集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)

南斌（2天）

課程背景

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營(yíng)，集合采購(gòu)就是典型大數(shù)據(jù)下的運(yùn)作模式，如何將企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和資源開發(fā)整合運(yùn)用到極致？如何從原來(lái)的單兵作戰(zhàn)成為共享模式的利益最大化？如何從跨部門到跨行業(yè)，從砍價(jià)成為雙贏的合作模式？集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)將是企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力和活力！對(duì)于企業(yè)和采購(gòu)人員的提升會(huì)有很大的幫助！

課程目標(biāo)

本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，涵蓋多年集合采購(gòu)的布局、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程既總結(jié)了各類企業(yè)采購(gòu)的重要經(jīng)驗(yàn)和理論，又符合中國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣。通過(guò)采購(gòu)案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去，提升自己的采購(gòu)績(jī)效和職業(yè)能力。

1.如何明確集合采購(gòu)需求和定位

2. 如何布局集合采購(gòu)策略和戰(zhàn)術(shù)

3.如何建立集合采購(gòu)最佳的集采模式和組織定位
4.集采采購(gòu)的供應(yīng)商如何開發(fā)、選擇、考核
5.集采成本倉(cāng)庫(kù)和成本如何控制
6.集采如何談判
7.集采的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控
8.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可，鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同，所面臨的問(wèn)題也不同，只有把脈問(wèn)診，才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方

9.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí)，提問(wèn)，辯論等多種交流溝通方式，讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn)，在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

10.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答，將提供建設(shè)性解決方案

11.微咨詢效果：各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題，進(jìn)行小組間PK，老師最終點(diǎn)評(píng)，破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

課程大綱

第一單元 明確集合采購(gòu)的需求和定位

1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系

2.如何明確集采戰(zhàn)略需求

2.1集合采購(gòu)需求的種類

2.2集合需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)

3.集合采購(gòu)預(yù)算如何編制

3.1預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系

3.2生命周期成本過(guò)程與預(yù)算關(guān)系

3.3TC總成本構(gòu)成如何劃分

3.4如何確定集采支出優(yōu)先級(jí)

4.如何制定集合采購(gòu)策略

4.1如何利用供應(yīng)定位模型分析采購(gòu)策略

4.2如何利用供應(yīng)商感知模型制定供應(yīng)商管理策略

4.3如何用7種商務(wù)合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關(guān)系

4.4集合策略制定基本步驟

小結(jié)：采購(gòu)定位與需求對(duì)于集合采購(gòu)工作開展的目的和意義

案例分享:某企業(yè)如何通過(guò)集采模式成功化解成本上漲危機(jī)

第二單元 如何制定集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)戰(zhàn)略布局

1.如何制定合理落地的集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃書

1.1聯(lián)合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃的背景介紹

1.1.1聯(lián)合采購(gòu)的原因

1.1.2聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

2.聯(lián)合采購(gòu)物料的市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格分析

2.12016年市場(chǎng)走勢(shì)分析

2.2生產(chǎn)廠家的階梯價(jià)格

3.聯(lián)合采購(gòu)組織方案書

3.1采購(gòu)商業(yè)聯(lián)盟章程

3.2組織目標(biāo)和管理結(jié)構(gòu)

4.聯(lián)合采購(gòu)方案運(yùn)行方案

4.1供應(yīng)商評(píng)估和考核方式

4.2采購(gòu)方式

5.聯(lián)合采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范

5.1違約風(fēng)險(xiǎn)

5.2防范措施

6.聯(lián)合采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和考核

6.1QCDS評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6.2實(shí)際達(dá)成效果

7.聯(lián)合采購(gòu)整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估

7.1目標(biāo)完成達(dá)成率

7.2需要持續(xù)改善方面

8.聯(lián)合采購(gòu)可持續(xù)改善的方案

9.集合采購(gòu)的組建管理方案

策略1：集合采購(gòu)，分權(quán)訂購(gòu)

策略2：利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型，制定采購(gòu)戰(zhàn)略

策略3：全員采購(gòu)成本控制模式

策略4：信息化資源共享，促進(jìn)采購(gòu)利益最大化

小組討論：為什么集合采購(gòu)企業(yè)往往會(huì)半途而廢

案例分析：國(guó)內(nèi)3種不同集合采購(gòu)體系運(yùn)作下的優(yōu)缺點(diǎn)

第三單元 集采供應(yīng)商如何開發(fā)選擇考核

1.集合供應(yīng)商管理的原則

1.1供應(yīng)感知模型運(yùn)用

1.2供應(yīng)商定位模型運(yùn)用

2.集采供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟

2.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則

2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟

2.3建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道

2.4如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系

2.5如何分析供應(yīng)商成本

2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定

2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定

2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)

