采購(gòu)降成本利器—采購(gòu)招投標(biāo)管理

采購(gòu)降成本利器—采購(gòu)招投標(biāo)管理

南斌（2天）

課程背景

2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)部門也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！采購(gòu)招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具，隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制定完善的招標(biāo)文件、科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則和有效風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，利用公開、公正、公平的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本最大化。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)掌握規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程和熟練運(yùn)用招標(biāo)降成本工具的采購(gòu)人才至為關(guān)鍵，因此此課程重點(diǎn)培訓(xùn)大量的招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，并為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)外上市公司多年采購(gòu)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購(gòu)管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題立竿見影的解決！

 

課程目標(biāo)

1.掌握現(xiàn)代化招標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)流程

2.掌握招投標(biāo)物料的波特“五種力量”模型

3.掌握采購(gòu)招標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲；供應(yīng)定位模型；供應(yīng)感知模型

4.掌握供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用

5.掌握采購(gòu)招標(biāo)降龍十八掌

6.掌握采購(gòu)招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

7.掌握平衡計(jì)分卡在績(jī)效考核的運(yùn)用

8.課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來(lái)快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)

9.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過(guò)“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

10.微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

 

課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

 

課程大綱

第一單元 采購(gòu)招標(biāo)的運(yùn)作模式

情景案例1：采購(gòu)招投標(biāo)降本1.2億背后的故事

1.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)基本概念

2.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)成本控制理念

3.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)物料分類

4.采購(gòu)的供應(yīng)定位模型

5.采購(gòu)招標(biāo)投標(biāo)條件、運(yùn)作方式

6.采購(gòu)招標(biāo)“段式”管理模式

7.采購(gòu)招標(biāo)的“前世后生”發(fā)展規(guī)律

8.順勢(shì)而為，新形勢(shì)下的招標(biāo)變革模式

【經(jīng)驗(yàn)分享】解讀美的的采購(gòu)招標(biāo)模式

【案例解讀】某小家電公司年度采購(gòu)招標(biāo)“罪與罰”

【課題演練】聊聊我們采購(gòu)管理過(guò)程中存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)

 

第二單元 為什么說(shuō)招標(biāo)物料需求和定位決定招標(biāo)成功的關(guān)鍵

情景案例2：某電機(jī)公司招標(biāo)腐敗案例深刻深思

1.采購(gòu)招標(biāo)物料需求條件

2.明確采購(gòu)招標(biāo)需求標(biāo)準(zhǔn)

2.1業(yè)務(wù)性需求和資本性需求

2.2生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求

3.明確采購(gòu)招標(biāo)需求條件

3.1明確采購(gòu)需求的五大必備條件

3.2分析六種不同采購(gòu)條件的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

4.明確采購(gòu)招標(biāo)預(yù)測(cè)基本方法

4.1預(yù)測(cè)和確定需求數(shù)量

4.2交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)等主要問(wèn)題

4.3價(jià)值分析/價(jià)值工程

4.4預(yù)測(cè)和確定需求招標(biāo)計(jì)劃

5.采購(gòu)招標(biāo)中供應(yīng)市場(chǎng)

5.1供應(yīng)市場(chǎng)確定優(yōu)先順序

5.2理解和細(xì)分供應(yīng)市場(chǎng)

5.3波特“五種力量”模型

5.4產(chǎn)品生命周期階段

5.5建立成本/價(jià)格模型

5.6市場(chǎng)細(xì)分的主要變量

5.7 POCKET市場(chǎng)分析方法

【培訓(xùn)小技巧】波特“五種力量”模型

【案例解讀】疫情期間如何分析大宗材料走勢(shì)

【課題演練】市場(chǎng)價(jià)格如何波動(dòng)，聊聊我們采購(gòu)的痛點(diǎn)

 

第三單元 在招標(biāo)中采購(gòu)戰(zhàn)略和規(guī)劃供應(yīng)如何雙劍合璧

情景案例3：未來(lái)采購(gòu)招投標(biāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的五大特點(diǎn)

1.采購(gòu)招標(biāo)戰(zhàn)略管理方案

策略1：供應(yīng)定位模型，建立采購(gòu)戰(zhàn)略品項(xiàng)管理

策略2：集合采購(gòu)，分權(quán)訂購(gòu)

