欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

655091

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

《精益成本控制與業(yè)績提升》

課程內(nèi)容

《精益成本控制與業(yè)績提升》           

                                                課程主講:陳鵬   課時:2天

課程概述:

精益成本控制與業(yè)績提升

Ø 您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾:

Ø 產(chǎn)品制造成本居高不下;

Ø 工廠人員效率低下;

Ø 物品采購的價格總比別人高;

Ø 庫存占用了大量資金;

Ø 不知道什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)最有利;

Ø 工廠浪費(fèi)隨時隨地存在。

現(xiàn)在,就讓精益成本控制與業(yè)績提升這門課程

Ø 幫助您獲得解決問題的方法,

Ø 以專業(yè)的知識幫助您打開思維的局限,

Ø 看到更多外面的風(fēng)景,獲得更多的啟發(fā)!

課程背景:

    很多人往往有這樣一個認(rèn)識誤區(qū)——控制成本那是財(cái)務(wù)部門的事,和其他部門、人員無關(guān)!其實(shí),要想真正意義上實(shí)現(xiàn)成本控制,就得從生產(chǎn)管理的每一個環(huán)節(jié)抓起,單靠財(cái)務(wù)部門來抓成本是抓不住的!

再者,在我們的企業(yè)中還普遍存在這樣的問題:過分著眼于銷售額,一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這種想法是片面的。要增加利潤,我們可以兩條腿走路:一條是提高銷售額、另一條就是降低成本,而且在實(shí)際中,降低成本比增加銷售要更為直接和有效。

    陳鵬老師的《精益成本控制》課程給大家?guī)淼氖侨娴墓S生產(chǎn)的管理概念,當(dāng)中有很多日常工作中可掌握、可操作的技巧,能夠幫大家把成本實(shí)實(shí)在在地降下來,從而帶來利潤的增加。

課程目標(biāo):

1、熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹立強(qiáng)烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo);

2、掌握工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案

 

課程特色:

1、提高強(qiáng)烈的成本意識

2、熟悉工廠成本的構(gòu)成

3、學(xué)會全面工廠成本管理實(shí)戰(zhàn)技巧

授課形式:

Ø 講授

Ø 小組討論

Ø 案例分析

Ø 練習(xí)

Ø 角色扮演

Ø 錄像

Ø 啟發(fā)式/互動式教學(xué)

授課對象:

    企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場中高層管理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者

課程內(nèi)容:

前言:縮減成本   勢在必行

    1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析

    2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)

    3、縮減成本要符合人性

    案例:某知名企業(yè)縮減成本為什么失敗?

    4、成本包括?
    5、縮成本從那些地方入手?

一、識別并消除浪費(fèi)(八大浪費(fèi)案例講解)

    1、縮減次品、庫存浪費(fèi)

    2、縮減搬運(yùn)、動作浪費(fèi)

    3、縮減管理、等待浪費(fèi)

    4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)

    案例VCD欣賞:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費(fèi)

    (本章提供的主要工具:現(xiàn)場浪費(fèi)檢查表) 

二、縮減人工成本

    1、精簡組織  

2、工作抽樣   

3、提高勞動效率

4、消除系統(tǒng)損耗  

5、人員動作的經(jīng)濟(jì)原則  

6、提高流程稼動率

7、建立標(biāo)準(zhǔn)工時管理  

8、秒表時間分析  

9、標(biāo)準(zhǔn)工時的測定

10、生產(chǎn)平衡

本章關(guān)鍵案例:生產(chǎn)效率(繞線班組)

(本章提供的主要工具:1、平均值法  2、標(biāo)準(zhǔn)差法  3、標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算公式應(yīng)用4、保本點(diǎn)分析  5、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定)

三、縮減質(zhì)量成本

1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理  

2、品質(zhì)成本關(guān)系圖   

3、品質(zhì)的安定

4、產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理   

5、產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源  

6、防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素

7、員工質(zhì)量意識的再造(質(zhì)量六個三管理)

