集合采購實戰(zhàn)

集合采購實戰(zhàn)

南斌（2天）

課程背景

2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復雜多變的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購部門也從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！面對面對日益復雜的采購環(huán)境，智慧化采購異軍突起！在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，越來越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運營，集合采購就是典型大數(shù)據(jù)下的運作模式，如何將企業(yè)成本優(yōu)勢和資源開發(fā)整合運用到極致？如何從原來的單兵作戰(zhàn)成為共享模式的利益最大化？如何從跨部門到跨行業(yè)，從砍價成為雙贏的合作模式？集合采購實戰(zhàn)將是企業(yè)獲得新的競爭力和活力！對于企業(yè)和采購人員的提升會有很大的幫助！

本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實踐經(jīng)驗，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實務(wù)、實操的課程。本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

 

課程目標

1.掌握需求定位和品項管理的管理工具

2.掌握組建集合采購的十個關(guān)鍵步驟

3.掌握供應(yīng)商現(xiàn)場評審七個關(guān)鍵點和九大供應(yīng)商關(guān)系處理方法
4.掌握疫情期間制造行業(yè)的采購降本十大方法
5.掌握集合采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”

6.掌握集合采購戰(zhàn)略的制定的七部曲
7.課程鼓勵學員大膽提問，通過現(xiàn)場互動交流來快速理解和運用培訓知識

8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學方式，通過“情景演練”、“實戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓方式，企業(yè)讓學員在刺激中掌握難記的知識點，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

9.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項目改善課題，進行小組間PK，老師最終點評，破解實際商務(wù)操作中的困惑

 

課程對象

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

 

課程大綱

第一單元 明確集合采購的需求和定位

情景案例1：危機之下某央企如何集采緊急物資的采購需求

1.采購策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系

2.如何明確集采戰(zhàn)略需求

2.1集合采購需求的種類

2.2集合需求具備那些關(guān)鍵點

3.如何編制集合采購預(yù)算

3.1預(yù)算與采購供應(yīng)成本核算關(guān)系

3.2生命周期成本過程與預(yù)算關(guān)系

3.3 總成本構(gòu)成

3.4如何確定集采支出優(yōu)先級

4.如何制定集合采購策略

4.1分析采購策略

4.2制定供應(yīng)商管理策略

4.3合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關(guān)系

4.4集采策略制定基本步驟

【培訓小技巧】供應(yīng)定位模型

【案例解讀】某企業(yè)如何通過集采模式成功化解成本上漲危機

【課題演練】采購定位與需求對于集合采購工作開展的目的和意義

 

第二單元 如何制定集合采購商業(yè)計劃和采購戰(zhàn)略布局

情景案例2：美的集合采購的戰(zhàn)略布局

1.如何制定集合采購商業(yè)計劃書

1.1集合采購采購商業(yè)計劃的背景介紹

1.2集合采購的原因

1.3集合采購的優(yōu)勢

2.如何分析市場走勢和價格

2.1市場走勢分析戰(zhàn)略地圖

2.2生產(chǎn)廠家的階梯價格

3.集合采購組織方案書

3.1采購商業(yè)聯(lián)盟章程

3.2組織目標和管理結(jié)構(gòu)

4.集合采購方案運行方案

4.1供應(yīng)商評估和考核方式

4.2采購方式

5.集合采購風險評估和防范

5.1違約風險

5.2防范措施

6.集合采購供應(yīng)商績效評估和考核

6.1 QCDS評估標準

6.2實際達成效果

7.集合采購整個項目的績效評估

7.1目標完成達成率

7.2需要持續(xù)改善方面

8.集合采購可持續(xù)改善的方案

【案例解讀】國內(nèi)3種不同集合采購體系運作下的優(yōu)缺點

【課題演練】為什么集合采購企業(yè)往往會半途而廢？請學員們分析分析存在哪些盲點？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

 

第三單元 集采供應(yīng)商如何開發(fā)選擇考核

情景案例3：海爾戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)的成功秘訣

1.集合供應(yīng)商管理的原則

1.1供應(yīng)感知模型運用

1.2供應(yīng)商定位模型運用

2.集采供應(yīng)商開發(fā)關(guān)鍵步驟

2.1供應(yīng)商認證3大原則

2.2供應(yīng)商資格認證

2.3供應(yīng)商開發(fā)渠道

2.4驗廠考評體系

2.5分析供應(yīng)商成本

2.6樣品驗證和小批量流程制定

2.7穩(wěn)定供應(yīng)成本

2.8減少供應(yīng)商隱形成本浪費

3.集采供應(yīng)商評估與管理

3.1供應(yīng)商背景調(diào)查

3.2量化日常考核能力

3.3供應(yīng)商合作框架

3.4構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟

3.5供應(yīng)商評價的基本構(gòu)建模式

3.6選擇供應(yīng)商10大原則

3.7評估供應(yīng)商的開發(fā)體系

4.戰(zhàn)略供應(yīng)商績效考核

4.1設(shè)定供應(yīng)商的采購績效指標

4.2提升采購執(zhí)行力

5.建立采購戰(zhàn)略

5.1建立供貨商績效評估表

5.2績效管理3項工具

5.3績效評估5項工具

【培訓小技巧】供應(yīng)商現(xiàn)場評審七個關(guān)鍵點

【案例解讀】某企業(yè)在集采模式商務(wù)談判經(jīng)驗分享

【課題演練】為什么有績效考核的供應(yīng)商配合起來越來越難？請學員們分析分析存在哪些盲原因？利用課堂培訓的工具來制定改善方案，老師予以點評，并給出建議

 

