欧美不卡视频一区发布,免费观看亚洲人成网站,成全看免费观看,亚洲熟女乱色一区二区三区,99久久亚洲综合精品成人网,酒店大战丝袜高跟鞋人妻,美国十次狠狠色综合av,久久天天躁夜夜躁狠狠躁2022

用戶名:

密碼:

驗(yàn)證碼:

817301

首頁 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于本站 | 設(shè)為首頁 | 加入收藏

中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險(xiǎn)法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運(yùn)營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財(cái)稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項(xiàng)目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機(jī)管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運(yùn)營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

中企聯(lián)免費(fèi)培訓(xùn)時代開啟點(diǎn)擊進(jìn)入

基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵

課程內(nèi)容

采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵

南斌(2天)

課程背景

2021年企業(yè)依然面臨新的“三座大山”壓力即人民幣升值,原材料價(jià)格暴漲,物流運(yùn)輸費(fèi)用以及勞動力成本節(jié)節(jié)攀升!那么大部分企業(yè)將面臨著采購部門工作壓力大,人員離職率高等尖銳問題,我們該如何打造一支卓越的采購團(tuán)隊(duì)?對于企業(yè)是有著重要的戰(zhàn)略意義!本課程是通過精準(zhǔn)的市場以及供應(yīng)環(huán)境的分析結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,為企業(yè)量身定制的精品課程!優(yōu)化和提升我們的供應(yīng)商管理水平,進(jìn)而達(dá)到精準(zhǔn)降本增效目的,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值!

 

課程目標(biāo)及收益

學(xué)習(xí):制定高效采購流程

掌握:優(yōu)化采購流程“天龍八部”

學(xué)習(xí):采購人員的技能提升方法

掌握:采購人員的 “八大潛能”提升計(jì)劃

學(xué)習(xí):采購跨部門協(xié)同工作方法

掌握:PDCA的工作方法和跨部門溝通藝術(shù)

學(xué)習(xí):采購項(xiàng)目的目標(biāo)管理方法

掌握:SMART的管理模式

學(xué)習(xí):建立培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升人才階梯體系

掌握:采購人員自我修煉的十大方法

學(xué)習(xí):制定科學(xué)的績效考核指標(biāo)

掌握:平衡積分卡靈活運(yùn)用

 

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”;“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,立竿見影的予以解決!

2培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價(jià)值)

 

課程對象

總經(jīng)理、副總,采購、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

 

課程大綱

第一單元 如何制定高效采購流程

情景案例1:從某國際啤酒企業(yè)采購總監(jiān)的任職報(bào)告來看采購組織架構(gòu)存在的問題

1.采購人員的基本職業(yè)素質(zhì)

2.如何提升采購能力及操守

3.如何組建采購組織結(jié)構(gòu)

4.如何確認(rèn)高效職責(zé)分工

5.如何建設(shè)采購廉潔制度

6.采購管理的基本功能

7.影響采購流程的因素

8.精益供應(yīng)鏈組織架構(gòu)建設(shè)12C法則

【培訓(xùn)小技巧】

4種采購組織架構(gòu)分布形式

【案例解讀】

1.解讀華為采購組織架構(gòu)模式及優(yōu)化方案

2.解讀某獨(dú)角獸企業(yè)采購流程存在的“生死結(jié)”

【案例復(fù)盤】

你被多少無效的采購流程所困擾?由學(xué)員提供企業(yè)采購流程存在問題的案例,利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以剖析和點(diǎn)評。

 

第二單元 采購管理者基本素質(zhì)和能力修煉大法

情景案例2:從“任正非談采購工作及采購人員的能力要求”來看優(yōu)秀采購管理具備的基因

1.“常從河邊走,就是不濕鞋”采購工作“紅線”在哪里?

