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基本信息
咨詢(xún)電話:010-62885261 13051501222
【培訓(xùn)師資】南斌
【課程費(fèi)用】¥38,000 (獲贈(zèng)積分:¥38,000個(gè),學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】588次
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課程內(nèi)容
新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定
南斌(2天)
課程背景
2021年新冠疫情影響下,一方面全球政治與經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生巨變。中央提出國(guó)內(nèi)外“雙循環(huán)”的發(fā)展新格局,其中供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ),將在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中扮演更為重要的角色。另一方面新年伊始原材料價(jià)格在一路狂飆!由于疫情的蔓延全球供應(yīng)鏈從開(kāi)發(fā)趨向于區(qū)域保護(hù),供應(yīng)關(guān)系日益尖銳!供求關(guān)系正在發(fā)生絕地逆轉(zhuǎn)!傳統(tǒng)企業(yè)采購(gòu)模式已很難適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的需求!企業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)生死大劫,狹路相逢勇者勝!本課程主要以新形勢(shì)下的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求為目標(biāo),明確如何掌握﹑運(yùn)用新的降成本工具和供應(yīng)商管理理念,建立科學(xué)高效的采購(gòu)成本控制體系和卓越的供應(yīng)管理制度,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化!
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí):了解和掌握新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì) | 掌握:設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖 |
學(xué)習(xí):建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈的核心管理方法 | 掌握:制定敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施戰(zhàn)略 |
學(xué)習(xí):預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃 | 掌握:供應(yīng)鏈計(jì)劃預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位模型 |
學(xué)習(xí):敏捷性供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 | 掌握:JIT供應(yīng)管理& VMI管理 |
學(xué)習(xí):如何打造靈活多變的供應(yīng)體系 | 掌握:建立基于ECR的快反響應(yīng)體系 |
學(xué)習(xí):供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略 | 掌握:疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法 |
課程特色
1.本課程是南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)門(mén)為供應(yīng)鏈管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合近期熱點(diǎn)的案例解讀、輔以“情境式”“案例復(fù)盤(pán)”;“沙盤(pán)游戲”“角色扮演”等實(shí)景模擬演練,讓學(xué)員深刻理解授課的實(shí)戰(zhàn)工具,迅速發(fā)現(xiàn)和解析工作中難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,立竿見(jiàn)影的予以解決!
2. 培訓(xùn)中落實(shí)“532”計(jì)劃(“5”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少5個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能的學(xué)習(xí);“3”指至少完全掌握3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能;“2”指至少2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值)
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、供應(yīng)鏈相關(guān)的采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)及技術(shù)、品質(zhì)管理等
課程大綱
第一單元 新形勢(shì)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)
1.供應(yīng)鏈的價(jià)值鏈?zhǔn)鞘裁?/FONT>
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點(diǎn)
5.常規(guī)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的“七宗罪”
6.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的八大風(fēng)險(xiǎn)
7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個(gè)階段
【經(jīng)驗(yàn)分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設(shè)計(jì)我們供應(yīng)鏈運(yùn)行模式?
第二單元 預(yù)測(cè)與制定供應(yīng)鏈計(jì)劃是供應(yīng)鏈運(yùn)行的指南針
情景案例1:危機(jī)下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計(jì)劃
1.如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)供應(yīng)的需求
2.制定供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)循環(huán)圖
3.制定供應(yīng)鏈六大計(jì)劃
4.牛鞭效應(yīng)是如何產(chǎn)生的
5.集成供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)與制定戰(zhàn)略定位
【培訓(xùn)小技巧】
我們?cè)诠⿷?yīng)鏈計(jì)劃運(yùn)行中易犯十大“錯(cuò)誤”
【案例解讀】
海爾是如何預(yù)測(cè)和實(shí)施戰(zhàn)略供應(yīng)鏈需求的?
【課題演練】
為什么說(shuō),計(jì)劃總是趕不上變化?利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
第三單元 供應(yīng)鏈如何協(xié)同作戰(zhàn)
情景案例4:學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化,消除協(xié)同作戰(zhàn)的壁壘
1.造成供應(yīng)鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應(yīng)鏈跨界的“籬笆”
3.集成供應(yīng)鏈的價(jià)值分析
4.集成供應(yīng)鏈上下協(xié)同的“六脈神劍”
5.如何提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效的七個(gè)目標(biāo)
【課題演練】
談?wù)勎覀冊(cè)诳绮块T(mén)協(xié)作的傷感的事情...
【案例分析】
分享華為和蘋(píng)果的供應(yīng)鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經(jīng)驗(yàn)分享】
供應(yīng)鏈績(jī)效考核的七大工具
第四單元 如何打造精益化的供應(yīng)體系
情景案例4:危機(jī)之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立正確供應(yīng)開(kāi)發(fā)體系
4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟
5.供應(yīng)評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
7.如何通過(guò)供應(yīng)商合作降本
【培訓(xùn)小技巧】
供應(yīng)評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用
【案例解讀】
選擇比管理更重要,看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評(píng)估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應(yīng)體系?