策略3：全員采購(gòu)成本控制模式

策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購(gòu)利益最大化

策略5：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控等級(jí)管控，優(yōu)化采購(gòu)戰(zhàn)略體系

2.采購(gòu)招標(biāo)戰(zhàn)術(shù)實(shí)施方案

2.1采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)地圖--差異化采購(gòu)策略

2.2采購(gòu)價(jià)值分析工程--供應(yīng)定位模型

2.3采購(gòu)供應(yīng)分析策略--供應(yīng)感知模型

2.4采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲

2.5詢價(jià)和談判的方案

2.6戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵績(jī)效監(jiān)控

2.7確定戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的關(guān)系

3.新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)協(xié)作的基本模式

3.1研發(fā)新品建立VA/VE的項(xiàng)目合作模式

3.2打造全面質(zhì)量管理的成本管理模式

3.3協(xié)同財(cái)務(wù)建立目標(biāo)管理的基本模式

3.4協(xié)同生產(chǎn)物流建立精益化成本模式

3.5協(xié)同市場(chǎng)營(yíng)銷建立大宗物料材料成本控制模式

【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)招標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃-七部曲；供應(yīng)定位模型；供應(yīng)感知模型

【案例解讀】政府招標(biāo)和名企招標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)分析

【課題演練】為什么說(shuō)，采購(gòu)招標(biāo)組織起來(lái)難度那么大？利用課堂培訓(xùn)的工具來(lái)制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

 

第四單元 如何建立供應(yīng)商開發(fā)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制

情景案例4：危機(jī)之下如何開發(fā)投標(biāo)的供應(yīng)商？

1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟

（定位&需求&組合&合作&扶持&共擔(dān)）

2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

2.1明確采購(gòu)供應(yīng)定位需求

2.2供應(yīng)商開發(fā)的渠道

2.3制定開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

3.建立正確供應(yīng)商開發(fā)體系

3.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟

3.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式

3.3選擇供應(yīng)商五大原則

4.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查

4.1供應(yīng)商識(shí)別篩選方式

4.2篩選供應(yīng)商供應(yīng)能力十一種方式

4.3供應(yīng)商基本調(diào)查的問(wèn)卷和形式

5.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)商管理關(guān)系

5.1建立科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估體系

①科學(xué)評(píng)估模型設(shè)置

②執(zhí)行周期評(píng)估

③評(píng)分統(tǒng)計(jì)與公布

④評(píng)估績(jī)效分析與改進(jìn)

5.2如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系

①如何扶持和提升核心供應(yīng)商發(fā)展

②如何邀請(qǐng)標(biāo)桿供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)的提升工作

③如何建立數(shù)據(jù)共享

④如何建立利益共贏關(guān)系

【培訓(xùn)小技巧】供應(yīng)商評(píng)審的“海陸空”體系的運(yùn)用

【案例解讀】某外資采購(gòu)部競(jìng)標(biāo)商的評(píng)價(jià)體系

【課題演練】說(shuō)說(shuō)我們?cè)诠��?yīng)商開發(fā)過(guò)程所走的彎路

 

第五單元 采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)實(shí)操

情景案例5：某央企招標(biāo)敗局的分析

1.采購(gòu)招標(biāo)商務(wù)實(shí)操訓(xùn)練課程

分為標(biāo)前，標(biāo)會(huì)和標(biāo)后三個(gè)階段

2.采購(gòu)招標(biāo)“降龍十八掌”

2.1第一掌：成立招標(biāo)委員會(huì)，明確各自的部門職責(zé)和行動(dòng)方案

2.2第二掌：明確招標(biāo)需求和市場(chǎng)分析，制定招標(biāo)方案立項(xiàng)書

2.3第三掌：明確招標(biāo)流程和職責(zé)，制定招標(biāo)方案書

2.4第四掌：按照需求和目標(biāo)，開發(fā)和評(píng)審供應(yīng)商的資源和配置

2.5第五掌：組織供應(yīng)商打樣測(cè)試，明確招標(biāo)物料要求

2.6第六掌：梳理參與競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商，并按照要求提交招標(biāo)文件和投標(biāo)保證金

3.招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

3.1第七掌：組織招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的接待和投標(biāo)事宜

3.2第八掌：招標(biāo)競(jìng)標(biāo)流程培訓(xùn)和會(huì)議紀(jì)律宣導(dǎo)

3.3第九掌：招標(biāo)管理委員會(huì)的職責(zé)分工、過(guò)程監(jiān)督和評(píng)標(biāo)參與活動(dòng)

