《銀行營(yíng)銷管理》沙盤(pán)課程

【適用學(xué)員】: 課程對(duì)象：各分行、支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理、理財(cái)顧問(wèn)、綜合柜員

【課程時(shí)長(zhǎng)】: 1.5-2天（每天6小時(shí)）

【課程人數(shù)】: 課程人數(shù)（20-36人）如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，提前溝通

【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師

【授課形式】:沙盤(pán)模擬+討論分享+分組競(jìng)爭(zhēng)+點(diǎn)評(píng)講授相結(jié)合

【課程背景】:

 在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是最為激烈的。一家銀行要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得好的成績(jī)，不僅僅需要好的服務(wù)禮儀、好的話術(shù)、好的態(tài)度，更重要的是從銀行系統(tǒng)營(yíng)銷的角度去考慮問(wèn)題，把銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求分析，客戶細(xì)分與定位、整合營(yíng)銷傳播策略等多維度綜合運(yùn)用到實(shí)際的銀行營(yíng)銷工作中，而《贏在銀行營(yíng)銷》沙盤(pán)課程就給大家提供了一個(gè)模擬的銀行競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中體會(huì)如何做好銀行的營(yíng)銷工作。

【銀行營(yíng)銷的問(wèn)題與困惑】: 

困惑一 爭(zhēng)奪客戶無(wú)思路——競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，爭(zhēng)奪每一個(gè)客戶都變得極其艱苦，在哪里能找到一招致勝的法門？

困惑二 區(qū)域之間差異大——各省、各市之間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與文化環(huán)境差異極大，同樣的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，可能收獲完全不同的結(jié)果，怎樣才能消弭地區(qū)差異，找到恒定有效的營(yíng)銷戰(zhàn)略

困惑三 銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略下不去——總部定的戰(zhàn)略，到廳堂一線已經(jīng)大打折扣，預(yù)期的效果無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)，怎樣才能提升網(wǎng)點(diǎn)人員的意識(shí)和能力？

困惑四 又愛(ài)又恨老客戶——老客戶若即若離，怎樣讓他們遠(yuǎn)離來(lái)自其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的誘惑？

困惑五 前端后端配合差——銷售端、產(chǎn)品研發(fā)端、財(cái)務(wù)部門等缺乏配合，不支持、不理解，有什么辦法擺脫這種局面呢？

【課程目標(biāo)】:

宏觀了解銀行市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和過(guò)程。

  提升銀行市場(chǎng)營(yíng)銷工作的規(guī)劃和執(zhí)行能力

  完成從“推銷”向“營(yíng)銷”的轉(zhuǎn)變

  學(xué)習(xí)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本方法

  找到和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷差距并找到應(yīng)對(duì)方法

【授課形式】:

  整個(gè)課程模擬五家銀行的相互競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)員被分配到這五家銀行進(jìn)行營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)之初，每家銀行都有一定量的存量客戶，同時(shí)還有大量增量客戶可以爭(zhēng)取，并且客戶的購(gòu)買偏好各不相同。學(xué)員要在目標(biāo)客戶、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品策略、定價(jià)和促銷策略、人員配備、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等一系列問(wèn)題上進(jìn)行決策和運(yùn)營(yíng)。

  在知識(shí)傳授方面，采用以核心知識(shí)描述→案例佐證→沙盤(pán)仿真實(shí)踐→知識(shí)精華提煉→學(xué)員研討分析為主軸的體驗(yàn)式參與式的教學(xué)模式,使學(xué)員愉快主動(dòng)地投入學(xué)習(xí)之中,并在切身參與營(yíng)銷管理活動(dòng)的過(guò)程里,有效地強(qiáng)化知識(shí)的吸收和理解,并對(duì)實(shí)際營(yíng)銷工作形成直接的指導(dǎo)和借鑒。

  從靜態(tài)角度，沙盤(pán)模擬了銀行營(yíng)銷的主要環(huán)節(jié)——金融產(chǎn)品、金融服務(wù)、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、財(cái)富中心、客戶群體，由3—6名學(xué)員分角色管理各環(huán)節(jié)，形成同一市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的5家銀行；

  從動(dòng)態(tài)角度，整個(gè)沙盤(pán)推演過(guò)程呈現(xiàn)了銀行營(yíng)銷的全過(guò)程中的資金流、客戶流、信息流。

【課程大綱】:   

一、銀行業(yè)營(yíng)銷趨勢(shì)

1. 實(shí)現(xiàn)從銀行本位向客戶本位的轉(zhuǎn)變

2. 實(shí)現(xiàn)從等客上門向主動(dòng)訪客的轉(zhuǎn)變

3. 實(shí)現(xiàn)從大眾營(yíng)銷向差異營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

4. 實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

5. 實(shí)現(xiàn)從單一渠道向多元渠道的轉(zhuǎn)變

6. 實(shí)現(xiàn)從部門營(yíng)銷向全員營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變

二、銀行營(yíng)銷環(huán)境

1. 銀行營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)—差異性、多變性、相關(guān)性、客觀性

2. 銀行營(yíng)銷環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅分析

3. 銀行營(yíng)銷宏觀環(huán)境分析——政治/法律、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)

4. 銀行營(yíng)銷微觀環(huán)境分析——銀行客戶需求與行為、競(jìng)爭(zhēng)者分析、與非銀行金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析、內(nèi)部因素分析

三、銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略

1. 銀行戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)——全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、社會(huì)性、抗?fàn)幮浴㈧`活性