8、零不良的原則  

9、組建QC小組

10、產(chǎn)生創(chuàng)意的10項(xiàng)法則  

11、防止錯誤法(防錯法)應(yīng)用

12、用好品質(zhì)七手法  

13、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量六西格瑪(SIGAM)  

14、質(zhì)量成本改進(jìn)模式與效應(yīng)

本章關(guān)鍵案例:

1、如何做產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理  

    2、摩托羅拉的質(zhì)量成本改善)

(本章提供的主要工具:質(zhì)量六個三管理;質(zhì)量意識的“三不政策”;質(zhì)量方法的三步曲;質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量成本的預(yù)算控制;質(zhì)量成本分析月報表;)

四、縮減生產(chǎn)成本(實(shí)戰(zhàn)案例)

1、現(xiàn)場效率認(rèn)識   

2、提高效率關(guān)鍵要素   

3、設(shè)備的安定

4、如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換  

5、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

6、快速切換的實(shí)施法則   

7、實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化

8、合理生產(chǎn)計(jì)劃安排原則技巧  

9、生產(chǎn)進(jìn)度隨時掌控

案例(圖片講解):

1、某企業(yè)快速換模報告  

    2、豐田公司如何縮減設(shè)備成本

(本章提供的主要工具:快速切換的實(shí)施報告;工序流程圖; 程序分析表;人機(jī)分析表;生產(chǎn)進(jìn)度控制表)

縮減隱形成本

1、事務(wù)部門隱形成本  

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的隱形成本  

3、多種與時間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象  

4、材料與供應(yīng)品管理與機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象   

5、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象    

6、初期管理不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)現(xiàn)象

 案例(圖片講解):

 1、某企業(yè)縮減事務(wù)部門隱形成本  

 2、某企業(yè)安全成本

(本章提供的主要工具:安全臺帳建立; 安全報告)

六、縮減采購與物料成本

1、采購成本構(gòu)成

2、消減采購成本

3、現(xiàn)場物料管理

4、在制品本分析(會影響到什么?)

5、直接物料成本

6、倉庫管理

7、降低采購與直接物料成本 

案例(圖片講解):  

1、某企業(yè)問題點(diǎn)說明:在制品分析(機(jī)座金工)   

2、在制品會影響會什么?

3、庫存ABC分類

本章提供的主要工具:建立與應(yīng)用分解報價表;采購績效的衡量;供應(yīng)商績效改善的主要方法;庫存周轉(zhuǎn)的計(jì)算; ABC庫存管理法;訂貨量計(jì)算的方法)

七、現(xiàn)場問題及時發(fā)現(xiàn)并解決

    1、問題的四種發(fā)生型類  

    2、問題處理四步法  

    3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場全面可視化管理  

    4、讓問題明確化—看板管理  

    5、中西方問題處理差異 

    6、刨根問底找原因   

7、車間處理問題的系統(tǒng)方法

活動:從游戲中體會解決問題的方法

案例:  

1、某日資企業(yè)問題點(diǎn)解決方法  

    2、某些企業(yè)的目視化管理  

3、某些企業(yè)的看板管理

(本章提供的主要工具:5Y法應(yīng)用;生產(chǎn)現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維方法;看板的制作方法)

八、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程

1、實(shí)現(xiàn)流線化生產(chǎn)  

2、生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)  

3、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局

4、實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)  

5、生產(chǎn)的同期化管理  

6、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的一個流

7、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)(JIT)  

8、生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式  

9、實(shí)施生產(chǎn)平衡的三個步驟

案例:  

1、富士康生產(chǎn)布局  

2、格蘭仕生產(chǎn)布局  

3、某著名企業(yè)的生產(chǎn)布局錄像欣賞  

4、某企業(yè)一個流生產(chǎn)錄像欣賞

(本章提供的主要工具:實(shí)現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置方法; 平衡方法; 節(jié)拍方法; 拉動式看板應(yīng)用)    

