基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐

基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐

 

課程背景：

在當(dāng)今的市場(chǎng)中產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在顏值，體驗(yàn)和可靠性等幾個(gè)維度。而產(chǎn)品在設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過程中這幾個(gè)維度往往是會(huì)產(chǎn)生沖突的。因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段往往以市場(chǎng)戰(zhàn)略為主導(dǎo)，而產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)時(shí)卻要受到現(xiàn)地現(xiàn)況供應(yīng)鏈的制約。為了有效地平衡各個(gè)維度的需求則必須使用VE價(jià)值工程這一高效的工具。產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)到落地量產(chǎn)都離不開持續(xù)改進(jìn)與迭代，而這一過程VE價(jià)值工程的關(guān)鍵作用不可或缺。

企業(yè)VE價(jià)值工程的應(yīng)用水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力水平，因?yàn)閮r(jià)值工程的強(qiáng)大之處體現(xiàn)于在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)降低產(chǎn)品成本與優(yōu)化價(jià)值。因?yàn)楫a(chǎn)品性能往往與產(chǎn)品成本是相悖的，而產(chǎn)品性能又與客戶價(jià)值有者千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，如何銜接產(chǎn)品性能與產(chǎn)品成本就是VE價(jià)值工程的主要責(zé)任。同時(shí)VE價(jià)值工程也是供應(yīng)鏈成本管理的核心工具之一，承擔(dān)著產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與迭代優(yōu)化方案中的主要責(zé)任。

產(chǎn)品方法論解決市場(chǎng)需求與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)限制之間的鴻溝，而VE價(jià)值工程則是解決產(chǎn)品方案在落地過程中的具體產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)與降本等具體細(xì)節(jié)問題。VE價(jià)值工程是產(chǎn)品優(yōu)化的具體執(zhí)行工具，因此企業(yè)可以推動(dòng)價(jià)值工程項(xiàng)目來確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上的全面領(lǐng)先。

 

課程收益：

▉ 了解產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)的重要性，掌握優(yōu)化產(chǎn)品的底層邏輯；

▉ 掌握運(yùn)用方法論融合產(chǎn)品設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)二者之間的差距；

▉ 理解產(chǎn)品開發(fā)與VE價(jià)值工程與VA價(jià)值分析之間的關(guān)系；

▉ 系統(tǒng)掌握VE價(jià)值工程的應(yīng)用邏輯，適用范圍及邊界；

▉ 通過價(jià)值工程工具的詳盡展開分析，設(shè)定產(chǎn)品優(yōu)化落地的方向與目標(biāo)；

▉ 系統(tǒng)掌握VE價(jià)值工程在企業(yè)落地實(shí)施的方法步驟。

 

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：產(chǎn)品成本項(xiàng)目成員、研發(fā)工程師、采購(gòu)供應(yīng)鏈成員、核心供應(yīng)商以及相關(guān)管理層

課程方式：案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)戰(zhàn)演練+互動(dòng)討論

 

課程大綱

第一講：產(chǎn)品輸出企業(yè)價(jià)值

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心價(jià)值

1. 市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品關(guān)鍵要素

2. 競(jìng)爭(zhēng)力分析與競(jìng)品對(duì)標(biāo)

3. 市場(chǎng)策略下的產(chǎn)品定位

二、產(chǎn)品是企業(yè)的生命線

1. 企業(yè)業(yè)績(jī)需要幾何級(jí)增長(zhǎng)

2. 爆品即爆量：銷量千萬(wàn)級(jí)

3. 爆品市場(chǎng)覆蓋率：知名度

三、企業(yè)核心能力=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

1. CFS核心能力分析的方法

2. 優(yōu)秀企業(yè)的核心能力分析

3. 市場(chǎng)導(dǎo)向的核心能力建設(shè)

案例：豆?jié){機(jī)的王者-九陽(yáng)豆?jié){機(jī)

 

第二講：企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的策略

一、爆品理論的主要特征

1. 產(chǎn)品導(dǎo)向-能賣為原則

2. 市場(chǎng)導(dǎo)向-差異化原則

3. 客戶導(dǎo)向-價(jià)值化原則

二、打造性價(jià)比產(chǎn)品的三個(gè)要點(diǎn)

