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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海、天津重慶、廣東、海南、云南福建、廣西、貴州湖南、湖北浙江、全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

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采購合同管理

課程內(nèi)容

采購合同管理

南斌老師(2天)

課程背景

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中,公司運營的各個環(huán)節(jié)與合同息息相關(guān)。采購合同管理在企業(yè)生產(chǎn)運營中尤為關(guān)鍵,有效的采購合同管理可以給企業(yè)帶來財富,不良的也可能造成虧損。上升到企業(yè)運營層面,合同管理目標(biāo)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。完善合同管理不但可以規(guī)避法律風(fēng)險,還能提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢,壟斷市場,獲得較高經(jīng)濟利潤。

本課程南斌老師結(jié)合國內(nèi)外上市公司多年采購實踐經(jīng)驗,有效結(jié)合ITC采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)教材有效的培訓(xùn)要點,專門為采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)實操課程。這是目前國內(nèi)授課實操性強,含金量高的采購降成本實戰(zhàn)課程,本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

 

課程目標(biāo)

本課程是南斌老師經(jīng)過20年實戰(zhàn)采購經(jīng)驗和扎實的合同管理知識,全面系統(tǒng)地將采購理論與工作實戰(zhàn)結(jié)合起來,針對中國企業(yè)的實際管理水平,把教學(xué)、科研、實踐、實戰(zhàn)經(jīng)驗融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握切實有效的采購流程,和科學(xué)落地的供應(yīng)商評估技巧。讓越來越多的企業(yè)從采購管理中獲益。具體掌握知識點:

1.掌握采購合同基本要素和條款

2.掌握采購合同的漏洞和風(fēng)險規(guī)避

3.了解和掌握不同采購合同類型下的風(fēng)險等級

4.掌握物料和項目采購合同簽訂難點、重點及風(fēng)險規(guī)避

5.掌握招標(biāo)合同簽訂難點、重點及風(fēng)險規(guī)避

6.掌握外貿(mào)合同簽訂難點,重點及風(fēng)險規(guī)避

7.如何建立合同管理團隊

8.如何管控合同中進(jìn)度、成本、質(zhì)量、商業(yè)及其他風(fēng)險

9.如何制定和實施合同績效考核

 

課程對象:總經(jīng)理、副總,采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)、研發(fā)、品質(zhì)管理部門及相關(guān)人員

 

課程大綱

第一單元 好的合同如何簽訂

1.合同的概念和重要性

2.合同的條款和形成主要過程

3.合同的主要條款

4.買方和賣方的義務(wù)和責(zé)任

5.合同中經(jīng)常遇到的問題

6.合同的履行

7.合同變更與轉(zhuǎn)讓

8.合同權(quán)利義務(wù)的終止

9.合同違約與爭議處理

采購實戰(zhàn)方法:采購合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

案例分析:某家電公司在簽訂年度合同時出現(xiàn)的重大問題分析

課間演練:如何處理合同違約問題

 

第二單元 如何識別不同采購合同類型下的風(fēng)險等級

1.不同供應(yīng)條件下的供需雙方關(guān)系有那些

1.1現(xiàn)貨采購關(guān)注的風(fēng)險等級

1.2定期采購關(guān)注的風(fēng)險等級

1.3無定額合同關(guān)注的風(fēng)險等級

1.4定額合同關(guān)注的風(fēng)險等級

1.5伙伴關(guān)系關(guān)注的風(fēng)險等級

1.6合資企業(yè)關(guān)注的風(fēng)險等級

1.7內(nèi)部供應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險等級

2.如何運用供應(yīng)定位關(guān)系來管控物料供應(yīng)風(fēng)險

3.如何運用供應(yīng)商感知關(guān)系來明確供應(yīng)商管理風(fēng)險

采購實戰(zhàn)方法:掌握7種不同合同關(guān)系的風(fēng)險管控

案例分析:某企業(yè)如何在研發(fā)設(shè)計階段管控模具合同風(fēng)險

課間演練:如何與強勢供應(yīng)商簽訂合同

 

第三單元 項目采購合同簽訂難點,重點及風(fēng)險規(guī)避

1.項目采購合同概述

2.項目采購合同的效力

3.項目采購合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受

4.項目設(shè)備采購合同難點,重點及風(fēng)險規(guī)避

5.項目服務(wù)類采購合同難點,重點及風(fēng)險規(guī)避

6.承攬合同的基本要求和注意問題

7.工程項目設(shè)計分包合同的基本要求和注意問題

8.項目合同的履行

9.項目合同變更與轉(zhuǎn)讓

10.項目合同權(quán)利義務(wù)的終止

11.項目合同違約與爭議處理

采購實戰(zhàn)方法:網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的靈活運用

案例分析:某企業(yè)項目采購存在的漏洞和風(fēng)險

課間演練:如何與項目采購供應(yīng)商簽訂合同

 

第四單元 如何掌握招標(biāo)合同簽訂難點,重點及風(fēng)險規(guī)避

1.招標(biāo)采購活動需要遵循、參照的國家法律法規(guī)

2.招投標(biāo)管理基礎(chǔ)知識

3.有關(guān)招投標(biāo)文件的基本要求

4.招投標(biāo)過程要強調(diào)的問題

5.招投標(biāo)合同需要明確的法律要點

6.招標(biāo)合同成本管控

采購實戰(zhàn)方法:招標(biāo)合同五大重點監(jiān)控環(huán)節(jié)

案例分析:某包裝企業(yè)在采購招標(biāo)合同執(zhí)行時存在重大問題解析

課間演練:如何與中標(biāo)供應(yīng)商簽訂合同

 

