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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】丁大硼
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】571次
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課程內(nèi)容
《項(xiàng)目管理》沙盤(pán)課程
【適用學(xué)員】: 項(xiàng)目經(jīng)理、中高層、需要項(xiàng)目化運(yùn)作的各部室管理人員及關(guān)鍵崗位人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 2-3天（每天6小時(shí)）
【課程人數(shù)】: 課程人數(shù)（24-42人）如超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)，提前溝通
【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師
【老師亮點(diǎn)】:《項(xiàng)目管理》沙盤(pán)原創(chuàng)者，版權(quán)持有者，親自操盤(pán)幾個(gè)實(shí)體大型項(xiàng)目，PMP證書(shū)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)最實(shí)操的項(xiàng)目管理沙盤(pán)之首，結(jié)合實(shí)際工作項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)成果輸出
【問(wèn)題與困惑】
困惑一 系統(tǒng)思維——項(xiàng)目管理者常陷入具體事務(wù)的漩渦，卻不了解項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)
困惑二 目標(biāo)不清——項(xiàng)目需求把握不清，致使不斷變更，項(xiàng)目越做越大，最后不了了之
困惑三 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)應(yīng)對(duì)方式欠妥
困惑四 量化數(shù)據(jù)——項(xiàng)目人員憑經(jīng)驗(yàn)、感性判斷導(dǎo)致項(xiàng)目拖期……
【解決思路】
系統(tǒng)思維——用沙盤(pán)形式教學(xué)，從全局看待整個(gè)項(xiàng)目，
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)——通過(guò)不同的項(xiàng)目，體會(huì)項(xiàng)目目標(biāo)從產(chǎn)生、分解、跟蹤與控制的過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)——通過(guò)實(shí)踐對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估及應(yīng)對(duì)方案的探討
量化數(shù)據(jù)——對(duì)比經(jīng)驗(yàn)主義、感性判斷與理性量化之間的巨大差異，強(qiáng)化量化意識(shí)
【授課形式】: 沙盤(pán)演練——>結(jié)果點(diǎn)評(píng)——>知識(shí)講授——>案例分析——>實(shí)際項(xiàng)目討論
l 沙盤(pán)設(shè)定在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，公司以項(xiàng)目化的形式運(yùn)作，六個(gè)項(xiàng)目組在五個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項(xiàng)目，力求商業(yè)利益的最大回報(bào)。在兩天的學(xué)時(shí)里，學(xué)員各司其職，應(yīng)對(duì)五年的項(xiàng)目考驗(yàn)……
l 通過(guò)對(duì)結(jié)果的點(diǎn)評(píng)，討論分享造成差異的重要因素，從而講解相應(yīng)項(xiàng)目管理思路；
l 給出對(duì)應(yīng)項(xiàng)目管理思路的管理工具，讓學(xué)員主動(dòng)在接下來(lái)的演練中反復(fù)應(yīng)用；
l 通過(guò)WORKSHOP環(huán)節(jié)，小組討論知識(shí)點(diǎn)在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用，將知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
【課程目標(biāo)】:
l 深入理解項(xiàng)目管理三角形及現(xiàn)代項(xiàng)目管理目標(biāo)的特性；
l 了解項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五過(guò)程，全局觀看待項(xiàng)目管理；
l 加強(qiáng)項(xiàng)目規(guī)劃和控制能力，提高項(xiàng)目的管理和執(zhí)行水平；
l 掌握項(xiàng)目管理常用工具，提高項(xiàng)目管理效率；
l 項(xiàng)目成員就項(xiàng)目管理的原則和理念達(dá)成共識(shí)，增進(jìn)項(xiàng)目成員間的溝通協(xié)作能力；
l 把握項(xiàng)目特性，用項(xiàng)目思維解析工作，提高日常工作的整體績(jī)效；
【課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)】:
| 項(xiàng)目管理3角形 | 項(xiàng)目管理5過(guò)程組 | 10大知識(shí)領(lǐng)域 | 應(yīng)用工具 | 重點(diǎn)講解 |
| 1.進(jìn)度 2.質(zhì)量 3.成本 4.范圍 | 1.啟動(dòng) 2.規(guī)劃 3.執(zhí)行 4.監(jiān)控 5.收尾 | 1.整合 2.范圍 3.進(jìn)度 4.成本 5.質(zhì)量 6.資源 7.溝通 8.風(fēng)險(xiǎn) 9.采購(gòu) 10.相關(guān)方 | 優(yōu)先矩陣法 MoSCoW排序 WBS任務(wù)分解 AON網(wǎng)絡(luò)圖 CPM關(guān)鍵路徑法 甘特圖 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表 … | 項(xiàng)目啟動(dòng) 相關(guān)方管理 項(xiàng)目規(guī)劃 規(guī)劃六步法 項(xiàng)目控制 風(fēng)險(xiǎn)管理 量化管理 系統(tǒng)思維 |
【課程大綱】:
一、項(xiàng)目管理概述
1、什么是項(xiàng)目
2、什么是項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目管理三要素
4、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
二、項(xiàng)目管理目標(biāo)
1、項(xiàng)目管理目標(biāo)如何確定
2、項(xiàng)目成功與失敗的原因
3、項(xiàng)目管理中的“六拍運(yùn)動(dòng)”
4、項(xiàng)目相關(guān)方的分析、識(shí)別與管理
三、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）——目標(biāo)分解
1、WBS工作流程
2、生成WBS的原則
3、WBS檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4、WBS詞典
四、項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
1、定義活動(dòng)
2、排列活動(dòng)順序
3、估算活動(dòng)資源
4、形成甘特圖
5、基于計(jì)劃角度的項(xiàng)目管理過(guò)程
