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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績(jī)效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會(huì)課程 | 行政秘書(shū) | 生產(chǎn)管理 | 工時(shí)管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長(zhǎng) | 銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo) | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營(yíng) | 店長(zhǎng)培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 采購(gòu)物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會(huì) | 董事會(huì) | 國(guó)外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵(lì) | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國(guó)際貿(mào)易 | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫(xiě)作技巧 | 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷(xiāo)商管理 | 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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課程內(nèi)容

招聘面試與績(jī)效管理

 

 

課程大綱

招聘面試篇

前言:新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘面試的挑戰(zhàn)

第一講:清認(rèn)知——招聘的價(jià)值

一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)

二、招聘帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

三、面試常見(jiàn)誤區(qū)

四、面試的本質(zhì)

 

講:拓渠道——實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘

、外部招聘渠道與方法

1. 網(wǎng)絡(luò)招聘

2. 線下招聘

3. 獵頭

4. 校園招聘

、內(nèi)部招聘渠道與方法

1. 員工推薦

2. 內(nèi)部競(jìng)聘

3. 內(nèi)部調(diào)配

三、不同招聘渠道適用的招聘對(duì)象

 

講:遵流程——提升招聘效率

一、宏觀招聘流程

二、微觀面試流程

1. 簡(jiǎn)技篩選

演練:三分鐘完成簡(jiǎn)歷分析,設(shè)計(jì)面試問(wèn)題。

2. 電話預(yù)約

3. 面試準(zhǔn)備

4. 高效面試與評(píng)估

模擬演練:鄰座模擬演練

 

講:巧面試——引入優(yōu)質(zhì)人才

、面試方法分類(lèi)

1. 按結(jié)構(gòu)化程度分類(lèi)

2. 按面試技術(shù)分類(lèi)

3. 按面試人數(shù)分類(lèi)

4. 按面試形式分類(lèi)

演練:使用行為面試法+情景面試法模擬一次面試

、有效甄選與評(píng)估

1. 職業(yè)匹配

2. 組織匹配

3. 崗位匹配

4. 團(tuán)隊(duì)匹配

5. 個(gè)性匹配

績(jī)效管理篇

第一講:認(rèn)知績(jī)效管理

一、什么是績(jī)效管理

二、績(jī)效管理的目的

1. 落地企業(yè)戰(zhàn)略

2. 實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展

三、績(jī)效管理的本質(zhì)

 

第二講:落地績(jī)效管理

一、績(jī)效管理四步循環(huán)

二、目標(biāo)管理工具演進(jìn)及應(yīng)用場(chǎng)景

BSC

KPI

OKR

三、目標(biāo)制定四有法

1. 有目標(biāo)

2. 有挑戰(zhàn)

3. 有原則

4. 有對(duì)齊

 

講:成為教練式管理者,從績(jī)效管理到績(jī)效使能

一、挑戰(zhàn)極限游戲及背后的心理學(xué)原理

二、教練技術(shù)核心能力

1. 深度傾聽(tīng)

2.有力發(fā)問(wèn)

3. 有效反饋

三、 GROW模型

 

第四講:華為績(jī)效管理成功實(shí)踐案例分享

一、華為人力資源成功DNA——價(jià)值鏈管理

二、華為人力資源與績(jī)效管理發(fā)展歷程

三、華為績(jī)效管理成功DNA

 

 

 

 

胡曉莉老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家

15世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理高管

12年華為管理工作經(jīng)驗(yàn)

獵聘網(wǎng)求職顧問(wèn)/高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證

City&Guide認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師

心理咨詢師/DISC認(rèn)證講師與咨詢顧問(wèn)

曾任:上汽聯(lián)創(chuàng)汽車(chē)電子有限公司大型國(guó)企|人力資源經(jīng)理

曾任:華為技術(shù)有限公司世界500強(qiáng)|人力資源專家/HRBP/項(xiàng)目經(jīng)理

R 曾主導(dǎo)部門(mén)(1100+人)人才盤(pán)點(diǎn)梯隊(duì)建設(shè)績(jī)效管理評(píng)選華為公司金牌員工

R 為華為、上汽聯(lián)世界500強(qiáng)企業(yè)面試2000+人,成功招聘500+人,員工留存率高達(dá)100%

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:HRBP、非人、績(jī)效管理、招聘面試

 