第五單元 如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例5:在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本?
1.如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的成本
2.如何理解材料市場(chǎng)成本分析模式
3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4.供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)
5.如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本
6.實(shí)施高效物流成本十大法則
7.如何消減庫(kù)存,控制供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本十大手段
【采購(gòu)小技巧】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖?由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題,老師提出改善的方案
第六單元 新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知回歸
2.供應(yīng)鏈的目標(biāo)如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.洞悉國(guó)際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟(jì)
4.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
5.建立正確供應(yīng)鏈實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃
6.具備運(yùn)營(yíng)管理與系統(tǒng)思維
7.供應(yīng)鏈金融知識(shí)
8.數(shù)字化供應(yīng)鏈運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
9.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】
通過(guò)某移動(dòng)通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【掌握實(shí)戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部
南斌:采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師,1974年出生于陜西西安,46歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作25年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在中國(guó)沃特瑪新能源汽車(chē)聯(lián)盟、凱卓立液壓設(shè)備(汽車(chē)尾板龍頭企業(yè))、德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。同時(shí)在中國(guó)三大電信運(yùn)營(yíng)商、中海油、中車(chē)、南方電網(wǎng)、神華、中廣核、中煤、中通等大型央企有效的提升招投標(biāo)效率,提高了采購(gòu)人員能力,高效且合規(guī)化提升采購(gòu)最大價(jià)值!
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題:《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
供應(yīng)鏈的精品課程:《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》《新格局下供應(yīng)鏈工作的開(kāi)展對(duì)策和方法》《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》
政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程:《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》 《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》
咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。
1.某國(guó)內(nèi)汽車(chē)配件龍頭企業(yè)—課題:供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃
1.1.成功的推行和實(shí)施采購(gòu)招標(biāo)23場(chǎng),實(shí)施降本平均在18.3%,降價(jià)在3200萬(wàn)/年
1.2.建立華南物流配套中心,設(shè)置中心倉(cāng)庫(kù),物流運(yùn)輸降幅35%
1.3.提升供應(yīng)商的配套能力,將原來(lái)料合格率提升至95%,配套及時(shí)率提升至98%;
1.4.推行VMI的供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù),將倉(cāng)庫(kù)成本降至22%。
1.5.優(yōu)化公司的資金流,通過(guò)集采和供應(yīng)商優(yōu)化,將供應(yīng)商賬期從原來(lái)的65天縮短至40天。
2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車(chē)企業(yè)—課題:優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系
2.1.建立新能源汽車(chē)行業(yè)1100多家企業(yè)的供應(yīng)鏈配套管理資源。
2.2.主導(dǎo)新能源物流車(chē)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理,成本降低37%;進(jìn)度提前15%;零部件的合格率提升20%;服務(wù)滿(mǎn)意度提高到98%。
2.3.整合和優(yōu)化供應(yīng)商配置資源,將1100家企業(yè)整合為理事成員,核心成員和普通成員供應(yīng)商,提升供應(yīng)商能力。
3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題:整合采購(gòu)流程,實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略
3.1.推進(jìn)常規(guī)物料手柄、膠圈、閥體等8場(chǎng),降本可達(dá)到700萬(wàn)。(不含鋁錠的降幅)降幅8%
3.2.開(kāi)發(fā)合格的供應(yīng)商23家和完成32家老供應(yīng)商的年度審核。
3.3.完成設(shè)備的采購(gòu)和招標(biāo)工作,完成32%的降幅目標(biāo)。
3.4.較好的管控的鋁錠的行情分析和下單節(jié)點(diǎn)管控,完成5%降幅,節(jié)省成本900萬(wàn)。
授課風(fēng)格&特色
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問(wèn),大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
服務(wù)客戶(hù)
1. 服務(wù)部分名企展示:
2.部分服務(wù)企業(yè):
石油化工&新材料行業(yè):中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工、雄馳電子、順東集團(tuán)、圖蘭科技、荷韻特種材料等。
電信及通訊行業(yè):中國(guó)電子科技集團(tuán)、北京電信、武漢移動(dòng)、西安聯(lián)通、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通廊坊分公司、中國(guó)電信深圳分公司、深信服通訊、烽火通信、中孚信息股份集團(tuán)、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。
快消品行業(yè)(飲品&服裝&手機(jī)配件等):嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、安克創(chuàng)新、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬(wàn)年集團(tuán)等。
機(jī)車(chē)及重工行業(yè):中車(chē)四方、株洲中車(chē)、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、牛力士軸承等。
醫(yī)療制藥:國(guó)藥控股、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等
電力配套行業(yè):長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬(wàn)馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。
能源行業(yè):神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國(guó)際等等
汽車(chē)及配套行業(yè):東風(fēng)本田、中通客車(chē)、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、福達(dá)汽車(chē)、中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)、廣州第三公共汽車(chē)公司、耐克森輪胎、中興智能汽車(chē)、江蘇悅達(dá)專(zhuān)用車(chē)、環(huán)宇汽車(chē),凱卓立液壓設(shè)備等。
家具文具&禮品包裝:肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等
其他傳統(tǒng)制造行業(yè)(家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等):美芝(美的下屬公司)、利亞德光電、德豪潤(rùn)達(dá)、雷士照明集團(tuán)、鴻利智匯、同方威視、光峰科技股、威力集團(tuán)、雙喜電器、住友富士電梯、大牧人機(jī)械、鴻愛(ài)斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、東莞華茂、志高空調(diào)集團(tuán)、凱邦科技、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、愛(ài)普科斯、佛塑集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、華昌鋁廠、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、格林燈飾、大雅五金、宏澤電器、宏日科技、康之友電器、航天華濤等。
老師亮點(diǎn):
國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專(zhuān)家,南斌老師授課案例親身經(jīng)歷,學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地!返聘客戶(hù)逐步增加!
