的客戶訴求

2. 預(yù)測(cè)前瞻性的客戶需求

3. 規(guī)劃前沿技術(shù)的應(yīng)用

四、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)環(huán)境評(píng)估

1. 約束條件下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2. 關(guān)鍵工藝下的實(shí)現(xiàn)評(píng)估

3. 財(cái)務(wù)類相關(guān)的指標(biāo)核算

案例:美的豆?jié){機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力

練習(xí):分析公司主打產(chǎn)品成為爆品的潛力

 

第三講:產(chǎn)品方法論的最佳實(shí)踐

一、產(chǎn)品策略邏輯的運(yùn)用

1. 成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)阻擊戰(zhàn)

2. 迭代產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)

3. 創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)

二、平衡設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的差異

1. 客戶訴求的量化轉(zhuǎn)換:價(jià)值比

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的量化轉(zhuǎn)換:成本比

3. 客戶訴求與產(chǎn)品成本的結(jié)合:量化重組

4. 產(chǎn)品方案輸出:產(chǎn)品優(yōu)化改善建議

三、產(chǎn)品方案的評(píng)估與確定

1. 方案的評(píng)估要素與衡量標(biāo)準(zhǔn)

1)運(yùn)用多因素評(píng)估法

2)依據(jù)對(duì)標(biāo)競(jìng)品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 產(chǎn)品方案的里程碑設(shè)定

1)依據(jù)里程碑的達(dá)成調(diào)整方案

2)里程碑結(jié)合時(shí)間卡點(diǎn)的運(yùn)用

3. 制定方案的的實(shí)施計(jì)劃

討論:性價(jià)比產(chǎn)品的邏輯設(shè)計(jì)

練習(xí):推算產(chǎn)品的成本比與價(jià)值比

 

第四講:產(chǎn)品優(yōu)化落地工具-VE價(jià)值工程

一、產(chǎn)品方案的執(zhí)行工具

1. 價(jià)值工程守護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值

2. 價(jià)值工程工作的展開邏輯

3. 價(jià)值工程關(guān)鍵:評(píng)估矩陣

二、價(jià)值工程的應(yīng)用環(huán)境與條件

1. 推動(dòng)價(jià)值工程的成本數(shù)據(jù)

2. 關(guān)鍵工序工藝的工時(shí)數(shù)據(jù)

3. 產(chǎn)品仿真模擬的評(píng)估條件

三、跨功能團(tuán)隊(duì)推動(dòng)價(jià)值工程項(xiàng)目

1. 供應(yīng)商的成本工藝配合

2. 市場(chǎng)端的需求分析數(shù)據(jù)

3. 目標(biāo)導(dǎo)向的跨功能團(tuán)隊(duì)

案例:松下的第二名政策

 

第五講:VE價(jià)值工程應(yīng)用

一、價(jià)值工程的應(yīng)用步驟

第一步:制作產(chǎn)品目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)

工具:趨勢(shì)圖

第二步:分析造成差距的要因-GAP差距計(jì)算

工具:柱狀圖-柏拉圖

第三步:分析要因的真因-要因不等于真因

工具:5why找出真-魚骨圖

第四步:創(chuàng)意提案-三三法則

工具:頭腦風(fēng)暴法

第五步:VE評(píng)估矩陣-多因素評(píng)估

工具:可行性決策矩陣

第六步:評(píng)估VE方案-是否達(dá)成目標(biāo)

第七步:制定實(shí)施計(jì)劃

工具:累進(jìn)推移圖

練習(xí):VE價(jià)值工程的七步曲運(yùn)用

二、設(shè)定降本改善的策略邏輯

1. 成熟產(chǎn)品的未來(lái)方向-市場(chǎng)狀況與產(chǎn)品的優(yōu)化空間

2. 依據(jù)GAP差距的計(jì)算選擇改善的方向

3. 制定價(jià)值工程的展開路線

案例:價(jià)格戰(zhàn)-沒有最低價(jià)

練習(xí):選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線,運(yùn)用降本增效邏輯展開方案。

三、創(chuàng)新與迭代產(chǎn)品的策略邏輯

1. 新產(chǎn)品與迭代產(chǎn)品的目標(biāo)

2. VE評(píng)估矩陣-設(shè)計(jì)工程展開

3. VE方案的評(píng)估-目標(biāo)偏離度

4. VE方案的實(shí)施與固化

案例分析:價(jià)格屠夫-格蘭仕

練習(xí):選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線,運(yùn)用挑戰(zhàn)目標(biāo)的邏輯展開方案。

四、選定產(chǎn)品與VE邏輯策略(演練)

1. 價(jià)值工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作

1)組員功能角色分工

2)產(chǎn)品選擇與對(duì)標(biāo)競(jìng)品分析

2. 制定實(shí)施價(jià)值工程的邏輯

1)確定產(chǎn)品的VE目標(biāo)

2)準(zhǔn)備所需的相關(guān)數(shù)據(jù)

