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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)

課程內(nèi)容

集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)

南斌(2天)

課程背景

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化,關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營(yíng),集合采購(gòu)就是典型大數(shù)據(jù)下的運(yùn)作模式,如何將企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)和資源開發(fā)整合運(yùn)用到極致?如何從原來(lái)的單兵作戰(zhàn)成為共享模式的利益最大化?如何從跨部門到跨行業(yè),從砍價(jià)成為雙贏的合作模式?集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)將是企業(yè)獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力和活力!對(duì)于企業(yè)和采購(gòu)人員的提升會(huì)有很大的幫助!

 

課程目標(biāo)

本課程南斌老師結(jié)合國(guó)內(nèi)上市公司多年采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),涵蓋多年集合采購(gòu)的布局、規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、識(shí)別、管控的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程既總結(jié)了各類企業(yè)采購(gòu)的重要經(jīng)驗(yàn)和理論,又符合中國(guó)實(shí)際應(yīng)用中的文化與習(xí)慣。通過(guò)采購(gòu)案例分析,使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠應(yīng)用到實(shí)際工作中去,提升自己的采購(gòu)績(jī)效和職業(yè)能力。

1.如何明確集合采購(gòu)需求和定位

2. 如何布局集合采購(gòu)策略和戰(zhàn)術(shù)

3.如何建立集合采購(gòu)最佳的集采模式和組織定位
4.集采采購(gòu)的供應(yīng)商如何開發(fā)、選擇、考核
5.集采成本倉(cāng)庫(kù)和成本如何控制
6.集采如何談判
7.集采的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控
8.課程不設(shè)強(qiáng)制性認(rèn)可,鼓勵(lì)學(xué)員大膽提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。企業(yè)的現(xiàn)狀不同,所面臨的問(wèn)題也不同,只有把脈問(wèn)診,才能開出適合企業(yè)自身的良藥妙方

9.課堂設(shè)組互動(dòng)學(xué)習(xí),提問(wèn),辯論等多種交流溝通方式,讓學(xué)員在刺激中掌握難記的知識(shí)點(diǎn),在掌聲和歡呼聲中愉快的結(jié)束全部課程

10.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)解答,將提供建設(shè)性解決方案

11.微咨詢效果:各組設(shè)置采購(gòu)項(xiàng)目改善課題,進(jìn)行小組間PK,老師最終點(diǎn)評(píng),破解實(shí)際商務(wù)操作中的困惑

 

課程對(duì)象:總經(jīng)理/副總、采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理及相關(guān)部門人員

 

課程大綱

第一單元 明確集合采購(gòu)的需求和定位

1.采購(gòu)策略和企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系

2.如何明確集采戰(zhàn)略需求

2.1集合采購(gòu)需求的種類

2.2集合需求具備那些關(guān)鍵點(diǎn)

3.集合采購(gòu)預(yù)算如何編制

3.1預(yù)算與采購(gòu)供應(yīng)成本核算關(guān)系

3.2生命周期成本過(guò)程與預(yù)算關(guān)系

3.3TC總成本構(gòu)成如何劃分

3.4如何確定集采支出優(yōu)先級(jí)

4.如何制定集合采購(gòu)策略

4.1如何利用供應(yīng)定位模型分析采購(gòu)策略

4.2如何利用供應(yīng)商感知模型制定供應(yīng)商管理策略

4.3如何用7種商務(wù)合同連續(xù)圖譜確定戰(zhàn)略合作關(guān)系

4.4集合策略制定基本步驟

小結(jié):采購(gòu)定位與需求對(duì)于集合采購(gòu)工作開展的目的和意義

案例分享:某企業(yè)如何通過(guò)集采模式成功化解成本上漲危機(jī)

 

第二單元 如何制定集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)戰(zhàn)略布局

1.如何制定合理落地的集合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃書

1.1聯(lián)合采購(gòu)商業(yè)計(jì)劃的背景介紹

1.1.1聯(lián)合采購(gòu)的原因

1.1.2聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

2.聯(lián)合采購(gòu)物料的市場(chǎng)走勢(shì)和價(jià)格分析

2.12016年市場(chǎng)走勢(shì)分析

2.2生產(chǎn)廠家的階梯價(jià)格

3.聯(lián)合采購(gòu)組織方案書

3.1采購(gòu)商業(yè)聯(lián)盟章程

3.2組織目標(biāo)和管理結(jié)構(gòu)

4.聯(lián)合采購(gòu)方案運(yùn)行方案

4.1供應(yīng)商評(píng)估和考核方式

4.2采購(gòu)方式

5.聯(lián)合采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范

5.1違約風(fēng)險(xiǎn)