1. 客戶訴求是塑造價(jià)值的起點(diǎn)

2. 客戶價(jià)值是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的開始

3. 客戶滿意是產(chǎn)品成功的佐證

三、產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)趨于完美

1. 挖掘完整的客戶訴求

2. 預(yù)測(cè)前瞻性的客戶需求

3. 規(guī)劃前沿技術(shù)的應(yīng)用

四、產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)環(huán)境評(píng)估

1. 約束條件下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2. 關(guān)鍵工藝下的實(shí)現(xiàn)評(píng)估

3. 財(cái)務(wù)類相關(guān)的指標(biāo)核算

案例：美的豆?jié){機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)力

練習(xí)：分析公司主打產(chǎn)品成為爆品的潛力

 

第三講：產(chǎn)品方法論的最佳實(shí)踐

一、產(chǎn)品策略邏輯的運(yùn)用

1. 成熟產(chǎn)品的市場(chǎng)阻擊戰(zhàn)

2. 迭代產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)

3. 創(chuàng)新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)

二、平衡設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的差異

1. 客戶訴求的量化轉(zhuǎn)換：價(jià)值比

2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的量化轉(zhuǎn)換：成本比

3. 客戶訴求與產(chǎn)品成本的結(jié)合：量化重組

4. 產(chǎn)品方案輸出：產(chǎn)品優(yōu)化改善建議

三、產(chǎn)品方案的評(píng)估與確定

1. 方案的評(píng)估要素與衡量標(biāo)準(zhǔn)

1）運(yùn)用多因素評(píng)估法

2）依據(jù)對(duì)標(biāo)競(jìng)品設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

2. 產(chǎn)品方案的里程碑設(shè)定

1）依據(jù)里程碑的達(dá)成調(diào)整方案

2）里程碑結(jié)合時(shí)間卡點(diǎn)的運(yùn)用

3. 制定方案的的實(shí)施計(jì)劃

討論：性價(jià)比產(chǎn)品的邏輯設(shè)計(jì)

練習(xí)：推算產(chǎn)品的成本比與價(jià)值比

 

第四講：產(chǎn)品優(yōu)化落地工具-VE價(jià)值工程

一、產(chǎn)品方案的執(zhí)行工具

1. 價(jià)值工程守護(hù)產(chǎn)品的價(jià)值

2. 價(jià)值工程工作的展開邏輯

3. 價(jià)值工程關(guān)鍵：評(píng)估矩陣

二、價(jià)值工程的應(yīng)用環(huán)境與條件

1. 推動(dòng)價(jià)值工程的成本數(shù)據(jù)

2. 關(guān)鍵工序工藝的工時(shí)數(shù)據(jù)

3. 產(chǎn)品仿真模擬的評(píng)估條件

三、跨功能團(tuán)隊(duì)推動(dòng)價(jià)值工程項(xiàng)目

1. 供應(yīng)商的成本工藝配合

2. 市場(chǎng)端的需求分析數(shù)據(jù)

3. 目標(biāo)導(dǎo)向的跨功能團(tuán)隊(duì)

案例：松下的第二名政策

 

第五講：VE價(jià)值工程應(yīng)用

一、價(jià)值工程的應(yīng)用步驟

第一步：制作產(chǎn)品目標(biāo)的發(fā)展趨勢(shì)

工具：趨勢(shì)圖

第二步：分析造成差距的要因-GAP差距計(jì)算

工具：柱狀圖-柏拉圖

第三步：分析要因的真因-要因不等于真因

工具：5why找出真因-魚骨圖

第四步：創(chuàng)意提案-三三法則

工具：頭腦風(fēng)暴法

第五步：VE評(píng)估矩陣-多因素評(píng)估

工具：可行性決策矩陣

第六步：評(píng)估VE方案-是否達(dá)成目標(biāo)

第七步：制定實(shí)施計(jì)劃

工具：累進(jìn)推移圖

練習(xí)：VE價(jià)值工程的七步曲運(yùn)用

二、設(shè)定降本改善的策略邏輯

1. 成熟產(chǎn)品的未來方向-市場(chǎng)狀況與產(chǎn)品的優(yōu)化空間

2. 依據(jù)GAP差距的計(jì)算選擇改善的方向

3. 制定價(jià)值工程的展開路線

案例：價(jià)格戰(zhàn)-沒有最低價(jià)

