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基本信息

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績效倍增之超越領導力

【培訓師資】楊天河
【課程費用】面議 (獲贈積分:面議個,學課程,換好禮)
【人 氣 度】1478次

課程內容

 

績效倍增之超越領導力

——釋放激情,倍增績效

傳統績效容易導致員工和部門本位主義,此視野下的績效倍增,導致競爭壓力倍增,員工容易陷入績效陷阱,績效可持續性差,成就感少。超越領導力,以共贏理念引導員工踐行價值最大化理念,并帶領團隊不斷超越以釋放團隊激情,充分發揮員工的能動性和創造性,創造出可持續的績效倍增方法。

十多年效果導向的人才開發過程中,楊天河老師先后創造了全面標桿管理(對標挖潛)、價值創造型企業大學、全面領導力、智能進化組織、戰略執行力、全面降本增效法、簡高優工作法、規模領導力開發等理論和方法,曾主導多個戰略規劃和運營管理咨詢項目,擅長挖掘戰略機遇并輔導企業有效提升戰略執行力。

 本課程整合價值管理、全面降本增效、戰略執行力、績效倍增等先進理念和方法,主要面對企業中高管及相關儲備人才,通過訓戰結合,強化價值最大化理念的同時,輔導學員現場應用工具挖掘價值以實現績效倍增。

培訓目標:

1、理解超越領導力的核心內容及重要性,掌握超越領導力提升的核心思路;

2、掌握業務價值倍增技巧,從宏觀角度倍增績效;

3、掌握價值項目梳理技巧,有效配置資源,獲得更高投資回報率;

4、掌握對標超越技巧,能夠找到快速超越的核心方法;

5、掌握價值項目挖潛技巧,在超越中實現企業績效倍增。

培訓對象:中基層管理者及相關儲備干部

培訓時間:2

培訓形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測評+演練

培訓講師:楊天河

課程大綱

一、超越領導力解析

1、領導力及意義

2、領導力的價值創造邏輯

3、超越領導力的本質及意義

4、超越領導力與績效倍增

5、如何提升超越領導力

二、業務價值倍增

1、業務價值創造邏輯

2、業務價值挖掘

2.1客戶需求分析:痛點分析與機會挖掘

2.2SWOT分析:戰略舉措

2.3五力分析:競爭策略

2.4業務創新

2.5部門架構與運作模式

3、業務管控價值挖掘

3.1部門價值分解與關鍵績效指標

3.2制度流程價值挖掘

3.3資源價值挖掘

3.4 團隊價值挖掘

3.5績效倍增系統價值挖掘

4、業務價值挖掘檢驗

演練&輔導:本單位業務價值挖掘(診斷)

三、價值項目梳理

1、全面降本增效法

2、開源核心方法

3、節流核心方法

4、競爭力提升核心方法

5、降本增效項目梳理法

演練&輔導:本單位降本增效項目梳理

四、對標超越

1、對標的神奇效果

2、七步對標法

3、對標對什么

4、立體標桿選擇法

5、對標系統分析法

6、對標5大技巧

7、快速超越法

演練&輔導:某項目對標超越法

五、價值項目挖潛

1、對標項目分解

2信息收集與分析

3制定項目運作計劃

4創標項目運作要點

5、如何深化項目成效

演練&輔導:價值項目挖潛/突破演練


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