6、常用的計(jì)劃管理工具
甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)圖 等等
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目生命周期
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容和框架
3、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
4、項(xiàng)目質(zhì)量保證
5、項(xiàng)目質(zhì)量控制
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的步驟
3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及步驟
4、定性風(fēng)險(xiǎn)分析
5、定量風(fēng)險(xiǎn)分析
6、消極風(fēng)險(xiǎn)與積極風(fēng)險(xiǎn)
7、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施總結(jié)
七、項(xiàng)目執(zhí)行
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建流程
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)
3、管理相關(guān)方期望
4、管理相關(guān)方期望的工具
5、項(xiàng)目管理者的管理藝術(shù)
八、項(xiàng)目監(jiān)控
1、項(xiàng)目變更的管理
2、項(xiàng)目變更的原因
3、項(xiàng)目范圍控制管理
4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更壓力的策略
5、進(jìn)度和成本監(jiān)控
6、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
九、項(xiàng)目成本及費(fèi)用控制
1、項(xiàng)目成本及費(fèi)用構(gòu)成
2、影響成本費(fèi)用控制的因素
3、項(xiàng)目成本估算方法
4、項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循的原則
5、改善項(xiàng)目成本管理的途徑
十、項(xiàng)目整合管理
1、項(xiàng)目章程包含的內(nèi)容
2、項(xiàng)目規(guī)劃的痛苦曲線
3、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
4、項(xiàng)目收尾的重要工作
【授課流程】:
| 時(shí) 間 | 內(nèi) 容 | |
| 第一天 | 上午 | 1.課程導(dǎo)入： 項(xiàng)目的定義和分類 熟悉沙盤(pán)、手冊(cè)、報(bào)表 2.講師帶領(lǐng)進(jìn)行第1年演練，講解推演規(guī)則 擺盤(pán) 推演 填寫(xiě)項(xiàng)目成本表及利潤(rùn)表 3.規(guī)則 項(xiàng)目和任務(wù)、資源、執(zhí)行問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 下午 | 1.學(xué)員第2年演練 結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： 目標(biāo)的產(chǎn)生和制定 啟動(dòng)過(guò)程 利益相關(guān)者滿意 WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)工作項(xiàng)目BUS三方分析 | |
| 第二天 | 上午 | 1.學(xué)員第3年演練 盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： 目標(biāo)分解 規(guī)劃過(guò)程 項(xiàng)目風(fēng)控 項(xiàng)目計(jì)劃核心流程 WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)工作項(xiàng)目WBS分解 2.學(xué)員第4年推演 盤(pán)面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： 目標(biāo)跟蹤與控制 控制過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 WORKSHOP：現(xiàn)實(shí)工作項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 |
| 下午 | 1.項(xiàng)目管理大決戰(zhàn) 復(fù)雜項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，挑戰(zhàn)自我項(xiàng)目管理水平 2.課程大總結(jié) 展示各組項(xiàng)目業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng)，優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng) 課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧，各小組派代表進(jìn)行總結(jié)得與失 分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，現(xiàn)實(shí)工作項(xiàng)目的延續(xù) 學(xué)員利用課堂中學(xué)到的管理工具，擬定適合自身的項(xiàng)目計(jì)劃；
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丁大硼老師 沙盤(pán)模擬管理專家
現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
專注沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，2004年中國(guó)首批沙盤(pán)模擬講師
CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
擔(dān)任國(guó)內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問(wèn)
擔(dān)任京博控股、翔宇集團(tuán)等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項(xiàng)目管理、致勝營(yíng)銷、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、銀行營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤(pán)
2002-2014年某大型上市教育集團(tuán)出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓(xùn)師
【個(gè)人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十五年的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬管理專家。有大型國(guó)企、民企和教育集團(tuán)工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團(tuán)的營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷，曾任上市集團(tuán)大區(qū)副總的管理職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團(tuán)（中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)），歷任店員、銷售主管、店長(zhǎng)、百貨區(qū)域總經(jīng)理