練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運(yùn)用降本增效邏輯展開方案。

三、創(chuàng)新與迭代產(chǎn)品的策略邏輯

1. 新產(chǎn)品與迭代產(chǎn)品的目標(biāo)

2. VE評(píng)估矩陣-設(shè)計(jì)工程展開

3. VE方案的評(píng)估-目標(biāo)偏離度

4. VE方案的實(shí)施與固化

案例分析：價(jià)格屠夫-格蘭仕

練習(xí)：選擇產(chǎn)品設(shè)定目標(biāo)選擇路線，運(yùn)用挑戰(zhàn)目標(biāo)的邏輯展開方案。

四、選定產(chǎn)品與VE邏輯策略（演練）

1. 價(jià)值工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作

1）組員功能角色分工

2）產(chǎn)品選擇與對(duì)標(biāo)競(jìng)品分析

2. 制定實(shí)施價(jià)值工程的邏輯

1）確定產(chǎn)品的VE目標(biāo)

2）準(zhǔn)備所需的相關(guān)數(shù)據(jù)

3. 制定項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

1）展開VE路線輸出方案

2）評(píng)估方案成功與否

 

 

黎一郴老師  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理專家

10年產(chǎn)品生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

15年精益供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

豐田成本控制專家/QCD改善推進(jìn)專家

【多家外資、民營(yíng)企業(yè)任職經(jīng)歷】

曾任：VALOR-GTI電子（世界500強(qiáng)）|ERP技術(shù)主管

曾任：江裕集團(tuán)（上市公司）|管理咨詢部部長(zhǎng)

曾任：香港耀華制品（迪士尼授權(quán)制造商）|執(zhí)行總監(jiān)

曾任：華海電子科技（卡西歐制造商）|常務(wù)副總經(jīng)理

曾任：威樂有限公司（中德合資）|CEO

【超過千家企業(yè)培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)】

► 累計(jì)完成500+場(chǎng)個(gè)人專場(chǎng)公開課，1000+場(chǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

► 曾為清華大學(xué)、浙江大學(xué)等名�？偛冒�、EMBA班授課十余期，深受學(xué)員好評(píng)，并成為其中50+家企業(yè)的供應(yīng)鏈管理顧問，為30+家中小企業(yè)提供企業(yè)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)。

► 東風(fēng)日產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)鏈全年指定顧問（12年）、歐派家居（12年）與美的集團(tuán)（14年）長(zhǎng)期供應(yīng)鏈顧問/講師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理/采購(gòu)與供應(yīng)商/生產(chǎn)成本管理/談判技巧/供應(yīng)商管理

 

黎老師在23年來為中、日、歐美等國(guó)數(shù)千家企業(yè)提供專業(yè)的精益供應(yīng)鏈管理、精益采購(gòu)管理等服務(wù)，按照精益價(jià)值流的思想制定相應(yīng)的改善計(jì)劃，從采購(gòu)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、品質(zhì)系統(tǒng)、交付系統(tǒng)等方面構(gòu)建“創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)利”的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

主導(dǎo)過多家大型跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合項(xiàng)目，特別是對(duì)中大型企業(yè)的供應(yīng)鏈QCD改善、采購(gòu)供應(yīng)、成本控制、庫(kù)存控制等咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施績(jī)效顯著；其中為東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車公司進(jìn)行5天診斷式的培訓(xùn)達(dá)到了降本增效850萬(wàn)的效果。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

【提升產(chǎn)品研發(fā)效率使企業(yè)持續(xù)獲取經(jīng)營(yíng)活力，推動(dòng)企業(yè)盈利性增長(zhǎng)】

→ 威樂公司：在企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)時(shí)授命出任CEO，全面重組組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈，促成法院解封公司價(jià)值1.38億元高端設(shè)備，產(chǎn)品供應(yīng)得以保障，3個(gè)月時(shí)間完成了1年的樣品開發(fā)，重新贏得美國(guó)、以色列和德國(guó)郵政客戶原先撤出的1.6億的訂單。

