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基本信息
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【培訓(xùn)師資】李昌華
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學(xué)課程,換好禮)
【人 氣 度】1216次
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課程內(nèi)容
管理者選育用留人技巧
課程背景:
未來的企業(yè)的競爭,是渠道,是模式,是產(chǎn)品……其實,人品決定產(chǎn)品,最根本的屬于人的競爭,而一個企業(yè)的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,卻取決于企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理方面的意識和作為,但是非人力資源經(jīng)理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當他們面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業(yè)的整體發(fā)展。我們經(jīng)常遇到以下問題:
● 我們部門缺人,你們怎么還沒招到啊?
● 人力資源部怎么選人的,剛來幾天就走了,煩不煩?
● 新來的員工不勝任,人力資源部怎么培訓(xùn)的?
● 考核是你們?nèi)肆Y源部門的事兒,為啥老要我們張羅!
● 也許每天我們主管們都在發(fā)著同樣的牢騷,抱怨……那么
● 人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?誰的孩子又該誰抱走呢。在新常態(tài)下面● 臨新的90后群體,非人力資源的人力資源管理顯得更為重要……
課程收益:
● 為管理者提供了解人力資源管理六大模塊的基礎(chǔ)知識,
● 掌握人力資源工作流程,清晰管理者的角色定位,
● 明確工作中職責與分工,責權(quán)區(qū)別,并為其協(xié)助做好部門人力資源選-育-用-留提供可借鑒的方法與技巧,
● 提高管理者個人人力資源管理水平和能力,實現(xiàn)組織人力資本的核心競爭力。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業(yè)高層、中層干部
課程方式:案例分享+互動討論+現(xiàn)場演練
課程大綱
第一講:管理者為什么要掌握人力資源管理技能
討論:我是哪種領(lǐng)導(dǎo)
1. 管理者首先是管人的:管人在管理者工作的占比
2. 管理者通過管人達成績效:人才是成本還是資源
3. 管理者管人的分工:策略伙伴、變革推動者、員工關(guān)懷者及服務(wù)提供者
一、管理者對人力資源管理應(yīng)有的認識
1. 人力資源管理的基本架構(gòu)
2. HR服務(wù)方式轉(zhuǎn)型
3. 最新HR管理發(fā)展(HR Outside/In)
1)人事管理和人資管理的區(qū)別
4. 全面人資管理角色定位
案例:多家世界500強企業(yè)人才管理系統(tǒng)要點對比
5. 人資管理的目的與任務(wù)
第二講:管理者如何選人
討論:招聘對企業(yè)的價值:僅僅只是找個能干活的?
一、招聘的一般流程
二、招聘規(guī)劃
1. 招聘需求的提出
2. 按照什么標準選人
三、面試中的分工
1. 面試的技巧
2. 面試中的誤區(qū)
1)篩選不關(guān)注
2)來了留不住
第三講:管理者如何用人
一、管理者識人用人16字真言
1. 合理配置,適才適所
2. 激發(fā)潛能,用人所長
3. 績效導(dǎo)向,全面薪酬
二、四個角色,管好績效:績效管理=績效結(jié)果?
1. 目標設(shè)定
2. 績效溝通
3. 績效考核
4. 結(jié)果運用
三、打造團隊,有效激勵:錢能解決一切問題嗎?
1. 打造高績效團隊的著眼點
2. 如何有效激勵部屬
第四講:管理者如何育人
1. 培養(yǎng)人才的重要性
2. 培養(yǎng)人才的責任
3. 培養(yǎng)部屬哪些內(nèi)容
4. 培養(yǎng)部屬的方法:被人忽略的授權(quán)培養(yǎng)法
5. 傳統(tǒng)主管與教練式主管的區(qū)別
案例:世界500強企業(yè)的育人之道
第五講:管理者如何留人
1. 人才流失的損失:超乎想像的損失,12-20倍崗位薪酬!
