MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技巧

MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技巧

南斌（2天）

課程背景

 MRO采購(gòu)管理通常是一種采購(gòu)價(jià)值比較低，采購(gòu)過程耗時(shí)耗力，卻又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購(gòu)管理者愛恨交加的采購(gòu)活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾谓�立和完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則？評(píng)估每年MRO采購(gòu)效率的價(jià)值？如何高效利用信息化手段來提升MRO管理？本課程將以重點(diǎn)解析國(guó)內(nèi)外MRO經(jīng)典管理案例，結(jié)合當(dāng)下采購(gòu)內(nèi)外實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，為企業(yè)量身定制的采購(gòu)管理精品課程！

 

課程目標(biāo)及收益

學(xué)習(xí)：如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求	掌握：明確MRO采購(gòu)需求計(jì)劃5W1的方法
學(xué)習(xí)：MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫存管理	掌握：建立MRO的安全庫存方法
學(xué)習(xí)：做好MRO成本分析	掌握: 采購(gòu)材料的八大分析工具
學(xué)習(xí)：建立MRO采購(gòu)降本控制方法	掌握：采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門絕技
學(xué)習(xí)：建立MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇的管理體系	掌握：供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)速評(píng)“七步殺”的七種評(píng)審獨(dú)門絕技&海陸空”供應(yīng)商管理體系評(píng)審的實(shí)戰(zhàn)技巧
學(xué)習(xí)：量化MRO采購(gòu)績(jī)效考核目標(biāo)體系	掌握：平衡積分卡靈活運(yùn)用
學(xué)習(xí)：MRO數(shù)據(jù)化采購(gòu)模式	了解和運(yùn)用：國(guó)內(nèi)MRO經(jīng)典的數(shù)據(jù)化平臺(tái)

 

課程特色

1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購(gòu)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”；“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練，讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具，迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，立竿見影的予以解決！

2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃（“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí)；“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值）

 

課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

 

課程大綱

第一單元 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求

情景案例1：危機(jī)之下如何確定MRO物資的采購(gòu)需求
1.當(dāng)前MRO管理存在的問題

2．MRO采購(gòu)管理的瓶頸

3.MRO采購(gòu)物料需求條件

4.明確采購(gòu)需求的五大必備條件

5.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

6.明確MRO采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法

7.MRO戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則

【培訓(xùn)小技巧】

MRO采購(gòu)需求的“5W1H”

【案例解讀】

1. 解析某電器行業(yè)的MRO采購(gòu)品項(xiàng)管理布局圖

2.為什么受傷的總是我？解讀MRO采購(gòu)管理的困境及對(duì)策。

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析設(shè)備采購(gòu)需求的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出解決方案。

 

第二單元 MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫存管理

情景案例2：從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO庫存成功的經(jīng)驗(yàn)

1.MRO采購(gòu)計(jì)劃

2.MRO采購(gòu)庫存管理

3.MRO安全庫存

4.制定合理的MRO庫存管理
5.JIT供應(yīng)管理

6.VMI管理

【培訓(xùn)小技巧】

設(shè)定MRO安全庫存

【案例解讀】

1. 某知名LED照明公司處理呆滯備件的教訓(xùn)和反思

2.為什么計(jì)劃趕不上變化？解讀企業(yè)MRO采購(gòu)“囧境”。

【課題演練】

請(qǐng)學(xué)員們分析MRO庫存管理計(jì)劃的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出解決方案。

 

第三單元 如何做好MRO成本控制

情景案例3：西門子MRO的采購(gòu)成本控制方法

1.MRO采購(gòu)成本構(gòu)成

2.采購(gòu)總成本概念

3.影響采購(gòu)成本的主要因素

4.采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系

5.MRO成本管理的36種技巧

6. MRO成本管理漏洞和困局

【培訓(xùn)小技巧】

MRO成本管理的36種實(shí)戰(zhàn)技巧

【案例解讀】

松下公司備件成本管控的五步法則

【案例復(fù)盤】

你被多少降本方法所困？由學(xué)員提供企業(yè)案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)。

 