→ 耀華制品：高效開發(fā)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)與制造系統(tǒng)，改變了產(chǎn)品研發(fā)流程，產(chǎn)品打樣效率提升了3倍，客戶對(duì)此高度滿意，美國(guó)迪士尼也轉(zhuǎn)介紹東京分公司，使公司業(yè)績(jī)翻番，2年內(nèi)從8000+萬(wàn)增長(zhǎng)到2億。

→ 法國(guó)ELLE：運(yùn)用VE價(jià)值工程選擇產(chǎn)品，使得產(chǎn)品選型流程由繁到簡(jiǎn)，壓縮產(chǎn)品選型時(shí)間從6個(gè)月縮短到45天，16個(gè)月完成了預(yù)計(jì)36個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，在國(guó)際品牌中的時(shí)間效率最高，獲得了法國(guó)總部高層的認(rèn)可。

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【高效庫(kù)存管理使企業(yè)減少資源閑置，降本增效提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理靈活度】

→ VALOR-GTI電子：重新重組和梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使得產(chǎn)品交付率大幅提升，即使組織人員壓縮了20%，工作效率仍提升了約40%；并獨(dú)立研發(fā)了材料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地管理價(jià)值近7000萬(wàn)的物料，年度盤點(diǎn)誤差從5%降低到1‰。

→ 江裕集團(tuán)：從零開始系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)資源系統(tǒng)，應(yīng)用EXCHANGE系統(tǒng)和SAP實(shí)施技術(shù)，2年內(nèi)上線SAP系統(tǒng)關(guān)鍵模塊，比計(jì)劃時(shí)間縮短了8個(gè)月；其中供應(yīng)鏈系統(tǒng)，降低了采購(gòu)成本，大幅降低原材料周轉(zhuǎn)速度和庫(kù)存水平，減少了約價(jià)值1800萬(wàn)的物料積壓。

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【組建產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)高性價(jià)比產(chǎn)品，幫助企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)占有率】

→ 愛多電器：重建技術(shù)團(tuán)隊(duì)，6個(gè)月內(nèi)開發(fā)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，公司產(chǎn)品與材料管理步入規(guī)范，產(chǎn)品開發(fā)周期從6個(gè)月縮短到3個(gè)月；利潤(rùn)保持在28%，產(chǎn)品一舉奪得行業(yè)銷量第一，創(chuàng)造了2年內(nèi)4000萬(wàn)銷售額暴漲至16億的奇跡。

→ 華海電子：優(yōu)化組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)并梳理研發(fā)流程與設(shè)計(jì)指引，改變研發(fā)模式為同步工程模式，研發(fā)速度和迭代提升了3倍，研發(fā)、采購(gòu)成本降低了20%以上，公司的利潤(rùn)率從往年的25%漲至45%。海外訂單也大幅度暴增，尤其是在迪拜參展一次性獲得近5000萬(wàn)的訂單，其中研發(fā)的兩個(gè)產(chǎn)品型號(hào)K101與B98由于性價(jià)比超高而占領(lǐng)南非市場(chǎng)的75%的份額。

 

部分項(xiàng)目案例：

美的集團(tuán)-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈優(yōu)化》項(xiàng)目

成果：生活電器事業(yè)部的新產(chǎn)品上市的時(shí)間效率提升，從原來的3個(gè)月縮短到了30天；

東風(fēng)日產(chǎn)-《精益供應(yīng)鏈之國(guó)產(chǎn)化》項(xiàng)目

成果：達(dá)成了整車摸具從原來進(jìn)口的15億壓縮到了國(guó)產(chǎn)12億，節(jié)省3億成本；

歐派家居-《產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)升級(jí)》項(xiàng)目

成果：產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模式轉(zhuǎn)為100%定制，定制效率之低無法忍受通過優(yōu)化從95天的交付壓縮到了45天；

威樂（中德）-《產(chǎn)品供應(yīng)鏈構(gòu)建》項(xiàng)目

成果：3個(gè)月挽回1.6億訂單，產(chǎn)品迭代速度超過競(jìng)品250%，只需要同行1/3的時(shí)間完成產(chǎn)品開發(fā)，并且產(chǎn)品的滿意度與性價(jià)比極高；

