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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】丁大硼
【課程費(fèi)用】面議 （獲贈(zèng)積分：面議個(gè)，學(xué)課程，換好禮)
【人 氣 度】578次
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課程內(nèi)容
4D領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程
【授課形式】:
體驗(yàn)（30%）+課堂訓(xùn)練（40%）+講解與輔導(dǎo)（30%），每一模塊都有豐富的學(xué)習(xí)體驗(yàn)和課堂練習(xí)，結(jié)合老師的理論講解與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，掌握關(guān)鍵的理論與實(shí)效的工具方法，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)力。
【適用學(xué)員】:企業(yè)各部門(mén)各層級(jí)管理者、各部門(mén)核心員工
【課程時(shí)長(zhǎng)】: 2天（每天6小時(shí)）
【培訓(xùn)講師】:丁大硼老師
課程背景
“4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國(guó)宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象，通過(guò)對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長(zhǎng)期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績(jī)得到業(yè)界一致認(rèn)可，2007年獲得美國(guó)ICF（國(guó)際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等特點(diǎn)。2011年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，4D領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程已成為中國(guó)最具影響力的課程之一，贏得了眾多企業(yè)家的關(guān)注，并通過(guò)眾多教練的不斷實(shí)踐，該課程已成為打造卓越團(tuán)隊(duì)的首選課程。
課程特色
Ø 實(shí)效性：歷經(jīng)美國(guó)宇航局十多年的實(shí)踐檢驗(yàn)，通過(guò)對(duì)500支團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，改變了數(shù)萬(wàn)名員工的行為；
Ø 系統(tǒng)性：一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為，通過(guò)團(tuán)隊(duì)診斷、培訓(xùn)、教練輔導(dǎo)，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效；
Ø 實(shí)戰(zhàn)性：課堂上進(jìn)行大量的關(guān)于行為改變的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)與互動(dòng)體驗(yàn)，能有效地幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用；
Ø 工具性：提供大量的具有實(shí)效的教練輔導(dǎo)工具與團(tuán)隊(duì)管理工具，能持續(xù)幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)績(jī)效轉(zhuǎn)化。
課程收益
Ø 掌握天生個(gè)性及團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)的方法，改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作行為；
Ø 掌握相應(yīng)的引導(dǎo)與教練工具，提升實(shí)際的管理技能；
Ø 解讀自我團(tuán)隊(duì)文化類型，打造健康的組織文化；
Ø 掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法，提升領(lǐng)導(dǎo)能力；
Ø 訓(xùn)練打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的8種行為，改善組織績(jī)效；
Ø 掌握CSW工作背景轉(zhuǎn)換表在實(shí)際工作中的應(yīng)用，塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)者
主要內(nèi)容
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念
