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基本信息

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管理者選育用留人技巧

【培訓師資】李昌華
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1215次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

課程內容

管理者選育用留人技巧

 

課程背景:

未來的企業的競爭,是渠道,是模式,是產品……其實,人品決定產品,最根本的屬于人的競爭,而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,卻取決于企業各部門的領導在人力資源管理方面的意識和作為,但是非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當他們面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業的整體發展。我們經常遇到以下問題:

我們部門缺人,你們怎么還沒招到啊?

人力資源部怎么選人的,剛來幾天就走了,煩不煩?

新來的員工不勝任,人力資源部怎么培訓的?

考核是你們人力資源部門的事兒,為啥老要我們張羅!

也許每天我們主管們都在發著同樣的牢騷,抱怨……那么

人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?誰的孩子又該誰抱走呢。在新常態下面● 臨新的90后群體,非人力資源的人力資源管理顯得更為重要……

 

課程收益:

● 為管理者提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識,

● 掌握人力資源工作流程,清晰管理者的角色定位,

● 明確工作中職責與分工,責權區別,并為其協助做好部門人力資源選-育-用-留提供可借鑒的方法與技巧,

● 提高管理者個人人力資源管理水平和能力,實現組織人力資本的核心競爭力。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業高層、中層干部

課程方式:案例分享+互動討論+現場演練

 

課程大綱

第一講:管理者為什么要掌握人力資源管理技能

討論:我是哪種領導

1. 管理者首先是管人的:管人在管理者工作的占比

2. 管理者通過管人達成績效:人才是成本還是資源

3. 管理者管人的分工:策略伙伴、變革推動者、員工關懷者及服務提供者

一、管理者對人力資源管理應有的認識

1. 人力資源管理的基本架構

2. HR服務方式轉型

3. 最新HR管理發展(HR Outside/In)

1)人事管理和人資管理的區別

4. 全面人資管理角色定位

案例:多家世界500強企業人才管理系統要點對比

5. 人資管理的目的與任務

 

第二講:管理者如何選人

討論:招聘對企業的價值:僅僅只是找個能干活的?

一、招聘的一般流程

二、招聘規劃

1. 招聘需求的提出

2. 按照什么標準選人

三、面試中的分工

1. 面試的技巧

2. 面試中的誤區

1)篩選不關注

2)來了留不住

 

第三講:管理者如何用人

一、管理者識人用人16字真言

1. 合理配置,適才適所

2. 激發潛能,用人所長

3. 績效導向,全面薪酬

二、四個角色,管好績效:績效管理=績效結果?

1. 目標設定

2. 績效溝通

3. 績效考核

4. 結果運用

三、打造團隊,有效激勵:錢能解決一切問題嗎?

1. 打造高績效團隊的著眼點

2. 如何有效激勵部屬

 

第四講:管理者如何育人

1. 培養人才的重要性

2. 培養人才的責任

3. 培養部屬哪些內容

4. 培養部屬的方法:被人忽略的授權培養法

5. 傳統主管與教練式主管的區別

案例:世界500強企業的育人之道

 

第五講:管理者如何留人

1. 人才流失的損失:超乎想像的損失,12-20倍崗位薪酬!

2. 影響員工承諾度的因素

3. 尋找人才流失的原因

4. 留住什么人

5. 留才的可行方案:不花錢或少花錢才能真正留住才

李昌華老師Will  

 

實戰派領導力專家

“東方領導力”課題第一人

正和島運營中心特聘領導力顧問

美的集團等多家500強企業常年管理顧問

第七屆中國企業教育百強培訓師

湖北省企業管理咨詢服務協會副會長

北大光華等多家培訓咨詢機構特聘領導力講師

北京大學、武漢大學等多家高校特邀管理講師

授漁數十位CEO等企業高管、5000+線下學員/年

江西省高考文科狀元

 

曾任:

世界知名咨詢企業  Trinity Partners  華北大區總經理

國內人力資源標桿企業  科銳國際  管理學院總監

中國管理咨詢龍頭企業  聚成股份  高級銷售經理

 