3.集采供應(yīng)商評(píng)估與管理

3.1如何做好供應(yīng)商背景調(diào)查

3.2QSAR日常考核能力如何量化

3.3供應(yīng)商合作框架是什么

3.4構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟

3.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本構(gòu)建模式

3.6選擇供應(yīng)商10大原則

3.7利用SPM供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)商的開發(fā)體系

4.采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核管理

4.1如何設(shè)定供應(yīng)商的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)

4.2通過(guò)績(jī)效目標(biāo)來(lái)發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力

5.如何建立采購(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效考核

5.1如何建立供貨商績(jī)效評(píng)估表

5.2績(jī)效管理3項(xiàng)工具

5.3績(jī)效評(píng)估5項(xiàng)工具

小組討論：為什么有績(jī)效考核的供應(yīng)商配合起來(lái)越來(lái)越難

案例分析：某企業(yè)驗(yàn)廠評(píng)估出現(xiàn)的漏洞和補(bǔ)救措施

【應(yīng)用工具】SWOT分析模型

【案例分析】某企業(yè)在集采模式下包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的問(wèn)題

第四單元 集合采購(gòu)成本的控制方式

1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)

1.1確定市場(chǎng)分析主要因素

1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)

2.正確理解市場(chǎng)的成本模式

2.1用波特“五種力量”評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度

2.2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期

2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法

2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型

3.通過(guò)正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來(lái)降低成本

3.1如何確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域

3.3技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分的關(guān)鍵因素

3.4如何評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法

4.1獲取有效信息的6個(gè)階段

4.2理解、分析、組織市場(chǎng)信息來(lái)制定降成本的計(jì)劃

5.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系

6.戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法

7.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式

8.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響

9.供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響

10.工廠成本控制與價(jià)值分析

11.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析

案例分析：某企業(yè)針對(duì)大宗物料成本控制的分析報(bào)告

第五單元 集合采購(gòu)如何談判

1.如何確定集合采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.制定談判策略七步驟

第一步：明確談判目標(biāo)

第二步：雙方立場(chǎng)和可能利益

第三步：雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

第四步：設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)

第五步：談判最終策略是什么？最終目標(biāo)是什么

第六步：談判團(tuán)隊(duì)確定和分工

第七步：談判具體戰(zhàn)術(shù)制定

3.實(shí)施有效談判的基本步驟

4.采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)‘降龍十九掌’

第一：試探計(jì)/第二：聲東擊西計(jì)/第三：強(qiáng)人所難計(jì)/第四：換位思考計(jì)/第五：巧立名目計(jì)/第六：先輕后重計(jì)/第七：檔箭牌計(jì)/第八：順手牽羊計(jì)/第九：激將計(jì)/第十：限定選擇計(jì)/第十一：人情計(jì)/第十二：小圈密談?dòng)?jì)/第十三：奉送選擇權(quán)計(jì)/第十四：以靜制動(dòng)計(jì)/第十五：車輪計(jì)/第十六：擠牙膏計(jì)/第十七：欲擒故縱計(jì)/第十八：告將計(jì)/第十九：紅臉與白臉

【應(yīng)用工具】SWOT分析模型

【案例分析】企業(yè)在一次包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的問(wèn)題

第六單元 集合采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控

1.如何發(fā)現(xiàn)和分析集采聯(lián)盟企業(yè)中采購(gòu)成本黑洞

1.1集采過(guò)程十大浪費(fèi)有哪些

1.2集合權(quán)力有多大？& 采購(gòu)責(zé)任有多重

1.3如何發(fā)現(xiàn)集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞

1.4如何砍掉集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞

2.集合采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、管控的重要性

2.1集合采購(gòu)合同基本要求和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2.2集合采購(gòu)合同關(guān)系類型

3.集合采購(gòu)如何制定合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估

3.1集合采購(gòu)合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工

3.2集合采購(gòu)進(jìn)度管理必不可缺少的步驟

3.3網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在進(jìn)度管理中的運(yùn)用

4.如何處理集合采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止

4.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.2如何利用采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表

4.3采購(gòu)進(jìn)度管理中績(jī)效考核3大管理目標(biāo)

4.4如何利用SWOT處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)

小組活動(dòng)：作為集合采購(gòu)的聯(lián)盟企業(yè)，你是如何控制采購(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某家電聯(lián)盟企業(yè)如何在鋁錠集合采購(gòu)中出現(xiàn)集采合同糾紛

南斌：采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南斌老師，1974年出生于陜西西安，45歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

服務(wù)客戶

美的、中國(guó)聯(lián)通（河北）、中國(guó)電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯（珠海）電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。