2. 銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略分析工具——PEST分析和SWOT分析

3. 銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃步驟——營(yíng)銷戰(zhàn)略任務(wù)分析、環(huán)境分析、條件分析、目標(biāo)選擇、市場(chǎng)進(jìn)入策略、營(yíng)銷組合策略

4. 銀行營(yíng)銷戰(zhàn)略形態(tài)分析——波特五力

5. 銀行營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)者分析——識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者、判定競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略、判定競(jìng)爭(zhēng)者目標(biāo)、分析競(jìng)爭(zhēng)者營(yíng)銷活動(dòng)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、確定競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)模式

6. 銀行營(yíng)銷不同市場(chǎng)地位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補(bǔ)缺者

四、銀行營(yíng)銷調(diào)研

1. 銀行營(yíng)銷調(diào)研內(nèi)容——營(yíng)銷環(huán)境、市場(chǎng)需求、營(yíng)銷方案、營(yíng)銷效果、提供決策指導(dǎo)

2. 銀行營(yíng)銷調(diào)研程序——確定問(wèn)題、設(shè)計(jì)方案、收集資料、分析數(shù)據(jù)、編制報(bào)告

3. 銀行營(yíng)銷調(diào)研方法——訪問(wèn)法、觀察法、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法

五、銀行市場(chǎng)細(xì)分與定位

1. 銀行市場(chǎng)細(xì)分原則——可進(jìn)入性、可測(cè)量性、可成長(zhǎng)性、可區(qū)分性、可盈利性

2. 銀行市場(chǎng)定位方法——產(chǎn)品特色定位、競(jìng)爭(zhēng)定位、補(bǔ)缺定位、重新定位

3. 銀行市場(chǎng)定位步驟——細(xì)分市場(chǎng)、選定目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位

六、銀行營(yíng)銷溝通策略

1. 銀行營(yíng)銷的溝通模型

2. 客戶維護(hù)的六大策略

3. 銀行營(yíng)銷新方法——大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、互動(dòng)營(yíng)銷

七、銀行整合營(yíng)銷傳播

1. 常見(jiàn)營(yíng)銷傳播平臺(tái)——廣告、促銷、事件和體驗(yàn)、公共關(guān)系和宣傳、在線和社交媒體、移動(dòng)營(yíng)銷、直復(fù)營(yíng)銷和數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、人員推銷

2. 營(yíng)銷傳播宏觀與微觀模型

3. 如何開(kāi)展有效的營(yíng)銷傳播

八、銀行關(guān)系營(yíng)銷

1. 關(guān)系營(yíng)銷與交易營(yíng)銷的區(qū)別

2. 關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)鍵內(nèi)容——收集、分析、追蹤顧客信息的能力

3. 關(guān)系營(yíng)銷的著眼點(diǎn)——贏得顧客與擁有顧客

4. 客戶忠誠(chéng)度的影響因素

九、銀行交叉銷售策略

1. 交叉銷售的基礎(chǔ)——關(guān)系營(yíng)銷和客戶細(xì)分

2. 交叉銷售的作用——提高滿意度，降低顧客流失，降低成本，增加利潤(rùn)

3. 交叉銷售的注意事項(xiàng)——加快產(chǎn)品創(chuàng)新，整合營(yíng)銷渠道，重視管理制度的設(shè)計(jì)

4. 交叉銷售的實(shí)施流程——整合顧客信息，機(jī)會(huì)識(shí)別，實(shí)施交叉銷售，效果評(píng)估

【銀行營(yíng)銷沙盤(pán)流程】:   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

丁大硼老師  沙盤(pán)模擬管理專家

現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師

十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

專注沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，2004年中國(guó)首批沙盤(pán)模擬講師

CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判

山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

擔(dān)任國(guó)內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問(wèn)

擔(dān)任京博控股、翔宇集團(tuán)等多家企業(yè)大學(xué)座客教授

持有項(xiàng)目管理、致勝營(yíng)銷、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、銀行營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤(pán)

2002-2014年某大型上市教育集團(tuán)出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)

清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓(xùn)師

【個(gè)人經(jīng)歷】：

十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十五年的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬管理專家。有大型國(guó)企、民企和教育集團(tuán)工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團(tuán)的營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷，曾任上市集團(tuán)大區(qū)副總的管理職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷：

百盛百貨商業(yè)集團(tuán)（中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)），歷任店員、銷售主管、店長(zhǎng)、百貨區(qū)域總經(jīng)理

大型上市教育集團(tuán)（首家體驗(yàn)式機(jī)構(gòu)），歷任高級(jí)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總

【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】：

他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)十九年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢超過(guò)1200場(chǎng)余次，受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。

授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合，而且善于與學(xué)員互動(dòng)交流，在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式，結(jié)合學(xué)員實(shí)際，引發(fā)學(xué)員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑，課程滿意度超過(guò)96%，深受學(xué)員的喜愛(ài)。丁老師為人友善，與機(jī)構(gòu)首次合作后，機(jī)構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上！

【研究課題】：

戰(zhàn)略：《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》    精益：《精細(xì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)之源沙盤(pán)》

領(lǐng)導(dǎo)：《4D領(lǐng)導(dǎo)力》（體驗(yàn)式）    財(cái)商：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》

項(xiàng)目：《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》          管控：《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》

營(yíng)銷：《致勝營(yíng)銷沙盤(pán)》          經(jīng)營(yíng)：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》

《銀行營(yíng)銷沙盤(pán)》 《銀行項(xiàng)目管理》

企業(yè)瓶頸突破、班組長(zhǎng)提升、高效團(tuán)隊(duì)、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程

聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘洪利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
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