德國(guó)賓克-《五金-產(chǎn)品突圍》項(xiàng)目

成果：全面導(dǎo)入爆品生態(tài)系統(tǒng)一次性開發(fā)成型產(chǎn)品，公司產(chǎn)品在2019年長(zhǎng)沙博覽會(huì)一展成名，成為門窗五金的知名品牌。

 

部分授課案例：

曾為美的集團(tuán)講授《產(chǎn)品開發(fā)成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程，07年至今累計(jì)授課達(dá)150+期。

曾為東風(fēng)日產(chǎn)講授《成本控制方法論》《產(chǎn)品項(xiàng)目管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《精益采購(gòu)管理》等課程，在花都日產(chǎn)、東風(fēng)十堰、東風(fēng)武漢總部、東風(fēng)黨校等地累計(jì)授課達(dá)200+期。

曾為廣汽集團(tuán)講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》等課程，累計(jì)授課達(dá)50+期。

曾為廣電運(yùn)通講授《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》《精益供應(yīng)鏈管理》課程，累計(jì)授課達(dá)5期。

曾為九牧衛(wèi)浴等企業(yè)講授《產(chǎn)品VA價(jià)值分析》《精益采購(gòu)管理》等課程，累計(jì)授課達(dá)10期。

 

主講課程：

《精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧》

《資源整合——采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》

《標(biāo)桿成本控制構(gòu)筑產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力》

《基于價(jià)值工程的產(chǎn)品降本增效實(shí)踐》

《創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值——精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命》

《響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新》

 

授課風(fēng)格：

► 實(shí)用性強(qiáng)：具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，通過大量企業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)的積累，授課因材施教，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維。

► 寓教于樂：運(yùn)用多學(xué)科底蘊(yùn)，聲情并茂、跌宕起伏地把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程，巧妙實(shí)現(xiàn)藝術(shù)與互動(dòng)結(jié)合的最佳培訓(xùn)效果。

 

部分服務(wù)客戶：

【國(guó)企、事業(yè)單位】：深圳電信、浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)、中港四航局、廣電運(yùn)通、中信戴卡、白沙集團(tuán)、杭州市生產(chǎn)力促進(jìn)中心……

【跨國(guó)企業(yè)】：IBM、中興通訊、愛立信、摩托羅拉、蘋果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國(guó)）、VALOR-GTI電子、精工愛普生、ELLE（法國(guó)）時(shí)尚公司、惠而浦（中國(guó)）、本田汽車、卡西歐、威樂、比亞迪、東風(fēng)汽車集團(tuán)、諾基亞、迪士尼、法國(guó)德隆建伍、耐克、松下、聯(lián)想集團(tuán)、美國(guó)華納、TTI、東芝中國(guó)公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、德國(guó)賓克……

【電子、科技】：美的空調(diào)、愛多電器、廣州毅昌科技、美的生活電器集團(tuán)、美的制冷集團(tuán)、廣州擎天實(shí)業(yè)、廣東昇輝電子、美的環(huán)境電器、美的（美芝）壓縮機(jī)、佛山市國(guó)星光電、華海電子科技、惠州雷士光電科技、廣東三和化工科技、ECHOM毅昌科技股份、視源科技、廣東聯(lián)塑科技實(shí)業(yè)、新科電子、金波蘿電業(yè)、四通集團(tuán)、科惠電路、毅力集團(tuán)、天創(chuàng)電子、新科電子、高寶集團(tuán)……

【機(jī)械、制造】：廣汽豐田、武漢鋼鐵（集團(tuán)）、松下·萬(wàn)寶（廣州）壓縮機(jī)、長(zhǎng)沙中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)、伊戈?duì)栯姎�、廣東科達(dá)機(jī)電、歐派家居集團(tuán)、五羊-本田（廣州）摩托車、廣州市新興電纜、日立電梯(中國(guó))、廣州市新興電纜實(shí)業(yè)、擎天實(shí)業(yè)、雷士照明、香港萊利（宏強(qiáng)）風(fēng)帆、香港耀華制品、瑞士格藍(lán)表業(yè)、日正彈簧、勝美達(dá)電機(jī)、長(zhǎng)城公司、奧托昆普銅管（中山）、科龍空調(diào)、復(fù)盛機(jī)電、東菱凱琴集團(tuán)、法國(guó)馬田……

