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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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《銀行營(yíng)銷管理》沙盤(pán)課程

課程內(nèi)容

《銀行營(yíng)銷管理》沙盤(pán)課程

【適用學(xué)員】: 課程對(duì)象:各分行、支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、理財(cái)顧問(wèn)、綜合柜員

【課程時(shí)長(zhǎng)】: 1.5-2天(每天6小時(shí))

【課程人數(shù)】: 課程人數(shù)(20-36人)如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù),提前溝通

【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師

【授課形式】:沙盤(pán)模擬+討論分享+分組競(jìng)爭(zhēng)+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合

【課程背景】:

 在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中,銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是最為激烈的。一家銀行要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得好的成績(jī),不僅僅需要好的服務(wù)禮儀、好的話術(shù)、好的態(tài)度,更重要的是從銀行系統(tǒng)營(yíng)銷的角度去考慮問(wèn)題,把銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求分析,客戶細(xì)分與定位、整合營(yíng)銷傳播策略等多維度綜合運(yùn)用到實(shí)際的銀行營(yíng)銷工作中,而《贏在銀行營(yíng)銷》沙盤(pán)課程就給大家提供了一個(gè)模擬的銀行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體會(huì)如何做好銀行的營(yíng)銷工作。

【銀行營(yíng)銷的問(wèn)題與困惑】: 

困惑一 爭(zhēng)奪客戶無(wú)思路——競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,爭(zhēng)奪每一個(gè)客戶都變得極其艱苦,在哪里能找到一招致勝的法門?

困惑二 區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化環(huán)境差異極大,同樣的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù),可能收獲完全不同的結(jié)果,怎樣才能消弭地區(qū)差異,找到恒定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略

困惑三 銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略下不去——總部定的戰(zhàn)略,到廳堂一線已經(jīng)大打折扣,預(yù)期的效果無(wú)法完全實(shí)現(xiàn),怎樣才能提升網(wǎng)點(diǎn)人員的意識(shí)和能力?

困惑四 又愛(ài)又恨老客戶——老客戶若即若離,怎樣讓他們遠(yuǎn)離來(lái)自其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誘惑?

困惑五 前端后端配合差——銷售端、產(chǎn)品研發(fā)端、財(cái)務(wù)部門等缺乏配合,不支持、不理解,有什么辦法擺脫這種局面呢?

【課程目標(biāo)】:

宏觀了解銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和過(guò)程。

  提升銀行市場(chǎng)營(yíng)銷工作的規(guī)劃和執(zhí)行能力

  完成從“推銷”向“營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)變

  學(xué)習(xí)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本方法

  找到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷差距并找到應(yīng)對(duì)方法

【授課形式】:

  整個(gè)課程模擬五家銀行的相互競(jìng)爭(zhēng),學(xué)員被分配到這五家銀行進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)之初,每家銀行都有一定量的存量客戶,同時(shí)還有大量增量客戶可以爭(zhēng)取,并且客戶的購(gòu)買偏好各不相同。學(xué)員要在目標(biāo)客戶、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品策略、定價(jià)和促銷策略、人員配備、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等一系列問(wèn)題上進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)。

  在知識(shí)傳授方面,采用以核心知識(shí)描述→案例佐證→沙盤(pán)仿真實(shí)踐→知識(shí)精華提煉→學(xué)員研討分析為主軸的體驗(yàn)式參與式的教學(xué)模式,使學(xué)員愉快主動(dòng)地投入學(xué)習(xí)之中,并在切身參與營(yíng)銷管理活動(dòng)的過(guò)程里,有效地強(qiáng)化知識(shí)的吸收和理解,并對(duì)實(shí)際營(yíng)銷工作形成直接的指導(dǎo)和借鑒。

  從靜態(tài)角度,沙盤(pán)模擬了銀行營(yíng)銷的主要環(huán)節(jié)——金融產(chǎn)品、金融服務(wù)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、財(cái)富中心、客戶群體,由3—6名學(xué)員分角色管理各環(huán)節(jié),形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的5家銀行;

  從動(dòng)態(tài)角度,整個(gè)沙盤(pán)推演過(guò)程呈現(xiàn)了銀行營(yíng)銷的全過(guò)程中的資金流、客戶流、信息流。

【課程大綱】:   

一、銀行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)

1. 實(shí)現(xiàn)從銀行本位向客戶本位的轉(zhuǎn)變

2. 實(shí)現(xiàn)從等客上門向主動(dòng)訪客的轉(zhuǎn)變

3. 實(shí)現(xiàn)從大眾營(yíng)銷向差異營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

4. 實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

5. 實(shí)現(xiàn)從單一渠道向多元渠道的轉(zhuǎn)變

6. 實(shí)現(xiàn)從部門營(yíng)銷向全員營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

