供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略

供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略

南斌（2天）

課程背景

 2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！21世紀(jì)供應(yīng)市場(chǎng)發(fā)生巨變，準(zhǔn)確的市場(chǎng)行情分析，才能把握先機(jī)，有效控制企業(yè)成本提升利潤(rùn)。為此企業(yè)為了建立準(zhǔn)確快速的采購(gòu)成本分析和成本控制管理規(guī)則，達(dá)到高效全面成本控制，培養(yǎng)熟練運(yùn)用降成本工具，成為管理者提升工作的重要目標(biāo)。

本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)門(mén)為采購(gòu)管理人員開(kāi)發(fā)的一門(mén)專(zhuān)業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見(jiàn)影的解決！

 

課程目標(biāo)

1.掌握市場(chǎng)價(jià)格的POCKET采購(gòu)工具

2.掌握采購(gòu)大宗原材料價(jià)格分析的“一陽(yáng)指”工具

3.掌握采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”

4.掌握疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)降本十大方法

5.掌握采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”

6.掌握采購(gòu)戰(zhàn)略的制定的七部曲

7.課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來(lái)快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)

8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

9.微咨詢(xún)效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

 

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總，采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門(mén)及相關(guān)人員

 

課程大綱

第一單元 如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格分析

情景案例1：石油的價(jià)格為什么會(huì)左右我們大宗材料的價(jià)格？

1.確定供應(yīng)市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)

1.1市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)的主要因素

1.2供應(yīng)定位模型

2.理解市場(chǎng)分析成本模式

2.1波特“五種力量”

2.2采購(gòu)產(chǎn)品生命周期

2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)

2.4建立成本/價(jià)格模型

3.正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)

3.1評(píng)估市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

3.2 POCKET工具運(yùn)用

3.3細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)

3.4評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)

3.5確定市場(chǎng)供應(yīng)優(yōu)先順序

3.6.分析市場(chǎng)信息制定降成本的方法

3.7獲取有效市場(chǎng)信息的6個(gè)階段

【培訓(xùn)小技巧】POCKET采購(gòu)工作的運(yùn)用

【案例解讀】解讀某企業(yè)電飯煲成功和失敗的市場(chǎng)分析案例

【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析大宗材料市場(chǎng)分析存在哪些盲點(diǎn)？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

 

第二單元 如何進(jìn)行采購(gòu)材料成本分析

情景案例2：某電池上市企業(yè)關(guān)于鉛錠的成本分析報(bào)告

1.采購(gòu)成本如何構(gòu)成

1.1采購(gòu)成本分類(lèi)

1.2采購(gòu)總成本概念：質(zhì)量成本/管理成本/資金運(yùn)作成本

1.3影響采購(gòu)成本的主要因素

①采購(gòu)成本的主要因素

②原材料成本因素

③采購(gòu)過(guò)程成本因素

2.采購(gòu)成本與利潤(rùn)關(guān)系

2.1采購(gòu)成本與批量關(guān)系

2.2采購(gòu)成本與質(zhì)量關(guān)系

2.3采購(gòu)成本與提前期關(guān)系

2.4采購(gòu)成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

2.5采購(gòu)成本與總成本關(guān)系

3.采購(gòu)大宗材料供需決定價(jià)格原則

1.1供需數(shù)據(jù)的不確定性決定供應(yīng)價(jià)格的偏離程度

1.2資本和政治等因素對(duì)于價(jià)格趨勢(shì)的影響

4.大宗物料分析策略；分析曲線(xiàn)的黃金分割點(diǎn)

4.1大宗原材料的采購(gòu)價(jià)格指數(shù)

4.2采購(gòu)成本指數(shù)和關(guān)聯(lián)大宗商品價(jià)格對(duì)比的方法

4.3采購(gòu)成本變化的量?jī)r(jià)分配方案

4.4大宗原材料變動(dòng)成本分析

4.5趨勢(shì)價(jià)格分析3大原則

【培訓(xùn)小技巧】大宗原材料分析的“一陽(yáng)指”

【案例解讀】某壓力鍋公司關(guān)于鋁錠采購(gòu)的分析報(bào)告解讀

【課題演練】聊聊我們常規(guī)大宗材料錯(cuò)誤的采購(gòu)分析方式

 

第三單元 如何進(jìn)行供應(yīng)成本分析

情景案例3：揭秘吉利低制造成本的秘訣

1.影響供應(yīng)商成本的主要因素

1.1運(yùn)營(yíng)成本因素

1.2加工成本因素

1.3管理成本因素

1.4政策和市場(chǎng)變動(dòng)成本因素

2.如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)

2.1供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)

①什么是行情定價(jià)法

②什么是價(jià)值定價(jià)法

③什么是成本定價(jià)法

2.2如何獲取供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)

①如何分析供應(yīng)商產(chǎn)品成本

②如何分析供應(yīng)商生產(chǎn)成本

2.3采購(gòu)成本分析的五力模型

①關(guān)鍵類(lèi)物料五力模型分析方法和技巧

②杠桿類(lèi)物料五力模型分析方法和技巧

③瓶頸類(lèi)物料五力模型分析方法和技巧

④間接類(lèi)物料五力模型分析方法和技巧

【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)成本分析的“九陰真經(jīng)”

