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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【培訓師資】李昌華
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1215次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
管理者選育用留人技巧
課程背景:
未來的企業的競爭,是渠道,是模式,是產品……其實,人品決定產品,最根本的屬于人的競爭,而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞,在很大程度上講,重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效,卻取決于企業各部門的領導在人力資源管理方面的意識和作為,但是非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升,所以,當他們面對人力資源管理問題時,往往不知所措,極易造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業的整體發展。我們經常遇到以下問題:
● 我們部門缺人,你們怎么還沒招到啊?
● 人力資源部怎么選人的,剛來幾天就走了,煩不煩?
● 新來的員工不勝任,人力資源部怎么培訓的?
● 考核是你們人力資源部門的事兒,為啥老要我們張羅!
● 也許每天我們主管們都在發著同樣的牢騷,抱怨……那么
● 人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?誰的孩子又該誰抱走呢。在新常態下面● 臨新的90后群體,非人力資源的人力資源管理顯得更為重要……
課程收益:
● 為管理者提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識,
● 掌握人力資源工作流程,清晰管理者的角色定位,
● 明確工作中職責與分工,責權區別,并為其協助做好部門人力資源選-育-用-留提供可借鑒的方法與技巧,
● 提高管理者個人人力資源管理水平和能力,實現組織人力資本的核心競爭力。
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:企業高層、中層干部
課程方式:案例分享+互動討論+現場演練
課程大綱
第一講:管理者為什么要掌握人力資源管理技能
討論:我是哪種領導
1. 管理者首先是管人的:管人在管理者工作的占比
2. 管理者通過管人達成績效:人才是成本還是資源
3. 管理者管人的分工:策略伙伴、變革推動者、員工關懷者及服務提供者
一、管理者對人力資源管理應有的認識
1. 人力資源管理的基本架構
2. HR服務方式轉型
3. 最新HR管理發展(HR Outside/In)
1)人事管理和人資管理的區別
4. 全面人資管理角色定位
案例:多家世界500強企業人才管理系統要點對比
5. 人資管理的目的與任務
第二講:管理者如何選人
討論:招聘對企業的價值:僅僅只是找個能干活的?
一、招聘的一般流程
二、招聘規劃
1. 招聘需求的提出
2. 按照什么標準選人
三、面試中的分工
1. 面試的技巧
2. 面試中的誤區
1)篩選不關注
2)來了留不住
第三講:管理者如何用人
一、管理者識人用人16字真言
1. 合理配置,適才適所
2. 激發潛能,用人所長
3. 績效導向,全面薪酬
二、四個角色,管好績效:績效管理=績效結果?
1. 目標設定
2. 績效溝通
3. 績效考核
4. 結果運用
三、打造團隊,有效激勵:錢能解決一切問題嗎?
1. 打造高績效團隊的著眼點
2. 如何有效激勵部屬
第四講:管理者如何育人
1. 培養人才的重要性
2. 培養人才的責任
3. 培養部屬哪些內容
4. 培養部屬的方法:被人忽略的授權培養法
5. 傳統主管與教練式主管的區別
案例:世界500強企業的育人之道
第五講:管理者如何留人
1. 人才流失的損失:超乎想像的損失,12-20倍崗位薪酬!
