新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控

新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控

南斌（2天）

課程背景

2017年3月發(fā)布的國家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》等一系列政策，無論是國家強制招標領域還是企業(yè)自愿招標領域，越來越多的市場主體深入應用電子招投標。疫情后如何高效的推進招標全流程電子化，如何建立面推行在線投標、開標、電子評標、遠程異地評標、合同電子化的管理，實施招標行政監(jiān)督電子化？如何制定完善的電子化招投標文件管理制度和管控招投標合同的法律法規(guī)風險是當務之急，本課程以電子化招投標為主要目標，規(guī)避由于電子化招投標的檔案的風險，杜絕腐敗發(fā)生，提升招投標整體價值，從而為企業(yè)贏得更大利潤空間！

 

課程目標

學習：新形勢下政企采購招投標最新變化	掌握：電子化招投標行業(yè)發(fā)展重點和風險管控點
學習：電子化招投標全流程	掌握：設計和搭建我們的電子化招投標平臺
學習：電子化標書編制和線上評標的方法	掌握：電子開標，評標“十步必殺術”實戰(zhàn)技巧
學習：電子化招投標合同風險管控的要點	掌握：電子化合同管理制度
學習：高效的招投標合同風險管控體系	掌握：采購投標合同常見識別和防范方法

 

課程特色

1.本課程是南斌老師結合國內外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為政府和央企招標和投標人員專門開發(fā)的一門專業(yè)、實務、實操的課程。本課程具有大量且落地實戰(zhàn)技巧，管理工具，結合近期熱點案例解讀、輔以“情境式”“案例復盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實景模擬演練，讓學員深刻理解授課的實戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點、痛點問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓中落實“532”計劃（“5”指通過培訓完成至少5個實戰(zhàn)技能學習；“3”指至少完全掌握3個實戰(zhàn)技能；“2”指至少2個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值）

 

課程對象

總經(jīng)理/副總、項目管理部、市場部、招投標專員、工程部人員、采購等相關聯(lián)部門人員

 

課程大綱

第一單元 招投標行業(yè)的重大變革

情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國政府采購法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國招標投標法（修訂草案公開征求意見稿）》來看招投標改革和重大調整

3.解讀《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標采購行動方案（2017-2019年）》六個環(huán)節(jié)

【頭腦風暴】

新形勢下法律法規(guī)的變化對于招投標影響的環(huán)節(jié)分析及對策（分組討論）

【案例分析】

新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問題

【經(jīng)驗分享】

電子化招標采購招行業(yè)難點和痛點及應對策略

 

第二單元 掌握電子化招投標全流程

情景案例2：如何把握電子化招投標的“生命線”

1.新形勢下電子招投標目的和意義

2.電子招投標的構架和功能

3.電子招投標交易平臺功能

4.電子化招投標平臺實務操作八個規(guī)范

5.電子招投標未來發(fā)展的特點

【課題演練】

如何設計和搭建我們的電子化招投標平臺

【案例分析】

電子招投標如何識破圍標串標！解讀一份特殊的行政處罰書

【實戰(zhàn)工具】

防控疫情--且看全流程電子化招投標解決方案

 

第三單元 電子招投標時代標書的編制和線上評標操作實務

情景案例3：電子招投標系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標串標行為！

1.電子招投標的標書構成

2.電子投標標書制作五大步驟

3.解讀在線開標，評標“十步必殺術”

4.電子化招標常見的問題解析

【課題演練】

梳理我們電子化招投標服務平臺滿足的基本功能

【案例分析】

解讀企業(yè)A和B電子招投標和傳統(tǒng)的不同方面

【經(jīng)驗分享】

遠程異地評標&分散評標區(qū)別

 

第四單元 如何從審計的角度來看待電子檔案的管控風險

情景案例4：解讀某公司由于電子投標書信息泄密造成廢標

1.我們的招投標文件和檔案為什么會形同虛設？

2.招投標的權利要如何有效的規(guī)范

3.招投標的職權的分權手冊如何設定

4.組織結構模式是產(chǎn)生腐敗的“溫床”