二、銀行營(yíng)銷環(huán)境

1. 銀行營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)差異性、多變性、相關(guān)性、客觀性

2. 銀行營(yíng)銷環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅分析

3. 銀行營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析——政治/法律、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)

4. 銀行營(yíng)銷微觀環(huán)境分析——銀行客戶需求與行為、競(jìng)爭(zhēng)者分析、與非銀行金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析、內(nèi)部因素分析

三、銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略

1. 銀行戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)——全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、社會(huì)性、抗?fàn)幮浴㈧`活性

2. 銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略分析工具——PEST分析和SWOT分析

3. 銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃步驟——營(yíng)銷戰(zhàn)略任務(wù)分析、環(huán)境分析、條件分析、目標(biāo)選擇、市場(chǎng)進(jìn)入策略、營(yíng)銷組合策略

4. 銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略形態(tài)分析——波特五力

5. 銀行營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者分析——識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者、判定競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略、判定競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷活動(dòng)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、確定競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

6. 銀行營(yíng)銷不同市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者

四、銀行營(yíng)銷調(diào)研

1. 銀行營(yíng)銷調(diào)研內(nèi)容——營(yíng)銷環(huán)境、市場(chǎng)需求、營(yíng)銷方案、營(yíng)銷效果、提供決策指導(dǎo)

2. 銀行營(yíng)銷調(diào)研程序——確定問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案、收集資料、分析數(shù)據(jù)、編制報(bào)告

3. 銀行營(yíng)銷調(diào)研方法——訪問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

五、銀行市場(chǎng)細(xì)分與定位

1. 銀行市場(chǎng)細(xì)分原則——可進(jìn)入性、可測(cè)量性、可成長(zhǎng)性、可區(qū)分性、可盈利性

2. 銀行市場(chǎng)定位方法——產(chǎn)品特色定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、補(bǔ)缺定位、重新定位

3. 銀行市場(chǎng)定位步驟——細(xì)分市場(chǎng)、選定目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位

六、銀行營(yíng)銷溝通策略

1. 銀行營(yíng)銷的溝通模型

2. 客戶維護(hù)的六大策略

3. 銀行營(yíng)銷新方法——大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷

七、銀行整合營(yíng)銷傳播

1. 常見(jiàn)營(yíng)銷傳播平臺(tái)——廣告、促銷、事件和體驗(yàn)、公共關(guān)系和宣傳、在線和社交媒體、移動(dòng)營(yíng)銷、直復(fù)營(yíng)銷和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、人員推銷

2. 營(yíng)銷傳播宏觀與微觀模型

3. 如何開(kāi)展有效的營(yíng)銷傳播

八、銀行關(guān)系營(yíng)銷

1. 關(guān)系營(yíng)銷與交易營(yíng)銷的區(qū)別

2. 關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)鍵內(nèi)容——收集、分析、追蹤顧客信息的能力

3. 關(guān)系營(yíng)銷的著眼點(diǎn)——贏得顧客與擁有顧客

4. 客戶忠誠(chéng)度的影響因素

九、銀行交叉銷售策略

1. 交叉銷售的基礎(chǔ)——關(guān)系營(yíng)銷和客戶細(xì)分

2. 交叉銷售的作用——提高滿意度,降低顧客流失,降低成本,增加利潤(rùn)

3. 交叉銷售的注意事項(xiàng)——加快產(chǎn)品創(chuàng)新,整合營(yíng)銷渠道,重視管理制度的設(shè)計(jì)

4. 交叉銷售的實(shí)施流程——整合顧客信息,機(jī)會(huì)識(shí)別,實(shí)施交叉銷售,效果評(píng)估


【銀行營(yíng)銷沙盤(pán)流程】:   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

丁大硼老師  沙盤(pán)模擬管理專家

現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

專注沙盤(pán)模擬培訓(xùn)2004年中國(guó)首批沙盤(pán)模擬講師

CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判

山東省創(chuàng)業(yè)大賽,第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

擔(dān)任國(guó)內(nèi)百余知名咨詢公司資深管理顧問(wèn)

擔(dān)任京博控股、翔宇集團(tuán)等多家企業(yè)大學(xué)座客教授

持有項(xiàng)目管理、致勝營(yíng)銷、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、銀行營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)(生產(chǎn)制造)和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤(pán)

2002-2014年某大型上市教育集團(tuán)出任高管,就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓(xùn)師

【個(gè)人經(jīng)歷】:

十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),十五年的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬管理專家。有大型國(guó)企、民企和教育集團(tuán)工作經(jīng)歷,一線到高層管理的職位經(jīng)歷,其中有十五年大型教育集團(tuán)的營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷,曾任上市集團(tuán)大區(qū)副總的管理職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷:

