MRO備品備件采購及管理

MRO備品備件采購及管理

南斌（2天）

課程背景

2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”！ MRO采購是一種采購價(jià)值比較低，采購過程耗時(shí)耗力，卻又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響重大的采購活動(dòng)。MRO采購是通過MRO企業(yè)實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)各部門的工作，主要協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展，那么如何去幫助企業(yè)進(jìn)行MRO物料預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)撥？如何來管控MRO備件采購和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到降成本目的？如何評(píng)估每年的MRO供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大作用？如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則，高效利用信息化手段來管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為此培訓(xùn)采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個(gè)企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。

本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決！

 

課程目標(biāo)

1.掌握采購需求的五大必備條件

2.掌握MRO采購預(yù)測(cè)計(jì)劃基本方法

3.掌握MRO安全庫存

4.掌握MRO采購成本八大工具

5.掌握 MRO供方開發(fā)，評(píng)審，績效管理的要點(diǎn)

6.了解MRO最新的發(fā)展趨勢(shì)

7.課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問，通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)

8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式，通過“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式，企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

9.微咨詢效果：各組設(shè)置采購項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

 

課程對(duì)象

總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

 

課程大綱

第一單元 如何評(píng)估MRO采購需求

情景案例1：危機(jī)之下如何確定緊急MRO物資的采購需求
1.當(dāng)下MRO管理方向

1.1當(dāng)前MRO管理存在的問題

1.2 MRO的采購管理的瓶頸

2.MRO采購物料需求條件

2.1明確采購需求的五大必備條件

2.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3.明確MRO采購預(yù)測(cè)基本方法

3.1如何預(yù)測(cè)和確定需求數(shù)量

3.2如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)等主要問題

3.3 MRO需求的變量分析曲線

3.4 分級(jí)定位模式

4.MRO戰(zhàn)略采購的需求管理原則

【培訓(xùn)小技巧】MRO采購三個(gè)維度五個(gè)方面

【案例解讀】某電器行業(yè)的品項(xiàng)管理

【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析設(shè)備采購需求的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

 

第二單元 MRO采購計(jì)劃及庫存管理

情景案例2：從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO的采購庫存的問題

1.MRO采購計(jì)劃

1.1 MRO物料建檔管理

1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具

1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)

2.MRO采購庫存管理

2.1衡量庫存指標(biāo)

2.2庫存周轉(zhuǎn)率

3.MRO安全庫存

3.1安全庫存量3大要素

3.2庫存服務(wù)水平

3.3安全庫存管理現(xiàn)狀值

3.4安全庫存設(shè)置的因素

3.5安全庫存設(shè)定的合理性

4.  制定合理的MRO庫存管理
4.1 MRO庫存管理的重點(diǎn)

4.2額外成本
4.3庫存管理最佳實(shí)踐

5.JIT供應(yīng)管理

5.1零庫存管理

5.2 JIT供應(yīng)類型

5.3 JIT供應(yīng)利弊

6.VMI管理

6.1準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與服務(wù)

6.2訂單驅(qū)動(dòng)

6.3高度的信息共享

【培訓(xùn)小技巧】如何設(shè)定MRO的安全庫存

【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)

【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO的庫存管理計(jì)劃的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

 

第三單元 如何做好MRO成本控制

情景案例3：西門子的MRO的成本方法

1.MRO采購成本構(gòu)成

1.1采購成本分類

1.2采購總成本概念：維護(hù)運(yùn)營成本/質(zhì)量成本/管理成本

1.3影響采購成本的主要因素

①采購成本的主要因素

②原材料成本因素

③采購過程成本因素

2.采購成本與利潤關(guān)系

2.1采購成本與批量關(guān)系

2.2采購成本與質(zhì)量關(guān)系

2.3采購成本與提前期關(guān)系

2.4采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系

2.5采購成本與總成本關(guān)系

3.MRO成本管理的八大要素

3.1品項(xiàng)管理

3.2標(biāo)準(zhǔn)化

3.3本地化

3.4集合采購

3.5信息化

3.6經(jīng)濟(jì)采購模式

3.7綜合性供應(yīng)資源

3.8推動(dòng)式供應(yīng)模式

【培訓(xùn)小技巧】MRO價(jià)格管理指數(shù)

