《現(xiàn)代制藥企業(yè)班組長管理與建設(shè)》

《現(xiàn)代制藥企業(yè)班組長管理與建設(shè)》           

                                                課程主講：陳鵬   課時：2天

課程背景：

   班組長、工段長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施，他們管理的好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量,因此班組長、工段長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長、工段長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來了解、感悟什么是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)來提高管理水平……                                            

班組長、工段長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效。

 鑒于此，制藥企業(yè)《現(xiàn)代制藥企業(yè)班組長管理與建設(shè)》內(nèi)訓(xùn)采用立體化、體驗(yàn)式、綜合性學(xué)習(xí)方式，融理論培訓(xùn)、案例分享、現(xiàn)場指導(dǎo)、學(xué)員自主發(fā)表于一體，幫助學(xué)員明確班組長職業(yè)化意識，掌握必備的技能，有效的提高生產(chǎn)效率。

7、解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時交貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等

 

沙盤演練：

物資名稱	數(shù)量	備注
A4白紙	每人2張	工具演練
0號大白紙	每組1張	工具演練
寫字筆	每組各2只	黑、紅、藍(lán)（自由配兩只）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

注：授課時間和大綱內(nèi)容可以根據(jù)客戶公司的具體情況和具體要求做相應(yīng)的改動。

 