老師15年專注于力資源管理領(lǐng)域華為、上汽聯(lián)等世界500強(qiáng)企業(yè)積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求實(shí)施公司戰(zhàn)略落地、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人才引進(jìn)、制度梳理及優(yōu)化。曾為華為、上汽聯(lián)、朱光亞戰(zhàn)略研究院等多家企業(yè)成功搭建人力資源管理體系,具有較高的專業(yè)性、實(shí)踐性、戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性,是企業(yè)戰(zhàn)略合作的優(yōu)秀伙伴。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

★  上汽聯(lián)創(chuàng)汽車(chē)電子有限公司從事人力資源經(jīng)理一職任職3年。

在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中重構(gòu)人力資源管理體系,完成了公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,縱向扁平化,橫向新增多個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元,合并或重組部分功能單元促成西安分公司成立,保證了創(chuàng)新產(chǎn)品的快速孵化帶領(lǐng)人力資源團(tuán)隊(duì)獲得公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)

結(jié)合公司轉(zhuǎn)型要求,人才結(jié)構(gòu)需要快速更新,制定有效的招聘流程和獎(jiǎng)懲機(jī)制,年內(nèi)獲得高端人才超20人,骨干超40人,新員工超100人,研發(fā)人員總數(shù)從120躍增至230,并針對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行貼身賦能,成功打造精兵團(tuán)隊(duì)。

主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)和高潛員工訓(xùn)練營(yíng)啟航計(jì)劃連續(xù)三年的專項(xiàng)訓(xùn)練,有180名員工參與,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中領(lǐng)導(dǎo)力及人才梯隊(duì)滿足業(yè)務(wù)需求,多方面提升管理者領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力,獲得總經(jīng)理高度認(rèn)可。

 

★  華為技術(shù)有限公司先后從事研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、HRBP職位任職12年。

從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位,評(píng)選華為公司金牌員工,負(fù)責(zé)部門(mén)(1100+人)人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè),深入分析5G業(yè)務(wù)需求,梳理關(guān)鍵崗位50+,確保人才梯隊(duì)質(zhì)量滿足快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需要,成功組織多場(chǎng)部門(mén)戰(zhàn)略解碼,并交付多個(gè)人力資源管理優(yōu)秀解決方案,各項(xiàng)滿意度調(diào)查均名列前茅。

負(fù)責(zé)部門(mén)鴻雁計(jì)劃、專家管理等重點(diǎn)專項(xiàng)工作,2年內(nèi)對(duì)200+名專家進(jìn)行專項(xiàng)培養(yǎng),解決了部門(mén)跨領(lǐng)域專家培養(yǎng)及專家人才梯隊(duì)薄弱的痛點(diǎn)問(wèn)題,跨領(lǐng)域專家數(shù)量1%提升到5%,專家人才庫(kù)數(shù)量提升30%

 

部分授課案例:

★  曾為華為技術(shù)有限公司講授《追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單》、《新員工職場(chǎng)轉(zhuǎn)身》、《卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成》等課程,累計(jì)約40期,培訓(xùn)學(xué)員近千人。期間為部門(mén)提供集成的人力資源解決方案,組織部門(mén)招聘,面試500+人,為部門(mén)引進(jìn)各梯級(jí)人才。

★  曾為上汽集團(tuán)聯(lián)創(chuàng)汽車(chē)電子有限公司講授《識(shí)人有術(shù)——七招練就金牌面試官》、《華為人力資源管理體系解讀》、《非人資經(jīng)理的人力資源管理》等課程,重點(diǎn)新增了干部考核、績(jī)效管理、培訓(xùn)、招聘相關(guān)管理制度,人才引進(jìn)面試1500+人,為企業(yè)完成轉(zhuǎn)型打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

★  曾為新疆塔城聯(lián)通分公司講授《華為工作法》課程,結(jié)合華為實(shí)際案例,針對(duì)華為目標(biāo)管理、執(zhí)行力、任務(wù)管理、意識(shí)與態(tài)度、自我提升、溝通管理等具體工作方法培訓(xùn),學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)、高效的行為準(zhǔn)則,提高了員工作效率。

★  曾為朱光亞戰(zhàn)略研究院講授識(shí)人有術(shù)——七招練就金牌面試官》《追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單》等課程,之前也為其從無(wú)到有搭建人力資源管理體系,包括職級(jí)體系、績(jī)效管理、薪酬與福利、招聘、培訓(xùn)等模塊,為公司新業(yè)務(wù)開(kāi)拓、子公司運(yùn)營(yíng)建立人力資源平臺(tái)。