第四單元 MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理實(shí)戰(zhàn)技巧

情景案例4：看名企針對(duì)多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍

1.確定MRO正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

2.明確MRO供應(yīng)定位需求

3.梳理MRO供應(yīng)商開發(fā)的渠道

4.制定MRO開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

5.建立正確MRO供應(yīng)商開發(fā)體系

6.構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟

7.供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式

8.選擇供應(yīng)商五大原則

【培訓(xùn)小技巧】

卡杰拉克模型

【案例解讀】

分享博世公司供應(yīng)商開發(fā)的技巧

【沙盤游戲】

我們的供應(yīng)關(guān)系健康嗎？通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應(yīng)關(guān)系。

 

第五單元 如何量化MRO考核目標(biāo)，做好績(jī)效考核

情景案例5：解讀華為采購(gòu)績(jī)效考核成功經(jīng)驗(yàn)

1. 現(xiàn)代化采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)

2．采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中角色分工和職責(zé)定位

3．采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行

4. 如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核

5．采購(gòu)績(jī)效改善方法

【培訓(xùn)小技巧】

平衡計(jì)分卡

【案例解讀】

解讀由績(jī)效考核而導(dǎo)致供應(yīng)商停供的問題分析

【案例復(fù)盤】

如何建立正確的考核目標(biāo)？由學(xué)員提供實(shí)際案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)。

 

第六單元MRO數(shù)據(jù)采購(gòu)模式

情景案例6：西域機(jī)電MRO采購(gòu)平臺(tái)的智慧化

1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購(gòu)戰(zhàn)略

2.電子商務(wù)化操作平臺(tái)

3.MRO采購(gòu)組織架構(gòu)和流程

4.MRO本地化一站式

5.本地化采購(gòu)方案

6.一站式購(gòu)物超市方案

7.采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)方案

【培訓(xùn)小技巧】

MRO集采數(shù)據(jù)化模式的運(yùn)用

【案例解讀】

解讀國(guó)內(nèi)經(jīng)典的MRO數(shù)據(jù)化采購(gòu)平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)

【課題演練】

為什么我們MRO采購(gòu)效率低下？利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出解決方案。

 

 

南斌：采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國(guó)沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備（汽車尾板龍頭企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時(shí)在中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率，提高了采購(gòu)人員能力，高效且合規(guī)化提升采購(gòu)最大價(jià)值！

 

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

供應(yīng)鏈的精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》

政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程：《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》 《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

1.某國(guó)內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃

1.1.成功的推行和實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)23場(chǎng)，實(shí)施降本平均在18.3%,降價(jià)在3200萬/年

1.2.建立華南物流配套中心，設(shè)置中心倉庫，物流運(yùn)輸降幅35%

1.3.提升供應(yīng)商的配套能力，將原來料合格率提升至95%，配套及時(shí)率提升至98%；

1.4.推行VMI的供應(yīng)商管理倉庫，將倉庫成本降至22%。

1.5.優(yōu)化公司的資金流，通過集采和供應(yīng)商優(yōu)化，將供應(yīng)商賬期從原來的65天縮短至40天。

2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

2.1.建立新能源汽車行業(yè)1100多家企業(yè)的供應(yīng)鏈配套管理資源。

2.2.主導(dǎo)新能源物流車項(xiàng)目開發(fā)管理，成本降低37%；進(jìn)度提前15%；零部件的合格率提升20%；服務(wù)滿意度提高到98%。

2.3.整合和優(yōu)化供應(yīng)商配置資源，將1100家企業(yè)整合為理事成員，核心成員和普通成員供應(yīng)商，提升供應(yīng)商能力。

3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購(gòu)流程，實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略

3.1.推進(jìn)常規(guī)物料手柄、膠圈、閥體等8場(chǎng)，降本可達(dá)到700萬。（不含鋁錠的降幅）降幅8%

3.2.開發(fā)合格的供應(yīng)商23家和完成32家老供應(yīng)商的年度審核。

3.3.完成設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)工作，完成32%的降幅目標(biāo)。

3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節(jié)點(diǎn)管控，完成5%降幅，節(jié)省成本900萬。

授課風(fēng)格&特色

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶

1. 服務(wù)部分名企展示：

    

              

    