課程內(nèi)容：

第一模塊  角色認(rèn)知篇
第一單元 管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換
◆從“自己做”到“帶領(lǐng)別人做” ◆管理者的職位特點(diǎn)：“兵頭將尾” ◆管理者的核心職責(zé) ◆管理者的多重角色 ◆管理人員的角色定位和素質(zhì)模型	◆管理者的角色與核心工作 ◆角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析　 ◆角色轉(zhuǎn)換的成長之路（角色、態(tài)度、知識、技能） ◆管理者應(yīng)具備的基本功
第二單元 培養(yǎng)管理者的組織與協(xié)調(diào)能力
◆面對工作任務(wù)如何來開展你的工作 ◆計(jì)劃、組織、指揮、控制 ◆如何提升你的工作指派與授權(quán)能力	◆如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間配合協(xié)作 ◆如何帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)達(dá)成工作績效 ◆管理者的重要作用
第三單元 培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識，與職業(yè)行為素養(yǎng)
◆管理者的地位與使命 ◆班組長的使命感和價值觀 ◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度 ◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及基本能力	◆如何實(shí)現(xiàn)管理者的最佳職業(yè)狀態(tài) ◆管理者管理水平現(xiàn)狀 ◆管理者的成就動機(jī) ◆管理者的素質(zhì)、技能、心態(tài)要求 ◆案例分析：
第二模塊  管理技能篇
第四單元  工作問題發(fā)掘分析與系統(tǒng)解決
◆面對復(fù)雜的工作：如何突破困境 ◆問題的四種發(fā)生型類 ◆問題分析與解決正確之程序 ◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧 ◆兩圖一表法的應(yīng)用	◆正確使用關(guān)聯(lián)圖法 ◆系統(tǒng)解決問題的方法 ◆問題解決5Y法的應(yīng)用 ◆問題處理四步法 ◆案例：解決問題的思維模式
第五單元 持續(xù)工作改善與創(chuàng)新意識
◆工作改善與創(chuàng)新的基本規(guī)則 ◆現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ) ◆改善帶來的影響與誤區(qū) ◆工作改善從哪入手 ◆現(xiàn)場常見典型浪費(fèi)分析與改進(jìn) ◆實(shí)例:VCD欣賞《有哪些浪費(fèi)》 ◆改善合理化四步驟 ◆PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用 ◆持續(xù)全員參與改善與創(chuàng)新技巧	◆讓改善持續(xù)下去 ◆展開新方法作法、學(xué)員發(fā)表提案 ◆改善方法示范中領(lǐng)悟工作改善精神 ◆把有效的改善模式，運(yùn)用于工作中 ◆管理、成本、浪費(fèi) VS 改善 ◆改善的八字訣 ◆運(yùn)用所學(xué)，實(shí)際進(jìn)行工作改善，并讓學(xué)員共同討論，以了解從工作細(xì)目中，構(gòu)想新辦法。
第六單元 常用兩工具講解與演練
◆工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題點(diǎn)解決方式 ◆單點(diǎn)課程OPL展開 ◆工具三種方式掌握并運(yùn)用 ◆案例：某制藥企業(yè)的有氧運(yùn)動 ◆單點(diǎn)課程的必要性 ◆單點(diǎn)課程的內(nèi)容	◆練習(xí)：自己做做看 ◆單點(diǎn)建議OPS ◆表格設(shè)計(jì)方式 ◆推廣全員參與的OPS ◆OPS執(zhí)行流程 ◆OPS效果推廣
第七單元 有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理
◆有效溝通對班組管理的重要性 ◆有效溝通三行為——聽、問、說 ◆如何有效表達(dá)、提問、傾聽 ◆造成溝通障礙的原因 ◆身體語言：非文字語言之效果 ◆現(xiàn)場人際關(guān)系處理	◆如何與上司相處 ◆水平溝通 ◆如何與下級溝通 ◆溝通策略的分析運(yùn)用 ◆溝通的PAC理論 ◆案例：下屬為什么不聽你的話？
第三模塊  現(xiàn)場管理篇
第八部分：現(xiàn)代班組現(xiàn)場管理要項(xiàng)
◆班組的日常管理 ◆現(xiàn)場設(shè)備日常點(diǎn)檢與保養(yǎng) ◆案例分析：設(shè)備為什么會壞 ◆物料管理要點(diǎn) ◆零庫存管理方法	◆現(xiàn)場質(zhì)量管理意識的養(yǎng)成 ◆顧客放在第一位的管理意識 ◆基于事實(shí)的質(zhì)量管理意識 ◆作業(yè)方法管理 ◆現(xiàn)代現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)
第九部分：實(shí)現(xiàn)管理簡單化
◆全面可視化管理 ◆可視化管理的范圍 ◆目視管理的內(nèi)容與效果 ◆目視管理的水準(zhǔn)	◆12種目視管理工具的應(yīng)用 ◆推行目視管理的基本要求 ◆徹底目視化管理的實(shí)施方法 ◆圖片：著名企業(yè)目視管理圖片
第十單元 員工操作不違規(guī)管理
◆公平激勵與考核統(tǒng)一性管理 ◆強(qiáng)化規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化 ◆通過標(biāo)準(zhǔn)化獲得作業(yè)穩(wěn)定 ◆標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn)認(rèn)識 ◆作業(yè)指導(dǎo)書制作方法	◆建立并應(yīng)用工作標(biāo)準(zhǔn)化 ◆考核的人性化與持續(xù)化 ◆建立配套的激勵制度 ◆建立公平的績效考評制度 ◆把負(fù)激勵變?yōu)檎�激�?/FONT>
第十一單元 班組管理一日工作全貌
◆班組日常化管理模式建設(shè) ◆班前要準(zhǔn)備的事情 ◆做好工作計(jì)劃 ◆信息快速傳遞 ◆高效早會召開 ◆工作計(jì)劃的確認(rèn)與安排 ◆班中要控制的事情 ◆工作核實(shí) ◆過程巡查、控制與跟催 ◆班后會與工作交接 ◆班后要掌握的事情 ◆報告與數(shù)據(jù)整理 ◆完成班組管理工作日記 ◆班組日清管理工作標(biāo)準(zhǔn)	重點(diǎn)提醒：重視基層制度建設(shè)---沒有規(guī)矩，不成方圓 ◆小結(jié)：班組長“一日管理”的注意事項(xiàng) ◆經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，如有異常，必須及時處理 ◆身教>言傳，通過示范，糾正，指導(dǎo)等方式來教育員工 ◆安排工作時要明確期限和目標(biāo)，人員盡量精簡 ◆注意員工的精神狀況、異常情緒、工作表現(xiàn) ◆跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價其工作結(jié)果并予以反饋。
第四模塊  員工成長與激勵篇
第十二單元  員工培育與激勵方法
◆員工培育形式與方法 ◆成為優(yōu)秀員工 ◆成為優(yōu)秀教練 ◆在職與脫產(chǎn)培育 ◆公司技能培訓(xùn)大計(jì)劃 ◆實(shí)例：教導(dǎo)時間表 ◆用低成本員工培育 ◆日記培育法種類認(rèn)識 ◆崗位練兵卡內(nèi)容、用處 ◆練習(xí)：現(xiàn)場制作崗位練兵卡	◆工作難點(diǎn)教導(dǎo) ◆員工三級教育卡 ◆五步培訓(xùn)法 ◆案例講解 ◆多能工的訓(xùn)練 ◆案例：豐田公司現(xiàn)場OJT教育 ◆案例：現(xiàn)場OJT教育室VCD欣賞 ◆工作就是培訓(xùn) ◆案例：VCD欣賞 ◆工作培育應(yīng)有的理念
第十三單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理
◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造 ◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺 ◆成立相關(guān)協(xié)會 ◆成立專項(xiàng)俱樂部 ◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會 ◆成立項(xiàng)目小組	◆個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ◆好團(tuán)隊(duì)的七個特征 ◆學(xué)習(xí)的活力激發(fā)與發(fā)展 ◆增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則 ◆如何處理團(tuán)隊(duì)沖突 ◆我的未來不是夢
課程總結(jié)  ◆課程回顧  ◆學(xué)員談培訓(xùn)感受，交流培訓(xùn)心得 ◆陳鵬老師現(xiàn)場解答學(xué)員實(shí)際工作中的問題