5.2防范措施

6.聯(lián)合采購(gòu)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估和考核

6.1QCDS評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

6.2實(shí)際達(dá)成效果

7.聯(lián)合采購(gòu)整個(gè)項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估

7.1目標(biāo)完成達(dá)成率

7.2需要持續(xù)改善方面

8.聯(lián)合采購(gòu)可持續(xù)改善的方案

9.集合采購(gòu)的組建管理方案

策略1:集合采購(gòu),分權(quán)訂購(gòu)

策略2:利用采購(gòu)二八原則確定采購(gòu)定位模型,制定采購(gòu)戰(zhàn)略

策略3:全員采購(gòu)成本控制模式

策略4:信息化資源共享,促進(jìn)采購(gòu)利益最大化

小組討論:為什么集合采購(gòu)企業(yè)往往會(huì)半途而廢

案例分析:國(guó)內(nèi)3種不同集合采購(gòu)體系運(yùn)作下的優(yōu)缺點(diǎn)

 

第三單元 集采供應(yīng)商如何開發(fā)選擇考核

1.集合供應(yīng)商管理的原則

1.1供應(yīng)感知模型運(yùn)用

1.2供應(yīng)商定位模型運(yùn)用

2.集采供應(yīng)商開發(fā)實(shí)施關(guān)鍵步驟

2.1供應(yīng)商認(rèn)證3大原則

2.2供應(yīng)商資格認(rèn)證開發(fā)體系實(shí)施步驟

2.3建立高效供應(yīng)商開發(fā)渠道

2.4如何實(shí)施供應(yīng)商驗(yàn)廠考評(píng)體系

2.5如何分析供應(yīng)商成本

2.6樣品驗(yàn)證和小批量流程制定

2.7如何確保供應(yīng)商供應(yīng)成本穩(wěn)定

2.8如何減少供應(yīng)商隱形成本浪費(fèi)

3.集采供應(yīng)商評(píng)估與管理

3.1如何做好供應(yīng)商背景調(diào)查

3.2QSAR日常考核能力如何量化

3.3供應(yīng)商合作框架是什么

3.4構(gòu)建供應(yīng)商合作框架9大步驟

3.5供應(yīng)商評(píng)價(jià)的基本構(gòu)建模式

3.6選擇供應(yīng)商10大原則

3.7利用SPM供應(yīng)定位模型評(píng)估供應(yīng)商的開發(fā)體系

4.采購(gòu)戰(zhàn)略供應(yīng)商績(jī)效考核管理

4.1如何設(shè)定供應(yīng)商的采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)

4.2通過(guò)績(jī)效目標(biāo)來(lái)發(fā)揮采購(gòu)執(zhí)行力

5.如何建立采購(gòu)戰(zhàn)略績(jī)效考核

5.1如何建立供貨商績(jī)效評(píng)估表

5.2績(jī)效管理3項(xiàng)工具

5.3績(jī)效評(píng)估5項(xiàng)工具

小組討論:為什么有績(jī)效考核的供應(yīng)商配合起來(lái)越來(lái)越難

案例分析:某企業(yè)驗(yàn)廠評(píng)估出現(xiàn)的漏洞和補(bǔ)救措施

【應(yīng)用工具】SWOT分析模型

【案例分析】某企業(yè)在集采模式下包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的問(wèn)題

 

第四單元 集合采購(gòu)成本的控制方式

1.供應(yīng)市場(chǎng)分析如何確定優(yōu)先級(jí)

1.1確定市場(chǎng)分析主要因素

1.2供應(yīng)定位模型確定市場(chǎng)優(yōu)先級(jí)

2.正確理解市場(chǎng)的成本模式

2.1用波特“五種力量”評(píng)價(jià)供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度

2.2確定采購(gòu)產(chǎn)品生命周期

2.3預(yù)測(cè)供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)的重要方法

2.4確認(rèn)價(jià)格決定因素,并建立成本/價(jià)格模型

3.通過(guò)正確評(píng)估和細(xì)分市場(chǎng)來(lái)降低成本

3.1如何確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)

3.2用POCKET方法評(píng)價(jià)地理區(qū)域

3.3技術(shù)和供應(yīng)渠道細(xì)分的關(guān)鍵因素

3.4如何評(píng)價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)

4.利用市場(chǎng)信息制定降成本的方法

4.1獲取有效信息的6個(gè)階段

4.2理解、分析、組織市場(chǎng)信息來(lái)制定降成本的計(jì)劃

5.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本關(guān)系

6.戰(zhàn)略采購(gòu)分析方法

7.采購(gòu)成本重點(diǎn)控制方式

8.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響

9.供應(yīng)鏈對(duì)采購(gòu)成本策略的影響

10.工廠成本控制與價(jià)值分析

11.從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析

案例分析:某企業(yè)針對(duì)大宗物料成本控制的分析報(bào)告

 