大型上市教育集團(tuán)（首家體驗(yàn)式機(jī)構(gòu)），歷任高級(jí)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總
【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】：
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)十九年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢超過(guò)1200場(chǎng)余次，受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。
授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合，而且善于與學(xué)員互動(dòng)交流，在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式，結(jié)合學(xué)員實(shí)際，引發(fā)學(xué)員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑，課程滿意度超過(guò)96%，深受學(xué)員的喜愛(ài)。丁老師為人友善，與機(jī)構(gòu)首次合作后，機(jī)構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上！
【研究課題】：
戰(zhàn)略：《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》 精益：《精細(xì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)之源沙盤(pán)》
領(lǐng)導(dǎo)：《4D領(lǐng)導(dǎo)力》（體驗(yàn)式） 財(cái)商：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》
項(xiàng)目：《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》 管控：《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》
營(yíng)銷：《致勝營(yíng)銷沙盤(pán)》 經(jīng)營(yíng)：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《銀行營(yíng)銷沙盤(pán)》 《銀行項(xiàng)目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長(zhǎng)提升、高效團(tuán)隊(duì)、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程
【榮譽(yù)見(jiàn)證】：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師
贏在中國(guó)沙盤(pán)模擬演練教練
NASA 4D認(rèn)證高級(jí)講師
取得國(guó)家版局頒發(fā)證書(shū)----項(xiàng)目管理沙盤(pán)版權(quán)
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF ACC教練
中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
中國(guó)體驗(yàn)教育研究院高級(jí)導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)首批運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬講師，受邀輔導(dǎo)中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》參賽選手沙盤(pán)模擬，并同時(shí)受邀擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評(píng)判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導(dǎo)，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團(tuán)返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》5期。
2008-2011年TCL集團(tuán)返聘，講授《市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤(pán)》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》《精細(xì)運(yùn)營(yíng)》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團(tuán)返聘，講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017年天津長(zhǎng)城汽車返聘，講授《精益求精—精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營(yíng)銷沙盤(pán)（商貿(mào)服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年?yáng)|風(fēng)汽車零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》2期。
2018年華能集團(tuán)返聘，講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017-2018年中海油集團(tuán)（工程、管道）返聘，講授《運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》、《非財(cái)沙盤(pán)》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項(xiàng)目管理沙盤(pán)》
【部分服務(wù)客戶】：
大學(xué)院校：長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)研修班、北大人保研修院、北京鯊魚(yú)商學(xué)院、新疆創(chuàng)業(yè)大賽、四川創(chuàng)業(yè)大賽、四川團(tuán)省委創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、青島海爾大學(xué)、山東大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)研修班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA、西安交大總裁班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班、南昌大學(xué)總裁班、Mini-EMBA創(chuàng)領(lǐng)研修班、亞洲城市大學(xué)EMBA研修班、新疆MBA高級(jí)總裁班、時(shí)代華商生產(chǎn)總監(jiān)班，天津高級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)課、濟(jì)南華聯(lián)商學(xué)院。
政府、國(guó)企：國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、北京市西城區(qū)國(guó)資委、河南電視臺(tái)、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產(chǎn)業(yè)園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機(jī)場(chǎng)、南昌市政、杭州交通建設(shè)集團(tuán)、成南高速（3期）。