【建材、家居】：聯(lián)塑集團(tuán)、佛山市簡(jiǎn)一陶瓷、東莞慕思寢具銷售有限公司、佛山門窗、九牧王衛(wèi)浴……

【食品行業(yè)】：盼盼食品、龍大食品集團(tuán)、廣州酒家集團(tuán)利口福食品、四特集團(tuán)、廣州統(tǒng)一、珠海麒麟啤酒……

【其他】：清華大學(xué)、浙江大學(xué)、魯藥集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、報(bào)喜鳥集團(tuán)、江裕集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、英國(guó)EIM、李寧服裝、東莞宏泰皮具服飾、威樂（中德合資）、太平國(guó)際、AMBA協(xié)會(huì)、九牧王服飾、珠海賓館……

 

部分客戶評(píng)價(jià)：

我們是全球最大咖啡機(jī)制造商。也已經(jīng)連續(xù)三年參加黎老師的精益供應(yīng)鏈系列課程，聽黎老師講課好玩有趣，同樣的課程每次聽都有不一樣的體會(huì)，課程與時(shí)俱進(jìn)，年年都會(huì)有新收獲，一些采購(gòu)談判技巧真的給予了我很大的幫助！

——法國(guó)德隆建伍+采購(gòu)部吳經(jīng)理

近七年連續(xù)參加老師的公開課系統(tǒng)學(xué)習(xí)了老師的供應(yīng)鏈管理的思路與方法，在歐派的供應(yīng)鏈改善上全面實(shí)施了老師所講授的方法論，非常感謝老師幫助我成為供應(yīng)鏈專家。

——?dú)W派家居+SCM部于總監(jiān)

黎老師的爆品戰(zhàn)略課程感受很深，原來認(rèn)為工業(yè)品沒有爆品可言其實(shí)不然。任何行業(yè)都可以打造自己的爆品，而且課程的爆品打造技巧真的很實(shí)用、落地。

——聯(lián)塑集團(tuán)+管理部劉部長(zhǎng)

偶然的一次機(jī)會(huì)達(dá)成了與黎老師的合作，這一合作就快十年了。黎老師的專業(yè)能力和敬業(yè)精神讓我很欣賞，期待我們未來持續(xù)的合作能為彼此帶來更多的價(jià)值。

——東風(fēng)日產(chǎn)+管理劉部長(zhǎng)

老師有知識(shí)面廣也比較幽默，課程系統(tǒng)性可操作性強(qiáng)，這次在我們商學(xué)院舉辦的戰(zhàn)略采購(gòu)成本降低的課程帶給我們新的工作思路。

——報(bào)喜鳥服飾+產(chǎn)品王總監(jiān)

第一次聽黎老師的課程耳目一新，產(chǎn)品的成本是需要主動(dòng)管理的而不是被動(dòng)地接受市場(chǎng)價(jià)格，變被動(dòng)為主動(dòng)是需要系統(tǒng)方法的！

——盼盼食品+管理部李經(jīng)理

泥巴的成本也要管理好，資源的合理化是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，減少產(chǎn)品積壓降低成本這樣在盈利的同時(shí)對(duì)客戶還會(huì)有讓利的空間，真的是一舉多得的舉措。

——九牧王衛(wèi)浴+管理部劉部長(zhǎng)

聽美的學(xué)院的推薦，黎老師的課程可以擴(kuò)展自身的思維，對(duì)于產(chǎn)品研發(fā)方面提供了很多技巧，的確兩天下來沖擊很大，收獲很多。

——美的集團(tuán)+空調(diào)事業(yè)部徐部長(zhǎng)

我們龍大本身做的產(chǎn)品基本出口日本，所以老師精益求精的思路與我們的管理體系非常匹配，充分利用企業(yè)資源，做到小成本大收益。

——龍大集團(tuán)+綜合管理陳經(jīng)理

 

 

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