百盛百貨商業(yè)集團(tuán)(中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)),歷任店員、銷售主管、店長(zhǎng)、百貨區(qū)域總經(jīng)理

大型上市教育集團(tuán)(首家體驗(yàn)式機(jī)構(gòu))歷任高級(jí)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】:

他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)十九年,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐與理論相結(jié)合,累積培訓(xùn)及咨詢超過(guò)1200場(chǎng)余次,受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。

授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學(xué)員互動(dòng)交流,在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式結(jié)合學(xué)員實(shí)際,引發(fā)學(xué)員的思考,案例豐富,注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升,課堂幽默、風(fēng)趣、活潑,課程滿意度超過(guò)96%,深受學(xué)員的喜愛(ài)。丁老師為人友善,與機(jī)構(gòu)首次合作后,機(jī)構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上!

【研究課題】:


戰(zhàn)略:《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》    精益:《精細(xì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)之源沙盤(pán)》

領(lǐng)導(dǎo):《4D領(lǐng)導(dǎo)力(體驗(yàn)式)    財(cái)商:《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

項(xiàng)目:《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》          管控:《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

營(yíng)銷:《致勝營(yíng)銷沙盤(pán)》          經(jīng)營(yíng):《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《銀行營(yíng)銷沙盤(pán)》 《銀行項(xiàng)目管理》

企業(yè)瓶頸突破、班組長(zhǎng)提升、高效團(tuán)隊(duì)、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程


【榮譽(yù)見(jiàn)證】:

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師

贏在中國(guó)沙盤(pán)模擬演練教練

NASA 4D認(rèn)證高級(jí)講師

取得國(guó)家版局頒發(fā)證書(shū)----項(xiàng)目管理沙盤(pán)版權(quán)

國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF ACC教練

中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

中國(guó)體驗(yàn)教育研究院高級(jí)導(dǎo)師

國(guó)內(nèi)首批運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬講師,受邀輔導(dǎo)中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》參賽選手沙盤(pán)模擬,并同時(shí)受邀擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評(píng)判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導(dǎo),成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。

【經(jīng)典案例】:

2006-2009年寶潔集團(tuán)返聘,講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)5期。

2008-2011年TCL集團(tuán)返聘,講授《市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤(pán)》6期。

2009-2012年航天二院返聘,講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》4期

2006-2014年新希望六和返聘,講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》《精細(xì)運(yùn)營(yíng)》共18,36天。

2010-2014年安徽古井貢酒集團(tuán)返聘,講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》4期。

2013年山東交通銀行返聘,講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》3期。

2014年四川成南高速返聘,講授《運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。

2017年天津長(zhǎng)城汽車返聘,講授《精益求精精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》2期。

2017年顧家家居返聘,講授《致勝營(yíng)銷沙盤(pán)(商貿(mào)服務(wù)業(yè))》2期。

2018年?yáng)|風(fēng)汽車零配件返聘,講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》2期。

2018年華能集團(tuán)返聘,講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期,共6天。

2018年風(fēng)神物流返聘,講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》3期,共6天。

2018年成都電信返聘,講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。

2017-2018年中海油集團(tuán)(工程、管道)返聘,講授《運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》、《非財(cái)沙盤(pán)》3期。

2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項(xiàng)目管理沙盤(pán)》

【部分服務(wù)客戶】:

大學(xué)院校:長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)研修班、北大人保研修院、北京鯊魚(yú)商學(xué)院、新疆創(chuàng)業(yè)大賽、四川創(chuàng)業(yè)大賽、四川團(tuán)省委創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、青島海爾大學(xué)、山東大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)研修班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA、西安交大總裁班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班、南昌大學(xué)總裁班、Mini-EMBA創(chuàng)領(lǐng)研修班、亞洲城市大學(xué)EMBA研修班、新疆MBA高級(jí)總裁班、時(shí)代華商生產(chǎn)總監(jiān)班,天津高級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)課、濟(jì)南華聯(lián)商學(xué)院。

政府、國(guó)企:國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、北京市西城區(qū)國(guó)資委、河南電視臺(tái)、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產(chǎn)業(yè)園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機(jī)場(chǎng)、南昌市政、杭州交通建設(shè)集團(tuán)、成南高速(3期)。

金融、銀行:工行總行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、安徽農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團(tuán)、平安人壽保險(xiǎn)、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行(3期)、山東郵政銀行、濟(jì)南農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行重慶農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、天風(fēng)證券

通信、科技:、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng) 、吉林移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳華為、EPSON愛(ài)普生、愛(ài)默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、TDK集團(tuán)、惠普(中國(guó))、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、京東商城、中興集團(tuán)、上海貝爾、方正寬帶、成都電信(3期)、新道格

