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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】南斌
【課程費(fèi)用】¥38,000 (獲贈(zèng)積分:¥38,000個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】755次
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課程內(nèi)容
MRO備品備件采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技巧
南斌(2天)
課程背景
MRO采購(gòu)管理通常是一種采購(gòu)價(jià)值比較低,采購(gòu)過程耗時(shí)耗力,卻又對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)產(chǎn)生影響且讓采購(gòu)管理者愛恨交加的采購(gòu)活動(dòng)。那么我們?cè)撊绾谓⒑屯晟瓶茖W(xué)的MRO管理規(guī)則?評(píng)估每年MRO采購(gòu)效率的價(jià)值?如何高效利用信息化手段來提升MRO管理?本課程將以重點(diǎn)解析國(guó)內(nèi)外MRO經(jīng)典管理案例,結(jié)合當(dāng)下采購(gòu)內(nèi)外實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況的難點(diǎn)和痛點(diǎn),為企業(yè)量身定制的采購(gòu)管理精品課程!
課程目標(biāo)及收益
學(xué)習(xí):如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求 | 掌握:明確MRO采購(gòu)需求計(jì)劃5W1的方法 |
學(xué)習(xí):MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫存管理 | 掌握:建立MRO的安全庫存方法 |
學(xué)習(xí):做好MRO成本分析 | 掌握: 采購(gòu)材料的八大分析工具 |
學(xué)習(xí):建立MRO采購(gòu)降本控制方法 | 掌握:采購(gòu)降本的三十六種獨(dú)門絕技 |
學(xué)習(xí):建立MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇的管理體系 | 掌握:供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)速評(píng)“七步殺”的七種評(píng)審獨(dú)門絕技&海陸空”供應(yīng)商管理體系評(píng)審的實(shí)戰(zhàn)技巧 |
學(xué)習(xí):量化MRO采購(gòu)績(jī)效考核目標(biāo)體系 | 掌握:平衡積分卡靈活運(yùn)用 |
學(xué)習(xí):MRO數(shù)據(jù)化采購(gòu)模式 | 了解和運(yùn)用:國(guó)內(nèi)MRO經(jīng)典的數(shù)據(jù)化平臺(tái) |
課程特色
1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購(gòu)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤”;“沙盤游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題,立竿見影的予以解決!
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃(“5”指通過培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值)
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員
課程大綱
第一單元 如何評(píng)估MRO采購(gòu)需求
情景案例1:危機(jī)之下如何確定MRO物資的采購(gòu)需求
1.當(dāng)前MRO管理存在的問題
2.MRO采購(gòu)管理的瓶頸
3.MRO采購(gòu)物料需求條件
4.明確采購(gòu)需求的五大必備條件
5.分析六種不同采購(gòu)情形的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
6.明確MRO采購(gòu)預(yù)測(cè)的基本方法
7.MRO戰(zhàn)略采購(gòu)的需求管理原則
MRO采購(gòu)需求的“5W1H”
【案例解讀】
1. 解析某電器行業(yè)的MRO采購(gòu)品項(xiàng)管理布局圖
2.為什么受傷的總是我?解讀MRO采購(gòu)管理的困境及對(duì)策。
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析設(shè)備采購(gòu)需求的問題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出解決方案。
第二單元 MRO采購(gòu)計(jì)劃及庫存管理
情景案例2:從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO庫存成功的經(jīng)驗(yàn)
1.MRO采購(gòu)計(jì)劃
2.MRO采購(gòu)庫存管理
3.MRO安全庫存
4.制定合理的MRO庫存管理
5.JIT供應(yīng)管理
6.VMI管理
設(shè)定MRO安全庫存
【案例解讀】
1. 某知名LED照明公司處理呆滯備件的教訓(xùn)和反思
2.為什么計(jì)劃趕不上變化?解讀企業(yè)MRO采購(gòu)“囧境”。
【課題演練】
請(qǐng)學(xué)員們分析MRO庫存管理計(jì)劃的問題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出解決方案。
第三單元 如何做好MRO成本控制
情景案例3:西門子MRO的采購(gòu)成本控制方法
1.MRO采購(gòu)成本構(gòu)成
2.采購(gòu)總成本概念
3.影響采購(gòu)成本的主要因素
4.采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系
6. MRO成本管理漏洞和困局
MRO成本管理的36種實(shí)戰(zhàn)技巧
【案例解讀】
松下公司備件成本管控的五步法則
【案例復(fù)盤】
你被多少降本方法所困?由學(xué)員提供企業(yè)案例,通過學(xué)習(xí)的工具和方法,老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)。
第四單元 MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、管理實(shí)戰(zhàn)技巧
情景案例4:看名企針對(duì)多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍
1.確定MRO正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
2.明確MRO供應(yīng)定位需求
3.梳理MRO供應(yīng)商開發(fā)的渠道
4.制定MRO開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