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過(guò),對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專(zhuān)注認(rèn)識(shí)和了解。南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車(chē)、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車(chē)配件行業(yè)等等,通過(guò)二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動(dòng)化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。
南斌老師部分課程反饋:
1.感謝南老師三天來(lái)傾情相教、指導(dǎo)和講解,讓我們對(duì)招投標(biāo)法有了全新的認(rèn)識(shí)和定位,學(xué)以致用!
---某大型央企電力集團(tuán)招投標(biāo)中心副總經(jīng)理
2.通過(guò)南老師兩天盡情分享,不僅讓我們建立深厚友誼,還讓我們對(duì)以后工作中有方向更有層次去思考采購(gòu)成本降低的可能性,把握了談判中要訣和技巧,希望得到南老師給予更多指導(dǎo)!
---杭州某大型企業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)聯(lián)合控股集團(tuán)采購(gòu)部部長(zhǎng)
3.南斌老師的課很實(shí)用,招投標(biāo)知識(shí)富足,學(xué)以致用!案例生動(dòng),課程活躍,讓我們受益匪淺!我們招投標(biāo)豐富的學(xué)習(xí)圓滿(mǎn)結(jié)業(yè)!
---廣東電信集團(tuán)招投標(biāo)主管
4.感謝南老師兩天來(lái)的辛勤付出,深入簡(jiǎn)出,精彩紛呈,尤其南老師風(fēng)趣又親切,給出的許多思路給我們相當(dāng)多的啟發(fā);南老師課程特別專(zhuān)業(yè)接地氣!開(kāi)心的兩天過(guò)去了,合作愉快!
---廣州公開(kāi)課參訓(xùn)學(xué)員
5.兩天公開(kāi)課挺順利的,老師很敬業(yè),人也特別好,課間一直耐心解決學(xué)員提出所有問(wèn)題,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)大家也都在積極的回答問(wèn)題,并且能跟著老師的引導(dǎo)隨時(shí)做出反應(yīng),并及時(shí)完成課下作業(yè),能感覺(jué)到學(xué)員們對(duì)老師的敬重!
---山東公開(kāi)課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
6.南斌老師實(shí)力派,授課學(xué)以致用,授課嚴(yán)格又不失風(fēng)趣,學(xué)員們加深了對(duì)精準(zhǔn)采購(gòu)的理解,之前有請(qǐng)幾位采購(gòu)講師到公司授課,南斌老師課程最實(shí)用實(shí)戰(zhàn),落地有聲!專(zhuān)業(yè)!
---山東大型聲學(xué)企業(yè)負(fù)責(zé)人
7南老師授課切合實(shí)際、生動(dòng)、易懂!他用專(zhuān)業(yè),真誠(chéng),激情,幽默,贏得了每一位學(xué)員的心靈共鳴和感動(dòng)!
---深圳公開(kāi)課合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人
8.感謝南斌老師兩天招投標(biāo)課程圓滿(mǎn)收官,學(xué)員們收獲非常大!相對(duì)一部分學(xué)員招投標(biāo)知識(shí)零基礎(chǔ),通過(guò)南斌老師兩天耐心專(zhuān)業(yè)無(wú)私分享,收獲滿(mǎn)滿(mǎn)!受益匪淺!
---河北移動(dòng)商學(xué)院負(fù)責(zé)人
聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢(xún)電話:010-62885261 傳真:010-62885218
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