3. 制定項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1)展開VE路線輸出方案

2)評(píng)估方案成功與否

 

 

黎一郴老師  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家

10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家

【多家外資、民營(yíng)企業(yè)任職經(jīng)歷】

曾任:VALOR-GTI電子(世界500強(qiáng))|ERP技術(shù)主管

曾任:江裕集團(tuán)(上市公司)|管理咨詢部部長(zhǎng)

曾任:香港耀華制品(迪士尼授權(quán)制造商)|執(zhí)行總監(jiān)

曾任:華海電子科技(卡西歐制造商)|常務(wù)副總經(jīng)理

曾任:威樂有限公司(中德合資)|CEO

【超過千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)】

 累計(jì)完成500+場(chǎng)個(gè)人專場(chǎng)公開課,1000+場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名校總裁班、EMBA班授課十余期,深受學(xué)員好評(píng),并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

 東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈全年指定顧問(12年)、歐派家居(12年)與美的集團(tuán)(14年)長(zhǎng)期供應(yīng)鏈顧問/講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理

 

黎老師在23年來(lái)為中、日、歐美等國(guó)數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理精益采購(gòu)管理等服務(wù),按照精益價(jià)值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃,從采購(gòu)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈

主導(dǎo)過多家大型跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目,特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購(gòu)供應(yīng)、成本控制、庫(kù)存控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著;其中東風(fēng)(日產(chǎn))汽車公司進(jìn)行5天診斷式培訓(xùn)達(dá)到降本增效850萬(wàn)的效果。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營(yíng)活力,推動(dòng)企業(yè)盈利性增長(zhǎng)

→ 威樂公司企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)授命出任CEO,全面重組組織架構(gòu),優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈,促成法院解封公司價(jià)值1.38億高端設(shè)備,產(chǎn)品供應(yīng)得以保障,3個(gè)月時(shí)間完成了1年的樣品開發(fā),重新贏得美國(guó)、以色列和德國(guó)郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。

→ 耀華制品高效開發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與制造系統(tǒng),改變了產(chǎn)品研發(fā)流程,產(chǎn)品打樣效率提升了3倍,客戶對(duì)此高度滿意,美國(guó)迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司,使公司業(yè)績(jī)翻番,2年內(nèi)從8000+萬(wàn)增長(zhǎng)到2億。

→ 法國(guó)ELLE:運(yùn)用VE價(jià)值工程選擇產(chǎn)品,使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡(jiǎn),壓縮產(chǎn)品選型時(shí)間6個(gè)月縮短到45天,16個(gè)月完成了預(yù)計(jì)36個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo),在國(guó)際品牌中的時(shí)間效率最高,獲得了法國(guó)總部高層的認(rèn)可。

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【高效庫(kù)存管理使企業(yè)減少資源閑置,降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】

→ VALOR-GTI電子:重新重組梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng),使得產(chǎn)品交付率大幅提升,即使組織人員壓縮了20%,工作效率仍提升了約40%并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價(jià)值近7000萬(wàn)的物料,年度盤點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。

→ 江裕集團(tuán):從零開始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng),應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù),2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊,比計(jì)劃時(shí)間縮短了8個(gè)月其中供應(yīng)鏈系統(tǒng),降低了采購(gòu)成本,大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫(kù)存水平,減少了約價(jià)值1800萬(wàn)的物料積壓

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組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)高性價(jià)比產(chǎn)品,幫助企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率

→ 愛多電器:重建技術(shù)團(tuán)隊(duì),6個(gè)月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)公司產(chǎn)品材料管理步入規(guī)范,產(chǎn)品開發(fā)周期從6個(gè)月縮短到3個(gè)月利潤(rùn)保持在28%,產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一,創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬(wàn)銷售額暴漲至16億的奇跡。

→ 華海電子:優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引,改變研發(fā)模式為同步工程模式研發(fā)速度和迭代提升了3倍,研發(fā)采購(gòu)成本降低了20%以上,公司的利潤(rùn)率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增,尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬(wàn)的訂單,其中研發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品型號(hào)K101與B98由于性價(jià)比超高而占領(lǐng)南非市場(chǎng)的75%的份額。

 

部分項(xiàng)目案例:

美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目

成果:生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時(shí)間效率提升,從原來(lái)的3個(gè)月縮短到了30天;

東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國(guó)產(chǎn)化》項(xiàng)目

成果:達(dá)成了整車摸具從原來(lái)進(jìn)口的15億壓縮到了國(guó)產(chǎn)12億,節(jié)省3億成本;

歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級(jí)》項(xiàng)目

成果:產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制,定制效率之低無(wú)法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天;

威樂(中德)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目

成果:3個(gè)月挽回1.6億訂單,產(chǎn)品迭代速度超過競(jìng)品250%,只需要同行1/3的時(shí)間完成產(chǎn)品開發(fā),并且產(chǎn)品的滿意度與性價(jià)比極高;

