《生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

《生產(chǎn)成本控制與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》           

                                                課程主講：陳鵬   課時(shí)：2天

授課方式：

    理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動相輔而成

課程對象：

    生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等

課程內(nèi)容：

第一部分：成本縮減與控制

一、縮減成本  勢在必行

1、目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析

2、國內(nèi)企業(yè)本土化成本控制重點(diǎn)

二、縮減質(zhì)量成本

1、基于品質(zhì)取勝的現(xiàn)場管理

2、如何預(yù)防品質(zhì)過剩

3、現(xiàn)場品質(zhì)不良的病因

4、品質(zhì)問題因素

三、縮減生產(chǎn)成本（實(shí)戰(zhàn)案例）

1、現(xiàn)場效率低下拐點(diǎn)

2、提高效率關(guān)鍵要素

3、如何進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)切換

4、實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路

5、現(xiàn)場生產(chǎn)能力計(jì)算  

6、評估設(shè)備產(chǎn)出能力指數(shù)

7、有效與計(jì)劃產(chǎn)能分析

8、現(xiàn)場排單技巧

9、如何面對緊急訂單與臨時(shí)插單以及險(xiǎn)情識別

 

四、縮減八大浪費(fèi)（案例）

1、縮減次品、庫存浪費(fèi)

2、縮減搬運(yùn)、動作浪費(fèi)

3、縮減管理、等待浪費(fèi)

4、產(chǎn)能過剩、加工不當(dāng)浪費(fèi)  

五、縮減隱形成本

1、多種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象  

2、材料與供應(yīng)品管理與機(jī)器設(shè)備的浪費(fèi)現(xiàn)象

3、與意外事故有關(guān)的浪費(fèi)現(xiàn)象

   4、人力的浪費(fèi)與缺乏合作的浪費(fèi)現(xiàn)象      

   5、初期管理不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)現(xiàn)象

六、縮減人員成本

1、降低成本的循環(huán)效應(yīng)

2、流程控制成本法則

3、流程再造成方法

4、標(biāo)準(zhǔn)符號在流程中使用

5、制定流程分析表    

6、人員動作的經(jīng)濟(jì)原則       

   7、提高流程稼動率   

   8、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析   

七、成本縮減常用工具

    1、量產(chǎn)性評核定價(jià)法     

2、6S管理

3、作業(yè)指南導(dǎo)向法           

    4、目視化管理法  

    5、看板管理法               

    6、防錯(cuò)、防誤、防呆法  

    7、推行設(shè)備的TPM            

    8、全員質(zhì)量控制TQM  

    9、ECRS法                  

    10、檢查管理抽樣法  

    11、流程式布局             

    12、再生材料納入管理   

    13、5Y法                   

14、OPL

15、現(xiàn)場月報(bào)統(tǒng)計(jì)法        

    16、PDCA管理循環(huán)  

    17、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化             

18、糾正與預(yù)防杜絕法  

19、快速換模SMED          

    20、IE工程   

    21、工序平衡               

    22、6西格瑪

 

第二部分：現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

一、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、現(xiàn)場管理的認(rèn)識與現(xiàn)況缺失分析

2、日常常用管理工具的使用與工作技巧

3、人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化

二、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（實(shí)例分享）

1、現(xiàn)場管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化   

2、標(biāo)準(zhǔn)化的三要素

3、作業(yè)指導(dǎo)書制定和管理以及如何應(yīng)用OPL

4、實(shí)例分享:五百強(qiáng)企業(yè)OPL應(yīng)用

三、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟

1、作業(yè)測定的方法     

2、時(shí)間分析的認(rèn)識

3、如何設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間   

4、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途與作用                      

5、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成     

6、案例

7、如何運(yùn)用時(shí)間觀測法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間  

8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)管理

9、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

10、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測定

11、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的步驟

12、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)確定人工用量

13、運(yùn)用工時(shí)績效考核

四、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程

1、通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平衡

2、生產(chǎn)平衡的流程標(biāo)準(zhǔn)

3、合理的生產(chǎn)現(xiàn)場布局      

4、如何做生產(chǎn)平衡       

5、生產(chǎn)平衡的難點(diǎn)        

6、生產(chǎn)平衡的計(jì)算方式

五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分析
1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系建立

    2、作業(yè)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)體系
3、5S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系  

    4、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

5、現(xiàn)場物料管理標(biāo)準(zhǔn)化  

6、倉庫貨物管理標(biāo)準(zhǔn)化

    7、搬運(yùn)管理            

    8、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
    9、文化、事務(wù)性（會議、信息）管理標(biāo)準(zhǔn)化

      陳鵬老師簡介

講師資歷

 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

 日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長

 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

 中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人

 清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師

 聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-62885261 傳真：010-62885218
聯(lián) 系 人：潘宏利 13051501222
電子郵箱：phL568@163.com
網(wǎng) 址：www.zzymm.cn

