管理者選育用留人技巧

管理者選育用留人技巧

 

課程背景：

未來的企業的競爭，是渠道，是模式，是產品……其實，人品決定產品，最根本的屬于人的競爭，而一個企業的人力資源管理工作成效的好壞，在很大程度上講，重要的不是取決于人力資源管理部門及其工作成效，卻取決于企業各部門的領導在人力資源管理方面的意識和作為，但是非人力資源經理往往因績效或工齡得以晉升，所以，當他們面對人力資源管理問題時，往往不知所措，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。我們經常遇到以下問題：

● 我們部門缺人，你們怎么還沒招到啊?

● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩?

● 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的?

● 考核是你們人力資源部門的事兒，為啥老要我們張羅!

● 也許每天我們主管們都在發著同樣的牢騷，抱怨……那么

● 人力資源工作該誰干?人力資源工作是誰家的孩子?誰的孩子又該誰抱走呢。在新常態下面● 臨新的90后群體，非人力資源的人力資源管理顯得更為重要……

 

課程收益：

● 為管理者提供了解人力資源管理六大模塊的基礎知識，

● 掌握人力資源工作流程，清晰管理者的角色定位，

● 明確工作中職責與分工，責權區別，并為其協助做好部門人力資源選-育-用-留提供可借鑒的方法與技巧，

● 提高管理者個人人力資源管理水平和能力，實現組織人力資本的核心競爭力。

 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業高層、中層干部

課程方式：案例分享+互動討論+現場演練

 

課程大綱

第一講：管理者為什么要掌握人力資源管理技能

討論：我是哪種領導

1. 管理者首先是管人的：管人在管理者工作的占比

2. 管理者通過管人達成績效：人才是成本還是資源

3. 管理者管人的分工：策略伙伴、變革推動者、員工關懷者及服務提供者

一、管理者對人力資源管理應有的認識

1. 人力資源管理的基本架構

2. HR服務方式轉型

3. 最新HR管理發展（HR Outside/In）

1）人事管理和人資管理的區別

4. 全面人資管理角色定位

案例：多家世界500強企業人才管理系統要點對比

5. 人資管理的目的與任務

 

第二講：管理者如何選人

討論：招聘對企業的價值：僅僅只是找個能干活的？

一、招聘的一般流程

二、招聘規劃

1. 招聘需求的提出

2. 按照什么標準選人

三、面試中的分工

1. 面試的技巧

2. 面試中的誤區

1）篩選不關注

2）來了留不住

 

第三講：管理者如何用人

一、管理者識人用人16字真言

1. 合理配置，適才適所

2. 激發潛能，用人所長

3. 績效導向，全面薪酬

二、四個角色，管好績效：績效管理=績效結果？

1. 目標設定

2. 績效溝通

3. 績效考核

4. 結果運用

三、打造團隊，有效激勵：錢能解決一切問題嗎？

1. 打造高績效團隊的著眼點

2. 如何有效激勵部屬

 

第四講：管理者如何育人

1. 培養人才的重要性

2. 培養人才的責任

3. 培養部屬哪些內容

4. 培養部屬的方法：被人忽略的授權培養法

5. 傳統主管與教練式主管的區別

案例：世界500強企業的育人之道

 

第五講：管理者如何留人

1. 人才流失的損失：超乎想像的損失，12-20倍崗位薪酬！

2. 影響員工承諾度的因素

3. 尋找人才流失的原因

4. 留住什么人

5. 留才的可行方案：不花錢或少花錢才能真正留住才

李昌華老師（Will）  

 

實戰派領導力專家

“東方領導力”課題第一人

正和島運營中心特聘領導力顧問

美的集團等多家500強企業常年管理顧問

第七屆中國企業教育百強培訓師

湖北省企業管理咨詢服務協會副會長

北大光華等多家培訓咨詢機構特聘領導力講師

北京大學、武漢大學等多家高校特邀管理講師

授漁數十位CEO等企業高管、5000+線下學員/年

江西省高考文科狀元

 

曾任：

世界知名咨詢企業  Trinity Partners  華北大區總經理

國內人力資源標桿企業  科銳國際  管理學院總監

中國管理咨詢龍頭企業  聚成股份  高級銷售經理

 