德國(guó)賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目

成果:全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品,公司產(chǎn)品在2019年長(zhǎng)沙博覽會(huì)一展成名,成為門窗五金的知名品牌。

 

部分授課案例:

曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程07年至今累計(jì)授課達(dá)150+期

曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程,在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。

曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)》標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》等課程,累計(jì)授課達(dá)50+期。

曾為廣電運(yùn)通講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程,累計(jì)授課達(dá)5期

曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價(jià)值分析》《精益采購(gòu)管理》等課程,累計(jì)授課達(dá)10期

 

主講課程:

《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》

《資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》

《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》

《創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》

《響應(yīng)市場(chǎng),速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》

 

授課風(fēng)格:

 實(shí)用性強(qiáng):具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論,通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累,授課因材施教,企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹,善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧,啟發(fā)深層思維。

 寓教于樂:運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn),聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程,巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

 

部分服務(wù)客戶:

【國(guó)企、事業(yè)單位】:深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……

【跨國(guó)企業(yè)】:IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY(中國(guó))、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE(法國(guó))時(shí)尚公司、惠而浦(中國(guó))、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風(fēng)汽車集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國(guó)德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)華納、TTI、東芝中國(guó)公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國(guó)賓克……

【電子、科技】:美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的(美芝)壓縮機(jī)、佛山市國(guó)星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……

【機(jī)械、制造】:廣汽豐田、武漢鋼鐵(集團(tuán))、松下·萬(wàn)寶(廣州)壓縮機(jī)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎狻V東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田(廣州)摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國(guó))、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利(宏強(qiáng))風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長(zhǎng)城公司、奧托昆普銅管(中山)、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國(guó)馬田……

【建材、家居】:聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡(jiǎn)一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……

【食品行業(yè)】:盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……

【其他】:清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國(guó)EIM李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂(中德合資)、太平國(guó)際、AMBA協(xié)會(huì)、九牧王服飾、珠海賓館……

 

部分客戶評(píng)價(jià):

我們是全球最大咖啡機(jī)制造商。也已經(jīng)連續(xù)三年參加黎老師的精益供應(yīng)鏈系列課程,聽黎老師講課好玩有趣,同樣的課程每次聽都有不一樣的體會(huì),課程與時(shí)俱進(jìn),年年都會(huì)有新收獲,一些采購(gòu)談判技巧真的給予了我很大的幫助!

——法國(guó)德隆建伍+采購(gòu)部吳經(jīng)理

近七年連續(xù)參加老師的公開課系統(tǒng)學(xué)習(xí)了老師的供應(yīng)鏈管理的思路與方法,在歐派的供應(yīng)鏈改善上全面實(shí)施了老師所講授的方法論,非常感謝老師幫助我成為供應(yīng)鏈專家。

——?dú)W派家居+SCM部于總監(jiān)

黎老師的爆品戰(zhàn)略課程感受很深,原來(lái)認(rèn)為工業(yè)品沒有爆品可言其實(shí)不然。任何行業(yè)都可以打造自己的爆品,而且課程的爆品打造技巧真的很實(shí)用、落地。

——聯(lián)塑集團(tuán)+管理部劉部長(zhǎng)

偶然的一次機(jī)會(huì)達(dá)成了與黎老師的合作,這一合作就快十年了。黎老師的專業(yè)能力和敬業(yè)精神讓我很欣賞,期待我們未來(lái)持續(xù)的合作能為彼此帶來(lái)更多的價(jià)值。

——東風(fēng)日產(chǎn)+管理劉部長(zhǎng)

老師有知識(shí)面廣也比較幽默,課程系統(tǒng)性可操作性強(qiáng),這次在我們商學(xué)院舉辦的戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低的課程帶給我們新的工作思路。

——報(bào)喜鳥服飾+產(chǎn)品王總監(jiān)

第一次聽黎老師的課程耳目一新,產(chǎn)品的成本是需要主動(dòng)管理的而不是被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格,變被動(dòng)為主動(dòng)是需要系統(tǒng)方法的!

——盼盼食品+管理部李經(jīng)理

泥巴的成本也要管理好,資源的合理化是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,減少產(chǎn)品積壓降低成本這樣在盈利的同時(shí)對(duì)客戶還會(huì)有讓利的空間,真的是一舉多得的舉措。

——九牧王衛(wèi)浴+管理部劉部長(zhǎng)

聽美的學(xué)院的推薦,黎老師的課程可以擴(kuò)展自身的思維,對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)方面提供了很多技巧,的確兩天下來(lái)沖擊很大,收獲很多。

——美的集團(tuán)+空調(diào)事業(yè)部徐部長(zhǎng)

我們龍大本身做的產(chǎn)品基本出口日本,所以老師精益求精的思路與我們的管理體系非常匹配,充分利用企業(yè)資源,做到小成本大收益。

——龍大集團(tuán)+綜合管理陳經(jīng)理

 

 

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