Ø 第五力：社會(huì)背景
Ø 4D體系：天生個(gè)性、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)心態(tài)、臺(tái)詞、情緒及行為
Ø 4D天生個(gè)性自我認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)診斷
Ø 領(lǐng)導(dǎo)效力的決定因素
Ø 情緒轉(zhuǎn)換：紅轉(zhuǎn)綠的方法
Ø 行為轉(zhuǎn)換：焦點(diǎn)管理（AMBR管理工具）
Ø 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 的8種行為
Ø 人生的四種戲劇狀態(tài)
課程綱要:
第一部分 課程導(dǎo)入
Ø 熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
Ø 4D背景介紹
第二部分 4D系統(tǒng)的第五力
Ø 自然力與第五力
Ø 未管理的第五力
Ø 異常行為常態(tài)化的背后
Ø 第五力與人類行為
Ø 分析不可見(jiàn)的場(chǎng)
Ø 4D系統(tǒng)坐標(biāo)
第三部分 4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷
診斷一：天生個(gè)性
Ø 你是誰(shuí)？——天生個(gè)性測(cè)評(píng)
Ø 不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、 培養(yǎng)型領(lǐng)導(dǎo)者
2、 包容型領(lǐng)導(dǎo)者
3、 展望型領(lǐng)導(dǎo)者
4、 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)者
Ø 人的天生個(gè)性與背景的匹配
Ø 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)
診斷二：文化圖解
Ø 自我團(tuán)隊(duì)文化類型分析
Ø 健康組織的合理文化匹配結(jié)構(gòu)
Ø 團(tuán)隊(duì)文化類型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶及成員的相互匹配
第四部分 4D系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)力
Ø 偉大領(lǐng)導(dǎo)的核心品質(zhì)
Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的行為管理：思想與情緒
Ø 兩類故事情節(jié)
Ø 五種情緒狀態(tài)
Ø 心態(tài)轉(zhuǎn)換與賦能：紅綠故事情節(jié)轉(zhuǎn)換
Ø 行為管理的方法：焦點(diǎn)管理（AMBR）
Ø 如何掌控情緒及選擇相應(yīng)的故事情節(jié)呈現(xiàn)
第五部分 4D系統(tǒng)的八項(xiàng)行為
Ø 表達(dá)感激欣賞
Ø 關(guān)注共同利益
Ø 適度包容他人
Ø 嚴(yán)格信守協(xié)議
Ø 表達(dá)務(wù)實(shí)樂(lè)觀
Ø 百分之百投入
Ø 避免職責(zé)抱怨
Ø 理清角色權(quán)責(zé)
第六部分 4D系統(tǒng)的背景轉(zhuǎn)換
Ø 你的困難情景
Ø 你渴望的結(jié)果
Ø 紅色故事情節(jié)
Ø 綠色故事情節(jié)
Ø 正體驗(yàn)的情緒
Ø 對(duì)比八項(xiàng)行為
Ø 行動(dòng)及請(qǐng)求
Ø
第七部分 課程總結(jié)
Ø CSW后續(xù)工作坊
Ø 減少知識(shí)流失
Ø TDAs促進(jìn)績(jī)效
Ø 制定行動(dòng)計(jì)劃
課程模型
天生個(gè)性：
八項(xiàng)關(guān)鍵行為；
4D系統(tǒng)：
授課流程
| 時(shí)間設(shè)置 | 內(nèi)容設(shè)置 | 工具方法與理論 | 互動(dòng)模塊 | |
| 第 一 天 | 09:00-12:00
| 第一部分 課程導(dǎo)入 Ø 熱身、破冰、團(tuán)隊(duì)建設(shè) Ø 4D背景介紹 第二部分 4D系統(tǒng)的第五力 Ø 自然力與第五力 Ø 未管理的第五力 Ø 異常行為常態(tài)化的背后 Ø 第五力與人類行為 Ø 分析不可見(jiàn)的場(chǎng) Ø 4D系統(tǒng)坐標(biāo) 第三部分 4D系統(tǒng)的二項(xiàng)診斷 診斷一：天生個(gè)性 Ø 你是誰(shuí)？——天生個(gè)性測(cè)評(píng) Ø 不同天生個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Ø 人的天生個(gè)性與背景的匹配 Ø 如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì) 診斷二：文化圖解 Ø 自我團(tuán)隊(duì)文化類型分析 Ø 健康組織的合理文化匹配結(jié)構(gòu) Ø 團(tuán)隊(duì)文化類型與組織的戰(zhàn)略發(fā)展、客戶及成員的相互匹配 |
AMBR工具