2. 影響員工承諾度的因素
3. 尋找人才流失的原因
4. 留住什么人
5. 留才的可行方案:不花錢或少花錢才能真正留住才
李昌華老師(Will)
實戰派領導力專家
“東方領導力”課題第一人
正和島運營中心特聘領導力顧問
美的集團等多家500強企業常年管理顧問
第七屆中國企業教育百強培訓師
湖北省企業管理咨詢服務協會副會長
北大光華等多家培訓咨詢機構特聘領導力講師
北京大學、武漢大學等多家高校特邀管理講師
授漁數十位CEO等企業高管、5000+線下學員/年
江西省高考文科狀元
曾任:
世界知名咨詢企業 Trinity Partners 華北大區總經理
國內人力資源標桿企業 科銳國際 管理學院總監
中國管理咨詢龍頭企業 聚成股份 高級銷售經理
【主要從業經驗】
李昌華老師是一位非常資深的企管顧問和領導力專家,擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰經驗,創造了“幾乎所有團隊成員都是依依不舍哭著離職的領導力傳奇”。多次參與大中型企業的培訓和咨詢項目,涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產制造、零售連鎖、房地產、互聯網等多個領域,有著極其豐富的授課和咨詢經驗。累計為30多家國內外知名商業地產開發商、60多家國內外知名連鎖商家/零售商、50多家國內外各類投資機構、100多家各類行業供應商、300多家跨國公司的總裁/副總裁/總經理/招商經理/HRD等提供過項目咨詢,并維持著良好的合作關系。
【主要培訓特色】
“順時針趣談帝王史,逆時針解讀領導力”,基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣,李昌華老師打破國內一味地向“西方領導力”理論學習的傳統,研發出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題,深度結合歷史智慧與企業實際,博古通今、通俗易懂、風趣幽默,立志要幫助國內企業建立屬于自己的文化自信。先后為數百家企業進行過內部培訓和領導力咨詢,能從企業老板的高度看管理,以企業實際需求為基礎開發課程,融合自己多年的領導力經驗,為學員提供啟迪式的領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結合緊密,來源于實踐,運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出,能與學員現場進行充分的互動,極具親和力,業界口碑良好。
【主講課程】
一、東方領導力系列
《打造東方領導力的九大修煉》
《從“帝王智慧”看“高層領袖力”》
《從“將相謀略”看“中層領導力”》
《從“朝代更迭”看“企業組織力”》
二、管理系列
《新晉管理者能力提升》
《管理者的選育用留人技巧》
《有效授權與最佳激勵》
《引爆團隊:高績效團隊建設與執行力提升》
三、綜合系列
《職業心態與職業素養提升》
《做精彩的商務演講與工作匯報》
《高效解決問題式的溝通技能訓練》
《TTT:企業內部培訓師五大修煉》
【部分客戶評價】
美的空調武漢分公司總經理:
李老師的課太棒了,結合中國傳統歷史來分析企業的問題,視角很獨特,而且有高度、有互動、有方法、有措施!課程分享精彩紛呈,亮點、痛點、拐點、悟點、發人深省……
金風科技(北京)銷售總監:
笑點多,痛點準,悟點新,啟發深!李老師不僅專業知識扎實,而且從傳統歷史中尋找解決方案,授課激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業解決實際問題;內容豐富、實用。
北京中關村創業大街某企業家:
李老師的課程博古通今、有趣有料、輕松詼諧、直擊痛點、鞭辟入里、縱橫捭闔、游刃有余、余音繞梁、陶醉其中……
PepsiCo中國區HRD:
我聽過很多老師上課,李老師是我遇到過的非常難得集實戰派和實力派于一體的專業講師。雖然李老師看起來很年輕,但是他講課既有深度,又有趣味,真正做到了寓教于樂,學員收獲很多。
廣東某家族企業老板:
李老師太棒了!現場掌聲和笑聲不斷、妙趣橫生,李老師有很多小語句大道理:用好家里人,解決愿力才是硬道理;員工物質豐富化,精神荒漠化;把自己看小,別人不敢小看,把自己看輕,才不會失落;永遠不留人,把留核心竟爭力變成新常態;授人以漁不如授人以欲;以客人心態看主人環境,客居企業,自已幸福,企業和諧;正人先正己,正己先正心;獎要動心、罰要痛心、管要用心、理要動情等等。
深圳某互聯網科技公司總經理:
李老師很專業,講得非常好,對員工幫助很大,提高了我公司的員工士氣和團隊凝聚力。希望還能聽到李老師的培訓,后面會多請李老師來培訓,我們團隊才能走得更快更遠。
【部分培訓客戶】
外資企業:PepsiCo、諾和諾德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、輝瑞制藥、華晨寶馬等;
制造建工業:美的集團、海信集團、TCL、華為、葛洲壩集團、中國電建集團、中國水電基礎局西藏分公司、金風科技、上海大眾、東風汽車等;
通訊業:中國聯通、中國電信、中國移動等;
銀行證券業:匯豐銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國農業銀行、國信證券、金融街控股等;
保險:太平洋保險、中國人保財險、中國平安等;
地產業:富力地產、華潤置地、萬達地產、萬通地產、恒隆地產、卓爾地產等;
高校及政府園區:北京大學、武漢大學、華中師范大學、北京中關村創業大街、北京市江西企業商會、華中企業城、湖北省江西商會、武漢中小企業城、武漢光谷軟件園、武漢空港綜合保稅區、廣州高新技術產業開發區、成都天府軟件園、廣州市中小企業局等。
其它:愛爾康、深圳科脈集團、愛康國賓、盈科律師事務所(北京)、武漢樂造科技等。
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