5.建立正確MRO供應(yīng)商開發(fā)體系
6.構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
7.供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
8.選擇供應(yīng)商五大原則
【培訓(xùn)小技巧】
卡杰拉克模型
【案例解讀】
分享博世公司供應(yīng)商開發(fā)的技巧
【沙盤游戲】
我們的供應(yīng)關(guān)系健康嗎?通過沙盤模擬游戲來建立健康的供應(yīng)關(guān)系。
第五單元 如何量化MRO考核目標(biāo),做好績(jī)效考核
情景案例5:解讀華為采購(gòu)績(jī)效考核成功經(jīng)驗(yàn)
1. 現(xiàn)代化采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)
2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估中角色分工和職責(zé)定位
3.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行
4. 如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核
5.采購(gòu)績(jī)效改善方法
平衡計(jì)分卡
【案例解讀】
解讀由績(jī)效考核而導(dǎo)致供應(yīng)商停供的問題分析
【案例復(fù)盤】
如何建立正確的考核目標(biāo)?由學(xué)員提供實(shí)際案例,通過學(xué)習(xí)的工具和方法,老師予以剖析和點(diǎn)評(píng)。
第六單元MRO數(shù)據(jù)采購(gòu)模式
情景案例6:西域機(jī)電MRO采購(gòu)平臺(tái)的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購(gòu)戰(zhàn)略
2.電子商務(wù)化操作平臺(tái)
3.MRO采購(gòu)組織架構(gòu)和流程
4.MRO本地化一站式
5.本地化采購(gòu)方案
6.一站式購(gòu)物超市方案
7.采購(gòu)聯(lián)盟集合采購(gòu)方案
【培訓(xùn)小技巧】
MRO集采數(shù)據(jù)化模式的運(yùn)用
【案例解讀】
解讀國(guó)內(nèi)經(jīng)典的MRO數(shù)據(jù)化采購(gòu)平臺(tái)發(fā)展趨勢(shì)
【課題演練】
為什么我們MRO采購(gòu)效率低下?利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出解決方案。
南斌:采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師,1974年出生于陜西西安,46歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作25年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國(guó)沃特瑪新能源汽車聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備(汽車尾板龍頭企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時(shí)在中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商、中海油、中車、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率,提高了采購(gòu)人員能力,高效且合規(guī)化提升采購(gòu)最大價(jià)值!
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題:《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
供應(yīng)鏈的精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開展對(duì)策和方法》《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》
政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程:《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》 《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
1.某國(guó)內(nèi)汽車配件龍頭企業(yè)—課題:供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃
1.1.成功的推行和實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)23場(chǎng),實(shí)施降本平均在18.3%,降價(jià)在3200萬/年
1.2.建立華南物流配套中心,設(shè)置中心倉庫,物流運(yùn)輸降幅35%
1.3.提升供應(yīng)商的配套能力,將原來料合格率提升至95%,配套及時(shí)率提升至98%;
1.4.推行VMI的供應(yīng)商管理倉庫,將倉庫成本降至22%。
1.5.優(yōu)化公司的資金流,通過集采和供應(yīng)商優(yōu)化,將供應(yīng)商賬期從原來的65天縮短至40天。
2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車企業(yè)—課題:優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
2.1.建立新能源汽車行業(yè)1100多家企業(yè)的供應(yīng)鏈配套管理資源。
2.2.主導(dǎo)新能源物流車項(xiàng)目開發(fā)管理,成本降低37%;進(jìn)度提前15%;零部件的合格率提升20%;服務(wù)滿意度提高到98%。
2.3.整合和優(yōu)化供應(yīng)商配置資源,將1100家企業(yè)整合為理事成員,核心成員和普通成員供應(yīng)商,提升供應(yīng)商能力。
3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題:整合采購(gòu)流程,實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略
3.1.推進(jìn)常規(guī)物料手柄、膠圈、閥體等8場(chǎng),降本可達(dá)到700萬。(不含鋁錠的降幅)降幅8%
3.2.開發(fā)合格的供應(yīng)商23家和完成32家老供應(yīng)商的年度審核。
3.3.完成設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)工作,完成32%的降幅目標(biāo)。
3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節(jié)點(diǎn)管控,完成5%降幅,節(jié)省成本900萬。
授課風(fēng)格&特色
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
服務(wù)客戶
1. 服務(wù)部分名企展示:
2.部分服務(wù)企業(yè):
石油化工&新材料行業(yè):中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團(tuán)、圖蘭科技、荷韻特種材料等。
電信及通訊行業(yè):中國(guó)電子科技集團(tuán)、北京電信、武漢移動(dòng)、西安聯(lián)通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通廊坊分公司、中國(guó)電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團(tuán)、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。
快消品行業(yè)(飲品&服裝&手機(jī)配件等):嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、安克創(chuàng)新、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬年集團(tuán)等。
機(jī)車及重工行業(yè):中車四方、株洲中車、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、牛力士軸承等。
醫(yī)療制藥:國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等
電力配套行業(yè):長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。
能源行業(yè):神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國(guó)際等等
汽車及配套行業(yè):東風(fēng)本田、中通客車、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、福達(dá)汽車、中車時(shí)代電動(dòng)汽車、廣州第三公共汽車公司、耐克森輪胎、中興智能汽車、江蘇悅達(dá)專用車、環(huán)宇汽車,凱卓立液壓設(shè)備等。
家具文具&禮品包裝:肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等
其他傳統(tǒng)制造行業(yè)(家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等):美芝(美的下屬公司)、利亞德光電、德豪潤(rùn)達(dá)、雷士照明集團(tuán)、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、威力集團(tuán)、雙喜電器、住友富士電梯、大牧人機(jī)械、鴻愛斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、東莞華茂、志高空調(diào)集團(tuán)、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、愛普科斯、佛塑集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、大雅五金、宏澤電器、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。
老師亮點(diǎn):
國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家,南斌老師授課案例親身經(jīng)歷,學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地!返聘客戶逐步增加!
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過,對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認(rèn)識(shí)和了解。南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等等,通過二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動(dòng)化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。
南斌老師部分課程反饋:
1.感謝南老師三天來傾情相教、指導(dǎo)和講解,讓我們對(duì)招投標(biāo)法有了全新的認(rèn)識(shí)和定位,學(xué)以致用!
---某大型央企電力集團(tuán)招投標(biāo)中心副總經(jīng)理
2.通過南老師兩天盡情分享,不僅讓我們建立深厚友誼,還讓我們對(duì)以后工作中有方向更有層次去思考采購(gòu)成本降低的可能性,把握了談判中要訣和技巧,希望得到南老師給予更多指導(dǎo)!
---杭州某大型企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)聯(lián)合控股集團(tuán)采購(gòu)部部長(zhǎng)
3.南斌老師的課很實(shí)用,招投標(biāo)知識(shí)富足,學(xué)以致用!案例生動(dòng),課程活躍,讓我們受益匪淺!我們招投標(biāo)豐富的學(xué)習(xí)圓滿結(jié)業(yè)!
---廣東電信集團(tuán)招投標(biāo)主管
4.感謝南老師兩天來的辛勤付出,深入簡(jiǎn)出,精彩紛呈,尤其南老師風(fēng)趣又親切,給出的許多思路給我們相當(dāng)多的啟發(fā);南老師課程特別專業(yè)接地氣!開心的兩天過去了,合作愉快!
---廣州公開課參訓(xùn)學(xué)員
5.兩天公開課挺順利的,老師很敬業(yè),人也特別好,課間一直耐心解決學(xué)員提出所有問題,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家也都在積極的回答問題,并且能跟著老師的引導(dǎo)隨時(shí)做出反應(yīng),并及時(shí)完成課下作業(yè),能感覺到學(xué)員們對(duì)老師的敬重!
---山東公開課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
6.南斌老師實(shí)力派,授課學(xué)以致用,授課嚴(yán)格又不失風(fēng)趣,學(xué)員們加深了對(duì)精準(zhǔn)采購(gòu)的理解,之前有請(qǐng)幾位采購(gòu)講師到公司授課,南斌老師課程最實(shí)用實(shí)戰(zhàn),落地有聲!專業(yè)!
---山東大型聲學(xué)企業(yè)負(fù)責(zé)人
7南老師授課切合實(shí)際、生動(dòng)、易懂!他用專業(yè),真誠(chéng),激情,幽默,贏得了每一位學(xué)員的心靈共鳴和感動(dòng)!
---深圳公開課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
8.感謝南斌老師兩天招投標(biāo)課程圓滿收官,學(xué)員們收獲非常大!相對(duì)一部分學(xué)員招投標(biāo)知識(shí)零基礎(chǔ),通過南斌老師兩天耐心專業(yè)無私分享,收獲滿滿!受益匪淺!
---河北移動(dòng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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