天生個(gè)性分析模型
團(tuán)隊(duì)文化診斷表
紅綠臺(tái)詞轉(zhuǎn)換
HAPPS法則 |
小組討論 視頻分析 情境演練 游戲活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 企業(yè)案例展示 |
| 14:00-17:00 | 第四部分 4D系統(tǒng)的核心領(lǐng)導(dǎo)力 Ø 偉大領(lǐng)導(dǎo)的核心品質(zhì) Ø 領(lǐng)導(dǎo)者的行為管理：思想與情緒 Ø 兩類故事情節(jié) Ø 五種情緒狀態(tài) Ø 心態(tài)轉(zhuǎn)換與賦能：紅綠故事情節(jié)轉(zhuǎn)換 Ø 行為管理的方法：焦點(diǎn)管理（AMBR） Ø 如何掌控情緒及選擇相應(yīng)的故事情節(jié)呈現(xiàn) 第五部分 4D系統(tǒng)的八項(xiàng)行為（上） Ø 表達(dá)感激欣賞 Ø 關(guān)注共同利益 | |||
| 第 二 天 | 09:00-12:00 | 第五部分 4D系統(tǒng)的八項(xiàng)行為（下） Ø 適度包容他人 Ø 嚴(yán)格信守協(xié)議 Ø 表達(dá)務(wù)實(shí)樂(lè)觀 Ø 百分之百投入 Ø 避免職責(zé)抱怨 Ø 理清角色權(quán)責(zé) |
RAA工作表 CSW工作背景轉(zhuǎn)換表 工作平衡輪 行動(dòng)計(jì)劃共創(chuàng) |
案例展示 情境演示 視頻分析 小組活動(dòng)及討論 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) |
| 14:00-17:00 | 第六部分 4D系統(tǒng)的背景轉(zhuǎn)換 Ø 你的困難情景 Ø 你渴望的結(jié)果 Ø 紅色故事情節(jié) Ø 綠色故事情節(jié) Ø 正體驗(yàn)的情緒 Ø 對(duì)比八項(xiàng)行為 Ø 行動(dòng)及請(qǐng)求
第七部分 課程總結(jié) Ø CSW后續(xù)工作坊 Ø 減少知識(shí)流失 Ø 4D管理系統(tǒng) Ø TDAs促進(jìn)績(jī)效 Ø 制定行動(dòng)計(jì)劃 |
丁大硼老師 沙盤(pán)模擬管理專家
現(xiàn)任中國(guó)沙盤(pán)講師聯(lián)盟高級(jí)合伙人、實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師
十九年大型商業(yè)百貨企業(yè)和上市教育集團(tuán)高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)
專注沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，2004年中國(guó)首批沙盤(pán)模擬講師
CCTV《贏在中國(guó)》商戰(zhàn)模擬冠軍導(dǎo)師、全部賽季特約裁判
山東省創(chuàng)業(yè)大賽，第三屆總裁判、政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
擔(dān)任國(guó)內(nèi)百余家知名咨詢公司資深管理顧問(wèn)
擔(dān)任京博控股、翔宇集團(tuán)等多家企業(yè)大學(xué)座客教授
持有項(xiàng)目管理、致勝營(yíng)銷、精細(xì)運(yùn)營(yíng)、銀行營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)（生產(chǎn)制造）和領(lǐng)導(dǎo)力六套領(lǐng)先沙盤(pán)
2002-2014年某大型上市教育集團(tuán)出任高管，就職期間并獲得三屆《年度金牌講師》榮譽(yù)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、武漢大學(xué)等多所大學(xué)指定沙盤(pán)培訓(xùn)師
【個(gè)人經(jīng)歷】：
十九年企業(yè)管理和教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，十五年的沙盤(pán)模擬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬管理專家。有大型國(guó)企、民企和教育集團(tuán)工作經(jīng)歷，一線到高層管理的職位經(jīng)歷，其中有十五年大型教育集團(tuán)的營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營(yíng)管理和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作經(jīng)歷，曾任上市集團(tuán)大區(qū)副總的管理職務(wù)。實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)歷：
百盛百貨商業(yè)集團(tuán)（中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)），歷任店員、銷售主管、店長(zhǎng)、百貨區(qū)域總經(jīng)理
