這是一門企業各層級管理者必聽的課程；這是一項企業各層級管理者必備的技能！

“聽著激動，想想感動，回去一動不動”，這樣的培訓效果您想立刻改變嗎？

每年投入培訓經費不少，也沒看到工作績效有明顯改變！---讓培訓直接支撐績效提升的方法，您想要嗎？

下面的情形是不是也一直困擾著您？

老師講的理念、方法聽起來很受啟發，但沒方法、沒能力快速轉化，更別說對工作進行改善!

企業外派人員參加公開課，本想要求參訓人員回到單位進行轉訓，沒成想卻“只能意會，無法言傳”，更談不上“身教”！

老板給員工一本好書，但只停留在“心得體會”，工作卻沒有任何實質的改善！

《從培訓到行動快速轉化技術---KTA企業培訓內化師》由《人力資源營銷學》研究應用專家王占坡老師、行動學習促動技術專家魏麗老師聯袂歷經一年開發、試講，被眾多企事業單位、高校、培訓機構引進實施，實施效果贏得高度贊譽!本訓練課程遵循“knowledge(理論知識)-transform(轉化)—acttion(行動)”指導思想，解決企業培訓難轉化的頑疾！同時越來越多的培訓機構學習掌握《從培訓到行動快速轉化技術----KTA企業培訓內化師》課程后設計“N+1（N天培訓+1天培訓轉化輔導）培訓模式”，幫助企業轉化，從而贏得更多競爭優勢。

【培訓對象】

企業：企業人力資源、培訓負責人，職能部門負責人，業務骨干技術骨干

培訓機構：培訓機構講師助理、專兼職培訓講師

【課程特點】

 理論講解、工具方法、現場演練相結合，確保學員掌握將知識轉化為能力、將能力轉化為行動的效果保障機制。

【課程目標】（五會目標）

1、  會選：掌握篩選優質實戰課程的方法，避免“選擇走眼”的嚴重損失及影響；

2、  會用：掌握“庖丁解書”技巧，把知識轉化為能力，達到把40元圖書轉變為4萬元內訓的效果；

3、  會聽：掌握課程復盤的“扒課”技術，聽課后能夠高效講授，讓公開課及內訓效益最大化；

4、  會轉：掌握課程內部轉化技術——“催化流程”，讓培訓更接地氣，把培訓內容完全轉化為符合行業、企業現狀、讓員工邊訓邊轉、訓后即用、即時見效！

5、  會做：掌握設計培訓的方法——“轉化保障機制”，保障培訓后落地執行實施效果。

【培訓收益】

1、經理論、實操考核合格頒發《企業培訓內化師》證書；

    2、將獲得《企業培訓內部轉化實施操作手冊》

3、經申請加入企業培訓內部轉化師俱樂部，更有機會成為專兼職企業培訓內化師輔導專家。

【課程費用】

    課程兩天12課時，3800元/人（含教材資料費、認證考試及證書費、2天午餐及稅票）

【課程安排及聯系方式】

   2015年6月27-28日  北京班

   2015年8月29-30日  上海班

   2015年10月24-25日 濟南班

【課程大綱】

模塊一、商業培訓課程、培訓大師是這樣煉成的

案例：“秒哥奇跡”的背后

一、如何讓培訓費用不再打水漂

二、商業培訓課程的邏輯拆解

三、實戰實效商業培訓課程精選技巧及應用：《TCDN評判法》

模塊二、如何讓經典管理圖書“看書培訓法”高效落地

一、如何讓員工“看書培訓”由“雞肋”變能力

二、員工讀書三大障礙及解決對策： 讓讀書引領員工提升“新常態”