2. 影響員工承諾度的因素
3. 尋找人才流失的原因
4. 留住什么人
5. 留才的可行方案:不花錢或少花錢才能真正留住才
李昌華老師(Will)
實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力專家
“東方領(lǐng)導(dǎo)力”課題第一人
正和島運營中心特聘領(lǐng)導(dǎo)力顧問
美的集團等多家500強企業(yè)常年管理顧問
第七屆中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師
湖北省企業(yè)管理咨詢服務(wù)協(xié)會副會長
北大光華等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘領(lǐng)導(dǎo)力講師
北京大學(xué)、武漢大學(xué)等多家高校特邀管理講師
授漁數(shù)十位CEO等企業(yè)高管、5000+線下學(xué)員/年
江西省高考文科狀元
曾任:
世界知名咨詢企業(yè) Trinity Partners 華北大區(qū)總經(jīng)理
國內(nèi)人力資源標桿企業(yè) 科銳國際 管理學(xué)院總監(jiān)
中國管理咨詢龍頭企業(yè) 聚成股份 高級銷售經(jīng)理
【主要從業(yè)經(jīng)驗】
李昌華老師是一位非常資深的企管顧問和領(lǐng)導(dǎo)力專家,擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,創(chuàng)造了“幾乎所有團隊成員都是依依不舍哭著離職的領(lǐng)導(dǎo)力傳奇”。多次參與大中型企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢項目,涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產(chǎn)制造、零售連鎖、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個領(lǐng)域,有著極其豐富的授課和咨詢經(jīng)驗。累計為30多家國內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、60多家國內(nèi)外知名連鎖商家/零售商、50多家國內(nèi)外各類投資機構(gòu)、100多家各類行業(yè)供應(yīng)商、300多家跨國公司的總裁/副總裁/總經(jīng)理/招商經(jīng)理/HRD等提供過項目咨詢,并維持著良好的合作關(guān)系。
【主要培訓(xùn)特色】
“順時針趣談帝王史,逆時針解讀領(lǐng)導(dǎo)力”,基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣,李昌華老師打破國內(nèi)一味地向“西方領(lǐng)導(dǎo)力”理論學(xué)習(xí)的傳統(tǒng),研發(fā)出具有鮮明中國特色的“東方領(lǐng)導(dǎo)力”課題,深度結(jié)合歷史智慧與企業(yè)實際,博古通今、通俗易懂、風趣幽默,立志要幫助國內(nèi)企業(yè)建立屬于自己的文化自信。先后為數(shù)百家企業(yè)進行過內(nèi)部培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢,能從企業(yè)老板的高度看管理,以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程,融合自己多年的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗,為學(xué)員提供啟迪式的領(lǐng)導(dǎo)思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結(jié)合緊密,來源于實踐,運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出,能與學(xué)員現(xiàn)場進行充分的互動,極具親和力,業(yè)界口碑良好。
【主講課程】
一、東方領(lǐng)導(dǎo)力系列
《打造東方領(lǐng)導(dǎo)力的九大修煉》
《從“帝王智慧”看“高層領(lǐng)袖力”》
《從“將相謀略”看“中層領(lǐng)導(dǎo)力”》
《從“朝代更迭”看“企業(yè)組織力”》
二、管理系列
《新晉管理者能力提升》
《管理者的選育用留人技巧》
《有效授權(quán)與最佳激勵》
《引爆團隊:高績效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升》
三、綜合系列
《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升》
《做精彩的商務(wù)演講與工作匯報》
《高效解決問題式的溝通技能訓(xùn)練》
《TTT:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師五大修煉》
【部分客戶評價】
美的空調(diào)武漢分公司總經(jīng)理:
李老師的課太棒了,結(jié)合中國傳統(tǒng)歷史來分析企業(yè)的問題,視角很獨特,而且有高度、有互動、有方法、有措施!課程分享精彩紛呈,亮點、痛點、拐點、悟點、發(fā)人深省……
金風科技(北京)銷售總監(jiān):
笑點多,痛點準,悟點新,啟發(fā)深!李老師不僅專業(yè)知識扎實,而且從傳統(tǒng)歷史中尋找解決方案,授課激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題;內(nèi)容豐富、實用。
北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街某企業(yè)家:
李老師的課程博古通今、有趣有料、輕松詼諧、直擊痛點、鞭辟入里、縱橫捭闔、游刃有余、余音繞梁、陶醉其中……
PepsiCo中國區(qū)HRD:
我聽過很多老師上課,李老師是我遇到過的非常難得集實戰(zhàn)派和實力派于一體的專業(yè)講師。雖然李老師看起來很年輕,但是他講課既有深度,又有趣味,真正做到了寓教于樂,學(xué)員收獲很多。
廣東某家族企業(yè)老板:
李老師太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷、妙趣橫生,李老師有很多小語句大道理:用好家里人,解決愿力才是硬道理;員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化;把自己看小,別人不敢小看,把自己看輕,才不會失落;永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態(tài);授人以漁不如授人以欲;以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧;正人先正己,正己先正心;獎要動心、罰要痛心、管要用心、理要動情等等。
深圳某互聯(lián)網(wǎng)科技公司總經(jīng)理:
李老師很專業(yè),講得非常好,對員工幫助很大,提高了我公司的員工士氣和團隊凝聚力。希望還能聽到李老師的培訓(xùn),后面會多請李老師來培訓(xùn),我們團隊才能走得更快更遠。
【部分培訓(xùn)客戶】
外資企業(yè):PepsiCo、諾和諾德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、輝瑞制藥、華晨寶馬等;
制造建工業(yè):美的集團、海信集團、TCL、華為、葛洲壩集團、中國電建集團、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、金風科技、上海大眾、東風汽車等;
通訊業(yè):中國聯(lián)通、中國電信、中國移動等;
銀行證券業(yè):匯豐銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、國信證券、金融街控股等;
保險:太平洋保險、中國人保財險、中國平安等;
地產(chǎn)業(yè):富力地產(chǎn)、華潤置地、萬達地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、卓爾地產(chǎn)等;
高校及政府園區(qū):北京大學(xué)、武漢大學(xué)、華中師范大學(xué)、北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街、北京市江西企業(yè)商會、華中企業(yè)城、湖北省江西商會、武漢中小企業(yè)城、武漢光谷軟件園、武漢空港綜合保稅區(qū)、廣州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、廣州市中小企業(yè)局等。
其它:愛爾康、深圳科脈集團、愛康國賓、盈科律師事務(wù)所(北京)、武漢樂造科技等。
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