【案例解讀】松下公司的備件成本管控五步法則

【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO的成本控制的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

 

第四單元 MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧

情景案例4：看國外多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍

1.確定MRO正確的供應(yīng)戰(zhàn)略

1.1明確MRO供應(yīng)定位需求

1.2梳理MRO供應(yīng)商開發(fā)的渠道

1.3制定MRO開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖

2.建立正確MRO供應(yīng)商開發(fā)體系

2.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟

2.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式

2.3選擇供應(yīng)商五大原則

3.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查

3.1供應(yīng)商識(shí)別篩選方式

3.2供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式

4.如何培養(yǎng)MRO供應(yīng)商管理關(guān)系

4.1科學(xué)評(píng)估模型設(shè)置

4.2執(zhí)行周期評(píng)估

4.3評(píng)分統(tǒng)計(jì)與公布

4.4評(píng)估績效分析與改進(jìn)

【培訓(xùn)小技巧】MRO供應(yīng)商定位

【案例解讀】博世公司供應(yīng)商開發(fā)技巧

【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO供應(yīng)商管理的問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

 

第五單元 如何量化MRO考核目標(biāo)，做好績效考核

情景案例5：從疫情期間看小米如何采購緊急防疫物資來看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)？

1．現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標(biāo)

2．采購績效評(píng)估方案中角色分工和職責(zé)定位

2.1采購績效的要求和實(shí)施條件

2.2如何科學(xué)制定績效方案

3．采購績效規(guī)劃和執(zhí)行

3.1績效指標(biāo)之設(shè)定

3.2績效指標(biāo)之執(zhí)行力

3.3績效指標(biāo)之變動(dòng)管理

4. 如何高效實(shí)施采購績效考核

4.1如何建立供應(yīng)商的績效考核

4.2如何建立采購人員績效考核

4.3績效考核常見誤區(qū)分析

5．采購績效改善方法

5.1定期分析績效不足的原因

5.2整體績效亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方

【培訓(xùn)小技巧】平衡計(jì)分卡

【案例解讀】某企業(yè)備件由績效考核而導(dǎo)致供應(yīng)商停供的問題分析

【課題演練】如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)？

 

第六單元MRO未來的采購模式

情景案例6：西域機(jī)電MRO采購平臺(tái)的智慧化

1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購戰(zhàn)略

1.1歷史數(shù)據(jù)分析

1.2 ABC采購戰(zhàn)略

1.3電子商務(wù)化操作平臺(tái)

2.MRO采購組織架構(gòu)和流程

2.1職業(yè)化采購模式

2.2電子審批流程

2.3采購稽查

3.MRO本地化一站式

3.1本地化采購

3.2一站式購物超市

3.3采購聯(lián)盟集合采購

【培訓(xùn)小技巧】MRO集采方法

【案例解讀】某電池行業(yè)如何針對(duì)MRO制定集合采購方案

【課題演練】為什么我們MRO的采購效率低下？學(xué)員分析問題點(diǎn)，利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案，老師予以點(diǎn)評(píng)，并給出建議

講師簡介

南斌：采購與供應(yīng)鏈管理

采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證

采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級(jí)別）。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

 

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評(píng)估，采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

 

培訓(xùn)課題

采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

 

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

 

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶

廣東中廣核集團(tuán) 同方威視、神華集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、美的、中國聯(lián)通（河北）、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。

 

老師亮點(diǎn)：國內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地！返聘客戶逐步增加！
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過，對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認(rèn)識(shí)和了解。

南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等等，通過二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營難題。