2.“工欲善其事必先利其器”采購人員職業(yè)能力的八大利器

3.采購人員葵花寶典--采購必須具備專業(yè)知識和能力

4.采購?fù)黄乒ぷ髌款i九大方式

5.如何做一個讓老板信任的采購管理人員

6.采購工作常見36種誤區(qū)

7.采購的價(jià)值來自哪里

8.從供應(yīng)鏈角度來看待采購管理工作

【培訓(xùn)小技巧】

采購人員的 “八大潛能”提升計(jì)劃

【案例解讀】

1.如何成為合格的采購從業(yè)者?東風(fēng)特汽采購人員的“自白書”

2.如何避免采購職業(yè)規(guī)劃的雷區(qū)?專業(yè)HR針對于采購的建議

【案例復(fù)盤】

為什么采購永遠(yuǎn)都在救火!?由學(xué)員提供企業(yè)采購管理存在問題的案例,利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以剖析和點(diǎn)評。

 

第三單元 為什么說采購跨部門作戰(zhàn)能力越來越重要

情景案例3:疫情期間某采購部跨部門協(xié)同采購緊急防疫物資的案例

1.采購工作不協(xié)調(diào)的原因分析

2.PDCA如何運(yùn)用

4.跨部門溝通必備的能力

5.跨部門溝通的四個重要目的

6.如何推倒阻礙跨部門協(xié)同降本的障礙

7.建立信息和資源的共享渠道

8.采購數(shù)據(jù)化的體系規(guī)劃和建設(shè)

【培訓(xùn)小技巧】

PDCA的運(yùn)用

【案例解讀】

1.某電器公司采購部如何協(xié)同品質(zhì),技術(shù)解決新品打樣的問題

2.解讀全員降本中跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的經(jīng)典案例

【角色扮演】

在跨部門協(xié)作中各部門意見向左時,如何更加高效的溝通?

 

第四單元 如何建立培訓(xùn)、培養(yǎng)、晉升的采購人才體系

情景案例4:某跨國公司采購中心的人才晉升的計(jì)劃

1.建立培訓(xùn)目標(biāo)

2.建立培訓(xùn)制度和計(jì)劃

3.制定培訓(xùn)效果考核目標(biāo)

4.建立輪崗和跨崗的培訓(xùn)體系

5.建立可持續(xù)培養(yǎng)的采購人才戰(zhàn)略計(jì)劃

6.如何量化晉升考核制度

7.如何落地人才選拔機(jī)制

【培訓(xùn)小技巧】

STAR團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的運(yùn)用

【案例解讀】

1.分享豐田供應(yīng)鏈人才培訓(xùn)成長計(jì)劃

2.華為采購體系人才培訓(xùn)計(jì)劃

【課題演練】

如何確保采購人才階梯成長體系的效果

 

第五單元 制定科學(xué)且高效的采購績效考核

導(dǎo)入案例5解讀華為采購績效考核的成功經(jīng)驗(yàn)

1. 現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標(biāo)

2.采購績效評估中角色分工和職責(zé)定位

3.采購績效規(guī)劃和執(zhí)行

4. 如何高效實(shí)施采購績效考核

5.采購績效改善方法

【培訓(xùn)小技巧】

平衡積分卡在績效考核的運(yùn)用

【案例解讀】

1.看世界五百強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績效考核制度優(yōu)劣分析?

2.“供應(yīng)商集體罷工”事件來看績效考核的利弊

【沙盤游戲】

如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)?

 

 

 

 

南斌:采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師,1974年出生于陜西西安,46歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師IFPSM(國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊采購能力資格認(rèn)證(采購師最高級別)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個生產(chǎn)基地,員工一萬多,國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購中心總監(jiān),理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè)——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4.1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5.1996—1999年  陜西西安軸承廠(國企)——采購主任

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年,并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備(汽車尾板龍頭企業(yè))、德豪潤達(dá)理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績效評估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時在中國三大電信運(yùn)營商、中海油、中車南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率,提高了采購人員能力,高效且合規(guī)化提升采購最大價(jià)值!

 

培訓(xùn)課題

采購課題:《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評估》《供應(yīng)市場的價(jià)格分析策略》供應(yīng)商管理與采購談判技巧降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

供應(yīng)鏈的精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對策和方法》《打造新形勢下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》

政府以及國有企業(yè)采購招投標(biāo)課程:《采購招投標(biāo)管理》《集合采購和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢下采購招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》《新形勢下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》 《新形勢下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題:供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃

1.1.成功的推行和實(shí)施采購招標(biāo)23場,實(shí)施降本平均在18.3%,降價(jià)在3200萬/年

1.2.建立華南物流配套中心,設(shè)置中心倉庫,物流運(yùn)輸降幅35%

1.3.提升供應(yīng)商的配套能力,將原來料合格率提升至95%,配套及時率提升至98%;

1.4.推行VMI的供應(yīng)商管理倉庫,將倉庫成本降至22%。

1.5.優(yōu)化公司的資金流,通過集采和供應(yīng)商優(yōu)化,將供應(yīng)商賬期從原來的65天縮短至40天。

2.某國內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題:優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