大型上市教育集團(tuán)（首家體驗(yàn)式機(jī)構(gòu)），歷任高級(jí)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)副總
【授課風(fēng)格及特點(diǎn)】：
他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)十九年，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐與理論相結(jié)合，累積培訓(xùn)及咨詢超過(guò)1200場(chǎng)余次，受訓(xùn)學(xué)員超40000余人。
授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合，而且善于與學(xué)員互動(dòng)交流，在課程中運(yùn)用教練輔導(dǎo)的方式，結(jié)合學(xué)員實(shí)際，引發(fā)學(xué)員的思考，案例豐富，注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升，課堂幽默、風(fēng)趣、活潑，課程滿意度超過(guò)96%，深受學(xué)員的喜愛(ài)。丁老師為人友善，與機(jī)構(gòu)首次合作后，機(jī)構(gòu)重復(fù)聘用率在8成以上！
【研究課題】：
戰(zhàn)略：《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》 精益：《精細(xì)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)之源沙盤(pán)》
領(lǐng)導(dǎo)：《4D領(lǐng)導(dǎo)力》（體驗(yàn)式） 財(cái)商：《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》
項(xiàng)目：《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》 管控：《動(dòng)機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)》
營(yíng)銷：《致勝營(yíng)銷沙盤(pán)》 經(jīng)營(yíng)：《全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《銀行營(yíng)銷沙盤(pán)》 《銀行項(xiàng)目管理》
企業(yè)瓶頸突破、班組長(zhǎng)提升、高效團(tuán)隊(duì)、商業(yè)敏感度、系統(tǒng)優(yōu)化、成本控制等沙盤(pán)課程
【榮譽(yù)見(jiàn)證】：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理師
贏在中國(guó)沙盤(pán)模擬演練教練
NASA 4D認(rèn)證高級(jí)講師
取得國(guó)家版局頒發(fā)證書(shū)----項(xiàng)目管理沙盤(pán)版權(quán)
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)ICF ACC教練
中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
中國(guó)體驗(yàn)教育研究院高級(jí)導(dǎo)師
國(guó)內(nèi)首批運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬講師，受邀輔導(dǎo)中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》參賽選手沙盤(pán)模擬，并同時(shí)受邀擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)裁判參與全部三個(gè)賽季的評(píng)判工作。經(jīng)過(guò)丁老師的輔導(dǎo)，成功產(chǎn)生第二賽季亞軍和第三賽季總冠軍。
【經(jīng)典案例】：
2006-2009年寶潔集團(tuán)返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤(pán)》5期。
2008-2011年TCL集團(tuán)返聘，講授《市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤(pán)》6期。
2009-2012年航天二院返聘，講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》4期。
2006-2014年新希望六和返聘，講授《經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行》《精細(xì)運(yùn)營(yíng)》共18期,36天。
2010-2014年安徽古井貢酒集團(tuán)返聘，講授《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)》4期。
2013年山東交通銀行返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》3期。
