《六頂思考帽實戰演練》

 

 

一、課程要點

1、六頂思考帽原理

2、思考帽單項訓練

3、思考帽綜合訓練

4、思考帽團隊訓練

5、思考帽實戰應用

二、誰應該學習本課程？

1．企業中高層管理者、全體員工。

2．政府事業單位各級領導、公務人員。

3．一切希望提升思維素質和頭腦創造力的人。

三、培訓講師

● 中國思維訓練第一人

● 邏輯腦訓師認證導師

● 邏輯思維7級理論創始人

● 個人著作11部

《腦力訓練》           1999年

《智力拓張》           2000年      

《全腦思維訓練場》     2002年

《像大師一樣思考》     2003年

《柔性思維教練》       2005年

《思維腦圖訓練》       2007年

《道家思維活學活用》   2007年

《柔性頭腦修煉》       2010年

《3天學會邏輯思維》   2012年

《辯證思維10級》     2012年

《系統思維智慧》      2013年

袁勁松老師是中國思維訓練第一人，國內著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內在這一領域還幾乎是一片空白。2001年，曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領域涉及：創新思維、邏輯思維、辯證思維、系統思維、戰略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發、職業腦力技能、團隊創造力開發、問題分析與解決訓練、思維素質測評等諸多領域。出版著作11部，曾獲全國優秀暢銷書獎，其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。

頭腦思維精品系列課程

《創新思維訓練》課程——創意思路一定有方法，創新能力需要靠訓練。

《邏輯思維7級》課程——頭腦邏輯化，你才能想的清楚，說的明白。

《系統思維方法論》課程——頭腦系統化，提升管理者的項目整體謀劃能力。

《辯證思維方法論》課程——頭腦辯證化，發現矛盾、分析矛盾，解決矛盾。

《思維導圖訓練》課程——開發右腦潛能，讓思路圖示化，更高效地學習工作。

四、部分服務客戶

政府文教類

四川省成都市政府、深圳國資委、清華大學繼續教育學院、北京伊利·利樂學院、北京移動設計院、石油化工管理干部學院、華北石油采研院、江蘇石油勘探局、山東省郵政系統、北京科學技術中心、武漢東風汽車研究院、中訊郵電咨詢設計院等。

IT電訊類

IBM深圳分公司、寶鋼集團寶信軟件公司、工商銀行珠海軟件開發中心、北京方正、北京移動、內蒙古移動、廣州移動、西藏移動、黑龍江移動、廣西南寧移動、深圳移動、山東移動、成都電信、中國航天時代電子公司等

金融保險類

蘇州中國銀行、重慶興業銀行、成都昆侖銀行、成都上海銀行、福州招行、寧波銀行、東莞工行、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、廈門泰康人壽、方正證券等

交通企業類

北京汽車集團、本田廣汽集團、長春一汽大眾集團、中國國際航空公司、江淮汽車集團、鄭州宇通客車集團、武漢東風神龍集團、海南海航實業、中遠海運集團等

能源企業類

中海油渤海公司、勝利油田集團、南方電網公司、蘭州電力集團、成都電力集團、江西省電力公司、廣西電網、河北電力集團等

其他企業類

中工國際集團、廣州越秀集團、立邦集團、美的集團、桂林西麥集團、大連獐子島集團、大連羅森集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、華僑地產、成都藍光集團、廈門林德集團、郴州煙草公司、四川內江鳳凰集團、杭州泰爾茂醫療公司、深圳航嘉公司、北京康信智圓知識產權咨詢公司、西安印鈔廠、沈陽印鈔廠等。

五、培訓方式

實戰型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發，善于調動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。

袁勁松老師獨創的五環訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。

培訓格言：任何高層的競爭，實質上都是頭腦力的競爭。

課程大綱

第一講  六頂思考帽原理

一、              六頂思考帽是什么？

1、水平思考VS縱向思考

2、水平思考工具——六頂思考帽

2、愛德華·德波諾介紹

二、六頂思考帽的功能

1、六頂思考帽與思維簡化

2、六頂思考帽與思維創新

第二講  白色思考帽訓練

一、              白色思考帽是什么？

1、    白帽的界定：代表客觀的事實和數字。

2、    白帽的功能：搜集信息，做到心中有數。

3、    白色思考帽的訓練：問題＋白帽

第三講  紅色思考帽訓練

一、紅色思考帽是什么？

1、紅帽的界定：代表情緒上的感覺、直覺和預感。

2、紅帽的功能：本能反應，直覺的主觀判斷。

二、紅色思考帽的訓練：問題＋紅帽

第四講  黑色思考帽訓練

一、黑色思考帽是什么？

1、黑帽的界定：代表負面的、悲觀的、劣勢的。

2、黑帽的功能：發現缺點，尋找漏洞和風險。

二、黑色思考帽的訓練：問題＋黑帽

第五講  黃色思考帽訓練

一、黃色思考帽是什么？

1、黃帽的界定：代表正面的、樂觀的、優勢的。

2、黃帽的功能：發現優點，尋找希望和機會。

二、黃色思考帽的訓練：問題＋黃帽

第六講  綠色思考帽訓練

一、綠色思考帽是什么？

1、綠帽的界定：代表創新的、奇特的、富有想象力的。

2、綠帽的功能：探索新觀念、新方法，激發創意靈感。

二、綠色思考帽的訓練：問題＋綠帽

第七講  藍色思考帽訓練

一、藍色思考帽是什么？

1、蘭帽的界定：代表代表思維過程的控制與組織。

2、蘭帽的功能：反思內省，站在整體的高度冷靜規劃。

二、蘭色思考帽的訓練：問題＋蘭帽

第八講  六頂思考帽綜合訓練

一、              快速分析

1、快速分析的要點：條理性、深刻性、整體性

2、快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黃帽＋藍帽

3、快速分析的訓練：問題＋快速分析模板

二、決策判斷

1、決策判斷的要點：客觀性、預見性、果斷性

2、決策判斷的工具：藍帽＋黃帽＋黑帽＋紅帽

3、決策判斷的訓練：問題＋決策判斷模板

三、創新思考

1、創新思考的要點：發散性、新穎性、實用性

2、創新思考的工具：黑帽＋綠帽＋紅帽＋藍帽

3、創新思考的訓練：問題＋創新思考模板

第九講  六頂思考帽團隊訓練

一、團隊思考的法則

1、規則決定一切。

2、思維要活躍，規則要嚴格。

3、先追求思維效率，后追求思維效果。

4、正確的思維過程必然導致正確的結果。

5、主持人在團隊思考中起核心作用。

6、思維的目標“界定”思維的結果。 

二、團隊思考的流程

1、界定問題（本次討論的主題／目的／背景）

2、選擇思考帽（由主持人決定思考帽的選擇）

3、輪轉發言（每人發言時間不超過2分鐘）

4、快速總結（主持人提煉要點／啟發引導）

5、循環上述步驟……（白帽、紅帽、藍帽……）

6、形成決議或方案

三、團隊思考的訓練

1、團隊組建（主持人、記錄員、參與者）

2、規則申明（職責分工、時間限定、思維流程）

3、團隊練習（確定議題、思考互動、總結經驗）

第十講  六頂思考帽實戰

一、              創新要領

1、工作中的實際問題篩選

2、團隊創新研討操作要點

二、實戰模擬

1、實際問題＋六頂思考帽

2、思維教練咨詢輔導