電力、能源長(zhǎng)江電力、廣西電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電廠、國(guó)華發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務(wù)、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團(tuán)、北京地礦總公司、中海油工程(2期)、陜西延長(zhǎng)殼牌石油、河南國(guó)家電網(wǎng)、華電煤業(yè)、神華能源廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團(tuán)(3期)、中材國(guó)際、烏江水電、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、中鎢

食品、農(nóng)業(yè):新希望六和(6期)、華瑞食品、山東六和集團(tuán)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤(rùn)美食品、千喜鶴集團(tuán)、雀巢集團(tuán)中國(guó)糧油、卡旺卡奶茶、益客農(nóng)牧食品

生產(chǎn)、制造:山推股份、微齒精密、天鴻書(shū)業(yè)、貝卡爾特、三星重工業(yè)、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業(yè)制版、凱普生物科技、喜躍發(fā)、中國(guó)紙業(yè)、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、日立集團(tuán)、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒(4期)、青島達(dá)能集團(tuán)、九陽(yáng)家電、中國(guó)兵器、美國(guó)亨特、秉信包裝、勞易測(cè)電子、中聯(lián)重科、長(zhǎng)虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬(wàn)寶、三花控股

房地產(chǎn)、建筑:中鐵十局、山西四建可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、山東祥龍實(shí)業(yè)、蘇中建設(shè)集團(tuán)、江蘇蘇信房地產(chǎn)、北京日上集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、恒大地產(chǎn)、中鐵十四局、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)

航空、汽車:中國(guó)航空工業(yè)、東方航空、航空食品公司、中國(guó)民用航空、航天部二院(4期)、首都機(jī)場(chǎng)、銀座汽貿(mào)、北京奔馳集團(tuán)、南車、天津哈弗汽車、河北汽車集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股東風(fēng)汽車、熊貓新能源、宇通客車、比亞迪股份、東風(fēng)汽車零部件(2期)、北京新能源汽車、昆明新能源汽車、長(zhǎng)風(fēng)航空電子、中車時(shí)代電氣、昭和汽車零部件、長(zhǎng)城汽車(2期)、一汽錫柴、中車。

醫(yī)藥、生物:老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國(guó)藥集團(tuán)、山東翔宇實(shí)業(yè)、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國(guó)藥控股、雙鶴藥業(yè)、九芝堂、先聲藥業(yè)、生物谷藥業(yè)、杭州國(guó)藥、施可豐化工、京衛(wèi)醫(yī)藥、麗珠

服務(wù)、商貿(mào):央視風(fēng)云、時(shí)尚傳媒、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、寶潔公司(6期)、仁建集團(tuán)、奧鵬教育、安博教育、青島學(xué)而思教育、華明集團(tuán)、百森鞋業(yè)、彰慧集團(tuán)、步森集團(tuán)、特步有限公司、寧波賽爾集團(tuán)、華明集團(tuán)、浙江蘇泊爾股份(2期)、山東史丹利農(nóng)業(yè)、深圳市進(jìn)化生活家居用品、浙江顧家家居(2期)、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫(yī)院、丹姿化妝品、風(fēng)神物流(4期)、萬(wàn)達(dá)酒店、家寶園林綠化、榮昇供應(yīng)鏈、佳兆業(yè)酒店、恩施旅游集團(tuán)、韓都衣舍、李寧、新疆機(jī)場(chǎng)、物產(chǎn)中大、現(xiàn)代物流、浙江交投。

【課程反饋】:

日上集團(tuán)趙總經(jīng)理:丁老師的沙盤(pán)課程思路清晰,邏輯性強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)效果特別好,更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

新希望六和商學(xué)院宋總:今年我們非常高興丁老師的沙盤(pán)課程能作為我們年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分,這其中不僅有宏觀方向的把握,管理者大局觀的建立,也有具體的管人理事的方法,課程非常受我們企業(yè)管理者歡迎。

京博控股集團(tuán)耿經(jīng)理:丁老師課程通俗易懂,非常好的參與性;通過(guò)沙盤(pán)教學(xué)容易理解、接受,落地實(shí)戰(zhàn);老師語(yǔ)調(diào)親切,舉例生動(dòng)講課生動(dòng),內(nèi)容豐富!

交通銀行石部長(zhǎng):這次的工作坊應(yīng)該說(shuō)真的是“震撼人心”,通過(guò)這次工作坊,大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理,找到了實(shí)際可操作的解決方案,感謝丁老師。

翔宇集團(tuán)商學(xué)院賈部長(zhǎng):課程生動(dòng)形象,開(kāi)導(dǎo)思想,對(duì)后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓(xùn),本人體會(huì)很深,受益匪淺!

 

 

 

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