 

主講課程:

《卓越HRBP的角色認(rèn)知與煉成》

向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

《追本溯源——績(jī)效管理可以很簡(jiǎn)單》

《非人資經(jīng)理的人力資源管理》

識(shí)人有術(shù)——七招練就金牌面試官

《基于戰(zhàn)略,人才驅(qū)動(dòng)——公司人才盤(pán)點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》

《揭秘華為干部管理體系》

《解讀華為人才管理體系》

《奮斗與成長(zhǎng)——華為企業(yè)文化解讀》

 

授課風(fēng)格:

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng),語(yǔ)言有激情和感染力

內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)專注,有完善的教學(xué)體系,系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì)

注重教練結(jié)合,培訓(xùn)實(shí)用、實(shí)際,接地氣能落地,好學(xué)管用

授課深入淺出,風(fēng)格新穎、活躍,內(nèi)容充實(shí)縝密,思路開(kāi)闊

 

部分服務(wù)客戶:

華為、上汽聯(lián)、獵聘朱光亞戰(zhàn)略研究院、新疆塔城聯(lián)通分公司、遠(yuǎn)景能源、擎度公司、創(chuàng)時(shí)公司、上海明望醫(yī)療器械有限公司、北京高視遠(yuǎn)望有限公司、上海純視貿(mào)易有限公司、上海鏈接生涯教育科技有限公司、天津向薈科技有限公司、新疆阿優(yōu)紫貿(mào)易有限公司、中海油中國(guó)通服58同城……

 

部分學(xué)員評(píng)價(jià):

曉莉老師兩天的培訓(xùn)非常實(shí)用,通過(guò)一個(gè)個(gè)活生生的華為案例,讓我們真實(shí)的、深入的了解了華為是怎么工作的,也深刻理解了華為人行為背后的價(jià)值觀和導(dǎo)向機(jī)制,給了我們的的工作帶來(lái)的很大的啟發(fā)和幫助

——新疆塔城聯(lián)通分公司總經(jīng)理

通過(guò)胡老師培訓(xùn),我們看到了管理上的差距,主要還是管理意識(shí)的不足和管理方法的不足導(dǎo)致,學(xué)習(xí)完績(jī)效管理,我們發(fā)現(xiàn),績(jī)效管理其實(shí)也可以很簡(jiǎn)單,把管理流程規(guī)范化、細(xì)節(jié)化能事半功倍

——華為研發(fā)部主管

老師講得太好了,通過(guò)這門(mén)課程讓我認(rèn)識(shí)到面試有這么多掌握人才甄選識(shí)別方法和溝通技巧,原來(lái)都是基于本能的面試,聊到那兒算哪兒,上完課后,建立了以終為始的面試思路,讓我受益匪淺!

——上汽聯(lián)創(chuàng)某開(kāi)發(fā)部總監(jiān)

聽(tīng)完面試官課程,深感企業(yè)發(fā)展中面試官的壓力和責(zé)任,尤其是在面試方法方面,過(guò)去一直苦于如何設(shè)計(jì)面試問(wèn)題能甄選候選人,通過(guò)老師講授和課上實(shí)踐,STAR方法就是我一直想要的

——上汽聯(lián)創(chuàng)某面試官

成為HRBP近一年的時(shí)間中,一直非常迷茫——非常忙碌但不被主管認(rèn)可,HRBP角色認(rèn)知的課程就像一場(chǎng)及時(shí)雨,讓我清晰認(rèn)知了HRBP該做什么,如何與主管建立信任關(guān)系,如何切入業(yè)務(wù)……只要去實(shí)踐老師講的這些方法和工具,我深信自己能創(chuàng)造更大的價(jià)值!

——華為某部門(mén)HRBP

雖然一直都知道人力資源管理是部門(mén)經(jīng)理的重要工作,但是總是因?yàn)闃I(yè)務(wù)壓力大,而在團(tuán)隊(duì)人力資源管理方面投入很少;聽(tīng)完老師講的人才的選用育留,不僅從內(nèi)心更加深刻理解了部門(mén)經(jīng)理在人員管理工作上的價(jià)值和意義,更加掌握了將人員管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的方法,對(duì)人力資源工作的看法從原來(lái)的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)變成了動(dòng)力”。

——上汽聯(lián)創(chuàng)某部門(mén)總監(jiān)

 

 

 

 

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