2.1.建立新能源汽車行業(yè)1100多家企業(yè)的供應(yīng)鏈配套管理資源。

2.2.主導(dǎo)新能源物流車項(xiàng)目開發(fā)管理,成本降低37%;進(jìn)度提前15%;零部件的合格率提升20%;服務(wù)滿意度提高到98%。

2.3.整合和優(yōu)化供應(yīng)商配置資源,將1100家企業(yè)整合為理事成員,核心成員和普通成員供應(yīng)商,提升供應(yīng)商能力。

3. 某國內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題:整合采購流程,實(shí)施采購降本戰(zhàn)略

3.1.推進(jìn)常規(guī)物料手柄、膠圈、閥體等8場,降本可達(dá)到700萬。(不含鋁錠的降幅)降幅8%

3.2.開發(fā)合格的供應(yīng)商23家和完成32家老供應(yīng)商的年度審核。

3.3.完成設(shè)備的采購和招標(biāo)工作,完成32%的降幅目標(biāo)。

3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節(jié)點(diǎn)管控,完成5%降幅,節(jié)省成本900萬。

授課風(fēng)格&特色

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,對癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動和有效提問,大量身邊的案例講解,對同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶

1. 服務(wù)部分名企展示:

    

              

    

2.部分服務(wù)企業(yè):

石油化工&新材料行業(yè):中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工雄馳電子、順東集團(tuán)、圖蘭科技、荷韻特種材料等。

電信及通訊行業(yè):中國電子科技集團(tuán)、北京電信武漢移動、西安聯(lián)通、通號通訊信息集團(tuán)、中國聯(lián)通廊坊分公司、中國電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團(tuán)、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。

快消品行業(yè)(飲品&服裝&手機(jī)配件等):嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、安克創(chuàng)新、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬年集團(tuán)等。

機(jī)車及重工行業(yè):中車四方株洲中車、杰瑞集團(tuán)山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、牛力士軸承等。

醫(yī)療制藥:國藥控股、武漢健民藥業(yè)安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

電力配套行業(yè):長園電力、積成電子、杭州萬馬科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

能源行業(yè):神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國際等等

汽車及配套行業(yè):東風(fēng)本田中通客車、福田奧鈴輕卡、長城曼德、福達(dá)汽車中車時代電動汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、江蘇悅達(dá)專用車、環(huán)宇汽車,凱卓立液壓設(shè)備等。

家具文具&禮品包裝:肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、深圳天誠家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)(家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等):美芝(美的下屬公司)、利亞德光電、德豪潤達(dá)、雷士照明集團(tuán)、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、威力集團(tuán)、雙喜電器、住友富士電梯、大牧人機(jī)械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、東莞華茂、志高空調(diào)集團(tuán)、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、愛普科斯、佛塑集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、大雅五金、宏澤電器、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。

 

老師亮點(diǎn):

國內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家,南斌老師授課案例親身經(jīng)歷,學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地!返聘客戶逐步增加!
南老師優(yōu)勢在多個上市公司做過,對于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認(rèn)識和了解。南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等等,通過二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營難題。 

南斌老師部分課程反饋:

1.感謝南老師三天來傾情相教、指導(dǎo)和講解,讓我們對招投標(biāo)法有了全新的認(rèn)識和定位,學(xué)以致用!

---某大型央企電力集團(tuán)招投標(biāo)中心副總經(jīng)理

2.通過南老師兩天盡情分享,不僅讓我們建立深厚友誼,還讓我們對以后工作中有方向更有層次去思考采購成本降低的可能性,把握了談判中要訣和技巧,希望得到南老師給予更多指導(dǎo)!

---杭州某大型企業(yè)、中國500強(qiáng)聯(lián)合控股集團(tuán)采購部部長

3.南斌老師的課很實(shí)用,招投標(biāo)知識富足,學(xué)以致用!案例生動,課程活躍,讓我們受益匪淺!我們招投標(biāo)豐富的學(xué)習(xí)圓滿結(jié)業(yè)!

---廣東電信集團(tuán)招投標(biāo)主管

4.感謝南老師兩天來的辛勤付出,深入簡出,精彩紛呈,尤其南老師風(fēng)趣又親切,給出的許多思路給我們相當(dāng)多的啟發(fā);南老師課程特別專業(yè)接地氣!開心的兩天過去了,合作愉快!