第四單元 集合采購成本的控制方式

情景案例4：某家電集團集合采購降本成功經(jīng)驗分享

1.確定供應(yīng)市場優(yōu)先級

1.1市場優(yōu)先級的主要因素

1.2供應(yīng)定位模型

2.理解市場分析成本模式

2.1波特“五種力量”

2.2采購產(chǎn)品生命周期

2.3預(yù)測供應(yīng)市場趨勢

2.4建立成本/價格模型

3.正確評估和細分市場

3.1評估市場風險與機會

3.2 POCKET工具運用

3.3細分供應(yīng)市場

3.4評價成本風險或機會

3.5確定市場供應(yīng)優(yōu)先順序

3.6.分析市場信息制定降成本的方法

3.7獲取有效市場信息的6個階段

4.戰(zhàn)略采購分析方法

5.采購成本重點控制十大方式

6.供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響

7.供應(yīng)鏈對采購成本策略的影響

8.工廠成本控制與價值分析

9.從財務(wù)角度進行成本控制與價值分析

10.集合采購招標方式（降龍十八掌）

【培訓小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購降本十大方法

【案例解讀】美的集團戰(zhàn)略降本增效的思考

【課題演練】分析我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)

 

第五單元 集合采購商務(wù)談判

情景案例5：從“舌戰(zhàn)群儒”來看如何制定一場成功談判的策略

1.啟動談判需要準備哪些工作

2.如何分析采購談判的主要因素

3.如何準備采購談判工作

3.1立場性談判與利益性談判關(guān)注點，如何獲得雙贏

3.2供需雙方關(guān)系的風險等級和談判要點

4.分析采購談判團隊的性格，職業(yè)匹配，談判風格

5.制定談判策略七步驟

第一步：明確談判目標

第二步：雙方立場和可能利益

第三步：雙方實力優(yōu)勢和劣勢

第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標

第五步：談判最終策略是什么？最終目標是什么

第六步：談判團隊確定和分工

第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定

6.談判控場實施二十一實戰(zhàn)技巧

7.采購談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”

【培訓小技巧】集合采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”

【案例解讀】如何制定和集合采購供應(yīng)商的談判策略

【課題演練】如何識別我們集合采購談判策略出現(xiàn)“方向性的錯誤”

 

第六單元 集合采購是企業(yè)降成本的驅(qū)動器

情景案例6：解讀格力集合采購的秘籍

1.公司經(jīng)營戰(zhàn)略和集合采購成本的關(guān)系

2.集合采購具體措施

2.1建立采購品項管理

2.2采購需求分析

2.3供應(yīng)市場分析

2.4制定采購策略

2.5策略執(zhí)行

2.6落地實施

2.7持續(xù)改善

3.集合采購戰(zhàn)略影響因素

3.1供應(yīng)商關(guān)系對戰(zhàn)略采購的影響

3.2供應(yīng)鏈模式對戰(zhàn)略采購的影響

3.3財務(wù)運作模式對戰(zhàn)略采購的影響

3.4危機之下制定戰(zhàn)略采購的10大原則

4.集合采購戰(zhàn)略管理降成本方案策略

4.1集合采購，分權(quán)訂購

4.2利用采購二八原則確定采購定位模型，制定采購戰(zhàn)略

4.3全員采購成本控制模式

4.4信息化資源共享，促進采購利益最大化

【培訓小技巧】集合采購戰(zhàn)略的制定的七部曲“科尼爾戰(zhàn)略采購七步法”

【案例解讀】危機之下某家電企業(yè)集合采購報告分析

【課題演練】如何建立我們的集合采購品項管理

 

講師簡介

南斌：采購與供應(yīng)鏈管理

采購風險與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認證

采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓師

2. 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師

3. 2004—2013年  德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

 

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

 

培訓課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

 

咨詢輔導項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓咨詢工作。

 

授課風格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓方案。

 

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

 

服務(wù)客戶

廣東中廣核集團 同方威視、神華集團、廣東電網(wǎng)、飛越電子、杰瑞集團、美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、株洲凱豐實業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等。

 

老師亮點：國內(nèi)少有的實戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應(yīng)鏈/招投標專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學員反饋南老師授課效果特別實用落地！返聘客戶逐步增加！
南老師優(yōu)勢在多個上市公司做過，對于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認識和了解。

南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機、汽車配件行業(yè)等等，通過二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導經(jīng)驗，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運營難題。