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基本信息
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【培訓(xùn)師資】南斌
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課程內(nèi)容
集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧
南斌(2天)
課程背景
2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延,全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”!面對(duì)面對(duì)日益復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境,智慧化采購(gòu)異軍突起!在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化,關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營(yíng),集合采購(gòu)就是典型大數(shù)據(jù)下的運(yùn)作模式,如何將企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和資源開(kāi)發(fā)整合運(yùn)用到極致?如何從原來(lái)的單兵作戰(zhàn)成為共享模式的利益最大化?如何從跨部門(mén)到跨行業(yè),從砍價(jià)成為雙贏的合作模式?集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)將是企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力和活力!
本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練,讓學(xué)員深刻理解,迅速掌握,工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決!
課程目標(biāo)
1.掌握需求定位和品項(xiàng)管理的管理工具
2.掌握組建集合采購(gòu)的十個(gè)關(guān)鍵步驟
3.掌握供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和九大供應(yīng)商關(guān)系處理方法
4.掌握疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)降本十大方法
5.掌握集合采購(gòu)常用工具--采購(gòu)招標(biāo)降龍十八掌
6.掌握集合招標(biāo)合同管控的36點(diǎn)救命技巧
7.課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來(lái)快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)
8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式,通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式,企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn),在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
9.微咨詢(xún)效果:各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題,進(jìn)行小組間PK,老師最終點(diǎn)評(píng),破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門(mén)人員
課程大綱
第一單元 明確集合采購(gòu)的需求和定位
情景案例1:危機(jī)之下某央企如何集采緊急物資的采購(gòu)需求
1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系
2.如何明確集采戰(zhàn)略需求
2.1集合采購(gòu)需求的種類(lèi)
2.2集合需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)
3.如何編制集合采購(gòu)預(yù)算
3.1預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系
3.2生命周期成本過(guò)程與預(yù)算關(guān)系
3.3 總成本構(gòu)成
3.4如何確定集采支出優(yōu)先級(jí)
4.如何制定集合采購(gòu)策略
4.1分析采購(gòu)策略
4.2制定供應(yīng)商管理策略
4.3合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關(guān)系
4.4集采策略制定基本步驟
【案例解讀】某企業(yè)如何通過(guò)集采模式成功化解成本上漲危機(jī)
【課題演練】采購(gòu)定位與需求對(duì)于集合采購(gòu)工作開(kāi)展的目的和意義
第二單元 如何制定集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)戰(zhàn)略布局
情景案例2:美的集合采購(gòu)的戰(zhàn)略布局
1.如何制定集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃書(shū)
1.1集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃的背景介紹
1.2集合采購(gòu)的原因
1.3集合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)
2.如何分析市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格
2.1市場(chǎng)走勢(shì)分析戰(zhàn)略地圖
2.2生產(chǎn)廠家的階梯價(jià)格
3.集合采購(gòu)組織方案書(shū)
3.1采購(gòu)商業(yè)聯(lián)盟章程
3.2組織目標(biāo)和管理結(jié)構(gòu)
4.集合采購(gòu)方案運(yùn)行方案
4.1供應(yīng)商評(píng)估和考核方式
4.2采購(gòu)方式
5.集合采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范
5.1違約風(fēng)險(xiǎn)
5.2防范措施
6.集合采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和考核
6.1QCDS評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
6.2實(shí)際達(dá)成效果
7.集合采購(gòu)整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估
7.1目標(biāo)完成達(dá)成率
7.2需要持續(xù)改善方面
8.集合采購(gòu)可持續(xù)改善的方案
9.集合采購(gòu)的組建管理方案
策略1:集合采購(gòu),分權(quán)訂購(gòu)
策略2:利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型,制定采購(gòu)戰(zhàn)略
策略3:全員采購(gòu)成本控制模式
策略4:信息化資源共享,促進(jìn)采購(gòu)利益最大化
【培訓(xùn)小技巧】集合采購(gòu)籌備的十個(gè)關(guān)鍵步驟
【案例解讀】國(guó)內(nèi)3種不同集合采購(gòu)體系運(yùn)作下的優(yōu)缺點(diǎn)
【課題演練】為什么集合采購(gòu)企業(yè)往往會(huì)半途而廢?請(qǐng)學(xué)員們分析分析存在哪些盲點(diǎn)?利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
第三單元 集采供應(yīng)商如何開(kāi)發(fā)選擇考核
情景案例3:海爾戰(zhàn)略供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的成功秘訣
1.集合供應(yīng)商管理的原則
1.1供應(yīng)感知模型運(yùn)用
1.2供應(yīng)商定位模型運(yùn)用
2.集采供應(yīng)商開(kāi)發(fā)關(guān)鍵步驟
2.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則
2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證
2.3供應(yīng)商開(kāi)發(fā)渠道
2.4驗(yàn)廠考評(píng)體系
2.5分析供應(yīng)商成本
2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定
2.7穩(wěn)定供應(yīng)成本
2.8減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)
3.集采供應(yīng)商評(píng)估與管理
3.1供應(yīng)商背景調(diào)查
3.2量化日?己四芰
3.3供應(yīng)商合作框架
3.4構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟
3.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本構(gòu)建模式
3.6選擇供應(yīng)商10大原則
3.7評(píng)估供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)體系
4.戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核
4.1設(shè)定供應(yīng)商的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)
4.2提升采購(gòu)執(zhí)行力
5.建立采購(gòu)戰(zhàn)略
5.1建立供貨商績(jī)效評(píng)估表
5.2績(jī)效管理3項(xiàng)工具
5.3績(jī)效評(píng)估5項(xiàng)工具
【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
【案例解讀】某企業(yè)在集采模式商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)分享
【課題演練】為什么有績(jī)效考核的供應(yīng)商配合起來(lái)越來(lái)越難?請(qǐng)學(xué)員們分析分析存在哪些盲原因?利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
第四單元 集合采購(gòu)成本的控制方式
情景案例4:某家電集團(tuán)集合采購(gòu)降本成功經(jīng)驗(yàn)分享
1.確定供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)
1.1市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)的主要因素
1.2供應(yīng)定位模型
2.理解市場(chǎng)分析成本模式
2.1波特“五種力量”
2.2采購(gòu)產(chǎn)品生命周期
2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)
2.4建立成本/價(jià)格模型