2.部分服務(wù)企業(yè)：

石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團(tuán)、圖蘭科技、荷韻特種材料等。

電信及通訊行業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)、北京電信、武漢移動(dòng)、西安聯(lián)通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通廊坊分公司、中國(guó)電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團(tuán)、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。

快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機(jī)配件等）：嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、安克創(chuàng)新、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬年集團(tuán)等。

機(jī)車及重工行業(yè)：中車四方、株洲中車、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、牛力士軸承等。

醫(yī)療制藥：國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

電力配套行業(yè)：長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

能源行業(yè)：神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國(guó)際等等

汽車及配套行業(yè)：東風(fēng)本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、福達(dá)汽車、中車時(shí)代電動(dòng)汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、江蘇悅達(dá)專用車、環(huán)宇汽車，凱卓立液壓設(shè)備等。

家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：美芝（美的下屬公司）、利亞德光電、德豪潤(rùn)達(dá)、雷士照明集團(tuán)、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、威力集團(tuán)、雙喜電器、住友富士電梯、大牧人機(jī)械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、東莞華茂、志高空調(diào)集團(tuán)、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、愛普科斯、佛塑集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、大雅五金、宏澤電器、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。

 

老師亮點(diǎn)：

國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶逐步增加！
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過，對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認(rèn)識(shí)和了解。南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等等，通過二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。 

南斌老師部分課程反饋：

1.感謝南老師三天來傾情相教、指導(dǎo)和講解，讓我們對(duì)招投標(biāo)法有了全新的認(rèn)識(shí)和定位，學(xué)以致用！

---某大型央企電力集團(tuán)招投標(biāo)中心副總經(jīng)理

2.通過南老師兩天盡情分享，不僅讓我們建立深厚友誼，還讓我們對(duì)以后工作中有方向更有層次去思考采購(gòu)成本降低的可能性，把握了談判中要訣和技巧，希望得到南老師給予更多指導(dǎo)！

---杭州某大型企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)聯(lián)合控股集團(tuán)采購(gòu)部部長(zhǎng)

3.南斌老師的課很實(shí)用，招投標(biāo)知識(shí)富足，學(xué)以致用！案例生動(dòng)，課程活躍，讓我們受益匪淺！我們招投標(biāo)豐富的學(xué)習(xí)圓滿結(jié)業(yè)！

---廣東電信集團(tuán)招投標(biāo)主管

4.感謝南老師兩天來的辛勤付出，深入簡(jiǎn)出，精彩紛呈，尤其南老師風(fēng)趣又親切，給出的許多思路給我們相當(dāng)多的啟發(fā);南老師課程特別專業(yè)接地氣！開心的兩天過去了，合作愉快！

---廣州公開課參訓(xùn)學(xué)員

5.兩天公開課挺順利的，老師很敬業(yè)，人也特別好，課間一直耐心解決學(xué)員提出所有問題，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家也都在積極的回答問題，并且能跟著老師的引導(dǎo)隨時(shí)做出反應(yīng)，并及時(shí)完成課下作業(yè)，能感覺到學(xué)員們對(duì)老師的敬重！

---山東公開課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

6.南斌老師實(shí)力派，授課學(xué)以致用，授課嚴(yán)格又不失風(fēng)趣，學(xué)員們加深了對(duì)精準(zhǔn)采購(gòu)的理解，之前有請(qǐng)幾位采購(gòu)講師到公司授課，南斌老師課程最實(shí)用實(shí)戰(zhàn)，落地有聲！專業(yè)！

---山東大型聲學(xué)企業(yè)負(fù)責(zé)人

7南老師授課切合實(shí)際、生動(dòng)、易懂！他用專業(yè)，真誠(chéng)，激情，幽默，贏得了每一位學(xué)員的心靈共鳴和感動(dòng)！

---深圳公開課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人

8.感謝南斌老師兩天招投標(biāo)課程圓滿收官，學(xué)員們收獲非常大！相對(duì)一部分學(xué)員招投標(biāo)知識(shí)零基礎(chǔ)，通過南斌老師兩天耐心專業(yè)無私分享，收獲滿滿！受益匪淺！

---河北移動(dòng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人

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