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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同管控

課程內(nèi)容

新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧與合同管控

南斌(2天)

課程背景

2021年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告,財(cái)政部也公開(kāi)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》,那么在新的法律法規(guī)即將頒布下如何快速的合規(guī)化開(kāi)展招標(biāo)工作,規(guī)避疫情期間合同履行的風(fēng)險(xiǎn)?如何高效的推進(jìn)招標(biāo)全流程電子化,建立面推行在線投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、電子評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理,實(shí)施招標(biāo)行政監(jiān)督電子化?

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí):新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化

掌握:招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)

學(xué)習(xí):采購(gòu)招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程

掌握:招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控

學(xué)習(xí):采購(gòu)招標(biāo)書編制方法

掌握:編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

學(xué)習(xí):高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系

掌握:采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法

學(xué)習(xí):建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理

掌握:網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運(yùn)用

學(xué)習(xí):電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作

掌握:電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

 

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為政府和央企招標(biāo)和投標(biāo)人員專門開(kāi)發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”;“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,立竿見(jiàn)影的予以解決!

2培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值)

 

課程對(duì)象

政府的采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門的相關(guān)人員,政府采購(gòu)評(píng)審專家員

 

課程大綱

第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

情景案例1:從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法(修訂草案征求意見(jiàn)稿)》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法(修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿)》來(lái)看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整

3.解讀《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點(diǎn)

【頭腦風(fēng)暴】

新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于采購(gòu)招投標(biāo)影響的分析(分組討論)

【案例分析】

不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問(wèn)題

【經(jīng)驗(yàn)分享】

采購(gòu)招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案

 

第二單元 新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)全流程管控

情景案例2:從某央企在疫情期間開(kāi)展異地評(píng)標(biāo)招標(biāo)來(lái)看招標(biāo)的流程打造重要性

1.依法招標(biāo)采購(gòu)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類和區(qū)別

2.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)

3.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)

4.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

【課題演練】

公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方

【案例分析】

如何解讀某電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”

經(jīng)驗(yàn)分享

分享在疫情期間公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控

 

第三單元 如何編制成功的招標(biāo)書

情景案例3:某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀

1.招標(biāo)書的分類

2.招標(biāo)書的編制四大原則

3.招標(biāo)書的九大關(guān)鍵部分

4.編制標(biāo)書的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

【課題演練】

如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件

【案例分析】

解讀中國(guó)高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕:日法德,三國(guó)殺,步步驚心

【實(shí)戰(zhàn)工具】

招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

 

第四單元 新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

情景案例4:不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同,該如何處理?

1.采購(gòu)招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購(gòu)招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則

3.采購(gòu)招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)

4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】

如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)?

【實(shí)戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱

 

第五單元 如何建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理

情景案例5:解讀疫情期間某工程企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目合同績(jī)效考核辦法

1.建立合同團(tuán)隊(duì)的角色和分工

2.合同團(tuán)隊(duì)的管理風(fēng)格

3.合同計(jì)劃及預(yù)算管理管理

4.合同風(fēng)險(xiǎn)管理

5.如何開(kāi)展合同績(jī)效評(píng)估并確定糾正措施

【課題演練】

如何設(shè)置和評(píng)估采購(gòu)招標(biāo)合同的績(jī)效指標(biāo)

【案例分析】

近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門的利益關(guān)系

【實(shí)戰(zhàn)工具】

網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購(gòu)招投標(biāo)合同管理中的運(yùn)用

 

第六單元 高效推進(jìn)電子招投標(biāo)新的政采方式

情景案例6:從“山西省打響招標(biāo)采購(gòu)抗疫戰(zhàn)第一槍”來(lái)看電子招標(biāo)工作的開(kāi)展

1.電子招投標(biāo)的構(gòu)架和功能

2.電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

3.電子招投標(biāo)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)

【課題演練】

如何設(shè)計(jì)和搭建我們的電子化招投標(biāo)平臺(tái)

【案例分析】

電子招投標(biāo)如何識(shí)破圍標(biāo)串標(biāo)!解讀一份特殊的行政處罰書

【實(shí)戰(zhàn)工具】

防控疫情--且看全流程電子化招投標(biāo)解決方案

南斌:采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師,1974年出生于陜西西安,46歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬(wàn)多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè)——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4.1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5.1996—1999年  陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作25年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國(guó)沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備(汽車尾板龍頭企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時(shí)在中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商、中海油、中車南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率,提高了采購(gòu)人員能力,高效且合規(guī)化提升采購(gòu)最大價(jià)值!

 

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題:《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

供應(yīng)鏈的精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開(kāi)展對(duì)策和方法》《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》

政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程:《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》 《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國(guó)內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題:供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃

1.1.成功的推行和實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)23場(chǎng),實(shí)施降本平均在18.3%,降價(jià)在3200萬(wàn)/年

1.2.建立華南物流配套中心,設(shè)置中心倉(cāng)庫(kù),物流運(yùn)輸降幅35%

1.3.提升供應(yīng)商的配套能力,將原來(lái)料合格率提升至95%,配套及時(shí)率提升至98%;

1.4.推行VMI的供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù),將倉(cāng)庫(kù)成本降至22%。

1.5.優(yōu)化公司的資金流,通過(guò)集采和供應(yīng)商優(yōu)化,將供應(yīng)商賬期從原來(lái)的65天縮短至40天。

2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題:優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

2.1.建立新能源汽車行業(yè)1100多家企業(yè)的供應(yīng)鏈配套管理資源。

2.2.主導(dǎo)新能源物流車項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理,成本降低37%;進(jìn)度提前15%;零部件的合格率提升20%;服務(wù)滿意度提高到98%。

