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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

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基本信息

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《7C部門及班組文化建設(shè)》方案實(shí)操培訓(xùn)課程

課程內(nèi)容

《7C部門及班組文化建設(shè)》方案實(shí)操培訓(xùn)課程

(培訓(xùn)時(shí)間:1-3天)
----將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到事、落實(shí)到人

 

模塊一:部門(班組)文化的提煉與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二:部門(班組)文化的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效

    ◆  2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開課,課后研討優(yōu)化了文化體系及落實(shí)體系,化解了文化被稀釋的風(fēng)險(xiǎn),助推了騰訊的快速成長(zhǎng);
    ◆  2012年5-12月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破研討式內(nèi)訓(xùn),形成的理念體系及落實(shí)體系夯實(shí)了高速成長(zhǎng)的基礎(chǔ),2018年?duì)I業(yè)額突破2500億元;
    ◆  2013年11月,華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢項(xiàng)目啟動(dòng),在7C方案的基礎(chǔ)上形成了華潤(rùn)6E文化建設(shè)模型,指導(dǎo)規(guī)范華潤(rùn)旗下2300家公司的文化建設(shè)工作。……
    ◆  17年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【將企業(yè)文化落實(shí)到部門、落實(shí)到班組、落實(shí)到事、落實(shí)到人】:
    ◆ 部門(班組)文化建設(shè)是企業(yè)文化落實(shí)到位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門(班組)文化如何對(duì)接和支撐企業(yè)文化?部門(班組)文化如何精準(zhǔn)提煉?部門(班組)文化如何深入人心?部門(班組)文化如何與崗位和工作掛鉤?部門(班組)文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和績(jī)效?……。部門(班組)文化解決方案盡在《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程。
【文化更到位,企業(yè)更成長(zhǎng)--卓越企業(yè)中高層必修課】:
    ◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)13年,匯集我們17年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來(lái)自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧,以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。

【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):】:
    ◆ 17年專業(yè)沉淀,7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,一套涵蓋部門及班組文化體系構(gòu)建和落實(shí)的整體解決方案,一個(gè)備受推崇、更系統(tǒng)、更具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,《7C部門及班組文化建設(shè)》培訓(xùn)課程,作為《7C企業(yè)文化突破操作方案》核心應(yīng)用課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式,培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。

【學(xué)員對(duì)象】部門經(jīng)理、班組長(zhǎng)、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破!

【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》首席專家,司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān),曾任濰柴集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)。
    ◆  擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括300多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
    ◆  培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。

【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
    ◆  7C企業(yè)文化體系是我所接觸的適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
    ◆  通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
    ◆  課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用簡(jiǎn)單明了的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
    ◆  類似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
    ◆  講師充滿熱情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
    ◆  課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
    ◆  課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
    ◆  《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得引進(jìn)!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理     ……

【17年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括350多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破操作方案:】
    ◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……


【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)

模塊一:部門及班組文化體系的理解與構(gòu)建,讓企業(yè)文化融入人心及組織
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀,全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化,中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。

課程總綱  把握根本——如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力?:企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么?文化建設(shè)的主要障礙是什么?文化建設(shè)的根本路徑在哪里?……
    ◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
    ◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
    ◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
    ◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)及企業(yè)文化的四重境界
       ● 案例分享:是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗? ……
第二部分  持續(xù)基因——企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯:如何讓員工清晰理解企業(yè)文化?如何真正形成企業(yè)文化共識(shí)?企業(yè)文化究竟有什么用?如何用?……
    ◆ 企業(yè)文化的概念與特征
    ◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架
    ◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn)
    ◆ 企業(yè)文化與部門(班組)文化
    ◆ 部門(班組)文化建設(shè)的思路和框架
       ● 案例分享:豐田公司真正的成功秘訣 ……
第三部分  C1:部門及班組文化提煉——企業(yè)文化清晰化:如何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?如何運(yùn)用使命凝聚人心?如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工?……
    ◆ 7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
    ◆ 核心價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵,企業(yè)核心價(jià)值觀如何融入部門(班組)文化?
    ◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵,企業(yè)使命如何融入部門(班組)文化?
    ◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵,企業(yè)愿景如何融入部門(班組)文化?
    ◆ 7C企業(yè)文化及部門(班組)文化核心要素整體分析
    ◆ 7C企業(yè)文化及部門(班組)文化核心要素提煉流程與工具
       ● 案例分享:騰訊5年實(shí)現(xiàn)從700億到12000億背后的文化基因……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化核心要素提煉
第四部分  C2:部門及班組文化構(gòu)建——企業(yè)文化體系化:如何提煉出融合企業(yè)智慧和員工智慧的文化理念?企業(yè)文化理念如何融入組織運(yùn)營(yíng)體系?……
    ◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
    ◆ 7C企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素
    ◆ 理念體系的歸納與闡述,企業(yè)理念體系如何落實(shí)到部門(班組)
    ◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì),企業(yè)行為體系如何落實(shí)到部門(班組)
    ◆ 形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì),企業(yè)形象體系如何落實(shí)到部門(班組)
◆ 7C企業(yè)文化及部門(班組)文化體系要素整體分析與梳理
       ● 案例分享:部門和班組如何實(shí)質(zhì)性推動(dòng)企業(yè)愿景……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化理念體系整理

模塊二:部門及班組文化體系的管理與落實(shí),將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績(jī)效
----無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的,必須通過(guò)一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’,讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行,只有這樣,企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。

課程總綱  潛移默化——部門及班組文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯:文化、戰(zhàn)略、管理如何匹配?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)行動(dòng)?文化理念如何轉(zhuǎn)化成企業(yè)價(jià)值?……
    ◆ 文化、戰(zhàn)略、管理的內(nèi)在邏輯
    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)論及行動(dòng)理念
    ◆ 7C企業(yè)文化行動(dòng)化框架
       ● 案例分享:跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣 ……
第二部分  C3:部門及班組文化管理——誠(chéng)意正心,循序漸進(jìn):文化理念如何與具體工作掛鉤?如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)?……
    ◆ 何為管理?為何管理?企業(yè)文化如何管理?
    ◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
    ◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具
    ◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具
    ◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具
    ◆ 提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法
       ● 案例分享:價(jià)值理念如何由虛到實(shí)?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化管理體系梳理 
第三部分  C4:部門及班組文化傳播——耳濡目染,心領(lǐng)神會(huì):如何運(yùn)用文化理念影響員工及公司中高層?如何將文化理念轉(zhuǎn)化為員工下意識(shí)行動(dòng)?……
    ◆ 7C企業(yè)文化傳播要素與框架
    ◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法
    ◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
    ◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
    ◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
    ◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
       ● 案例分享:如何通過(guò)文化溝通化有效提升員工積極性?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化傳播體系梳理
第四部分  C5:部門及班組文化落實(shí)——春風(fēng)化雨,落地生根:如何讓企業(yè)文化融入員工身心?如何讓文化行動(dòng)長(zhǎng)期堅(jiān)持?如何形成企業(yè)信仰?……
    ◆ 7C企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯
    ◆ 順?biāo)兄?-7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
    ◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具
    ◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
    ◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
    ◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
       ● 案例分享:如何讓員工愛上企業(yè)?如何構(gòu)筑職業(yè)信仰?……
       ● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)部門(班組)文化落實(shí)體系梳理


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