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中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓 | 合同保險法 | 中高層管理培訓 | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓班 | 電子商務(wù) | 預算成本培訓 | 內(nèi)部控制審計、紀檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓 | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標培訓 | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導力培訓 | 執(zhí)行力培訓 | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學 | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓 | 燃氣企業(yè)課程 | 各大院校學生復習資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)》

課程內(nèi)容

《精益生產(chǎn)方式JIT實務(wù)》           

                                                課程主講:陳鵬   課時:2天

 

一項使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)

一種讓生產(chǎn)面積壓縮50%的生產(chǎn)方式

一項有效降低庫存至少30%的有效手段

一堂從根本上解決生產(chǎn)負責人困擾,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的課程

課程背景:

精益生產(chǎn)(Lean Production,簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省理工學院根據(jù)其在“國際汽車項目”研究中,基于對日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Production System)的研究與總結(jié),以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié),提出的一種生產(chǎn)管理方法。

“歐美企業(yè)將三分之二的研究發(fā)展經(jīng)費,花在新產(chǎn)品研發(fā)上面,將另外三分之一的錢用在生產(chǎn)過程的改善;可是日本的做法剛好相反。而我認為歐美的做法是錯誤的,以前,發(fā)明、開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)競爭中最重要的武器,但是現(xiàn)在競賽的重心是在于生產(chǎn)過程的改善。”

                                   ——美國麻省理工學院管理學院院長梭羅教授

精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器,采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司,2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達到美國三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)利潤總和的6~7倍,這是因為精益生產(chǎn)的改善,能夠同時達成品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、士氣的改善。

課程收益:

1、通過全程模擬演練,系統(tǒng)的掌握精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運用

2、提升改善意識和改善能力

3、掌握精益生產(chǎn)的實施技法與推行方法

4、預測及制定合理的生產(chǎn)計劃,提升準時交貨能力、有效降低庫存成本!做到良好物料損耗5、控制和備料管理,運用準時化生產(chǎn)方式提高生產(chǎn)效率。

6、縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性、提高企業(yè)競爭力!……

7、解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如:準時交貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

授課對象:

    公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士

課程內(nèi)容:

第一部分 精益思想篇

    1、精益生產(chǎn)價值體系

      精益生產(chǎn)的起源

      精益生產(chǎn)的核心價值

      價值流與價值流圖

       識別客戶增值與非增值

       中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙

    2、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系 

      精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系

      IE改善常用的手法

       生產(chǎn)方式革命里程碑

       持續(xù)改善

第二部分 精益意識篇

    1、員工意識

      改善給企業(yè)帶來的影響

      改善的誤區(qū)

      幫助員工擁抱變革

      企業(yè)利潤及成本模式分析

    2、浪費意識

      企業(yè)常見的7+3=10種浪費

      識別并挖掘浪費

      ◆ 尋找浪費的4M方法;

      消除浪費的有效方法

      減少1成浪費相當增加1倍銷售額

       ※ 案例分享:某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析

    3、庫存意識

      企業(yè)庫存的來源和危害

       有效的消除庫存的方式

      庫存策略和解析批量

    4、效率意識

      假效率與真效率

      個別效率與整體效率

      可動率與運轉(zhuǎn)率

    5、全局意識

      對整個制造流程進行分析

      對單面流程進行分析的危害

       不斷的改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇(上)

    1、流線化生產(chǎn)

      ◆ 精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)--流線化生產(chǎn)

      流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差異

      流線化生產(chǎn)的八個條件及步驟

      流線化生產(chǎn)的設(shè)計原則、要點

      柔性單元生產(chǎn)的實施

      單件及小批量物流

      案例講解:某大型電子廠PCBA裝配線的流線化經(jīng)歷  

    2、安定化生產(chǎn)

      人員的安定

        1)標準化作業(yè)

        2)標準化的三大要素

        3)生產(chǎn)節(jié)拍運用與計算

        4)標準化作業(yè)實施方法

        5)員工多技能

        6)實施一人多機

        7)動作經(jīng)濟原則

      設(shè)備的安定

        1)可動率才重要

        2)理解OEE及計算方法

          3)如何計劃和實施TPM工作

        4)自主保全與零故障

          6)精益設(shè)備的選擇

      品質(zhì)的安定

        1) 品質(zhì)變異的來源

        2) 零缺陷

        2)品質(zhì)中的“六個三”