第五單元 掌握外貿(mào)合同簽訂難點,重點及風(fēng)險規(guī)避

1.外貿(mào)采購合同的概述

2.外貿(mào)采購合同的效力

3.外貿(mào)采購合同的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受

4.外貿(mào)采購合同的基本要求和注意問題

5.外貿(mào)采購合同的履行

6.外貿(mào)采購合同變更與轉(zhuǎn)讓

7.外貿(mào)采購合同權(quán)利義務(wù)的終止

8.外貿(mào)采購合同違約與爭議處理

9.國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則~規(guī)定的貿(mào)易術(shù)語

10.國際貨物買賣合同模板

11.國際買賣貨物的風(fēng)險與所有權(quán)轉(zhuǎn)移

采購實戰(zhàn)方法:國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則重點運用

案例分析:A、B兩家公司在國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則中如何做到風(fēng)險管控

課間演練:如何簽訂外貿(mào)采購合同

 

第六單元 如何建立合同管理團隊和管控風(fēng)險

1.建立合同團隊的角色和分工

2.合同團隊的管理風(fēng)格

3.合同計劃管理

合同進(jìn)度管理的工具:網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑等

4.合同預(yù)算管理

5.合同風(fēng)險管理

5.1成本風(fēng)險管理

5.2質(zhì)量風(fēng)險管理

5.3商業(yè)和其他風(fēng)險管理

5.4合同風(fēng)險登記表

采購實戰(zhàn)方法:風(fēng)險登記表在合同中如何重點運用

案例分析:淺談某企業(yè)在項目合同管控中失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)

課間演練:如何識別和建立合同管理的風(fēng)險管控體系

 

第七單元 如何制定合同績效考核

1.合同管理績效考核3方面:時間管理考核/成本管理考核/質(zhì)量管理考核

2.如何檢查合同績效并確定糾正措施

3.如何建立供貨商績效評估:

3.1績效追蹤

3.2績效反饋

3.3評估方式

4.如何開展績效聘雇

4.1主管評估

4.2自我評估

4.3招標(biāo)小組負(fù)責(zé)人評估

4.4中標(biāo)供應(yīng)商評估

4.4外界評估

采購實戰(zhàn)方法:采購合同的績效管理如何設(shè)定

案例分析:某公司如何通過合同績效管理挽回企業(yè)損失

課間演練:如何評估采購合同的績效指標(biāo)

 

第八單元 合同管理過程控制及風(fēng)險識別與防范

1.合同風(fēng)險識別與管理

2.企業(yè)合同法律風(fēng)險防范

3.企業(yè)法律風(fēng)險發(fā)生后的補救措施

4.其它重要的與合同管理相關(guān)的法律

4.1《消費者權(quán)益保護(hù)法》

4.2《產(chǎn)品質(zhì)量法》

4.3《競爭與反壟斷法》

4.4《知識產(chǎn)權(quán)法的要求》

采購實戰(zhàn)方法:在工作中如何健全合同管理體制

案例分析:某公司如何建立知識產(chǎn)權(quán)的合同法規(guī)

課間演練:如何防范常用合同的風(fēng)險

 

南斌:采購與供應(yīng)鏈管理

采購風(fēng)險與成本控制管理

供應(yīng)商開發(fā)和績效管理

供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家

采購招投標(biāo)管理專家

IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證

采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

 

教育經(jīng)歷

南斌老師,1974年出生于陜西西安,45歲,常住廣東珠海,西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè),獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師IFPSM(國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟)注冊采購能力資格認(rèn)證(采購師最高級別)。

 

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(珠海市著名上市集團企業(yè),60多年的老品牌)——集團采購部總監(jiān),供應(yīng)鏈總監(jiān),高級培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國際技術(shù)集團(2010年在香港主板上市,下屬公司5個生產(chǎn)基地,員工一萬多,國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商)——集團采購中心總監(jiān),理士學(xué)院高級培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤達(dá)電器股份集團(2004年深交所上市,下屬公司10余家,員工兩萬多,珠海最大民營企業(yè))——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4.1999—2004年  世界500強松下集團——購買課 采購主管

5.1996—1999年  陜西西安軸承廠(國企)——采購主任

 

老師優(yōu)勢

南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年,并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo),供應(yīng)商管理和績效評估,采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式,尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作,有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購招標(biāo)管理:組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升,培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法,有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險,優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系,有效的整合供應(yīng)商資源,確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績效管理:建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案,制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式,優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置,有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用,實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

 

培訓(xùn)課題

采購課題:《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》

供應(yīng)商課題:《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》供應(yīng)商管理與采購談判技巧》降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

 

咨詢輔導(dǎo)項目

先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo),解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題,目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席,負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

 

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理23年,歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式,善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案,并與授課有限的結(jié)合,課程立意新穎,結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥,對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案,針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

 

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識,采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點,深得同學(xué)們的喜歡,注重互動和有效提問,大量身邊的案例講解,對同學(xué)們印象深刻,易于理解,較快的達(dá)到授課目的。

 

服務(wù)客戶

美的、中國聯(lián)通(河北)、中國電信(廣東)、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術(shù)股份、利爾化學(xué)股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學(xué)股份集團、株洲凱豐實業(yè)集團、廣東欣駿電器集團、杭州萬馬集團、肇慶斯塔文化用品、深圳市信來譽包裝、東莞市雄馳電子集團、深圳天誠家具集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團、深圳光峰科技集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯(珠海)電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團、理士國際技術(shù)集團、珠海雙喜電器股份等。


 


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