九、生產(chǎn)成本降低的方向

1、消減人工成本  

2、消減采購成本  

3、消減庫存成本

4、消減質(zhì)量成本  

5、消除企業(yè)的常見浪費(fèi)  

6、建設(shè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

案例:某企業(yè)的圖例講解

(本章提供的主要工具:建立標(biāo)準(zhǔn)化方法)

十、成本控制的方法、工具與應(yīng)用

1、6S管理  

2、目視化管理法  

3、看板管理法  

4、防錯、防誤、防呆法  

5、推行設(shè)備的TPM  

6、全員質(zhì)量控制TQM  

7、ECRS法  

8、流程式布局  

9、5Y法  

10、OPL  

11、PDCA管理循環(huán)  

12、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化  

13、快速換模SMED   

14、IE工程   

15、工序平衡  

16、六西格瑪   

 

 

 

 

      陳鵬老師簡介

講師資歷

 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

 日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長

 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

 中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人

 清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

 聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

   理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司     理光系制造部、改善推進(jìn)部部長及TPM技術(shù)總監(jiān)

   中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長

   深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司           總經(jīng)理

   深圳萬基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

     湖北工程學(xué)院工程管理碩士,日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學(xué)術(shù)交流和研討會議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國際同行的好評,贏得了極高的榮譽(yù)。

 

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年,在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年,曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案,尤其在世界著名的理光公司(日資)從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動TPM項(xiàng)目中的成果:獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽(yù):1、當(dāng)月改善提案第一(曾一個月提改善提案97項(xiàng));2、首位最年輕部長;3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間,連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項(xiàng)一等獎)。

    并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等,熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

 

培訓(xùn)風(fēng)格

以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引,以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))

特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力,以會使用和會應(yīng)用為目的,以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪,以實(shí)地改善為主線,不只是傳授管理方法與工具,更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

為保證課程效果,老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

課堂講解深入淺出,生動有趣,互動性強(qiáng),極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上,被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

 

授課領(lǐng)域

   現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場5S6S管理、IE效率改善、TQN全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

 

精品課程

1. 迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧    

2. 精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

3. TWI基層管理者管理技能提升

4. 現(xiàn)場改善與成本控制

5. 《精益成本控制與業(yè)績提升》

6. 現(xiàn)場管理與改善

7. 《精益價值流分析》

8. 現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧

9. 《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》

10.《金牌班組長全能訓(xùn)練

11.車間主任綜合能力提升

12.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

13.《品質(zhì)管理與改善》

14.《TQM全面質(zhì)量管理》

15.《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

16.5S/6S/7S/8S管理》

17.IE工業(yè)工程/IE七大手法》

18.《向設(shè)備要效益--全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM

19.《制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》

20.《工業(yè)4.0時代下的班組長角色認(rèn)知與管理》

21.《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》

22.《5S6S管理輔導(dǎo)咨詢》

23.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

24.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》

25.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

26.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

27.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

28.《TPM輔導(dǎo)咨詢》

 

部分咨詢輔導(dǎo)案例

1、富士康科技

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果:1)生產(chǎn)效率提升30.3%;  2)生產(chǎn)彈性提升191%;

          3)產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%;   4)在制品庫存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導(dǎo)項(xiàng)目:IE改善》

 

輔導(dǎo)成果:1)整體效率提升37.1%;

          2)營造企業(yè)良好的改善文化;

          3)為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員(IE),使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

3、FCI公司

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《班組長俱樂部建設(shè)》

輔導(dǎo)成果:1)員工到崗率99.9%;

          2)客戶滿意度有原來的79.1%,提升到98.9%;

          3)員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%;

          4)產(chǎn)品不良率縮減 18%;

          5)生產(chǎn)周期縮短31%。

4、萬基藥業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

輔導(dǎo)成果:1)庫存減少260%;  

          2)生產(chǎn)成本降低31.1%;

          3)生產(chǎn)效率整體提高40%;  