5.招投標合同設置得科學﹑合理

6.黑洞往往是流程監(jiān)控的之外形成的

7.流程要涉及到動態(tài)的監(jiān)控和考核

8.招投標文件和檔案易產(chǎn)生的八個風險

9.電子文件歸檔和電子檔案管理新模式

【分組演練】

如何建立電子化合同管理制度

【案例分析】

解讀某省關于施工招標項目電子投標文件雷同處理的指導意見
【經(jīng)驗分享】

常規(guī)電子招投標中招標審計遇到的難點

 

第五單元 新形勢下電子采購招標合同及協(xié)議風險管控的要點

情景案例5：不可抗力下中標供應商拒絕簽訂中標合同，該如何處理？

1.采購招標合同及協(xié)議構成的關鍵要素

2.簽訂采購招標合同及協(xié)議的原則

3. 采購招標合同及協(xié)議管控六個要點

4.疫情具備不可抗力的法定特征采購招標合同及協(xié)議風險

【課題演練】

如何識別我們的電子化采購招投標合同風險評估體系

【案例分析】

電子招投標中，19種最容易被忽略的廢標陷阱，你知道么？

【實戰(zhàn)工具】

電子招投標下圍標串標的19種行為，12種套路

 

 

 

南斌：采購供應鏈/招投標管理

采購風險與成本控制管理

供應商開發(fā)和績效管理

供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師

2. 2013—2015年  理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師

3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在中國沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，供應鏈搭建和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。同時在中國三大電信運營商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標效率，提高了采購人員能力，高效且合規(guī)化提升采購最大價值！

 

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

供應鏈的精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應鏈》《新形勢下供應鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢下供應鏈管理工作提升》《新格局下供應鏈工作的開展對策和方法》《打造新形勢下精益供應鏈》《打造多極化的集成供應鏈》

政府以及國有企業(yè)采購招投標課程：《采購招投標管理》《集合采購和招投標實戰(zhàn)技巧》《新形勢下“一投即中”的投標實戰(zhàn)技巧》《新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同風險管控》《新形勢下電子化招投標工作實戰(zhàn)技巧和審計管控》 《新形勢下依法招標和非招標采購實戰(zhàn)技巧》《新形勢下招投標合同管理制度的審計和風險管控》

 

咨詢輔導項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

1.某國內汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應鏈降本增效項目的規(guī)劃

1.1.成功的推行和實施采購招標23場，實施降本平均在18.3%,降價在3200萬/年

1.2.建立華南物流配套中心，設置中心倉庫，物流運輸降幅35%

1.3.提升供應商的配套能力，將原來料合格率提升至95%，配套及時率提升至98%；

1.4.推行VMI的供應商管理倉庫，將倉庫成本降至22%。

1.5.優(yōu)化公司的資金流，通過集采和供應商優(yōu)化，將供應商賬期從原來的65天縮短至40天。

2.某國內上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應鏈體系

2.1.建立新能源汽車行業(yè)1100多家企業(yè)的供應鏈配套管理資源。

2.2.主導新能源物流車項目開發(fā)管理，成本降低37%；進度提前15%；零部件的合格率提升20%；服務滿意度提高到98%。

2.3.整合和優(yōu)化供應商配置資源，將1100家企業(yè)整合為理事成員，核心成員和普通成員供應商，提升供應商能力。

3. 某國內炊具行業(yè)領導型企業(yè)—課題：整合采購流程，實施采購降本戰(zhàn)略

3.1.推進常規(guī)物料手柄、膠圈、閥體等8場，降本可達到700萬。（不含鋁錠的降幅）降幅8%

3.2.開發(fā)合格的供應商23家和完成32家老供應商的年度審核。

3.3.完成設備的采購和招標工作，完成32%的降幅目標。

3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節(jié)點管控，完成5%降幅，節(jié)省成本900萬。

授課風格&特色

南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對培訓人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓計劃和解決方案。深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

 

服務客戶

1. 服務部分名企展示：

    

              

    

2.部分服務企業(yè)：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團、圖蘭科技、荷韻特種材料等。