2014年四川成南高速返聘，講授《運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017年天津長(zhǎng)城汽車返聘，講授《精益求精—精細(xì)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》2期。
2017年顧家家居返聘，講授《致勝營(yíng)銷沙盤(pán)（商貿(mào)服務(wù)業(yè)）》2期。
2018年?yáng)|風(fēng)汽車零配件返聘，講授《4D領(lǐng)導(dǎo)力情景模擬》、《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》2期。
2018年華能集團(tuán)返聘，講授《全面經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年風(fēng)神物流返聘，講授《項(xiàng)目管理沙盤(pán)》3期，共6天。
2018年成都電信返聘，講授《經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》3期。
2017-2018年中海油集團(tuán)（工程、管道）返聘，講授《運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》、《非財(cái)沙盤(pán)》3期。
2019年受邀為某知名商業(yè)銀行量身定制《銀行項(xiàng)目管理沙盤(pán)》
【部分服務(wù)客戶】：
大學(xué)院校：長(zhǎng)江商學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中山大學(xué)研修班、北大人保研修院、北京鯊魚(yú)商學(xué)院、新疆創(chuàng)業(yè)大賽、四川創(chuàng)業(yè)大賽、四川團(tuán)省委創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)、青島海爾大學(xué)、山東大學(xué)EMBA、武漢大學(xué)研修班、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA、西安交大總裁班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、四川大學(xué)總裁班、南昌大學(xué)總裁班、Mini-EMBA創(chuàng)領(lǐng)研修班、亞洲城市大學(xué)EMBA研修班、新疆MBA高級(jí)總裁班、時(shí)代華商生產(chǎn)總監(jiān)班，天津高級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)課、濟(jì)南華聯(lián)商學(xué)院。
政府、國(guó)企：國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、北京市西城區(qū)國(guó)資委、河南電視臺(tái)、深圳高速公路、四川成南高速公路、齊魯安全科技產(chǎn)業(yè)園、博興縣京博杯、中青旅、成都地鐵、西部機(jī)場(chǎng)、南昌市政、杭州交通建設(shè)集團(tuán)、成南高速（3期）。
金融、銀行：工行總行、民生銀行、交通銀行、中國(guó)郵政、江蘇銀行、平安保險(xiǎn)、安徽農(nóng)信社、開(kāi)封農(nóng)信社、廣東郵政、山西農(nóng)信社、重慶農(nóng)商行、南京銀行、大連銀行、青島平安人壽、正奇金融集團(tuán)、平安人壽保險(xiǎn)、合肥交通銀行、東海恒信資產(chǎn)、山東農(nóng)行、山東交行（3期）、山東郵政銀行、濟(jì)南農(nóng)商行、濟(jì)南農(nóng)信社、廣州農(nóng)商行、東莞建行、福州建行、四川工行、成都工行、四川郵政銀行、重慶農(nóng)商行、廣發(fā)銀行、江蘇銀行、天風(fēng)證券。
通信、科技：、杭州移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、資陽(yáng)移動(dòng) 、吉林移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳華為、EPSON愛(ài)普生、愛(ài)默生集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、三星電子、Skyworth創(chuàng)維集團(tuán)、松下電器、TDK集團(tuán)、惠普（中國(guó)）、云南順利辦、TCL(6期)、北京神州順利辦、首信集團(tuán)、浪潮集團(tuán)、京東商城、中興集團(tuán)、上海貝爾、方正寬帶、成都電信（3期）、新道格。
電力、能源：長(zhǎng)江電力、廣西電業(yè)集團(tuán)、河北天然氣、南方電網(wǎng)、大唐發(fā)電廠、國(guó)華發(fā)電廠、云南電網(wǎng)、山東電網(wǎng)、湖北電力、明遠(yuǎn)電力、南天電力、北京地礦、大唐電力、廣東水務(wù)、梅州供電局、華能北京熱電廠、煤層氣集團(tuán)、北京地礦總公司、中海油工程（2期）、陜西延長(zhǎng)殼牌石油、河南國(guó)家電網(wǎng)、華電煤業(yè)、神華能源、廣州石化、汕頭石油、中海油管道、華能集團(tuán)（3期）、中材國(guó)際、烏江水電、龍?jiān)醇瘓F(tuán)、中鎢。
