《創新思維訓練》課程

 

 

一、為什么學習本課程？

在新經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。唯有那些具備較多創新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。

在創新的時代，組織的創新職能不再是由少數天才來承擔，它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創新精神，具備創新思考本領。

創新思維不僅是研發能力、策劃能力的核心，也是靈活應變、預測未來的素質體現，《創新思維訓練》課程按照“所學即所用”的實戰培訓原則，采用“疊加訓練”和“實用模板”等技術，以“創新能力”的提升為核心，完整系統地學習一套先進高效的創新思維工具：

1）創新速度訓練——思維快想術，快速聯想、快速創想。

2）創新廣度訓練——思維快分術，快速理清思路、快速開辟思路。

3）創新深度訓練——思維深化術，深度思考，抓住關鍵核心。

4）創新高度訓練——思維破壞術，打破定勢，挑戰常識常規。

5）創新智度訓練——柔性思維法，贏者務虛，高級的智慧心法。

標準化、模塊化的新課程設計體系使學習者可以輕松掌握創新思維工具，并按照科學規范的步驟，由低級到高級，一步步破除腦障，提升創新能力。最終讓學習者能純熟地運用創新思維去分析和解決實際工作中的問題，去創造人生和事業的輝煌。

二、課程目標

1、創新思維原理學習

2、5個創新思維工具

3、創新能力強化訓練

4、創新管理15項法則

5、團隊創新實戰演練

三、誰應該學習本課程？

1、企業中高層管理者、高級員工。

2、政府事業單位各級領導、公務人員。

3、一切希望提升思維素質和頭腦智慧的人。

四、培訓講師

● 中國思維訓練第一人

● 邏輯腦訓師認證導師

● 邏輯思維7級理論創始人

● 個人著作11部

《腦力訓練》           1999年

《智力拓張》           2000年     

《全腦思維訓練場》     2002年

《像大師一樣思考》     2003年

《柔性思維教練》       2005年

《思維腦圖訓練》       2007年

《道家思維活學活用》   2007年

《柔性頭腦修煉》       2010年

《3天學會邏輯思維》   2012年

《辯證思維10級》     2012年

《系統思維智慧》      2013年

袁勁松老師是中國思維訓練第一人，國內著名思維專家，從事大腦思維研究和訓練20多年，當他開始在中國推廣思維培訓時，國內在這一領域還幾乎是一片空白。2001年，曾應邀赴北京參與全球著名思維訓練大師、英國劍橋大學教授愛德華·德·波諾博士的《橫向思維》和《六頂思考帽》教程改編工作。其研究領域涉及：創新思維、邏輯思維、辯證思維、系統思維、戰略思維、思維腦圖、道家思維、兵家思維、右腦潛能開發、職業腦力技能、團隊創造力開發、問題分析與解決訓練、思維素質測評等諸多領域。出版著作11部，曾獲全國優秀暢銷書獎，其著作《腦力訓練》在臺灣出版后被選為管理人員思維訓練教材。

頭腦思維精品系列課程

《創新思維訓練》課程——創意思路一定有方法，創新能力需要靠訓練。

《邏輯思維7級》課程——頭腦邏輯化，你才能想的清楚，說的明白。

《系統思維方法論》課程——頭腦系統化，提升管理者的項目整體謀劃能力。

《辯證思維方法論》課程——頭腦辯證化，發現矛盾、分析矛盾，解決矛盾。

《思維導圖訓練》課程——開發右腦潛能，讓思路圖示化，更高效地學習工作。

部分服務客戶

政府文教類

四川省成都市政府、深圳國資委、清華大學繼續教育學院、北京伊利·利樂學院、北京移動設計院、石油化工管理干部學院、華北石油采研院、江蘇石油勘探局、山東省郵政系統、北京科學技術中心、武漢東風汽車研究院、中訊郵電咨詢設計院等。

IT電訊類

IBM深圳分公司、寶鋼集團寶信軟件公司、工商銀行珠海軟件開發中心、北京方正、北京移動、內蒙古移動、廣州移動、西藏移動、黑龍江移動、廣西南寧移動、深圳移動、山東移動、成都電信、中國航天時代電子公司等

金融保險類

蘇州中國銀行、重慶興業銀行、成都昆侖銀行、成都上海銀行、福州招行、寧波銀行、東莞工行、太平人壽保險、平安證券、太平洋保險、廈門泰康人壽、方正證券等

交通企業類

北京汽車集團、本田廣汽集團、長春一汽大眾集團、中國國際航空公司、江淮汽車集團、鄭州宇通客車集團、武漢東風神龍集團、海南海航實業、中遠海運集團等

能源企業類

中海油渤海公司、勝利油田集團、南方電網公司、蘭州電力集團、成都電力集團、江西省電力公司、廣西電網、河北電力集團等

其他企業類

中工國際集團、廣州越秀集團、立邦集團、美的集團、桂林西麥集團、大連獐子島集團、大連羅森集團、白沙集團、TCL集團、海信集團、青啤集團、青島飲料集團、萬豐奧特集團、惠泉啤酒、華僑地產、成都藍光集團、廈門林德集團、郴州煙草公司、四川內江鳳凰集團、杭州泰爾茂醫療公司、深圳航嘉公司、北京康信智圓知識產權咨詢公司、西安印鈔廠、沈陽印鈔廠等。