【案例解讀】某公司采購(gòu)降本的“罪與罰”--采購(gòu)分析報(bào)告的分析與解讀

【課題演練】我們?nèi)绾尾拍茏R(shí)破供應(yīng)商報(bào)價(jià)的小“伎倆”

 

第四單元 如何實(shí)施有效的采購(gòu)降本戰(zhàn)略

情景案例4：某家電企業(yè)在疫情期間如何有效的管控采購(gòu)成本？

1.如何精準(zhǔn)分析成本

1.1成本構(gòu)成九大因素

1.2疫情期間生產(chǎn)成本&采購(gòu)成本管理因素

2.如何理解材料市場(chǎng)分析成本模式

3.八大成本分析模型

4.供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格怎樣定出來(lái)

5.如何高效的實(shí)施采購(gòu)降成本

5.1如何制定采購(gòu)降本布局

①公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系

②采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式

5.2屠龍刀-采購(gòu)招標(biāo)在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧

①采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)基本概念和成本控制理念

②采購(gòu)招標(biāo)“段式”管理模式

③采購(gòu)招標(biāo)“降龍十八掌”

5.3倚天劍-價(jià)值工程和價(jià)值分析在采購(gòu)降本的實(shí)戰(zhàn)技巧

①價(jià)值工程&分析成本管理概念

②價(jià)值工程&分析降本實(shí)施戰(zhàn)略

【采購(gòu)小技巧】疫情期間制造行業(yè)的采購(gòu)降本十大方法

【案例解讀】美的集團(tuán)戰(zhàn)略降本增效的思考

【課題演練】分析我們?cè)诮党杀咀钊菀壮霈F(xiàn)誤區(qū)

 

第五單元 如何通過(guò)商務(wù)談判控制成本

情景案例5：從“舌戰(zhàn)群儒”來(lái)看如何制定一場(chǎng)成功談判的策略

1.啟動(dòng)談判需要準(zhǔn)備哪些工作

2.如何分析采購(gòu)談判的主要因素

3.如何準(zhǔn)備采購(gòu)談判工作

3.1立場(chǎng)性談判與利益性談判關(guān)注點(diǎn)，如何獲得雙贏

3.2供需雙方關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和談判要點(diǎn)

4.分析采購(gòu)談判團(tuán)隊(duì)的性格，職業(yè)匹配，談判風(fēng)格

5.制定談判策略七步驟

第一步：明確談判目標(biāo)

第二步：雙方立場(chǎng)和可能利益

第三步：雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)

第五步：談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么

第六步：談判團(tuán)隊(duì)確定和分工

第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定

6.談判控場(chǎng)實(shí)施二十一實(shí)戰(zhàn)技巧

7.采購(gòu)談判戰(zhàn)術(shù)“降龍十八掌”

【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)部署的“天龍八部”

【案例解讀】疫情期如何制定供應(yīng)商的談判策略

【課題演練】如何識(shí)別我們談判策略出現(xiàn)“方向性的錯(cuò)誤”

 

第六單元 如何在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)

情景案例6：解讀格力戰(zhàn)略采購(gòu)的秘籍

1.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略采購(gòu)成本的關(guān)系

2.戰(zhàn)略采購(gòu)具體措施

2.1建立采購(gòu)品項(xiàng)管理

2.2采購(gòu)需求分析

2.3供應(yīng)市場(chǎng)分析

2.4制定采購(gòu)策略

2.5策略執(zhí)行

2.6落地實(shí)施

2.7持續(xù)改善

3.采購(gòu)戰(zhàn)略影響因素

3.1供應(yīng)商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響

3.2供應(yīng)鏈模式對(duì)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響

3.3財(cái)務(wù)運(yùn)作模式對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)的影響

3.4危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購(gòu)的10大原則

4.采購(gòu)戰(zhàn)略管理降成本方案策略

4.1集合采購(gòu)，分權(quán)訂購(gòu)

4.2利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型，制定采購(gòu)戰(zhàn)略

4.3全員采購(gòu)成本控制模式

4.4信息化資源共享，促進(jìn)采購(gòu)利益最大化

【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)戰(zhàn)略的制定的七部曲“科尼爾戰(zhàn)略采購(gòu)七步法”

【案例解讀】危機(jī)之下某家電企業(yè)采購(gòu)報(bào)告分析

【課題演練】如何建立我們的采購(gòu)品項(xiàng)管理

 

 

講師簡(jiǎn)介

南斌：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠(chǎng)（國(guó)企）——采購(gòu)主任

 

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

 

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

 

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。

 

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

 

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線(xiàn)。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶(hù)

廣東中廣核集團(tuán) 同方威視、神華集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、美的、中國(guó)聯(lián)通（河北）、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車(chē)、湖南中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠(chǎng)、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。

 

老師亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專(zhuān)家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶(hù)逐步增加！
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過(guò)，對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專(zhuān)注認(rèn)識(shí)和了解。

南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車(chē)、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車(chē)配件行業(yè)等等，通過(guò)二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。