---廣州公開課參訓(xùn)學(xué)員

5.兩天公開課挺順利的,老師很敬業(yè),人也特別好,課間一直耐心解決學(xué)員提出所有問題,培訓(xùn)現(xiàn)場大家也都在積極的回答問題,并且能跟著老師的引導(dǎo)隨時做出反應(yīng),并及時完成課下作業(yè),能感覺到學(xué)員們對老師的敬重!

---山東公開課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

6.南斌老師實(shí)力派,授課學(xué)以致用,授課嚴(yán)格又不失風(fēng)趣,學(xué)員們加深了對精準(zhǔn)采購的理解,之前有請幾位采購講師到公司授課,南斌老師課程最實(shí)用實(shí)戰(zhàn),落地有聲!專業(yè)!

---山東大型聲學(xué)企業(yè)負(fù)責(zé)人

7南老師授課切合實(shí)際、生動、易懂!他用專業(yè),真誠,激情,幽默,贏得了每一位學(xué)員的心靈共鳴和感動!

---深圳公開課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

8.感謝南斌老師兩天招投標(biāo)課程圓滿收官,學(xué)員們收獲非常大!相對一部分學(xué)員招投標(biāo)知識零基礎(chǔ),通過南斌老師兩天耐心專業(yè)無私分享,收獲滿滿!受益匪淺!

---河北移動商學(xué)院負(fù)責(zé)人

聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián)  人:潘宏利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

 

 


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
網(wǎng) 址:www.zzymm.cn

網(wǎng)上在線報(bào)名

擬參加課程名稱: *
企業(yè)名稱: *
聯(lián)系人姓名: * 部門:
電話或手機(jī): * 傳真:
QQ/MSN號碼: * 郵件: *
參會人數(shù):  
付款方式: 銀行匯款 現(xiàn)金  
參會時間: 城市名稱:
電 話:010-62885261   手機(jī):13051501222   聯(lián)系人:潘洪利
備 注:您希望我們通過哪種方式聯(lián)系您:
1、所開發(fā)票抬頭:
2、收到您的報(bào)名表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系確認(rèn),謝謝!
3、請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
驗(yàn)證碼:  * 看不清楚,點(diǎn)擊圖片可以刷新

我要查詢

高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓(xùn)

按月份查看課程安排

關(guān)于我們 | 我們的服務(wù) | 聯(lián)系我們 | 廣告服務(wù) | 版權(quán)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

版權(quán)所有@北京中聯(lián)培企業(yè)管理有限公司----中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 京ICP備16064053號-1
www.zzymm.cn 企業(yè)咨詢QQ:2313655587 講師機(jī)構(gòu)合作QQ:2605766536

主站蜘蛛池模板: 女人脱裤子让男生桶| 男人边吃奶边做呻吟免费视频| 国产高清欧美激情| 国产av亚洲精品久久久久久| 神马午夜电影| 精品伊人久久大线蕉色首页| 久久久亚洲欧洲日产国码aⅴ| 麻豆精品传媒一二三区| 漂亮人妻被强了bd影片| …久久精品99久久香蕉国产 | 浪漫樱花免费播放高清版在线观看 | 久久男人av资源站| 国产精品久久久福利| 777国产偷窥盗摄精品品在线| 内射老妇bbwx0c0ck| 夜夜躁日日躁狠狠久久av | 精产国品一二三产区别手机| 一本久道久久综合久久爱| 99久久久无码国产精品性| 色翁荡息又大又硬又粗又视频图片| 内射人妻骚骚骚| 内射人妻少妇无码一本一道| 一二三四视频高清在线观看3| 国产欧美日韩a片免费软件| 香蕉伊蕉伊中文视频在线| 欧美丰满妇大ass| 成人做爰高潮尖叫声免费观看| 天堂网www中文在线| www.夜夜操.com| 少妇午夜啪爽嗷嗷叫视频| 日本不卡一区二区三区| 狠狠色丁香婷婷久久综合| 国产女人高潮抽搐叫床视频| 欧美日韩精品久久久免费观看| 777米奇色狠狠俺去啦奇米77| 自拍偷自拍亚洲精品第1页| 亚洲av有码在线天堂| 最好好看的中文字幕| 欧美国产成人精品一区二区三区 | …久久精品99久久香蕉国产| 亚洲色欲色欲综合网站|