五、培訓方式

實戰型培訓風格，即以能力訓練為主（占80％），知識講解為輔（占20％）。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發，善于調動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。

袁勁松老師獨創的五環訓練模式“要領講解—標準示范—模仿訓練－快速點評－現場矯正”可以達到快速提升“能力”的效果，同時采用“問題—工具—實戰”學習法，鼓勵學員學以致用，在課堂上去解決組織或個人遇到的實際問題，將所學思維工具和腦力技能融會貫通，應用于工作和生活中。

培訓格言：任何高層的競爭，實質上都是頭腦力的競爭。

課程大綱

第一講  創新思維原理

原理1：創新思維是什么？

原理2：創新能力是什么？

原理3：創新思維能訓練嗎？

原理4：創新思維工具有哪些？

第二講  創新團隊訓練

一、團隊創新思維規則

1、創新第一

2、以量求質

3、拒絕批評

4、保護異端

5、快速輪轉

6、實用轉化

二、團隊創新思維流程

1、界定問題——主持人說明／會員探詢

2、思維快想——快速發散（直覺反應／清空頭腦）

3、思維快分——快速劃分（歸類簡化／理清思路）

4、思維深化——抓住核心（深度思考／篩選最佳）

5、思維破壞——打破定勢（反思不足／否定超越）

6、循環上述步驟……

7、形成方案——方案目標＋操作流程＋方案效果

三、團隊創新思維訓練

第三講  創新速度訓練

一、思維理念

1、直覺性原則——先開槍，后瞄準。

2、發散性原則——沒有對錯，只有優劣。

3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生！

二、思維工具

1、發散思考法

2、強制聯想法

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第四講  創新廣度訓練

一、思維理念

1、條理性原則——整體劃分，系統思考。

2、簡單化原則——化繁為簡，舉重若輕。

3、復雜化原則——化簡為繁，變化無窮。

二、思維工具

1、三分法

2、九宮圖法

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第五講  創新深度訓練 

一、思維理念

1、深層思考原則——深度勝過速度！

2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。

3、以簡馭繁原則——重要的少數決定整體。

二、思維工具

1、本源思考法

2、追問到底法

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第六講  創新高度訓練

一、思維理念

1、與眾不同原則——不做常人！

2、逆向反成原則——成功，有時候需要反向操作。

3、突破定勢原則——常識，是束縛頭腦的無形鎖鏈。

二、思維工具

1、質疑否定法

2、逆向思考法

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第七講  創新智度訓練

一、思維理念

1、有形的世界／無形的世界

2、無形的是無限的，有形的是有限的！

3、新成功法則：無形的比有形的價值更高！

二、思維工具

1、有形思維視角

2、無形思維視角    

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題＋思維工具

第八講  創新管理15項法則

1、要有一個長期的創新戰略目標，它應包括企業的管理創新、服務創新、產品創新三大要素。為此，企業要儲備和培訓一大批創新型人才。

2、要有一個新的管理思想，即通過堅持不懈的創新來積累企業的長效競爭優勢。

3、要有一個辦法：從一開始就把創新因子嵌入員工日常工作流程中的。不要指望強制和檢查能激發創新。

4、要有一個創新實用化的全面考慮。在管理、服務、產品的創新上不要只考慮創新性而忽視了可操作性，以及企業的資源限制。

5、要有一個監督企業機制僵化的措施。因為，85%的創新障礙來自企業機制束縛，只有15%的創新障礙來自個人頭腦。

6、要有一個全面的、長期的創新培訓計劃。不僅要告訴員工為什么要創新，還要訓練員工的創新技能。

7、要有一個新的領導方式。企業的創新文化，首先源于領導者的創新意識和柔性管理。

8、要在組織內有一個新風氣。消除員工不敢提問題、提建議的恐懼心理。

9、要在部門間創造協作的態度，幫助研發、銷售、服務人員多了解企業面臨的問題。

10、要有一個激勵、教導員工通過創新降低成本和提高效率的好辦法。不能只對他們

    壓任務、下指標。

11、要有一個隨時檢討企業日常工作問題的程序，并且用創新的眼光審視是否有改進

    的可能性。

12、要把獎勵由做好工作轉到創新貢獻上，使員工都能感到他們的智力成果受到尊重。

13、要有一個強而有效的創新績效評估機制，以使員工的創新與他的經濟收入和職位

    升遷緊密聯系起來。

14、要在企業內建立一個平臺結構，使全體員工都有可能來參與企業的創新改革。

15、要建立長期穩定的智庫，應有專門的部門和人才負責企業“腦智”的開發和管理

    工作。

第九講  團隊創新實戰

一、團隊創新實戰研討

1、列出實際工作中急迫的問題

2、列出實際工作中重要的問題

3、團隊創新研討：新思維工具＋實際問題＝思路創新

二、思維教練咨詢輔導

1、指導正確的思維模式

2、矯正錯誤的思維習慣

3、點評團隊的思維流程

4、解答個人的思維疑問