 

注：陳鵬老師在授課時順序會根據(jù)講述的邏輯有所調(diào)整。

 

      陳鵬老師簡介

講師資歷

 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

 日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長

 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

 中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人

 清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

 聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網(wǎng) 址：www.zzymm.cn

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司     理光系制造部、改善推進(jìn)部部長及TPM技術(shù)總監(jiān)

   中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長

   深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司           總經(jīng)理

   深圳萬基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

     湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學(xué)術(shù)交流和研討會議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽(yù)。

 

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動TPM項(xiàng)目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項(xiàng)一等獎）。

    并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

 

培訓(xùn)風(fēng)格

l 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）

l 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

l 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

l 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

 

授課領(lǐng)域

   現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場5S6S管理、IE效率改善、TQN全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

 

精品課程

1. 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》    

2. 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

3. 《TWI基層管理者管理技能提升》

4. 《現(xiàn)場改善與成本控制》

5. 《精益成本控制與業(yè)績提升》

6. 《現(xiàn)場管理與改善》

7. 《精益價值流分析》

8. 《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

9. 《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》

10.《金牌班組長全能訓(xùn)練》

11.《車間主任綜合能力提升》

12.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

13.《品質(zhì)管理與改善》

14.《TQM全面質(zhì)量管理》

15.《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

16.《5S/6S/7S/8S管理》

17.《IE工業(yè)工程/IE七大手法》

18.《向設(shè)備要效益--全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

19.《制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》

20.《工業(yè)4.0時代下的班組長角色認(rèn)知與管理》

21.《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》

22.《5S6S管理輔導(dǎo)咨詢》

23.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

24.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》

25.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

26.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

27.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

28.《TPM輔導(dǎo)咨詢》

 

部分咨詢輔導(dǎo)案例

1、富士康科技

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)效率提升30.3%；  2）生產(chǎn)彈性提升191%；

          3）產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%；   4）在制品庫存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《IE改善》

 

輔導(dǎo)成果：1）整體效率提升37.1%；

          2）營造企業(yè)良好的改善文化；

          3）為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

3、FCI公司

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組長俱樂部建設(shè)》

輔導(dǎo)成果：1）員工到崗率99.9%；

          2）客戶滿意度有原來的79.1%，提升到98.9%；

          3）員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%；

          4）產(chǎn)品不良率縮減 18%；

          5）生產(chǎn)周期縮短31%。

4、萬基藥業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

輔導(dǎo)成果：1）庫存減少260%；  

          2）生產(chǎn)成本降低31.1%；

          3）生產(chǎn)效率整體提高40%；  

          4）客戶滿意度提升21%。

5、龍潤五金機(jī)械

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果：1）重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%；

          2）貨架空間利用率提升34.3%；

          3）倉庫面積減少52%；

          4）工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《6S管理》

輔導(dǎo)成果：1）打造了一目了然的現(xiàn)場；

          2）自已內(nèi)部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛；

          3）建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。

7、華晶玻璃

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》

 

輔導(dǎo)成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)；

          2）同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精細(xì)化生產(chǎn)改善》

輔導(dǎo)成果：1）銷售額增加40%；

          2）生產(chǎn)成本降低21%；

          3）生產(chǎn)周期是以前的1/4；

          4）交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：1）產(chǎn)能提升35%；  2）生產(chǎn)周期壓縮42%