第五單元 集合采購(gòu)如何談判

1.如何確定集合采購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.制定談判策略七步驟

第一步:明確談判目標(biāo)

第二步:雙方立場(chǎng)和可能利益

第三步:雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

第四步:設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)

第五步:談判最終策略是什么?最終目標(biāo)是什么

第六步:談判團(tuán)隊(duì)確定和分工

第七步:談判具體戰(zhàn)術(shù)制定

3.實(shí)施有效談判的基本步驟

4.采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)‘降龍十九掌’

第一:試探計(jì)/第二:聲東擊西計(jì)/第三:強(qiáng)人所難計(jì)/第四:換位思考計(jì)/第五:巧立名目計(jì)/第六:先輕后重計(jì)/第七:檔箭牌計(jì)/第八:順手牽羊計(jì)/第九:激將計(jì)/第十:限定選擇計(jì)/第十一:人情計(jì)/第十二:小圈密談?dòng)?jì)/第十三:奉送選擇權(quán)計(jì)/第十四:以靜制動(dòng)計(jì)/第十五:車輪計(jì)/第十六:擠牙膏計(jì)/第十七:欲擒故縱計(jì)/第十八:告將計(jì)/第十九:紅臉與白臉

【應(yīng)用工具】SWOT分析模型

【案例分析】企業(yè)在一次包材商務(wù)談判中出現(xiàn)的問(wèn)題

 

第六單元 集合采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防、識(shí)別、管控

1.如何發(fā)現(xiàn)和分析集采聯(lián)盟企業(yè)中采購(gòu)成本黑洞

1.1集采過(guò)程十大浪費(fèi)有哪些

1.2集合權(quán)力有多大?& 采購(gòu)責(zé)任有多重

1.3如何發(fā)現(xiàn)集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞

1.4如何砍掉集合采購(gòu)成本浪費(fèi)的黑洞

2.集合采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、識(shí)別、管控的重要性

2.1集合采購(gòu)合同基本要求和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2.2集合采購(gòu)合同關(guān)系類型

3.集合采購(gòu)如何制定合同管理計(jì)劃和績(jī)效評(píng)估

3.1集合采購(gòu)合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工

3.2集合采購(gòu)進(jìn)度管理必不可缺少的步驟

3.3網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖在進(jìn)度管理中的運(yùn)用

4.如何處理集合采購(gòu)合同關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止

4.1合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.2如何利用采購(gòu)合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表

4.3采購(gòu)進(jìn)度管理中績(jī)效考核3大管理目標(biāo)

4.4如何利用SWOT處理合同爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)

小組活動(dòng):作為集合采購(gòu)的聯(lián)盟企業(yè),你是如何控制采購(gòu)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

案例分析:某家電聯(lián)盟企業(yè)如何在鋁錠集合采購(gòu)中出現(xiàn)集采合同糾紛

 

南斌:采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

采購(gòu)招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師,1974年出生于陜西西安,45歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師IFPSM(國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證(采購(gòu)師最高級(jí)別)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)(珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè),60多年的老品牌)——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)(2010年在香港主板上市,下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地,員工一萬(wàn)多,國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān),理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬(wàn)多,珠海最大民營(yíng)企業(yè))——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4.1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管

5.1996—1999年  陜西西安軸承廠(國(guó)企)——采購(gòu)主任

 

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo),供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估,采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理:組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理:建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

 

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題:《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》

供應(yīng)商課題:《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

 

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題,目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

 

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理23年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式,善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥,對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案,針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

 

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí),采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn),深得同學(xué)們的喜歡,注重互動(dòng)和有效提問(wèn),大量身邊的案例講解,對(duì)同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶

美的、中國(guó)聯(lián)通(河北)、中國(guó)電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所有限公司、湖南中車時(shí)代電動(dòng)汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團(tuán)有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽(yáng)美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟(jì)寧山推集團(tuán)、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、株洲凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、廣東欣駿電器集團(tuán)、杭州萬(wàn)馬集團(tuán)、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、東莞市雄馳電子集團(tuán)、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、山東智洋電氣股份集團(tuán)、中孚信息股份集團(tuán)、青島耐克森輪胎集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、徐州徐工液壓件集團(tuán)、山東順東集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、深圳光峰科技集團(tuán)、東莞好萬(wàn)年電子制品集團(tuán)、捷成PVC軟膠制品集團(tuán)、云南植物藥業(yè)集團(tuán)、愛(ài)普科斯(珠海)電阻電容集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份集團(tuán)、理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)、珠海雙喜電器股份等。


 


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