新晉管理者能力提升訓練

新晉管理者能力提升訓練

 

課程背景： 

德魯克說：管理不在于“知”，而在于“行”。社會經(jīng)濟日新月異，企業(yè)形勢發(fā)展迅猛，越來越多昔日的技術能手、業(yè)務骨干，因企業(yè)發(fā)展的需要而從業(yè)務精英提升到管理崗位后，他們在角色轉換、心態(tài)調(diào)整、管理認知與能力匹配方面出現(xiàn)了很多的困惑；他們對管理角色及管理工作理解片面，無法把管理職責真正承擔起來；他們雖然有管理意識但缺乏管理思維，管事帶人的成效不佳，容易出現(xiàn)事情沒做好、人員留不住、團隊不報團的現(xiàn)象。

針對此種情況，本課程從新任管理者角色轉換為起點，幫助新任管理者從管理的系統(tǒng)思維邏輯出發(fā)，建立管理信心和自我認知，激發(fā)管理人員自我管理與改善的意識，明晰轉型突破的平衡點，掌握管理者帶隊育人應具備的管理理念和管理方法，盡最大限度爭取公司各相關方的信任、支持和認可，實現(xiàn)從技術（業(yè)務）骨干向管理者的轉變，縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，適應市場競爭形勢和組織發(fā)展要求，增強并提升企業(yè)核心競爭力。

 

課程目標：

● 幫助新晉升管理清楚的認知自己的角色定位。

● 幫助新晉管理人員掌握核心管理技巧滿足工作需求。

● 幫助新晉管理人員從人性激勵的角度掌握打造高效團隊的核心技巧。

 

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中層管理人員、新晉升管理者

課程方式：采用案例、游戲、互動、分組討論、現(xiàn)場演練、故事分享等培訓方式

 

課程大綱

第一講：管理角色轉換

一、認識管理者

1. 管理者的內(nèi)核與外延

2. 管理者與執(zhí)行者的區(qū)別

3. 新晉管理人員的常見心理誤區(qū)

案例：主管的煩惱

1）累才是對工作負責嗎

2）身先士卒真的就是好領導嗎

3）帶好徒弟一定會餓死師傅嗎

4）領導一定要是技術霸主嗎

5）難道只有自己做才是最放心的嗎

二、管理的角色定位

1. 從事務管理到人事統(tǒng)籌的轉變

2. 中層管理者的關鍵職能

1）資源整合

2）承上啟下

三、中層管理者的理解力修煉

1. 職責明確

2. 心態(tài)錘煉

3. 方法與想法轉變

4. 能力轉變

四、中層管理者的踐行力修煉

1. 管理使命

2. 決心意識

3. 改善意識

4. 責任意識

5. 效能意識

五、管理者的思考習慣養(yǎng)成

1. 以終為始，結果導向

2. 登高望遠，大局視野

3. 服務導向，客戶意識

4. 開源節(jié)流，成本概念

5. 洞悉業(yè)務，市場思維

 

第二講：新晉管理人員的管理技能提升

一、良好的組織溝通能力

1. 高效溝通的三個層次

2. 溝通之表達、傾聽、詢問、觀察、攻心技巧修煉

3. 職場溝通分類與核心原則

4. 做好期望值的管理

二、培養(yǎng)和訓練下屬的能力

1. 建立部屬培育意識

2. 建立全員執(zhí)行文化打造完美團隊

3. 技術性領導向調(diào)試性領導的轉變

4. 核心人才管控策略

三、授權管理——有效授權與控制

1. 為什么要授權：用目標管理找到你的80/20

2. 授權之不足與改善方法

3. 授權的時機

4. 授權的步驟與要領

5. 放權程度因人而異

6. 預案管理保證有備無患

四、人性激勵的能力

1. 掌握員工的需求，改善員工的行為

案例：馬斯洛需求層次理論的應用

2. 有效激勵的原則

3. 激勵的技巧和方法

4. 新生代員工的激勵技巧

五、績效管理——提升團隊執(zhí)行力

1. 目標管理：以目標引導行動

2. 管理中的責任強化：別讓猴子跳來跳去

3. 承諾管理法則讓績效倍增

4. 持續(xù)改善的PDCA

5. 競賽管理讓業(yè)績不斷刷新

李昌華老師（Will）  

 

實戰(zhàn)派領導力專家

“東方領導力”課題第一人

正和島運營中心特聘領導力顧問

美的集團等多家500強企業(yè)常年管理顧問

第七屆中國企業(yè)教育百強培訓師

湖北省企業(yè)管理咨詢服務協(xié)會副會長

北大光華等多家培訓咨詢機構特聘領導力講師

北京大學、武漢大學等多家高校特邀管理講師

授漁數(shù)十位CEO等企業(yè)高管、5000+線下學員/年

江西省高考文科狀元

 

曾任：

世界知名咨詢企業(yè)  Trinity Partners  華北大區(qū)總經(jīng)理

國內(nèi)人力資源標桿企業(yè)  科銳國際  管理學院總監(jiān)

中國管理咨詢龍頭企業(yè)  聚成股份  高級銷售經(jīng)理

 