        3)零不良原則

        4)客戶導向的品質(zhì)目標管理

        5)品質(zhì)成本的管理

        6)設(shè)計與制造質(zhì)量與成本之關(guān)系

        7)總質(zhì)量成本曲線劃分區(qū)域

        8)質(zhì)量成本改進模式與效應(yīng)

        9)六西格瑪?shù)恼J識

          10)全員質(zhì)量意識再造與控制

          ※演練:誰為質(zhì)量負責

      物量的安定

        1)經(jīng)濟批量不經(jīng)濟

        2)快速切換的方法和原則

        3)SMED的定義

        4)快速切換的改善著眼點及思路

        5)快速切換的實施法則

      管理的安定

          1)現(xiàn)場管理

          2)如何形成現(xiàn)場改善自律機制    

          3)可視化管理--讓問題看得出來

          4)多功能的自我領(lǐng)導團隊、教育與改善

第三部分 生產(chǎn)體系改造篇(下)

    3、平穩(wěn)化生產(chǎn)

      何為平穩(wěn)化生產(chǎn)

      生產(chǎn)進度與生產(chǎn)能力不足的對策

      生產(chǎn)計劃安排原則

      生產(chǎn)排程的高明做法

      依據(jù)4M1E做好產(chǎn)前準備

      生產(chǎn)進度隨時掌控

      在制品占用量分析

      平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧

      混流生產(chǎn)是平穩(wěn)化生產(chǎn)的最高境界

    4、自動化(jidoka)生產(chǎn)

      自動化和帶人字旁自動化的區(qū)別

       實現(xiàn)jidoka的三個手段

      jidoka的有效工具--按燈制度

      快速處理問題系統(tǒng)

      問題管理—5F法和刨根法

       5Y分析

      合理化四個步驟

      PDCA循環(huán)

      均衡化生產(chǎn)

       ※ 案例分享

    5、準時化生產(chǎn)(JIT) 

      準時化生產(chǎn)的特點

      準時化生產(chǎn)與后拉式生產(chǎn)有何區(qū)別

      準時化生產(chǎn)方式(JIT)運用方法

       如何根據(jù)需求計算需求節(jié)拍

       生產(chǎn)節(jié)拍的計算方法

      U型生產(chǎn)線與單件流

      如何實施準時化生產(chǎn)

      拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹

      ◆ 一個流生產(chǎn)

      看板生產(chǎn)的條件

      看板生產(chǎn)的規(guī)則 

      ※ 案例練習:如何計算看板數(shù)量

第四部分 精益推行技法篇

   U型布局

   ◆ 流程式布局

   多技能員工

   作業(yè)標準化

   5S管理

    ◆ 推行設(shè)備的TPM

   目視管理

    看板管理

   全員質(zhì)量控制

    防錯、防誤、防呆

    快速換模

   IE工程

    ◆ 工序平衡

    ※ 案例分享

    ※ 精益生產(chǎn)模擬演練

精益生產(chǎn)評估和衡量

第五部分 精益效率提升篇

   效率改善:意識改革

   高效的硬件:生產(chǎn)系統(tǒng)布局

   高效的運行準則:標準作業(yè)

   高效基礎(chǔ)---時間研究

   高效的支持保證:快速換模SMED

   讓低效率無所遁形:作業(yè)測定

   讓低效率無所遁形:目視管理方法

    讓低效率無所遁形:動作分析

   效率改善方法:MODAPS法

   效率改善方法:動作經(jīng)濟原則

   效率改善方法:單元化生產(chǎn)

   效率改善方法:jidoka生產(chǎn)

   效率改善方法ECRS

   效率改善方法:平衡生產(chǎn)線

    ※ 案例分享

    ※ 精益生產(chǎn)模擬演練

精益生產(chǎn)實施與運營過程案例經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論

 

 

      陳鵬老師簡介

講師資歷

 深圳市生產(chǎn)師資團隊成員

 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

 日本TPM項目株式會社研究院院長

 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

 中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人

 清華、北大、交大、華科等大學特聘講師

 聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

實踐/學術(shù)背景

   理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司     理光系制造部、改善推進部部長及TPM技術(shù)總監(jiān)

   中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長

   深圳市福禧達實業(yè)有限公司           總經(jīng)理

   深圳萬基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項目總監(jiān)

     湖北工程學院工程管理碩士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學術(shù)交流和研討會議,其扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評,贏得了極高的榮譽。

 