3.正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)
3.1評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
3.2 POCKET工具運(yùn)用
3.3細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)
3.4評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)
3.5確定市場(chǎng)供應(yīng)優(yōu)先順序
3.6.分析市場(chǎng)信息制定降成本的方法
3.7獲取有效市場(chǎng)信息的6個(gè)階段
4.戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法
5.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制十大方式
6.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
7.供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響
8.工廠成本控制與價(jià)值分析
9.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析
【培訓(xùn)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)降本十大方法
【案例解讀】美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考
【課題演練】分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)
第五單元 采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)實(shí)操
情景案例5:某央企招標(biāo)敗局的分析
1.采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)實(shí)操訓(xùn)練課程
分為標(biāo)前,標(biāo)會(huì)和標(biāo)后三個(gè)階段
2.采購(gòu)招標(biāo)“降龍十八掌”
2.1第一掌:成立招標(biāo)委員會(huì),明確各自的部門(mén)職責(zé)和行動(dòng)方案
2.2第二掌:明確招標(biāo)需求和市場(chǎng)分析,制定招標(biāo)方案立項(xiàng)書(shū)
2.3第三掌:明確招標(biāo)流程和職責(zé),制定招標(biāo)方案書(shū)
2.4第四掌:按照需求和目標(biāo),開(kāi)發(fā)和評(píng)審供應(yīng)商的資源和配置
2.5第五掌:組織供應(yīng)商打樣測(cè)試,明確招標(biāo)物料要求
2.6第六掌:梳理參與競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商,并按照要求提交招標(biāo)文件和投標(biāo)保證金
3.招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作
3.1第七掌:組織招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的接待和投標(biāo)事宜
3.2第八掌:招標(biāo)競(jìng)標(biāo)流程培訓(xùn)和會(huì)議紀(jì)律宣導(dǎo)
3.3第九掌:招標(biāo)管理委員會(huì)的職責(zé)分工、過(guò)程監(jiān)督和評(píng)標(biāo)參與活動(dòng)
3.4第十掌:每輪明標(biāo)招標(biāo)結(jié)果的唱標(biāo)
3.5第十一掌:招標(biāo)管理委員會(huì)最終商務(wù)議標(biāo)的組織
3.6第十二掌:中標(biāo)結(jié)果公布
4.招標(biāo)后的安排工作
3.1第十三掌:中標(biāo)通知書(shū)下達(dá),招標(biāo)保證金啟用(未中標(biāo)的競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商退換保證金)
3.2第十四掌:制定中標(biāo)供應(yīng)商的打樣、小批量測(cè)試,中批量測(cè)試和正常大貨的推進(jìn)計(jì)劃表
3.3第十五掌:中標(biāo)供應(yīng)商品質(zhì)不良的改善和輔導(dǎo),按照評(píng)審計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施
3.4第十六掌:競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商穩(wěn)定供應(yīng)后,無(wú)息退回投標(biāo)保證金
3.5第十七掌:財(cái)務(wù)定期評(píng)估招標(biāo)降成本的實(shí)際達(dá)成效果,改善不足方面
3.6第十八掌:整體從QSAR等方面綜合評(píng)估此次招標(biāo)的績(jī)效考核,形成招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告,針對(duì)不足地方予以改善
【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)招標(biāo)降龍十八掌
【案例解讀】如何發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)?解讀某電力公司的一場(chǎng)“特殊”的招標(biāo)。
【課題演練】某企業(yè)招標(biāo)案例的演練
第六單元 集合采購(gòu)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
情景案例6:從“中標(biāo)供應(yīng)商拒簽中標(biāo)合同”來(lái)看集合招標(biāo)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策
1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性
1.1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)
1.2采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)系類(lèi)型
2.建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
2.1建立明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
2.2建立原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
2.3管控過(guò)程的質(zhì)量管控體系
2.4確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理體系
2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系
3.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃
3.1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和分工
3.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟
4.采購(gòu)合同管控風(fēng)險(xiǎn)
4.1常規(guī)采購(gòu)合同的解讀
4.2采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管控條款解讀
4.3識(shí)別和規(guī)避采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)漏洞
4.4采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止
【培訓(xùn)小技巧】集合招標(biāo)合同管控的36點(diǎn)救命技巧
【案例解讀】集合采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)如何控制?--解讀某家電公司的風(fēng)險(xiǎn)管控措施
【課題演練】集合采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)有哪些?如何避免?你的方法有效嗎?
講師簡(jiǎn)介
南斌:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師,1974年出生于陜西西安,46歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作24年,并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理:組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理:建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題:《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題:《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》
咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí),采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問(wèn),大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
服務(wù)客戶(hù)
廣東中廣核集團(tuán) 同方威視、神華集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、美的、中國(guó)聯(lián)通(河北)、中國(guó)電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車(chē)、湖南中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯(珠海)電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。
老師亮點(diǎn):國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專(zhuān)家,南斌老師授課案例親身經(jīng)歷,學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地!返聘客戶(hù)逐步增加!
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過(guò),對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專(zhuān)注認(rèn)識(shí)和了解。
南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車(chē)、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車(chē)配件行業(yè)等等,通過(guò)二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動(dòng)化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。
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