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司     理光系制造部、改善推進(jìn)部部長及TPM技術(shù)總監(jiān)

   中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長

   深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司           總經(jīng)理

   深圳萬基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目總監(jiān)

     湖北工程學(xué)院工程管理碩士，日本Japanese Graduate School博士。多次代表中國參加關(guān)于JIT和TPM的國際學(xué)術(shù)交流和研討會議,其扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽(yù)。

 

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項(xiàng)目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。在負(fù)責(zé)推動TPM項(xiàng)目中的成果：獲得日本TPM優(yōu)秀獎(jiǎng)并率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。

    并主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)部門、設(shè)備部門、品質(zhì)部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

 

培訓(xùn)風(fēng)格

l 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）

l 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會使用和會應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

l 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評---現(xiàn)場輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

l 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問。

 

授課領(lǐng)域

   現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0、打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧、現(xiàn)場5S6S管理、IE效率改善、TQN全面質(zhì)量管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等

 

精品課程

1. 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》    

2. 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

3. 《TWI基層管理者管理技能提升》

4. 《現(xiàn)場改善與成本控制》

5. 《精益成本控制與業(yè)績提升》

6. 《現(xiàn)場管理與改善》

7. 《精益價(jià)值流分析》

8. 《現(xiàn)場效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

9. 《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》

10.《金牌班組長全能訓(xùn)練》

11.《車間主任綜合能力提升》

12.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

13.《品質(zhì)管理與改善》

14.《TQM全面質(zhì)量管理》

15.《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

16.《5S/6S/7S/8S管理》

17.《IE工業(yè)工程/IE七大手法》

18.《向設(shè)備要效益--全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

19.《制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0》

20.《工業(yè)4.0時(shí)代下的班組長角色認(rèn)知與管理》

21.《打造企業(yè)工匠行為的方法與技巧》

22.《5S6S管理輔導(dǎo)咨詢》

23.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢》

24.《現(xiàn)場改善輔導(dǎo)咨詢》

25.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢》

26.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢》

27.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢》

28.《TPM輔導(dǎo)咨詢》

 

部分咨詢輔導(dǎo)案例

1、富士康科技

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)效率提升30.3%；  2）生產(chǎn)彈性提升191%；

          3）產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%；   4）在制品庫存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《IE改善》

 

輔導(dǎo)成果：1）整體效率提升37.1%；

          2）營造企業(yè)良好的改善文化；

          3）為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

3、FCI公司

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組長俱樂部建設(shè)》

輔導(dǎo)成果：1）員工到崗率99.9%；

          2）客戶滿意度有原來的79.1%，提升到98.9%；

          3）員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%；

          4）產(chǎn)品不良率縮減 18%；

          5）生產(chǎn)周期縮短31%。

4、萬基藥業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

輔導(dǎo)成果：1）庫存減少260%；  

          2）生產(chǎn)成本降低31.1%；

          3）生產(chǎn)效率整體提高40%；  

          4）客戶滿意度提升21%。

5、龍潤五金機(jī)械

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果：1）重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%；

          2）貨架空間利用率提升34.3%；

          3）倉庫面積減少52%；

          4）工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《6S管理》

輔導(dǎo)成果：1）打造了一目了然的現(xiàn)場；

          2）自已內(nèi)部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛；

          3）建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。

7、華晶玻璃

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》

 

輔導(dǎo)成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)；

          2）同時(shí)主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精細(xì)化生產(chǎn)改善》

輔導(dǎo)成果：1）銷售額增加40%；

          2）生產(chǎn)成本降低21%；

          3）生產(chǎn)周期是以前的1/4；

          4）交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：1）產(chǎn)能提升35%；  2）生產(chǎn)周期壓縮42%

10、臺灣鞋廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場改善》

輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)成本降低23.4%；    

          2）整體面積利用率提高了43%；

          3）生產(chǎn)周期是以前的1/3；   

          4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；

          5）設(shè)備利用率從48%提高到97%，產(chǎn)能翻一翻；      

          6）庫存降低100%。

11、遠(yuǎn)大醫(yī)藥

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益制造微咨詢》

輔導(dǎo)成果：1）面積生產(chǎn)性提升14%   2）良品率提升12%

12、廣日電氣

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益制造》

輔導(dǎo)成果：1）整體效率提高16%

          2）現(xiàn)有交貨期縮短18%

          3）良品率提升20%

          4）面積生產(chǎn)性提升50%          

其他輔導(dǎo)公司：來思爾乳業(yè)、貴陽煙葉復(fù)烤、江蘇井神鹽化、江蘇大亞車輪制造、樂百氏（豐潤）食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、佳木斯電機(jī)、新亞星焦化、沈陽造幣、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)、日立電梯、沈陽造幣公司、華民藥業(yè)等企業(yè)……