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年,在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務(wù)管理并去日本學習深造。在負責推動TPM項目中的成果:獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽:1、當月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項);2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔任改善推進部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎)。

    并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點,對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。

 

培訓風格

以實戰(zhàn)培訓為導引,以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)

特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導為啟迪,以實地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習慣。

為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強,極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上,被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務(wù)”顧問。

 

授課領(lǐng)域

   現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場5S6S管理、IE效率改善、TQN全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

 

精品課程

1. 迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧    

2. 精益生產(chǎn)管理實務(wù)

3. TWI基層管理者管理技能提升

4. 現(xiàn)場改善與成本控制

5. 《精益成本控制與業(yè)績提升》

6. 現(xiàn)場管理與改善

7. 《精益價值流分析》

8. 現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧

9. 《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》

10.《金牌班組長全能訓練

11.車間主任綜合能力提升

12.標準化生產(chǎn)

13.《品質(zhì)管理與改善》

14.《TQM全面質(zhì)量管理》

15.《均衡生產(chǎn)管理實務(wù)》

16.5S/6S/7S/8S管理》

17.IE工業(yè)工程/IE七大手法》

18.《向設(shè)備要效益--全面生產(chǎn)性維護-TPM

19.《制造型企業(yè)如何實現(xiàn)工業(yè)4.0》

20.《工業(yè)4.0時代下的班組長角色認知與管理》

21.《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》

22.《5S6S管理輔導咨詢》

23.《生產(chǎn)成本控制輔導咨詢》

24.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》

25.《IE效率改善輔導咨詢》

26.《班組建設(shè)管理輔導咨詢》

27.《精益生產(chǎn)輔導咨詢》

28.《TPM輔導咨詢》

 

部分咨詢輔導案例

1、富士康科技

輔導項目:《精益生產(chǎn)》

輔導成果:1)生產(chǎn)效率提升30.3%;  2)生產(chǎn)彈性提升191%;

          3)產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%;   4)在制品庫存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導項目:IE改善》

 

輔導成果:1)整體效率提升37.1%;

          2)營造企業(yè)良好的改善文化;

          3)為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員(IE),使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

3、FCI公司

輔導項目:《班組長俱樂部建設(shè)》

輔導成果:1)員工到崗率99.9%;

          2)客戶滿意度有原來的79.1%,提升到98.9%;

          3)員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%;

          4)產(chǎn)品不良率縮減 18%;

          5)生產(chǎn)周期縮短31%。

4、萬基藥業(yè)集團

輔導項目:《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

輔導成果:1)庫存減少260%;  

          2)生產(chǎn)成本降低31.1%;

          3)生產(chǎn)效率整體提高40%;  

          4)客戶滿意度提升21%。

5、龍潤五金機械

輔導項目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導成果:1)重新科學布局后生產(chǎn)效率提高62%;

          2)貨架空間利用率提升34.3%;

          3)倉庫面積減少52%;

          4)工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導項目:6S管理》

輔導成果:1)打造了一目了然的現(xiàn)場;

          2)自已內(nèi)部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛;

          3)建立了6S標準化體系。

7、華晶玻璃

輔導項目:《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》

 

輔導成果:1)綜合成本降低15%,建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng);

          2)同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導項目:《精細化生產(chǎn)改善》

輔導成果:1)銷售額增加40%;

          2)生產(chǎn)成本降低21%;

          3)生產(chǎn)周期是以前的1/4;

          4)交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導項目:《精益生產(chǎn)》

輔導成果:1)產(chǎn)能提升35%;  2)生產(chǎn)周期壓縮42%

10、臺灣鞋廠

輔導項目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導成果:1)生產(chǎn)成本降低23.4%;    

          2)整體面積利用率提高了43%;

          3)生產(chǎn)周期是以前的1/3;   

          4)換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘;

          5)設(shè)備利用率從48%提高到97%,產(chǎn)能翻一翻;      

          6)庫存降低100%。

11、遠大醫(yī)藥

輔導項目:《精益制造微咨詢》

輔導成果:1)面積生產(chǎn)性提升14%   2)良品率提升12%

12、廣日電氣

輔導項目:《精益制造》

輔導成果:1)整體效率提高16%

          2)現(xiàn)有交貨期縮短18%

          3)良品率提升20%

          4)面積生產(chǎn)性提升50%          

其他輔導公司:來思爾乳業(yè)、貴陽煙葉復烤、江蘇井神鹽化、江蘇大亞車輪制造、樂百氏(豐潤)食品飲料公司、瀘州老窖集團、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、佳木斯電機、新亞星焦化、沈陽造幣、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團、日立電梯、沈陽造幣公司、華民藥業(yè)等企業(yè)……

