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基本信息
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【培訓(xùn)師資】南斌
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【人 氣 度】1139次
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課程內(nèi)容
MRO備品備件采購及管理
南斌(2天)
課程背景
2020年隨著新冠肺炎在全球范圍蔓延,全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中,采購部門已從企業(yè)原來的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤中心”! MRO采購是一種采購價(jià)值比較低,采購過程耗時(shí)耗力,卻又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)影響重大的采購活動(dòng)。MRO采購是通過MRO企業(yè)實(shí)現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購,是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)各部門的工作,主要協(xié)調(diào)各部門之間的發(fā)展,那么如何去幫助企業(yè)進(jìn)行MRO物料預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)撥?如何來管控MRO備件采購和供應(yīng)中的風(fēng)險(xiǎn),以達(dá)到降成本目的?如何評(píng)估每年的MRO供應(yīng)商績效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大作用?如何建立完善科學(xué)的MRO管理規(guī)則,高效利用信息化手段來管理MRO已是現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),為此培訓(xùn)采購人員如何掌握MRO備件備品采購及管理成為每個(gè)企業(yè)成本控制和管理能力提升的重要目標(biāo)。
本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),專門為采購管理人員開發(fā)的一門專業(yè)、實(shí)務(wù)、實(shí)操的課程。本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,結(jié)合經(jīng)典的案例解讀、輔以“情境式”的演練,讓學(xué)員深刻理解,迅速掌握,工作難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題立竿見影的解決!
課程目標(biāo)
1.掌握采購需求的五大必備條件
2.掌握MRO采購預(yù)測(cè)計(jì)劃基本方法
3.掌握MRO安全庫存
4.掌握MRO采購成本八大工具
5.掌握 MRO供方開發(fā),評(píng)審,績效管理的要點(diǎn)
6.了解MRO最新的發(fā)展趨勢(shì)
7.課程鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問,通過現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流來快速理解和運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)
8.課堂首創(chuàng)引入“情景式”教學(xué)方式,通過“情景演練”、“實(shí)戰(zhàn)小技巧”等切合企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方式,企業(yè)讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn),在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程
9.微咨詢效果:各組設(shè)置采購項(xiàng)目改善課題,進(jìn)行小組間PK,老師最終點(diǎn)評(píng),破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑
課程對(duì)象
總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員
課程大綱
第一單元 如何評(píng)估MRO采購需求
情景案例1:危機(jī)之下如何確定緊急MRO物資的采購需求
1.當(dāng)下MRO管理方向
1.1當(dāng)前MRO管理存在的問題
1.2 MRO的采購管理的瓶頸
2.MRO采購物料需求條件
2.1明確采購需求的五大必備條件
2.2分析六種不同采購條件的主要優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
3.明確MRO采購預(yù)測(cè)基本方法
3.1如何預(yù)測(cè)和確定需求數(shù)量
3.2如何確認(rèn)交付和供應(yīng)商服務(wù)/響應(yīng)時(shí)等主要問題
3.3 MRO需求的變量分析曲線
3.4 分級(jí)定位模式
4.MRO戰(zhàn)略采購的需求管理原則
【培訓(xùn)小技巧】MRO采購三個(gè)維度五個(gè)方面
【案例解讀】某電器行業(yè)的品項(xiàng)管理
【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析設(shè)備采購需求的問題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
第二單元 MRO采購計(jì)劃及庫存管理
情景案例2:從豐田設(shè)備管理的零故障來看MRO的采購庫存的問題
1.MRO采購計(jì)劃
1.1 MRO物料建檔管理
1.2開發(fā)和應(yīng)用新的工具
1.3使用電子化數(shù)據(jù)對(duì)未來采購計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)
2.MRO采購庫存管理
2.1衡量庫存指標(biāo)
2.2庫存周轉(zhuǎn)率
3.MRO安全庫存
3.1安全庫存量3大要素
3.2庫存服務(wù)水平
3.3安全庫存管理現(xiàn)狀值
3.4安全庫存設(shè)置的因素
3.5安全庫存設(shè)定的合理性
4. 制定合理的MRO庫存管理
4.1 MRO庫存管理的重點(diǎn)
4.2額外成本
4.3庫存管理最佳實(shí)踐
5.JIT供應(yīng)管理
5.1零庫存管理
5.2 JIT供應(yīng)類型
5.3 JIT供應(yīng)利弊
6.VMI管理
6.1準(zhǔn)確預(yù)測(cè)與服務(wù)
6.2訂單驅(qū)動(dòng)
6.3高度的信息共享
【培訓(xùn)小技巧】如何設(shè)定MRO的安全庫存
【案例解讀】某知名LED照明公司處理呆滯芯片的反思和教訓(xùn)
【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO的庫存管理計(jì)劃的問題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
第三單元 如何做好MRO成本控制
情景案例3:西門子的MRO的成本方法
1.MRO采購成本構(gòu)成
1.1采購成本分類
1.2采購總成本概念:維護(hù)運(yùn)營成本/質(zhì)量成本/管理成本
1.3影響采購成本的主要因素
①采購成本的主要因素
②原材料成本因素
③采購過程成本因素
2.采購成本與利潤關(guān)系
2.1采購成本與批量關(guān)系
2.2采購成本與質(zhì)量關(guān)系
2.3采購成本與提前期關(guān)系
2.4采購成本與響應(yīng)及服務(wù)關(guān)系
2.5采購成本與總成本關(guān)系
3.MRO成本管理的八大要素
3.1品項(xiàng)管理
3.2標(biāo)準(zhǔn)化
3.3本地化
3.4集合采購
3.5信息化
3.6經(jīng)濟(jì)采購模式
3.7綜合性供應(yīng)資源
3.8推動(dòng)式供應(yīng)模式
【培訓(xùn)小技巧】MRO價(jià)格管理指數(shù)
【案例解讀】松下公司的備件成本管控五步法則
【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO的成本控制的問題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
第四單元 MRO供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、考核實(shí)戰(zhàn)技巧