 

部分服務(wù)客戶

機(jī)械非標(biāo)類：

中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中航工業(yè)沈飛、中國第一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、云南琥正機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達(dá)鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機(jī)械、上海無人機(jī)工廠、禮恩派（嘉興）有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發(fā)紡織機(jī)械、佛山國分精密制造、浙江中寶控股、凱邦電機(jī)（重慶、鄭州）、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、湖北宜昌船舶柴油機(jī)廠、上海三一精工、江蘇常熟三菱電機(jī)、上汽通用集團(tuán)、上海汽輪機(jī)廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機(jī)械、廣州京寫電路板、廈門太平貨柜制造、廈門鑫宏華機(jī)械、獅城精密模塑、蘇州奧村閥門、四平市巨元瀚洋板式換熱器有限公司等

鋼鐵、不銹鋼類：

    成都攀鋼、馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車、配件/配飾類：

    北汽集團(tuán)、大運(yùn)汽車、長安馬自達(dá)汽車、武漢本田、一汽（長春、大連）、大亞車輪制造、江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚(yáng)州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內(nèi)飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司、銀川公司、重慶公司）、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、上海通用別克、華晨汽車集團(tuán)發(fā)動機(jī)工廠、上汽通用五菱汽車、武漢荒井密封件、武漢東風(fēng)汽車、山東盟威戴卡輪轂、秦皇島中信戴卡輪轂、萬豐奧特控股、上汽大眾集團(tuán)、廣州本田摩托、上海臼井發(fā)動機(jī)零部件、常州桑尼尼汽車零部件等

化工類：

    新鄉(xiāng)立白集團(tuán)、廣東佳納能源、洛陽有色科技、中國樂凱集團(tuán)、江蘇奧喜埃化工、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱�；�工園、泰興聯(lián)創(chuàng)絕緣材料、翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、武漢中石化、岳陽中石化、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、昆山合峰化工、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團(tuán)、中州鋁廠、昆明鋁業(yè)、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開封炭素公司、寧夏永威炭業(yè)、貴陽開磷磷業(yè)、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)控股有限公司、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)金屬、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金、瑞凱防護(hù)用品、康迪泰克橡塑技術(shù)等

電子、通信、電器類：

    中國航天200廠、中國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子（韓資）、沈陽造幣廠、振華集團(tuán)（新云、云科、永光）、深圳振華電子、東莞法碼通（FCI）公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、惠州立隆集團(tuán)、華陽通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)栯娖鳌⒗�斯達(dá)克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調(diào)機(jī)、南通康奈可車用空調(diào)壓縮機(jī)、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、飛利浦照明工業(yè)、桂林南華西電器、南方電器、格蘭仕電器、美的集團(tuán)（武漢、廣州、中山、佛山、合肥）、志高中央空調(diào)、上海松下電器、永樂電器、格蘭仕電器、佛山華帝百得廚具、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子、中山惠亞電子、廈門冠捷顯示科技等

食品類：

    上海東方航空食品公司、南昌益海嘉里糧油、廣東粵海飼料集團(tuán)、 深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團(tuán)、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂百事（達(dá)能）、庫爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、太太口服液、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等

醫(yī)藥類：

   山東萬潤藥業(yè)、江蘇恩華制藥、云南生物谷藥業(yè)、煙臺北大高科華泰制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等

發(fā)電、電力、新能源類：

   中電集團(tuán)、宜昌清江水力發(fā)電、北京協(xié)合運(yùn)維風(fēng)力發(fā)電技術(shù)、國網(wǎng)孝感供電、內(nèi)蒙古華電烏達(dá)熱電、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團(tuán)來賓發(fā)電廠、國電龍山發(fā)電、大唐電力、國家電網(wǎng)天津公司、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯(lián)新能源、合肥國軒高科動力能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源等

煙草類：

    貴陽煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、湖南中煙零陵卷煙廠、廈門鑫葉卷煙廠、重慶卷煙廠、黔江卷煙廠、江蘇淮陰卷煙廠、湖南中煙工業(yè)長沙卷煙廠、湖南金葉煙草薄片、石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠（中煙）等

其他：

中國東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具（美資）、齊心文具、汕頭谷雨嬰幼玩具廠、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華圣達(dá)拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、上海東隆羽絨制品、祥興印刷、國藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)、福州羅源水務(wù)、興瀘水務(wù)集團(tuán)、成都鐵路局貴陽工務(wù)段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷、上海紫江印刷、深圳松澤化妝品、上海小林日用品等

 

 

 

非常感謝您對陳鵬老師課程的關(guān)注！