【主要從業(yè)經(jīng)驗】

李昌華老師是一位非常資深的企管顧問和領導力專家，擁有多年合資公司和上市公司的市場營銷和團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，創(chuàng)造了“幾乎所有團隊成員都是依依不舍哭著離職的領導力傳奇”。多次參與大中型企業(yè)的培訓和咨詢項目，涉及管理咨詢、人力資源、銀行金融、生產(chǎn)制造、零售連鎖、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)等多個領域，有著極其豐富的授課和咨詢經(jīng)驗。累計為30多家國內(nèi)外知名商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、60多家國內(nèi)外知名連鎖商家/零售商、50多家國內(nèi)外各類投資機構、100多家各類行業(yè)供應商、300多家跨國公司的總裁/副總裁/總經(jīng)理/招商經(jīng)理/HRD等提供過項目咨詢，并維持著良好的合作關系。 

 

【主要培訓特色】

“順時針趣談帝王史，逆時針解讀領導力”，基于自身文科狀元的背景和對中國歷史的濃烈興趣，李昌華老師打破國內(nèi)一味地向“西方領導力”理論學習的傳統(tǒng)，研發(fā)出具有鮮明中國特色的“東方領導力”課題，深度結合歷史智慧與企業(yè)實際，博古通今、通俗易懂、風趣幽默，立志要幫助國內(nèi)企業(yè)建立屬于自己的文化自信。先后為數(shù)百家企業(yè)進行過內(nèi)部培訓和領導力咨詢，能從企業(yè)老板的高度看管理，以企業(yè)實際需求為基礎開發(fā)課程，融合自己多年的領導力經(jīng)驗，為學員提供啟迪式的領導思維、管理理念和解決方案。課程和實踐結合緊密，來源于實踐，運用于實踐。課程簡潔生動、有趣有序、深入淺出，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，極具親和力，業(yè)界口碑良好。

 

【主講課程】

一、東方領導力系列

《打造東方領導力的九大修煉》

《從“帝王智慧”看“高層領袖力”》

《從“將相謀略”看“中層領導力”》

《從“朝代更迭”看“企業(yè)組織力”》

 

二、管理系列

《新晉管理者能力提升》

《管理者的選育用留人技巧》

《有效授權與最佳激勵》

《引爆團隊：高績效團隊建設與執(zhí)行力提升》

 

三、綜合系列

《職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升》

《做精彩的商務演講與工作匯報》

《高效解決問題式的溝通技能訓練》

《TTT：企業(yè)內(nèi)部培訓師五大修煉》

 

【部分客戶評價】

美的空調(diào)武漢分公司總經(jīng)理：

李老師的課太棒了，結合中國傳統(tǒng)歷史來分析企業(yè)的問題，視角很獨特，而且有高度、有互動、有方法、有措施！課程分享精彩紛呈，亮點、痛點、拐點、悟點、發(fā)人深省……

金風科技（北京）銷售總監(jiān)：

笑點多，痛點準，悟點新，啟發(fā)深！李老師不僅專業(yè)知識扎實，而且從傳統(tǒng)歷史中尋找解決方案，授課激情四射，能一針見血滲透問題，幫助企業(yè)解決實際問題；內(nèi)容豐富、實用。

北京中關村創(chuàng)業(yè)大街某企業(yè)家：

李老師的課程博古通今、有趣有料、輕松詼諧、直擊痛點、鞭辟入里、縱橫捭闔、游刃有余、余音繞梁、陶醉其中……

PepsiCo中國區(qū)HRD：

我聽過很多老師上課，李老師是我遇到過的非常難得集實戰(zhàn)派和實力派于一體的專業(yè)講師。雖然李老師看起來很年輕，但是他講課既有深度，又有趣味，真正做到了寓教于樂，學員收獲很多。

廣東某家族企業(yè)老板：

李老師太棒了！現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷、妙趣橫生，李老師有很多小語句大道理：用好家里人，解決愿力才是硬道理；員工物質(zhì)豐富化，精神荒漠化；把自己看小，別人不敢小看，把自己看輕，才不會失落；永遠不留人，把留核心竟爭力變成新常態(tài)；授人以漁不如授人以欲；以客人心態(tài)看主人環(huán)境，客居企業(yè)，自已幸福，企業(yè)和諧；正人先正己，正己先正心；獎要動心、罰要痛心、管要用心、理要動情等等。

深圳某互聯(lián)網(wǎng)科技公司總經(jīng)理：

李老師很專業(yè)，講得非常好，對員工幫助很大，提高了我公司的員工士氣和團隊凝聚力。希望還能聽到李老師的培訓，后面會多請李老師來培訓，我們團隊才能走得更快更遠。

 

【部分培訓客戶】

外資企業(yè)：PepsiCo、諾和諾德、Casio、TNT、Apple、Mercedes-Benz、曼秀雷敦、輝瑞制藥、華晨寶馬等；

制造建工業(yè)：美的集團、海信集團、TCL、華為、葛洲壩集團、中國電建集團、中國水電基礎局西藏分公司、金風科技、上海大眾、東風汽車等；

通訊業(yè)：中國聯(lián)通、中國電信、中國移動等；

銀行證券業(yè)：匯豐銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、國信證券、金融街控股等；

保險：太平洋保險、中國人保財險、中國平安等；

地產(chǎn)業(yè)：富力地產(chǎn)、華潤置地、萬達地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、卓爾地產(chǎn)等；

高校及政府園區(qū)：北京大學、武漢大學、華中師范大學、北京中關村創(chuàng)業(yè)大街、北京市江西企業(yè)商會、華中企業(yè)城、湖北省江西商會、武漢中小企業(yè)城、武漢光谷軟件園、武漢空港綜合保稅區(qū)、廣州高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、成都天府軟件園、廣州市中小企業(yè)局等。

其它：愛爾康、深圳科脈集團、愛康國賓、盈科律師事務所（北京）、武漢樂造科技等。