10、臺灣鞋廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)成本降低23.4%；    

          2）整體面積利用率提高了43%；

          3）生產(chǎn)周期是以前的1/3；   

          4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；

          5）設(shè)備利用率從48%提高到97%，產(chǎn)能翻一翻；      

          6）庫存降低100%。

11、遠(yuǎn)大醫(yī)藥

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益制造微咨詢》

輔導(dǎo)成果：1）面積生產(chǎn)性提升14%   2）良品率提升12%

12、廣日電氣

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益制造》

輔導(dǎo)成果：1）整體效率提高16%

          2）現(xiàn)有交貨期縮短18%

          3）良品率提升20%

          4）面積生產(chǎn)性提升50%          

其他輔導(dǎo)公司：來思爾乳業(yè)、貴陽煙葉復(fù)烤、江蘇井神鹽化、江蘇大亞車輪制造、樂百氏（豐潤）食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、佳木斯電機(jī)、新亞星焦化、沈陽造幣、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)、日立電梯、沈陽造幣公司、華民藥業(yè)等企業(yè)……

 

部分服務(wù)客戶

機(jī)械非標(biāo)類：

中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中航工業(yè)沈飛、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、云南琥正機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達(dá)鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機(jī)械、上海無人機(jī)工廠、禮恩派（嘉興）有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發(fā)紡織機(jī)械、佛山國分精密制造、浙江中寶控股、凱邦電機(jī)（重慶、鄭州）、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、湖北宜昌船舶柴油機(jī)廠、上海三一精工、江蘇常熟三菱電機(jī)、上汽通用集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機(jī)械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造、廈門鑫宏華機(jī)械、獅城精密模塑、蘇州奧村閥門、四平市巨元瀚洋板式換熱器有限公司等

鋼鐵、不銹鋼類：

    成都攀鋼、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車、配件/配飾類：

    北汽集團(tuán)、大運(yùn)汽車、長安馬自達(dá)汽車、武漢本田、一汽（長春、大連）、大亞車輪制造、江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司）、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、上海通用別克、華晨汽車集團(tuán)發(fā)動機(jī)工廠、上汽通用五菱汽車、武漢荒井密封件、武漢東風(fēng)汽車、山東盟威戴卡輪轂、秦皇島中信戴卡輪轂、萬豐奧特控股、上汽大眾集團(tuán)、廣州本田摩托、上海臼井發(fā)動機(jī)零部件、常州桑尼尼汽車零部件等

化工類：

    新鄉(xiāng)立白集團(tuán)、廣東佳納能源、洛陽有色科技、中國樂凱集團(tuán)、江蘇奧喜埃化工、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱海化工園、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、武漢中石化、岳陽中石化、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、昆山合峰化工、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團(tuán)、中州鋁廠、昆明鋁業(yè)、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開封炭素公司、寧夏永威炭業(yè)、貴陽開磷磷業(yè)、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)控股有限公司、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)金屬、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金、瑞凱防護(hù)用品、康迪泰克橡塑技術(shù)等

電子、通信、電器類：

    中國航天200廠、中國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子（韓資）、沈陽造幣廠、振華集團(tuán)（新云、云科、永光）、深圳振華電子、東莞法碼通（FCI）公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)栯娖鳌⒗�斯達(dá)克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調(diào)機(jī)、南通康奈可車用空調(diào)壓縮機(jī)、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、飛利浦照明工業(yè)、桂林南華西電器、南方電器、格蘭仕電器、美的集團(tuán)（武漢、廣州、中山、佛山、合肥）、志高中央空調(diào)、上海松下電器、永樂電器、格蘭仕電器、佛山華帝百得廚具、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子、中山惠亞電子、廈門冠捷顯示科技等

食品類：

    上海東方航空食品公司、南昌益海嘉里糧油、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂百事（達(dá)能）、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、太太口服液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等

醫(yī)藥類：

   山東萬潤藥業(yè)、江蘇恩華制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺北大高科華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等

發(fā)電、電力、新能源類：

   中電集團(tuán)、宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、國網(wǎng)孝感供電、內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電廠、國電龍山發(fā)電、大唐電力、國家電網(wǎng)天津公司、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國軒高科動力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源等

煙草類：

    貴陽煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、廈門鑫葉卷煙廠、重慶卷煙廠、黔江卷煙廠、江蘇淮陰卷煙廠、湖南中煙工業(yè)長沙卷煙廠、湖南金葉煙草薄片、石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠（中煙）等

其他：

中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具（美資）、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華圣達(dá)拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、上海東隆羽絨制品、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)、福州羅源水務(wù)、興瀘水務(wù)集團(tuán)、成都鐵路局貴陽工務(wù)段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷、上海紫江印刷、深圳松澤化妝品、上海小林日用品等

 

 

 

非常感謝您對陳鵬老師課程的關(guān)注！