3.4第十掌：每輪明標(biāo)招標(biāo)結(jié)果的唱標(biāo)

3.5第十一掌：招標(biāo)管理委員會(huì)最終商務(wù)議標(biāo)的組織

3.6第十二掌：中標(biāo)結(jié)果公布

4.招標(biāo)后的安排工作

4.1第十三掌：中標(biāo)通知書下達(dá)，招標(biāo)保證金啟用（未中標(biāo)的競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商退換保證金）

4.2第十四掌：制定中標(biāo)供應(yīng)商的打樣、小批量測(cè)試，中批量測(cè)試和正常大貨的推進(jìn)計(jì)劃表

4.3第十五掌：中標(biāo)供應(yīng)商品質(zhì)不良的改善和輔導(dǎo)，按照評(píng)審計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施

4.4第十六掌：競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商穩(wěn)定供應(yīng)后，無(wú)息退回投標(biāo)保證金

4.5第十七掌：財(cái)務(wù)定期評(píng)估招標(biāo)降成本的實(shí)際達(dá)成效果，改善不足方面

4.6第十八掌：整體從QSAR等方面綜合評(píng)估此次招標(biāo)的績(jī)效考核，形成招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，針對(duì)不足地方予以改善

【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)招標(biāo)降龍十八掌

【案例解讀】如何發(fā)現(xiàn)圍標(biāo)？解讀某電力公司的一場(chǎng)“特殊”的招標(biāo)

【課題演練】某企業(yè)招標(biāo)案例的演練

 

第六單元 采購(gòu)招標(biāo)合同管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

情景案例6：從“中標(biāo)供應(yīng)商拒簽中標(biāo)合同”來(lái)看招標(biāo)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的概念和重要性

1.1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控特點(diǎn)

1.2采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)系類型

2.建立供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

2.1建立明確的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

2.2建立原材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2.3管控過(guò)程的質(zhì)量管控體系

2.4確保穩(wěn)定的供應(yīng)管理體系

2.5建立監(jiān)督和持續(xù)改善的質(zhì)量管理體系

3.制定采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃

3.1采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和分工

3.2 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟

4.采購(gòu)合同管控風(fēng)險(xiǎn)

4.1常規(guī)采購(gòu)合同的解讀

4.2采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)管控條款解讀

4.3識(shí)別和規(guī)避采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)漏洞

4.4采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止

【培訓(xùn)小技巧】采購(gòu)招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表

【案例解讀】有一筆招標(biāo)保證金引起的經(jīng)濟(jì)糾紛官司

【課題演練】招投風(fēng)險(xiǎn)有哪些？如何避免？你的方法有效嗎？

 

第七單元 采購(gòu)招標(biāo)績(jī)效管理

情景案例7：危機(jī)之下-如何考核招標(biāo)供應(yīng)商的績(jī)效

1.現(xiàn)代化采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)

2.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方案中角色分工和職責(zé)定位

2.1采購(gòu)績(jī)效的要求和實(shí)施條件

2.2如何科學(xué)制定績(jī)效方案

3.采購(gòu)績(jī)效規(guī)劃和執(zhí)行

3.1績(jī)效指標(biāo)之設(shè)定

3.2績(jī)效指標(biāo)之執(zhí)行力

3.3績(jī)效指標(biāo)之變動(dòng)管理

4.如何高效實(shí)施采購(gòu)績(jī)效考核

4.1如何建立供應(yīng)商的績(jī)效考核

4.2如何建立采購(gòu)人員績(jī)效考核

4.3績(jī)效考核常見誤區(qū)分析

5.采購(gòu)績(jī)效改善方法

5.1定期分析績(jī)效不足的原因

5.2整體績(jī)效亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方

【培訓(xùn)小技巧】平衡計(jì)分卡在績(jī)效考核的運(yùn)用

【案例解讀】解讀招投標(biāo)績(jī)效考核的十種不合理現(xiàn)象

【課題演練】如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

 

講師簡(jiǎn)介

南斌：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

 

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

 

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

 

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

 

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶

廣東中廣核集團(tuán) 同方威視、神華集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、美的、中國(guó)聯(lián)通（河北）、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。

 

老師亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶逐步增加！
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過(guò)，對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認(rèn)識(shí)和了解。

南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等等，通過(guò)二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。