食品、農(nóng)業(yè)：新希望六和（6期）、華瑞食品、山東六和集團(tuán)、今麥郎飲品、洛杉奇食品、山東潤(rùn)美食品、千喜鶴集團(tuán)、雀巢集團(tuán)、中國(guó)糧油、卡旺卡奶茶、益客農(nóng)牧食品。
生產(chǎn)、制造：山推股份、微齒精密、天鴻書(shū)業(yè)、貝卡爾特、三星重工業(yè)、青島啤酒、青島海信、青島海爾、宏仁電子、建松電器、建業(yè)制版、凱普生物科技、喜躍發(fā)、中國(guó)紙業(yè)、云南冶金、南京電子、云南煙葉、青島卷煙廠、云南卷煙廠、四川通威、攀枝花鋼鐵、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南冶金集團(tuán)、日立集團(tuán)、意大利蓋勒定量泵、安徽翰博高新材、安徽古井貢酒（4期）、青島達(dá)能集團(tuán)、九陽(yáng)家電、中國(guó)兵器、美國(guó)亨特、秉信包裝、勞易測(cè)電子、中聯(lián)重科、長(zhǎng)虹多媒體、夜空彩虹光電、蘇泊爾電器、海爾電器、松下萬(wàn)寶、三花控股。
房地產(chǎn)、建筑：中鐵十局、山西四建、可奇林地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、山東祥龍實(shí)業(yè)、蘇中建設(shè)集團(tuán)、江蘇蘇信房地產(chǎn)、北京日上集團(tuán)、中國(guó)電建集團(tuán)、青島芭東小鎮(zhèn)、恒大地產(chǎn)、中鐵十四局、保利地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)。
航空、汽車：中國(guó)航空工業(yè)、東方航空、航空食品公司、中國(guó)民用航空、航天部二院（4期）、首都機(jī)場(chǎng)、銀座汽貿(mào)、北京奔馳集團(tuán)、南車、天津哈弗汽車、河北汽車集團(tuán)、東風(fēng)鴻泰控股、東風(fēng)汽車、熊貓新能源、宇通客車、比亞迪股份、東風(fēng)汽車零部件（2期）、北京新能源汽車、昆明新能源汽車、長(zhǎng)風(fēng)航空電子、中車時(shí)代電氣、昭和汽車零部件、長(zhǎng)城汽車（2期）、一汽錫柴、中車。
醫(yī)藥、生物：老百姓大藥房、哈爾濱三藥、國(guó)藥集團(tuán)、山東翔宇實(shí)業(yè)、云南白藥、拜爾制藥、上藥控股、西安楊森制藥、國(guó)藥控股、雙鶴藥業(yè)、九芝堂、先聲藥業(yè)、生物谷藥業(yè)、杭州國(guó)藥、施可豐化工、京衛(wèi)醫(yī)藥、麗珠。
服務(wù)、商貿(mào)：央視風(fēng)云、時(shí)尚傳媒、杜邦先鋒、聯(lián)合利華、寶潔公司（6期）、仁建集團(tuán)、奧鵬教育、安博教育、青島學(xué)而思教育、華明集團(tuán)、百森鞋業(yè)、彰慧集團(tuán)、步森集團(tuán)、特步有限公司、寧波賽爾集團(tuán)、華明集團(tuán)、浙江蘇泊爾股份（2期）、山東史丹利農(nóng)業(yè)、深圳市進(jìn)化生活家居用品、浙江顧家家居（2期）、全友家私、月星家居、華耐家居、口腔醫(yī)院、丹姿化妝品、風(fēng)神物流（4期）、萬(wàn)達(dá)酒店、家寶園林綠化、榮昇供應(yīng)鏈、佳兆業(yè)酒店、恩施旅游集團(tuán)、韓都衣舍、李寧、新疆機(jī)場(chǎng)、物產(chǎn)中大、現(xiàn)代物流、浙江交投。
【課程反饋】：
日上集團(tuán)趙總經(jīng)理：丁老師的沙盤(pán)課程思路清晰，邏輯性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)效果特別好，更重要的是課程結(jié)束后真的能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。
新希望六和商學(xué)院宋總：今年我們非常高興丁老師的沙盤(pán)課程能作為我們年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要組成部分，這其中不僅有宏觀方向的把握，管理者大局觀的建立，也有具體的管人理事的方法，課程非常受我們企業(yè)管理者的歡迎。
京博控股集團(tuán)耿經(jīng)理：丁老師課程通俗易懂，非常好的參與性；通過(guò)沙盤(pán)教學(xué)容易理解、接受，落地實(shí)戰(zhàn)；老師語(yǔ)調(diào)親切，舉例生動(dòng)講課生動(dòng)，內(nèi)容豐富！
交通銀行石部長(zhǎng)：這次的工作坊應(yīng)該說(shuō)真的是“震撼人心”，通過(guò)這次工作坊，大家把平時(shí)的很多管理難題進(jìn)行了梳理，找到了實(shí)際可操作的解決方案，感謝丁老師。
翔宇集團(tuán)商學(xué)院賈部長(zhǎng)：課程生動(dòng)形象，開(kāi)導(dǎo)思想，對(duì)后面工作有較大幫助。通過(guò)本次培訓(xùn)，本人體會(huì)很深，受益匪淺！
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