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中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

主要省份:北京上海天津重慶廣東海南云南福建廣西貴州湖南湖北浙江全國

課程目錄:人力資源 | 招聘面試 | 檔案管理 | 績效薪酬培訓(xùn) | 合同保險法 | 中高層管理培訓(xùn) | 黨務(wù)工會課程 | 行政秘書 | 生產(chǎn)管理 | 工時管理 | TPM設(shè)備管理 | 安全-環(huán)境-健康 | 班組長 | 銷售、營銷 | 客戶服務(wù) | 微信抖音運營 | 店長培訓(xùn)班 | 電子商務(wù) | 預(yù)算成本培訓(xùn) | 內(nèi)部控制審計、紀(jì)檢監(jiān)察 | 財稅管理培訓(xùn) | 投融資管理 | 產(chǎn)品管理 | 項目管理 | 招投標(biāo)培訓(xùn) | 倉儲管理 | 采購物流 | 商務(wù)禮儀 | 企業(yè)流程管理 | 戰(zhàn)略管理 | 商業(yè)模式 | 監(jiān)事會 | 董事會 | 國外考察 | 危機管理 | 企業(yè)考察、企業(yè)文化、新聞 | 質(zhì)量品質(zhì) | 品牌管理 | 培訓(xùn)師 | 團(tuán)隊管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) | 執(zhí)行力培訓(xùn) | 溝通、演講 | 辦公技能 | 綜合管理 | 股權(quán)激勵 | 建筑工程 | 清華北大 | 跟單員 | 職業(yè)素養(yǎng) | 談判技巧 | 內(nèi)審員 | 國際貿(mào)易 | 沙盤模擬 | 國學(xué)養(yǎng)生 | 電子電路焊接 | 公文寫作技巧 | 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) | 固定資產(chǎn) | 賬款回收管理 | 職業(yè)資格 | 服裝行業(yè) | 情緒管理 | 心理學(xué) | 經(jīng)銷商管理 | 經(jīng)營與運營管理 | 從技術(shù)走向管理 | 酒店管理 | 九型人格 | 網(wǎng)絡(luò)信息、軟件工程、大數(shù)據(jù) | 醫(yī)院管理培訓(xùn) | 燃?xì)馄髽I(yè)課程 | 各大院校學(xué)生復(fù)習(xí)資料 | 其它課程 |

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基本信息

咨詢電話:010-62885261 13051501222

績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力

課程內(nèi)容

 

績效倍增之價值領(lǐng)導(dǎo)力

——基于價值導(dǎo)向的績效倍增

傳統(tǒng)績效容易導(dǎo)致員工和部門本位主義,此視野下的績效倍增,導(dǎo)致競爭壓力倍增,員工容易陷入績效陷阱,績效可持續(xù)性差,成就感少。基于價值的績效視野,以共贏理念,引導(dǎo)員工以利益相關(guān)者價值最大化為目標(biāo),能夠充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性,創(chuàng)造出可持續(xù)的績效倍增方法。

十多年效果導(dǎo)向的人才開發(fā)過程中,楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標(biāo)桿管理(對標(biāo)挖潛)、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)、全面領(lǐng)導(dǎo)力、智能進(jìn)化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等理論和方法,曾主導(dǎo)多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目,擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導(dǎo)企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

 本課程整合價值管理、全面降本增效、戰(zhàn)略執(zhí)行力、績效倍增等先進(jìn)理念和方法,主要面對企業(yè)中高管及相關(guān)儲備人才,通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,強化價值最大化理念的同時,輔導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場應(yīng)用工具挖掘價值以實現(xiàn)績效倍增。

培訓(xùn)目標(biāo):

1、理解價值領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容及重要性,掌握價值領(lǐng)導(dǎo)力提升的核心思路;

2、掌握戰(zhàn)略價值倍增技巧,發(fā)現(xiàn)績效提升的重大機遇;

3、掌握運營價值倍增技巧,充分挖掘運營價值;

4掌握人員價值倍增技巧,充分挖掘人員價值;

5、掌握文化價值倍增技巧,充分挖掘文化價值。

培訓(xùn)對象:中高管及相關(guān)儲備干部

培訓(xùn)時間:2

培訓(xùn)形式:授課+案例分享+研討+游戲+視頻+測評+演練

培訓(xùn)講師:楊天河

課程大綱

一、價值領(lǐng)導(dǎo)力解析

1、領(lǐng)導(dǎo)力及意義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的價值創(chuàng)造邏輯

3、價值領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及意義

4、價值管理與績效倍增

5、如何提升價值領(lǐng)導(dǎo)力

二、戰(zhàn)略價值倍增

1、戰(zhàn)略價值創(chuàng)造邏輯

2、戰(zhàn)略價值挖掘

2.1戰(zhàn)略機遇挖掘

2.1.1PEST分析:大勢分析

2.1.2生態(tài)系統(tǒng)分析:生態(tài)機遇挖掘

2.1.3價值鏈分析:價值重組機會挖掘

2.1.4客戶需求分析:痛點分析與機會挖掘

2.1.5市場分析:市場機遇挖掘

2.2戰(zhàn)略使命感挖掘

2.2.1SWOT分析:戰(zhàn)略舉措

2.2.2五力分析:競爭策略

2.2.3戰(zhàn)略定位

2.2.4商業(yè)模式

2.2.5組織架構(gòu)與運作模式

3、戰(zhàn)略管控價值挖掘

3.1戰(zhàn)略管控機制價值挖掘

3.2戰(zhàn)略管控運行價值挖掘

4、戰(zhàn)略價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo):本單位戰(zhàn)略價值挖掘(診斷)

三、運營價值倍增

1、運營價值創(chuàng)造邏輯

2、核心能力價值挖掘

3、運營機制價值挖掘

4、運營資源價值挖掘

5、績效倍增系統(tǒng)價值挖掘

6、績效倍增活動價值挖掘

7、運營價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo):本單位運營價值挖掘

四、人員價值倍增

1、人員價值創(chuàng)造邏輯

2、人員價值挖掘

2.1能力價值挖掘

2.2態(tài)度價值挖掘

2.3信心價值挖掘

2.4激情價值挖掘

2.5團(tuán)隊價值挖掘

3、人員管控價值挖掘

3.1人員管控機制價值挖掘

3.2人員管控機制運行價值挖掘

4、人員價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo):本單位人員價值挖掘

五、文化價值倍增

1、文化價值創(chuàng)造邏輯

2、文化價值挖掘

2.1理念價值挖掘

2.2制度價值挖掘

2.3行為價值挖掘

2.4外觀價值挖掘

3、文化管控價值挖掘

3.1文化管控機制價值挖掘

3.2文化機制運行價值挖掘

4、文化價值挖掘檢驗

演練&輔導(dǎo):本單位文化價值挖掘


聯(lián)系方式:中企聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
聯(lián) 系 人:潘洪利 13051501222
電子郵箱:phL568@163.com
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