2.3.整合和優(yōu)化供應(yīng)商配置資源,將1100家企業(yè)整合為理事成員,核心成員和普通成員供應(yīng)商,提升供應(yīng)商能力。

3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題:整合采購(gòu)流程,實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略

3.1.推進(jìn)常規(guī)物料手柄、膠圈、閥體等8場(chǎng),降本可達(dá)到700萬(wàn)。(不含鋁錠的降幅)降幅8%

3.2.開(kāi)發(fā)合格的供應(yīng)商23家和完成32家老供應(yīng)商的年度審核。

3.3.完成設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)工作,完成32%的降幅目標(biāo)。

3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節(jié)點(diǎn)管控,完成5%降幅,節(jié)省成本900萬(wàn)。

授課風(fēng)格&特色

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問(wèn),大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶

1. 服務(wù)部分名企展示:

    

              

    

2.部分服務(wù)企業(yè):

石油化工&新材料行業(yè):中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工雄馳電子、順東集團(tuán)、圖蘭科技、荷韻特種材料等。

電信及通訊行業(yè):中國(guó)電子科技集團(tuán)、北京電信武漢移動(dòng)、西安聯(lián)通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通廊坊分公司、中國(guó)電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團(tuán)、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。

快消品行業(yè)(飲品&服裝&手機(jī)配件等):嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、安克創(chuàng)新、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬(wàn)年集團(tuán)等。

機(jī)車及重工行業(yè):中車四方株洲中車、杰瑞集團(tuán)山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、牛力士軸承等。

醫(yī)療制藥:國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

電力配套行業(yè):長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬(wàn)馬科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

能源行業(yè):神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國(guó)際等等

汽車及配套行業(yè):東風(fēng)本田中通客車、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、福達(dá)汽車中車時(shí)代電動(dòng)汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、江蘇悅達(dá)專用車、環(huán)宇汽車,凱卓立液壓設(shè)備等。

家具文具&禮品包裝:肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)(家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等):美芝(美的下屬公司)、利亞德光電、德豪潤(rùn)達(dá)、雷士照明集團(tuán)、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、威力集團(tuán)、雙喜電器、住友富士電梯、大牧人機(jī)械、鴻愛(ài)斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、東莞華茂、志高空調(diào)集團(tuán)、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、愛(ài)普科斯、佛塑集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、大雅五金、宏澤電器、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。

 

老師亮點(diǎn):

國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家,南斌老師授課案例親身經(jīng)歷,學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地!返聘客戶逐步增加!
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過(guò),對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認(rèn)識(shí)和了解。南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等等,通過(guò)二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動(dòng)化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。 

南斌老師部分課程反饋:

1.感謝南老師三天來(lái)傾情相教、指導(dǎo)和講解,讓我們對(duì)招投標(biāo)法有了全新的認(rèn)識(shí)和定位,學(xué)以致用!

---某大型央企電力集團(tuán)招投標(biāo)中心副總經(jīng)理

2.通過(guò)南老師兩天盡情分享,不僅讓我們建立深厚友誼,還讓我們對(duì)以后工作中有方向更有層次去思考采購(gòu)成本降低的可能性,把握了談判中要訣和技巧,希望得到南老師給予更多指導(dǎo)!

---杭州某大型企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)聯(lián)合控股集團(tuán)采購(gòu)部部長(zhǎng)

3.南斌老師的課很實(shí)用,招投標(biāo)知識(shí)富足,學(xué)以致用!案例生動(dòng),課程活躍,讓我們受益匪淺!我們招投標(biāo)豐富的學(xué)習(xí)圓滿結(jié)業(yè)!

---廣東電信集團(tuán)招投標(biāo)主管

4.感謝南老師兩天來(lái)的辛勤付出,深入簡(jiǎn)出,精彩紛呈,尤其南老師風(fēng)趣又親切,給出的許多思路給我們相當(dāng)多的啟發(fā);南老師課程特別專業(yè)接地氣!開(kāi)心的兩天過(guò)去了,合作愉快!

---廣州公開(kāi)課參訓(xùn)學(xué)員

5.兩天公開(kāi)課挺順利的,老師很敬業(yè),人也特別好,課間一直耐心解決學(xué)員提出所有問(wèn)題,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家也都在積極的回答問(wèn)題,并且能跟著老師的引導(dǎo)隨時(shí)做出反應(yīng),并及時(shí)完成課下作業(yè),能感覺(jué)到學(xué)員們對(duì)老師的敬重!

---山東公開(kāi)課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

6.南斌老師實(shí)力派,授課學(xué)以致用,授課嚴(yán)格又不失風(fēng)趣,學(xué)員們加深了對(duì)精準(zhǔn)采購(gòu)的理解,之前有請(qǐng)幾位采購(gòu)講師到公司授課,南斌老師課程最實(shí)用實(shí)戰(zhàn),落地有聲!專業(yè)!

---山東大型聲學(xué)企業(yè)負(fù)責(zé)人

7南老師授課切合實(shí)際、生動(dòng)、易懂!他用專業(yè),真誠(chéng),激情,幽默,贏得了每一位學(xué)員的心靈共鳴和感動(dòng)!

---深圳公開(kāi)課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

8.感謝南斌老師兩天招投標(biāo)課程圓滿收官,學(xué)員們收獲非常大!相對(duì)一部分學(xué)員招投標(biāo)知識(shí)零基礎(chǔ),通過(guò)南斌老師兩天耐心專業(yè)無(wú)私分享,收獲滿滿!受益匪淺!

---河北移動(dòng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人

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咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián)  人:潘宏利 13051501222
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3、請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
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