金融、銀行：工行總行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、安徽農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團(tuán)、平安人壽保險(xiǎn)、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行（3期）、山東郵政銀行、濟(jì)南農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行、重慶農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、天風(fēng)證券。
通信、科技：、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng) 、吉林移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳華為、EPSON愛(ài)普生、愛(ài)默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、TDK集團(tuán)、惠普（中國(guó)）、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、京東商城、中興集團(tuán)、上海貝爾、方正寬帶、成都電信（3期）、新道格。
電力、能源：長(zhǎng)江電力、廣西電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電廠、國(guó)華發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務(wù)、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團(tuán)、北京地礦總公司、中海油工程（2期）、陜西延長(zhǎng)殼牌石油、河南國(guó)家電網(wǎng)、華電煤業(yè)、神華能源、廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團(tuán)（3期）、中材國(guó)際、烏江水電、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、中鎢。
食品、農(nóng)業(yè)：新希望六和（6期）、華瑞食品、山東六和集團(tuán)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤(rùn)美食品、千喜鶴集團(tuán)、雀巢集團(tuán)、中國(guó)糧油、卡旺卡奶茶、益客農(nóng)牧食品。
生產(chǎn)、制造：山推股份、微齒精密、天鴻書(shū)業(yè)、貝卡爾特、三星重工業(yè)、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業(yè)制版、凱普生物科技、喜躍發(fā)、中國(guó)紙業(yè)、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、日立集團(tuán)、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒（4期）、青島達(dá)能集團(tuán)、九陽(yáng)家電、中國(guó)兵器、美國(guó)亨特、秉信包裝、勞易測(cè)電子、中聯(lián)重科、長(zhǎng)虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬(wàn)寶、三花控股。
房地產(chǎn)、建筑：中鐵十局、山西四建、可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、山東祥龍實(shí)業(yè)、蘇中建設(shè)集團(tuán)、江蘇蘇信房地產(chǎn)、北京日上集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、恒大地產(chǎn)、中鐵十四局、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)。
航空、汽車：中國(guó)航空工業(yè)、東方航空、航空食品公司、中國(guó)民用航空、航天部二院（4期）、首都機(jī)場(chǎng)、銀座汽貿(mào)、北京奔馳集團(tuán)、南車、天津哈弗汽車、河北汽車集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股、東風(fēng)汽車、熊貓新能源、宇通客車、比亞迪股份、東風(fēng)汽車零部件（2期）、北京新能源汽車、昆明新能源汽車、長(zhǎng)風(fēng)航空電子、中車時(shí)代電氣、昭和汽車零部件、長(zhǎng)城汽車（2期）、一汽錫柴、中車。
醫(yī)藥、生物：老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國(guó)藥集團(tuán)、山東翔宇實(shí)業(yè)、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國(guó)藥控股、雙鶴藥業(yè)、九芝堂、先聲藥業(yè)、生物谷藥業(yè)、杭州國(guó)藥、施可豐化工、京衛(wèi)醫(yī)藥、麗珠。
服務(wù)、商貿(mào)：央視風(fēng)云、時(shí)尚傳媒、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、寶潔公司（6期）、仁建集團(tuán)、奧鵬教育、安博教育、青島學(xué)而思教育、華明集團(tuán)、百森鞋業(yè)、彰慧集團(tuán)、步森集團(tuán)、特步有限公司、寧波賽爾集團(tuán)、華明集團(tuán)、浙江蘇泊爾股份（2期）、山東史丹利農(nóng)業(yè)、深圳市進(jìn)化生活家居用品、浙江顧家家居（2期）、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫(yī)院、丹姿化妝品、風(fēng)神物流（4期）、萬(wàn)達(dá)酒店、家寶園林綠化、榮昇供應(yīng)鏈、佳兆業(yè)酒店、恩施旅游集團(tuán)、韓都衣舍、李寧、新疆機(jī)場(chǎng)、物產(chǎn)中大、現(xiàn)代物流、浙江交投。
【課程反饋】：
日上集團(tuán)趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤(pán)課程思路清晰，邏輯性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)效果特別好，更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤(pán)課程能作為我們年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團(tuán)耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過(guò)沙盤(pán)教學(xué)容易理解、接受，落地實(shí)戰(zhàn)；老師語(yǔ)調(diào)親切，舉例生動(dòng)講課生動(dòng)，內(nèi)容豐富！
交通銀行石部長(zhǎng)：這次的工作坊應(yīng)該說(shuō)真的是“震撼人心”，通過(guò)這次工作坊，大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理，找到了實(shí)際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團(tuán)商學(xué)院賈部長(zhǎng)：課程生動(dòng)形象，開(kāi)導(dǎo)思想，對(duì)后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓(xùn)，本人體會(huì)很深，受益匪淺！
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