三、“庖丁解書”技巧及應用：員工讀書提升《“知識—能力—行動”三級跳技法》

四、現場演練：40元圖書成本變成4萬元企業內訓

模塊三、如何對商業培訓課程進行復盤講授

案例：企業培訓效果“冰火兩重天”的考量

一、商業課程這樣聽課才有效：《繪圖索驥聽課法》

二、如何把公開課在企業高效輕松“復盤”：《公開課萃取技術》

三、職業素養類課程扒課萃取技法

四、員工激勵類課程扒課萃取技法

五、管理技能提升類課程扒課萃取技法

六、現場演練：扒課高手復盤講授

模塊四、如何實現培訓課程內部快速轉化

一、快速化解課程內部轉化的三大障礙

二、課程內部轉化人人會做：課程《催化流程技術》

三、課程內部轉化催化流程拆解：步驟1《轉化目標描繪四步法》

四、課程內部轉化催化流程拆解：步驟2《ORID聚焦法》

五、課程內部轉化催化流程拆解：步驟3《workout工作法》

六、現場演練：培訓課程轉化實操

模塊五、企業培訓轉化保障機制設計及培訓內化師考試、實操考核

一、企業培訓轉化長效機制設計的關鍵：拉動激勵、推動激勵

二、企業培訓轉化保障機制現場設計

三、理論考核

四、抽簽實操考核：現場轉化某商業課程企業培訓內化師評選頒證

【講師介紹】

王占坡  華夏良子集團獨立董事，東營新程石油科技有限責任公司獨立董事，速贏商學院副院長，人力資源管理咨詢專家，績效量化考核專家，山東管理學院、濟南大學等5所高校特聘教授，山東大學特聘研究員，濟南大學特聘碩士生導師，濟南市中小企業專家委員會常務副主任，濟南市“十百千”工程首席專家，湖北衛視《職業指南》頻道簽約專家，《人力資源營銷學》研究應用創始人，企業績效量化考核標準核心起草人，《人力資源管理》雜志社2011年度“著名管理咨詢專家”。

王占坡老師長期致力于企業管理咨詢和課程講授，以績效量化考核、三線平衡薪酬設計、員工職業規劃與成長晉升機制為核心，勞動風險合理規避為保障，幫助企業達成業績，實現業績倍增。自2009年研發的《績效量化考核設計與落地實施》、《三線平衡薪酬設計方案成型訓練》、《贏在職場——職業規劃實務》等版權課程已成為社會主流課程，服務企業近百家。由其領銜開發的體驗式培訓系列版權課程《60天打造團隊凝聚力》成為多家企事業單位制定課程。

王占坡老師在銷售、生產、人力資源管理三大領域跨界研究應用，被業界稱為“銷售、生產、人力資源三棲咨詢師”。王老師將人力資源管理與市場營銷理論融會貫通首創《人力資源營銷學》，破解了企業人力資源管理的頑疾。

王占坡老師著有《領導管人 流程管事》，《電話營銷技戰術》，《績效考核指標量化技術》，《HR蛻變》，《企業經營管控突破之道》，《領導帶隊伍 流程出效益》等暢銷作品。

服務企業：香港得利鐘表集團有限公司、山東華夏良子集團、東營新程石油科技有限責任公司、北京美華林石油科技有限公司、濟南水務集團、山東眾海公共安全器材有限公司、菱王電梯、恒隆（山東）商業地產、齊魯置業、齊齊發商業地產、力諾瑞特、貞元集團、山東電力、洪業化工集團、魯商集團、北辰集團、山東圣光集團、山東五湖化工、山東聯通、山東電信、建興塑膠、山東中德設備、山東工大、北京盧德堡啤酒、山東安克生物科技、海王生物工程、濟南鐵路局、格瑞德集團、史丹利化肥、華翔鋼構等上百家客戶。

魏麗        人才訓練專家

     行動學習認證促動師（WFA F5）

聚成集團簽約講師

速贏商學院特聘講師

魏老師在10年職業生涯中完成了從傳媒到教育最終走向培訓的華麗轉身，在每個領域都獲得了卓越的成績，歷任湖北黃州廣播電臺金牌主持人、浙江紡織服裝學院講師、聚成集團寧波公司總經理助理，聚成集團簽約講師。10年中為玫琳凱、中北通訊、聚成集團完成了優秀人才職業化訓練、內部培訓師培育、素質素養工程等多項長期培訓計劃。

魏老師將多年經驗融入培訓之中，講課風格清新自然、優雅大方，極具親和力。課程中擅長結合自身經歷運用大量案例，并引導學員根據實際工作特點設計場景，真實體驗式訓練；采用行動學習、實用工具、角色扮演、實戰演練等多種教學方法，真正做到“言傳身教”；重視與學員的互動交流，同時結合大量實踐案例，實用性極強，從而達到最佳的授課效果，深得受訓企業與學員的青睞！

服務企業：山東移動 、浙江聯通、麥德龍、玫琳凱、樂天數碼城、萬利達、大族激光、聚成股份、蘇寧電器、宏圖三胞、中北通信、新華保險 、轎辰集團、華旗國貿 、 江花玻璃科技 、聯華塑膠五金、 海順電力電子、 耐爾克刀具 、天聯貿易 、康鵬化學、 昆山人才市場 、艾迪亞電子科技 、美格菲體育中心、中國網通、中國移動、寶潔公司、國美電器、宏圖三包、五星電器、頤高數碼、金寶貝集團、太平鳥服飾、華泰保險、凱越國貿、環發訊通、哲信咨詢、維科電池、凱越國貿、江蘇邁安德、薇奈爾直營、鎮海煉化、互聯創業電子商務、協同服飾、寧波高教園區圖書館、博洋控股集團、奧康國際、滄州農業局.……