主要從業經驗

李昌華老師是一位非常資深的企管顧問和領導力專家,擁有多年合資公司和上市公司市場營銷和團隊管理實戰經驗,創造了“幾乎所有團隊成員都是依依不舍哭著離職的領導力傳奇”。多次參與大中型企業的培訓和咨詢項目,涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產制造、零售連鎖、房地產、互聯網等多個領域,有著極其豐富的授課和咨詢經驗。累計30多家國內外知名商業地產開發商、60家國內外知名連鎖商家/零售商、50家國內外各類投資機構、100家各類行業供應商300家跨國公司的總裁/副總裁/總經理/招商經理/HRD等提供項目咨詢,并維持著良好的合作關系 

 

主要培訓特色

“順時針趣談帝王史,逆時針解讀領導力”,基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣,李昌華老師打破國內一味地向“西方領導力”理論學習的傳統,研發出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題,深度結合歷史智慧與企業實際,博古通今、通俗易懂、風趣幽默,立志要幫助國內企業建立屬于自己的文化自信。先后為數百家企業進行過內部培訓和領導力咨詢,能從企業老板高度看管理,以企業實際需求為基礎開發課程,融合自己多年的領導力經驗,為學員提供啟迪式領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結合緊密,來源于實踐,運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序深入淺出,能與學員現場進行充分的互動,極具親和力,業界口碑良好。

 

主講課程

一、東方領導力系列

《打造東方領導力的九大修煉》

《從“帝王智慧”看“高層領袖力”》

《從“將相謀略”看“中層領導力”》

《從“朝代更迭”看“企業組織力”》

 

二、管理系列

《新晉管理者能力提升》

《管理者的選育用留人技巧》

《有效授權與最佳激勵》

引爆團隊:高績效團隊建設與執行力提升

 

三、綜合系列

《職業心態與職業素養提升》

《做精彩的商務演講與工作匯報》

《高效解決問題式的溝通技能訓練》

TTT:企業內部培訓師五大修煉

 

部分客戶評價

美的空調武漢分公司總經理

李老師的課太棒了,結合中國傳統歷史來分析企業的問題,視角很獨特,而且有高度、有互動、有方法有措施課程分享精彩紛呈,亮點痛點拐點悟點發人深省……

金風科技(北京)銷售總監

笑點多,痛點準,悟點新,啟發深!李老師不僅專業知識扎實,而且從傳統歷史中尋找解決方案,授課激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業解決實際問題內容豐富、實用。

北京中關村創業大街某企業家

李老師的課程博古通今、有趣有料輕松詼諧直擊痛點鞭辟入里縱橫捭闔游刃有余余音繞梁陶醉其中……

PepsiCo中國區HRD

我聽過很多老師上課,李老師是我遇到過的非常難得集實戰派和實力派于一體的專業講師。雖然李老師看起來很年輕,但是他講課既有深度,又有趣味,真正做到了寓教于樂,學員收獲很多。

廣東某家族企業老板

李老師太棒了現場掌聲和笑聲不斷、妙趣橫生,李老師有很多小語句大道理:用好家里人,解決愿力才是硬道理員工物質豐富化,精神荒漠化把自看小,別人不敢小看,把自看輕,才不會失落永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態授人以漁不如授人以欲以客人心態看主人環境,客居企業,自已幸福,企業和諧正人先正己正己先正心獎要動心罰要痛心管要用心理要動情等等。

深圳某互聯網科技公司總經理

李老師很專業,講得非常好,對員工幫助很大,提高了我公司的員工士氣和團隊凝聚力。希望還能聽到李老師的培訓,后面會多請李老師來培訓,我們團隊才能走得更快更遠

 

部分培訓客戶

外資企業:PepsiCo、諾和諾德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、輝瑞制藥、華晨寶馬等;

制造建工業:美的集團、海信集團、TCL、華為、葛洲壩集團、中國電建集團、中國水電基礎局西藏分公司、金風科技、上海大眾、東風汽車等

通訊業:中國聯通、中國電信、中國移動等;

銀行證券業:匯豐銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國農業銀行、國信證券、金融街控股等;

保險:太平洋保險、中國人保財險、中國平安等;

地產業:富力地產、華潤置地、萬達地產、萬通地產、恒隆地產、卓爾地產等;

高校及政府園區北京大學、武漢大學、華中師范大學、北京中關村創業大街、北京市江西企業商會、華中企業城、湖北省江西商會、武漢中小企業城、武漢光谷軟件園、武漢空港綜合保稅區、廣州高新技術產業開發區、成都天府軟件園、廣州市中小企業局等。

其它:愛爾康、深圳科脈集團、愛康國賓、盈科律師事務所(北京)、武漢樂造科技等。

 


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