          4)客戶滿意度提升21%。

5、龍潤五金機(jī)械

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果:1)重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%;

          2)貨架空間利用率提升34.3%;

          3)倉庫面積減少52%;

          4)工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目:6S管理》

輔導(dǎo)成果:1)打造了一目了然的現(xiàn)場;

          2)自已內(nèi)部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛;

          3)建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。

7、華晶玻璃

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》

 

輔導(dǎo)成果:1)綜合成本降低15%,建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng);

          2)同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精細(xì)化生產(chǎn)改善》

輔導(dǎo)成果:1)銷售額增加40%;

          2)生產(chǎn)成本降低21%;

          3)生產(chǎn)周期是以前的1/4;

          4)交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果:1)產(chǎn)能提升35%;  2)生產(chǎn)周期壓縮42%

10、臺灣鞋廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果:1)生產(chǎn)成本降低23.4%;    

          2)整體面積利用率提高了43%;

          3)生產(chǎn)周期是以前的1/3;   

          4)換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘;

          5)設(shè)備利用率從48%提高到97%,產(chǎn)能翻一翻;      

          6)庫存降低100%。

11、遠(yuǎn)大醫(yī)藥

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益制造微咨詢》

輔導(dǎo)成果:1)面積生產(chǎn)性提升14%   2)良品率提升12%

12、廣日電氣

輔導(dǎo)項(xiàng)目:《精益制造》

輔導(dǎo)成果:1)整體效率提高16%

          2)現(xiàn)有交貨期縮短18%

          3)良品率提升20%

          4)面積生產(chǎn)性提升50%          

其他輔導(dǎo)公司:來思爾乳業(yè)、貴陽煙葉復(fù)烤、江蘇井神鹽化、江蘇大亞車輪制造、樂百氏(豐潤)食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、佳木斯電機(jī)、新亞星焦化、沈陽造幣、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)、日立電梯、沈陽造幣公司、華民藥業(yè)等企業(yè)……

 

部分服務(wù)客戶

機(jī)械非標(biāo)類:

中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中航工業(yè)沈飛、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、云南琥正機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達(dá)鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機(jī)械、上海無人機(jī)工廠、禮恩派(嘉興)有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發(fā)紡織機(jī)械、佛山國分精密制造、浙江中寶控股、凱邦電機(jī)(重慶、鄭州)、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、湖北宜昌船舶柴油機(jī)廠、上海三一精工、江蘇常熟三菱電機(jī)、上汽通用集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機(jī)械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造、廈門鑫宏華機(jī)械、獅城精密模塑、蘇州奧村閥門、四平市巨元瀚洋板式換熱器有限公司等

鋼鐵、不銹鋼類:

    成都攀鋼、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車、配件/配飾類:

    北汽集團(tuán)、大運(yùn)汽車、長安馬自達(dá)汽車、武漢本田、一汽(長春、大連)、大亞車輪制造、江西格特拉克(福特汽車)、惠州比亞迪汽車、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車(日資)公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車(大長江)、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎(武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司)、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、上海通用別克、華晨汽車集團(tuán)發(fā)動機(jī)工廠、上汽通用五菱汽車、武漢荒井密封件、武漢東風(fēng)汽車、山東盟威戴卡輪轂、秦皇島中信戴卡輪轂、萬豐奧特控股、上汽大眾集團(tuán)、廣州本田摩托、上海臼井發(fā)動機(jī)零部件、常州桑尼尼汽車零部件等

化工類:

    新鄉(xiāng)立白集團(tuán)、廣東佳納能源、洛陽有色科技、中國樂凱集團(tuán)、江蘇奧喜埃化工、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱海化工園、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司(中石油)、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)(天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司)、武漢中石化、岳陽中石化、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、昆山合峰化工、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團(tuán)、中州鋁廠、昆明鋁業(yè)、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃(日資)、洛玻集團(tuán)、江蘇(旭硝子)特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開封炭素公司、寧夏永威炭業(yè)、貴陽開磷磷業(yè)、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)控股有限公司、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)金屬、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金、瑞凱防護(hù)用品、康迪泰克橡塑技術(shù)等