情景案例4:看國外多品種少批量供應(yīng)商開發(fā)的秘籍
1.確定MRO正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
1.1明確MRO供應(yīng)定位需求
1.2梳理MRO供應(yīng)商開發(fā)的渠道
1.3制定MRO開發(fā)供應(yīng)戰(zhàn)略地圖
2.建立正確MRO供應(yīng)商開發(fā)體系
2.1構(gòu)建供應(yīng)商合作框架九大步驟
2.2供應(yīng)商評(píng)價(jià)基本構(gòu)建模式
2.3選擇供應(yīng)商五大原則
3.供應(yīng)商識(shí)別篩選與調(diào)查
3.1供應(yīng)商識(shí)別篩選方式
3.2供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
4.如何培養(yǎng)MRO供應(yīng)商管理關(guān)系
4.1科學(xué)評(píng)估模型設(shè)置
4.2執(zhí)行周期評(píng)估
4.3評(píng)分統(tǒng)計(jì)與公布
4.4評(píng)估績效分析與改進(jìn)
【培訓(xùn)小技巧】MRO供應(yīng)商定位
【案例解讀】博世公司供應(yīng)商開發(fā)技巧
【課題演練】請(qǐng)學(xué)員們分析MRO供應(yīng)商管理的問題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
第五單元 如何量化MRO考核目標(biāo),做好績效考核
情景案例5:從疫情期間看小米如何采購緊急防疫物資來看供應(yīng)關(guān)系如何培養(yǎng)?
1.現(xiàn)代化采購管理的績效考核目標(biāo)
2.采購績效評(píng)估方案中角色分工和職責(zé)定位
2.1采購績效的要求和實(shí)施條件
2.2如何科學(xué)制定績效方案
3.采購績效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1績效指標(biāo)之設(shè)定
3.2績效指標(biāo)之執(zhí)行力
3.3績效指標(biāo)之變動(dòng)管理
4. 如何高效實(shí)施采購績效考核
4.1如何建立供應(yīng)商的績效考核
4.2如何建立采購人員績效考核
4.3績效考核常見誤區(qū)分析
5.采購績效改善方法
5.1定期分析績效不足的原因
5.2整體績效亮點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方
【培訓(xùn)小技巧】平衡計(jì)分卡
【案例解讀】某企業(yè)備件由績效考核而導(dǎo)致供應(yīng)商停供的問題分析
【課題演練】如何給我們供應(yīng)商建立正確的考核目標(biāo)?
第六單元MRO未來的采購模式
情景案例6:西域機(jī)電MRO采購平臺(tái)的智慧化
1.互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的采購戰(zhàn)略
1.1歷史數(shù)據(jù)分析
1.2 ABC采購戰(zhàn)略
1.3電子商務(wù)化操作平臺(tái)
2.MRO采購組織架構(gòu)和流程
2.1職業(yè)化采購模式
2.2電子審批流程
2.3采購稽查
3.MRO本地化一站式
3.1本地化采購
3.2一站式購物超市
3.3采購聯(lián)盟集合采購
【培訓(xùn)小技巧】MRO集采方法
【案例解讀】某電池行業(yè)如何針對(duì)MRO制定集合采購方案
【課題演練】為什么我們MRO的采購效率低下?學(xué)員分析問題點(diǎn),利用課堂培訓(xùn)的工具來制定改善方案,老師予以點(diǎn)評(píng),并給出建議
講師簡介
南斌:采購與供應(yīng)鏈管理
采購風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)
教育經(jīng)歷
南斌老師,1974年出生于陜西西安,46歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購師﹑IFPSM(國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購能力資格認(rèn)證(采購師最高級(jí)別)。
工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè))——照明采購部經(jīng)理、集團(tuán)采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4.1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購買課 采購主管
5.1996—1999年 陜西西安軸承廠(國企)——采購主任
老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作24年,并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績效評(píng)估,采購成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標(biāo)管理:組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理:建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
培訓(xùn)課題
采購課題:《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購人員綜合技能提升》《采購計(jì)劃與預(yù)算》《采購價(jià)格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購實(shí)戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題:《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》
咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購協(xié)會(huì)”兼任采購人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。
授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí),采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問,大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。
服務(wù)客戶
廣東中廣核集團(tuán) 同方威視、神華集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、飛越電子、杰瑞集團(tuán)、美的、中國聯(lián)通(河北)、中國電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛普科斯(珠海)電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。
老師亮點(diǎn):國內(nèi)少有的實(shí)戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家,南斌老師授課案例親身經(jīng)歷,學(xué)員反饋南老師授課效果特別實(shí)用落地!返聘客戶逐步增加!
南老師優(yōu)勢(shì)在多個(gè)上市公司做過,對(duì)于行業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)境專注認(rèn)識(shí)和了解。
南老師從事過小家電、新能源汽車、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車配件行業(yè)等等,通過二十多年的豐富的供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)于大宗原材料鋼材,化工原料,塑膠材料;傳統(tǒng)的制造行業(yè):五金鈑金,模具行業(yè),電氣自動(dòng)化,包裝材料,工裝夾具,表面處理,沖壓焊接;電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營難題。
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參會(huì)時(shí)間: | 城市名稱: 市 |
電 話:010-62885261 手機(jī):13051501222 聯(lián)系人:潘洪利 | |
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