電信及通訊行業(yè)：中國電子科技集團、北京電信、武漢移動、西安聯(lián)通、通號通訊信息集團、中國聯(lián)通廊坊分公司、中國電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團、深宇集團、億美實業(yè)等。

快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機配件等）：嘉士伯啤酒集團、海瀾之家、歌爾聲學股份集團、安克創(chuàng)新、浪奇實業(yè)、白象食品集團、米多奇食品、好萬年集團等。

機車及重工行業(yè)：中車四方、株洲中車、杰瑞集團、山推集團、徐工液壓件集團、文船重工、中科重工、豐山集團、牛力士軸承等。

醫(yī)療制藥：國藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學、利爾化學、遠大生命科學與技術、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

電力配套行業(yè)：長園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽電力集團、運峰電力、裕豐電器等。

能源行業(yè)：神華集團、中廣核集團、廣東電網(wǎng)、中煤集團、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡、攀鋼集團有限公司、佛山水業(yè)集團、大華興環(huán)保科技、理士國際等等

汽車及配套行業(yè)：東風本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、福達汽車、中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、江蘇悅達專用車、環(huán)宇汽車，凱卓立液壓設備等。

家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、深圳天誠家具集團、羅浮宮家具集團、柚尊家居制造、華新彩印等等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：美芝（美的下屬公司）、利亞德光電、德豪潤達、雷士照明集團、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、威力集團、雙喜電器、住友富士電梯、大牧人機械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機電、東莞華茂、志高空調集團、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、標準微型摩打集團、捷成PVC、愛普科斯、佛塑集團、國星光電集團、邁特科技電子集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、大雅五金、宏澤電器、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。

 

老師亮點：

國內少有的實戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應鏈/招投標專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學員反饋南老師授課效果特別實用落地！返聘客戶逐步增加！
南老師優(yōu)勢在多個上市公司做過，對于行業(yè)的供應鏈環(huán)境專注認識和了解。南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車配件行業(yè)等等，通過二十多年的豐富的供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應鏈的運營難題。 

南斌老師部分課程反饋：

1.感謝南老師三天來傾情相教、指導和講解，讓我們對招投標法有了全新的認識和定位，學以致用！

---某大型央企電力集團招投標中心副總經(jīng)理

2.通過南老師兩天盡情分享，不僅讓我們建立深厚友誼，還讓我們對以后工作中有方向更有層次去思考采購成本降低的可能性，把握了談判中要訣和技巧，希望得到南老師給予更多指導！

---杭州某大型企業(yè)、中國500強聯(lián)合控股集團采購部部長

3.南斌老師的課很實用，招投標知識富足，學以致用！案例生動，課程活躍，讓我們受益匪淺！我們招投標豐富的學習圓滿結業(yè)！

---廣東電信集團招投標主管

4.感謝南老師兩天來的辛勤付出，深入簡出，精彩紛呈，尤其南老師風趣又親切，給出的許多思路給我們相當多的啟發(fā);南老師課程特別專業(yè)接地氣！開心的兩天過去了，合作愉快！

---廣州公開課參訓學員

5.兩天公開課挺順利的，老師很敬業(yè)，人也特別好，課間一直耐心解決學員提出所有問題，培訓現(xiàn)場大家也都在積極的回答問題，并且能跟著老師的引導隨時做出反應，并及時完成課下作業(yè)，能感覺到學員們對老師的敬重！

---山東公開課合作機構負責人

6.南斌老師實力派，授課學以致用，授課嚴格又不失風趣，學員們加深了對精準采購的理解，之前有請幾位采購講師到公司授課，南斌老師課程最實用實戰(zhàn)，落地有聲！專業(yè)！

---山東大型聲學企業(yè)負責人

7南老師授課切合實際、生動、易懂！他用專業(yè)，真誠，激情，幽默，贏得了每一位學員的心靈共鳴和感動！

---深圳公開課合作機構負責人

8.感謝南斌老師兩天招投標課程圓滿收官，學員們收獲非常大！相對一部分學員招投標知識零基礎，通過南斌老師兩天耐心專業(yè)無私分享，收獲滿滿！受益匪淺！

---河北移動商學院負責人

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