 

部分服務(wù)客戶

機械非標類:

中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中航工業(yè)沈飛、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、云南琥正機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機械、上海無人機工廠、禮恩派(嘉興)有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發(fā)紡織機械、佛山國分精密制造、浙江中寶控股、凱邦電機(重慶、鄭州)、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、湖北宜昌船舶柴油機廠、上海三一精工、江蘇常熟三菱電機、上汽通用集團、上海汽輪機廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造、廈門鑫宏華機械、獅城精密模塑、蘇州奧村閥門、四平市巨元瀚洋板式換熱器有限公司等

鋼鐵、不銹鋼類:

    成都攀鋼、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團、武漢鋼鐵集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車、配件/配飾類:

    北汽集團、大運汽車、長安馬自達汽車、武漢本田、一汽(長春、大連)、大亞車輪制造、江西格特拉克(福特汽車)、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎(武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司)、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、上海通用別克、華晨汽車集團發(fā)動機工廠、上汽通用五菱汽車、武漢荒井密封件、武漢東風汽車、山東盟威戴卡輪轂、秦皇島中信戴卡輪轂、萬豐奧特控股、上汽大眾集團、廣州本田摩托、上海臼井發(fā)動機零部件、常州桑尼尼汽車零部件等

化工類:

    新鄉(xiāng)立白集團、廣東佳納能源、洛陽有色科技、中國樂凱集團、江蘇奧喜埃化工、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱海化工園、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團、天利高新公司(中石油)、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司)、武漢中石化、岳陽中石化、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、昆山合峰化工、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、昆明鋁業(yè)、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團、江蘇(旭硝子)特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、開封炭素公司、寧夏永威炭業(yè)、貴陽開磷磷業(yè)、佳遠鈷業(yè)控股有限公司、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠鈷業(yè)金屬、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金、瑞凱防護用品、康迪泰克橡塑技術(shù)等

電子、通信、電器類:

    中國航天200廠、中國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子(韓資)、沈陽造幣廠、振華集團(新云、云科、永光)、深圳振華電子、東莞法碼通(FCI)公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達集團、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中華盛達、亞旭電子、肯拓電子、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈爾電器、拉斯達克、深圳證通電子、深圳勁勝股份(三星加工)、中山TCL空調(diào)機、南通康奈可車用空調(diào)壓縮機、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、飛利浦照明工業(yè)、桂林南華西電器、南方電器、格蘭仕電器、美的集團(武漢、廣州、中山、佛山、合肥)、志高中央空調(diào)、上海松下電器、永樂電器、格蘭仕電器、佛山華帝百得廚具、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子、中山惠亞電子、廈門冠捷顯示科技等

食品類:

    上海東方航空食品公司、南昌益海嘉里糧油、廣東粵海飼料集團、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司(日資)、樂百事(達能)、庫爾勒冠農(nóng)集團、太太口服液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團等

醫(yī)藥類:

   山東萬潤藥業(yè)、江蘇恩華制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺北大高科華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥(大理、昆明)、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫(yī)藥集團(武漢公司、杭州公司、北京公司)、運城亞寶藥業(yè)集團股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學制藥有限責任公司等

發(fā)電、電力、新能源類:

   中電集團、宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運維風力發(fā)電技術(shù)、國網(wǎng)孝感供電、內(nèi)蒙古華電烏達熱電、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團來賓發(fā)電廠、國電龍山發(fā)電、大唐電力、國家電網(wǎng)天津公司、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國軒高科動力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源等

煙草類:

    貴陽煙葉復烤有限責任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、廈門鑫葉卷煙廠、重慶卷煙廠、黔江卷煙廠、江蘇淮陰卷煙廠、湖南中煙工業(yè)長沙卷煙廠、湖南金葉煙草薄片、石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠(中煙)等

其他:

中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具(美資)、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華圣達拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、上海東隆羽絨制品、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團、福州羅源水務(wù)、興瀘水務(wù)集團、成都鐵路局貴陽工務(wù)段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷、上海紫江印刷、深圳松澤化妝品、上海小林日用品等

 

 

 

非常感謝您對陳鵬老師課程的關(guān)注!

 

 

 

 

 

 

 

      


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