電子、通信、電器類:

    中國航天200廠、中國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子(韓資)、沈陽造幣廠、振華集團(tuán)(新云、云科、永光)、深圳振華電子、東莞法碼通(FCI)公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)栯娖鳌⒗惯_(dá)克、深圳證通電子、深圳勁勝股份(三星加工)、中山TCL空調(diào)機(jī)、南通康奈可車用空調(diào)壓縮機(jī)、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、飛利浦照明工業(yè)、桂林南華西電器、南方電器、格蘭仕電器、美的集團(tuán)(武漢、廣州、中山、佛山、合肥)、志高中央空調(diào)、上海松下電器、永樂電器、格蘭仕電器、佛山華帝百得廚具、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子、中山惠亞電子、廈門冠捷顯示科技等

食品類:

    上海東方航空食品公司、南昌益海嘉里糧油、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司(日資)、樂百事(達(dá)能)、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、太太口服液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等

醫(yī)藥類:

   山東萬潤藥業(yè)、江蘇恩華制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺北大高科華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥(大理、昆明)、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)(武漢公司、杭州公司、北京公司)、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等

發(fā)電、電力、新能源類:

   中電集團(tuán)、宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、國網(wǎng)孝感供電、內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電廠、國電龍山發(fā)電、大唐電力、國家電網(wǎng)天津公司、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國軒高科動力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源等

煙草類:

    貴陽煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、廈門鑫葉卷煙廠、重慶卷煙廠、黔江卷煙廠、江蘇淮陰卷煙廠、湖南中煙工業(yè)長沙卷煙廠、湖南金葉煙草薄片、石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠(中煙)等

其他:

中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具(美資)、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司(意大利)、華圣達(dá)拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、上海東隆羽絨制品、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)、福州羅源水務(wù)、興瀘水務(wù)集團(tuán)、成都鐵路局貴陽工務(wù)段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷、上海紫江印刷、深圳松澤化妝品、上海小林日用品等

 

 

 

非常感謝您對陳鵬老師課程的關(guān)注!

 

 

 

 

 

 

 

      


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 99久久久无码国产精品免费| 欧美成人aaa片一区国产精品| 三年高清在线观看全集下载 | 国产精品免费久久久久影院仙踪林| 欧美奶涨边摸边做爰视频| 国产精品免费久久久久影院仙踪林| 亚洲一区无码中文字幕| 精精国产xxxx视频在线| 特大巨黑吊xxx| 色噜噜狠狠一区二区三区| 欧美熟妇性xxxx欧美熟人多毛| 亚洲午夜久久久影院| 欧美激情黑人极品hd| 亚洲欧美日韩国产成人精品影院 | 欧美另类高清zo欧美| 好男人在线社区www在线播放| 亚洲中文久久久久久精品国产| 久久99九九精品久久久久蜜桃 | 美女黄网站视频免费视频| 污18禁污色黄网站免费| 三年在线观看免费观看大全| 精品国精品国产自在久国产| 精品无人乱码一区二区三区 | 国产a在亚洲线播放| 加勒比hezyo黑人专区| 熟熟熟熟熟熟熟熟妇50岁| 九九爱www免费人成视频| 色婷婷综合久久久久中文一区二区| 国产成人一区二区三区视频免费| 女人18片毛片60分钟| 真人一进一出120秒试看| 久久午夜无码鲁丝片直播午夜精品| japan丰满人妻hd| 国产精品美女乱子伦高| 翘臀后进少妇大白嫩屁股| 亚洲欧美成人久久综合中文网| 麻豆一区二区大豆行情| 亚洲精品宾馆在线精品酒店| 浮力影院50826草草ccyy| 国产精品视频全国免费观看| 欧美成人精品三级网站|