【主要從業經驗】

李昌華老師是一位非常資深的企管顧問和領導力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰經驗，創造了“幾乎所有團隊成員都是依依不舍哭著離職的領導力傳奇”。多次參與大中型企業的培訓和咨詢項目，涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產制造、零售連鎖、房地產、互聯網等多個領域，有著極其豐富的授課和咨詢經驗。累計為30多家國內外知名商業地產開發商、60多家國內外知名連鎖商家/零售商、50多家國內外各類投資機構、100多家各類行業供應商、300多家跨國公司的總裁/副總裁/總經理/招商經理/HRD等提供過項目咨詢，并維持著良好的合作關系。 

 

【主要培訓特色】

“順時針趣談帝王史，逆時針解讀領導力”，基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣，李昌華老師打破國內一味地向“西方領導力”理論學習的傳統，研發出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題，深度結合歷史智慧與企業實際，博古通今、通俗易懂、風趣幽默，立志要幫助國內企業建立屬于自己的文化自信。先后為數百家企業進行過內部培訓和領導力咨詢，能從企業老板的高度看管理，以企業實際需求為基礎開發課程，融合自己多年的領導力經驗，為學員提供啟迪式的領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結合緊密，來源于實踐，運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出，能與學員現場進行充分的互動，極具親和力，業界口碑良好。

 

【主講課程】

一、東方領導力系列

《打造東方領導力的九大修煉》

《從“帝王智慧”看“高層領袖力”》

《從“將相謀略”看“中層領導力”》

《從“朝代更迭”看“企業組織力”》

 

二、管理系列

《新晉管理者能力提升》

《管理者的選育用留人技巧》

《有效授權與最佳激勵》

《引爆團隊：高績效團隊建設與執行力提升》

 

三、綜合系列

《職業心態與職業素養提升》

《做精彩的商務演講與工作匯報》

《高效解決問題式的溝通技能訓練》

《TTT：企業內部培訓師五大修煉》

 

【部分客戶評價】

美的空調武漢分公司總經理：

李老師的課太棒了，結合中國傳統歷史來分析企業的問題，視角很獨特，而且有高度、有互動、有方法、有措施！課程分享精彩紛呈，亮點、痛點、拐點、悟點、發人深省……

金風科技（北京）銷售總監：

笑點多，痛點準，悟點新，啟發深！李老師不僅專業知識扎實，而且從傳統歷史中尋找解決方案，授課激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業解決實際問題；內容豐富、實用。

北京中關村創業大街某企業家：

李老師的課程博古通今、有趣有料、輕松詼諧、直擊痛點、鞭辟入里、縱橫捭闔、游刃有余、余音繞梁、陶醉其中……

PepsiCo中國區HRD：

我聽過很多老師上課，李老師是我遇到過的非常難得集實戰派和實力派于一體的專業講師。雖然李老師看起來很年輕，但是他講課既有深度，又有趣味，真正做到了寓教于樂，學員收獲很多。

廣東某家族企業老板：

李老師太棒了！現場掌聲和笑聲不斷、妙趣橫生，李老師有很多小語句大道理：用好家里人，解決愿力才是硬道理；員工物質豐富化，精神荒漠化；把自己看小，別人不敢小看，把自己看輕，才不會失落；永遠不留人，把留核心竟爭力變成新常態；授人以漁不如授人以欲；以客人心態看主人環境，客居企業，自已幸福，企業和諧；正人先正己，正己先正心；獎要動心、罰要痛心、管要用心、理要動情等等。

深圳某互聯網科技公司總經理：

李老師很專業，講得非常好，對員工幫助很大，提高了我公司的員工士氣和團隊凝聚力。希望還能聽到李老師的培訓，后面會多請李老師來培訓，我們團隊才能走得更快更遠。

 

【部分培訓客戶】

外資企業：PepsiCo、諾和諾德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、輝瑞制藥、華晨寶馬等；

制造建工業：美的集團、海信集團、TCL、華為、葛洲壩集團、中國電建集團、中國水電基礎局西藏分公司、金風科技、上海大眾、東風汽車等；

通訊業：中國聯通、中國電信、中國移動等；

銀行證券業：匯豐銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國農業銀行、國信證券、金融街控股等；

保險：太平洋保險、中國人保財險、中國平安等；

地產業：富力地產、華潤置地、萬達地產、萬通地產、恒隆地產、卓爾地產等；

高校及政府園區：北京大學、武漢大學、華中師范大學、北京中關村創業大街、北京市江西企業商會、華中企業城、湖北省江西商會、武漢中小企業城、武漢光谷軟件園、武漢空港綜合保稅區、廣州高新技術產業開發區、成都天府軟件園、廣州市中小企業局等。

其它：愛爾康、深圳科脈集團、愛康國賓、盈科律師事務所（北京）、武漢樂造科技等。