從蒸汽時代到電氣時代到自動化時代，德國工業引領全球制造潮流、掀起第四次工業革命，21世紀邁入智能化制造。

德國政府全面推動的第四次工業革命將給世界傳統產業帶來哪些沖擊和機會？德國工業4.0與美國推崇的WCM世界級制造如何在實踐中融合、在互動中提升？

十字路口的中國企業

在精益生產尚未完全消化、處于由機械化向自動化進程中的中國企業，又暮然面對智能化制造的全球變革浪潮，如何在補課的同時與世界潮流同步？如何有效推進制造變革、更好地滿足互聯網、全球化時代的客戶需求？

【培訓目的】☆ 系統學習工業4.0及其發展歷程

☆ 了解企業如何從自動化邁向智能化

☆ 探討工業4.0的落地路徑及對企業變革的啟發

【培訓對象】企業董事長、總經理、副總經理和總監級干部，以30人左右為宜

【互動形式】案例研討、全員分享、針對性研討、個別交流

【授課結構】全局觀、觀念革新和實務技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹

【課程提綱】

【培訓時間】6學時（1天）

【課程導師】實 戰 派 宣 言

【全球跨界學習  突破發展瓶頸】

祖林教授從事企業管理及咨詢培訓20多年，目前致力于企業商業模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，尤其擅長打造營銷、研發和生產一體化管理模式、實現與商業模式和營銷模式一體化運營，助力中國企業通過跨界學習突破發展瓶頸。

祖林教授系中山大學CLP《全球跨界學習》總裁研修項目導師，多年潛心研究跨界創新，涵蓋戰略轉型、國際化經營、組織變革和全球商業領導力等，2008年起帶團赴日本、美國、韓國和英國等多個國家進行全球跨界學習，是國內最受歡迎的跨界學習導師。

【實現營銷、研發和生產一體化運營】

祖林教授曾在松下電器（中國）擔任多年高管職務，對精益生產和世界級制造有系統深入研究和成功本土實踐，注重將硬性技術與軟性技巧相結合，推動以【訂單執行流程】為中心的精益改善，協助中國企業走精益化道路、邁向世界級制造，由傳統產業向先進制造業和先進服務業轉型，著有《中國制造的世界級戰略》、《全面生產成本削減實戰》等。

【助力轉型升級，邁向世界級制造】

祖林教授在華南理工大學工商管理學院擔任《生產運營管理》課程教學的同時，還擔任中山大學MBA《組織行為學》課程的教學工作，將運營管理的思想、方法和工具運用于服務行業是祖林教授近幾年的一大實踐，其系統深入嚴密的思維方式、站高一步深入三步的思考角度、合縱聯橫的心理剖析和出人意料的對策技巧給學員豁然開朗、茅塞頓開的培訓享受。

祖林教授的金牌課程有《從精益生產邁向世界級制造》、《跨界學習與企業變革》等，服務過的知名代表企業有：中集集團、TCL集團、本田汽車、華菱集團、清華泰豪、安利（中國）、艾利（中國）、中國人壽、中國東方航空、中國聯通、中國郵政和中國電網等，目前擔任多家知名企業的常年高級顧問。